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“新恒大”的幾個(gè)“萬億未來”

 2019-03-27 18:22  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾??業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)中管理層臉上的表情或許就是答案。

3月26日,中國恒大在香港舉行2018全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),董事局主席許家印在業(yè)績(jī)會(huì)上亮相。業(yè)績(jī)會(huì)全程,他頻頻露出笑臉,且直面回答了關(guān)于新能源、多元化等一系列問題。

這家中國最賺錢房企,在過去一年間延續(xù)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大勢(shì)的同時(shí),在多元化布局上也動(dòng)作頻頻。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng)注意到,在恒大發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的背景板上顯示出這樣一幅圖案:一片藍(lán)色的海洋中,近處的恒大地產(chǎn)、恒大養(yǎng)生谷,與遠(yuǎn)處的恒大童世界、恒大汽車交相輝映,一只雄鷹正在上空展翅飛過;居于中間的“新恒大大戰(zhàn)略 大格局”正是此次業(yè)績(jī)會(huì)的主題。

“恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上,一定是非常大的產(chǎn)業(yè)” ,坐在這樣一張戰(zhàn)略藍(lán)圖前的許家印顯得意氣風(fēng)發(fā),豪情萬丈。

在幾年的摸索與嘗試之后,如今的恒大終于將自己的這張產(chǎn)業(yè)圖卷繪制完整。他宣布,恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面完成,形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ),旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼,新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

“未來五年內(nèi),恒大不會(huì)再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”許家印強(qiáng)調(diào)道。

01|“利潤(rùn)王”延續(xù)的背后

去年年初,恒大宣布實(shí)施第七次重大戰(zhàn)略決策,開啟“新恒大、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”,強(qiáng)化“規(guī)模+效益型”發(fā)展。“新恒大”第一年,其業(yè)績(jī)關(guān)鍵詞,依然是“高質(zhì)量的增長(zhǎng)”以及 “利潤(rùn)王”稱號(hào)。

財(cái)報(bào)顯示,2018年,恒大實(shí)現(xiàn)合約銷售額5513.4億元,同比增長(zhǎng)10.1%;合約銷售面積達(dá)5243.5萬平方米,較2017年增長(zhǎng)4.2%。

如恒大在財(cái)報(bào)中所說,部分受復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響,過去一年地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)集中度在進(jìn)一步提升,百強(qiáng)房企市占率為58.1%,同比增長(zhǎng)10.6個(gè)百分點(diǎn)。可以說,排名居前的恒大正是這一趨勢(shì)的受益者之一。

當(dāng)然,規(guī)模增長(zhǎng)并不是恒大去年發(fā)展的唯一,作為“新恒大”的第一年,在“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式影響下,去年其貫徹的是“低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)”的“三低一高”經(jīng)營模式。

數(shù)據(jù)顯示,2018年,恒大總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別上漲6.7%、27.4%,而凈負(fù)債率從超過180%降至151.9%,總借貸金額下降8.1%。

在低成本影響下,其再一次成為“利潤(rùn)王”。財(cái)報(bào)顯示,2018年,恒大實(shí)現(xiàn)年度凈利潤(rùn)722.1億元,較2017年增長(zhǎng)106.4%;凈利潤(rùn)率達(dá)15.5%,相較2017年上升4.2個(gè)百分點(diǎn)。

“恒大的凈利潤(rùn)是中國房地產(chǎn)最高的一家”,恒大總裁夏海鈞在業(yè)績(jī)會(huì)上直接點(diǎn)明了這一點(diǎn)。在他看來,恒大利潤(rùn)存在的基礎(chǔ)是其先見式的超前土地儲(chǔ)備。

據(jù)介紹,恒大的全國戰(zhàn)略布局開始于2006年,也是從這一年開始,與很多企業(yè)選擇的進(jìn)軍一線城市相比,恒大選擇的是布局省會(huì)城市。

“2009年上市時(shí),恒大便已經(jīng)是一個(gè)以二線省會(huì)城市為主的發(fā)展商。而當(dāng)時(shí)中國頂級(jí)發(fā)展商都在一線城市,沒有進(jìn)二線的。” 夏海鈞回溯稱。

此后,2009至2015年間,恒大的戰(zhàn)略是以二三線為主,兼顧一線城市 ;到2015年,銷售額突破2000億、成為行業(yè)前三甲后,恒大才開始全面回歸一線城市。

這樣的戰(zhàn)略部署,在為恒大提供充足土地儲(chǔ)備的同時(shí),也使它的優(yōu)質(zhì)土地價(jià)格能夠保持低水平。

數(shù)據(jù)顯示,截至2018年底,恒大的土地儲(chǔ)備達(dá)3.03億平方米,土儲(chǔ)原值為4962億元。其中,66%位于一二線城市,34%位于三線城市,平均樓面地價(jià)只有1635元/平方米,而去年其合約銷售均價(jià)為10515元/平方米。

02|多元化成型

除了地產(chǎn)主業(yè)上的種種表現(xiàn),恒大受到投資者、用戶關(guān)心的另一個(gè)主要話題是多樣的產(chǎn)業(yè)布局——這一布局早早開始,曾被恒大當(dāng)做是三年發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。而今,在多種摸索與嘗試后,其多樣化的產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。

“恒大的多元化布局已經(jīng)完成,五年內(nèi)不會(huì)再涉足其他重大產(chǎn)業(yè)”,許家印在此次業(yè)績(jī)會(huì)上表示。 同時(shí),他在這次會(huì)議上提的更多的也正是多元化布局,尤其是過去一年間聲勢(shì)浩大的新能源汽車業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)發(fā)展空間大,發(fā)展也很快,但是能否支撐自身成為世界百強(qiáng),成為百年老店?“常懷憂患之心,常思長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”的恒大認(rèn)為這個(gè)問題并不能給出肯定答案,因此自2010年開始,中國房企開啟第一波多元化浪潮時(shí),恒大就開始投身其中,從地產(chǎn)與未來出發(fā),探索多樣化的產(chǎn)業(yè)布局。

曾經(jīng)它也走過彎路,不過壯士斷腕,一次性地出售了糧油、乳制品、礦泉水等快消業(yè)務(wù)——在新零售盛行的當(dāng)下,也有房企以自身的城市與居民覆蓋為基礎(chǔ),進(jìn)行類似的布局。

這些業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模有限,與銷售額千億的恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能完全匹配,在此次業(yè)績(jī)會(huì)上,許家印總結(jié)了這一“退出”,并強(qiáng)調(diào)了恒大當(dāng)前業(yè)務(wù)布局的核心,即“在產(chǎn)業(yè)選擇上一定是非常大的產(chǎn)業(yè)”。

2018年,在“新戰(zhàn)略”下,恒大在產(chǎn)業(yè)布局上探索高科技產(chǎn)業(yè),逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼,以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局——幾乎都是許家印所說的“非常大的產(chǎn)業(yè)”。

以恒大去年在轟轟烈烈展開的“造車”業(yè)務(wù)為例,許家印對(duì)其用了三個(gè)“大”(“投入力度比較大,決心比較大,產(chǎn)業(yè)布局也是比較大”)來形容。

據(jù)他分析,全世界對(duì)新能源汽車發(fā)展都非常重視,歐洲許多國家對(duì)禁售燃油車都有了明確時(shí)間表,新能源汽車替代燃油車的大方向已經(jīng)非常清楚。“未來5-10年是幾萬億的規(guī)模,在全世界是幾十萬億的大產(chǎn)業(yè)。”

因此,去年一年間,恒大在新能源汽車業(yè)務(wù)上有頗多動(dòng)作:先后入主瑞典整車制造廠商N(yùn)EVS、與頂級(jí)豪車制造商Koenigsegg組建合資公司,入主日本電池廠商卡耐公司以及荷蘭輪轂電機(jī)廠商e-Traction,入股在全國有1200多個(gè)汽車經(jīng)銷渠道的廣匯集團(tuán)。

借此,恒大構(gòu)建起了完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋整車制造、電池、經(jīng)銷售后等領(lǐng)域。據(jù)悉,恒大新能源汽車天津基地計(jì)劃今年6月份全面投產(chǎn)。

有制造業(yè)根底的許家印對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)充滿信心,“不要忘記我是車間主任出身的,也算是制造業(yè)的央企出來的”。

03|“新恒大”的多個(gè)萬億未來

“房地產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展下去,這種規(guī)模是由天花板的”,在許家印看來,多元化是房企的必然選擇。

同時(shí),他強(qiáng)調(diào),房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)型也不能脫離房地產(chǎn)。從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā),還有什么新的空白點(diǎn)?答案是旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老,這是中國區(qū)域房企還沒有覆蓋的兩個(gè)領(lǐng)域。

如許家印所說,旅游、健康同樣也是“萬億產(chǎn)業(yè)”,這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)高度相關(guān),在這兩方面,恒大的布局已初有成效。

據(jù)介紹,恒大旅游以恒大童世界、恒大水世界為兩大拳頭產(chǎn)品,其中童世界對(duì)標(biāo)迪士尼,未來將在內(nèi)地興建15座;始于2015年的恒大健康,未來幾年將在全國布局30多個(gè)養(yǎng)生谷。

在恒大財(cái)報(bào)發(fā)布前的3月22日,恒大健康也發(fā)布了2018年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,營收來看,同比增長(zhǎng)136%,毛利潤(rùn)11.45億,同比增長(zhǎng)35.4%,會(huì)員消費(fèi)額34.6億,同比增長(zhǎng)139%。

在整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,科技是不可或缺的因素,在這方面有積累之后,它同樣可以成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在當(dāng)前的科技研發(fā)與儲(chǔ)備中,新材料、新能源的研發(fā)是重要的一塊,如許家印所說是“高科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)”——這正是恒大發(fā)展新能源的基本邏輯所在。

截至去年,恒大形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ),以旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼,新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。

從恒大布局的這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)來看,一方面國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局還不穩(wěn)定,恒大有很強(qiáng)的可發(fā)揮空間;另一方面,它們都是動(dòng)輒“萬億”的市場(chǎng),是朝陽產(chǎn)業(yè),對(duì)恒大有很強(qiáng)的引擎帶動(dòng)作用。

同樣,恒大也不是打無準(zhǔn)備之仗。許家印強(qiáng)調(diào),恒大實(shí)施多元化的產(chǎn)業(yè)布局,并不是自己一時(shí)“情緒化”的決定,而是恒大經(jīng)過長(zhǎng)遠(yuǎn)的探索、實(shí)踐和調(diào)研,深思熟慮之后所做出的戰(zhàn)略選擇。

旅游、養(yǎng)老、汽車等新產(chǎn)業(yè)基本上都有周期長(zhǎng)、前期研發(fā)與資金投入大等特點(diǎn),而在這方面,穩(wěn)坐“利潤(rùn)王”寶座的恒大具有天然的資金實(shí)力。

財(cái)報(bào)顯示,去年其年終現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到了1293.64億元,足以支撐它在各領(lǐng)域的多番布局。據(jù)透露,僅在新能源汽車業(yè)務(wù)上,其投入就已逾300億。

在資金之外,恒大還具有企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。在許家印看來,恒大這些年形成了從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化,以及非常強(qiáng)大的執(zhí)行力,在企業(yè)管理方面很有信心。

與快消等依靠品牌運(yùn)營能力的產(chǎn)業(yè)不同,旅游、地產(chǎn)、汽車,這些“大”產(chǎn)業(yè),無一例外地都更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理能力,考驗(yàn)企業(yè)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源的能力與眼光,也需要沉下心來扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)作。

而恒大此前在地產(chǎn),在體育上的表現(xiàn),證明它在這方面有巨大的可能性。

“恒大做事的風(fēng)格,要么不做,要做就要做大做強(qiáng)做成功。”許家印在業(yè)績(jī)會(huì)上信心滿滿。

04|結(jié)語

約翰·w·蒂茲說過,戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。

過去二十年間,許家印帶領(lǐng)恒大實(shí)施的六次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最終成功將恒大變成了中國房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是最賺錢的企業(yè)?,F(xiàn)在,許家印正帶領(lǐng)著恒大實(shí)施第七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

按照恒大設(shè)定的“新藍(lán)圖”,到2020年底,恒大將實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億,年銷售規(guī)模8000億,年利稅1500億,負(fù)債率下降到同行中低水平,成為世界百強(qiáng)企業(yè)。

來源:一點(diǎn)財(cái)經(jīng)(yidiancaijing)

作者:王 鑫

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