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MBA回鄉(xiāng)賣家電 誰給了他年銷600萬的底氣?

 2019-06-18 11:05  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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清晨,穿過嘈雜的街頭,小戴正趕往他位于大豐鎮(zhèn)的蘇寧易購精選店。

這個微信頭像上寫著“男人只說三分話,留得七分打天下”的85后,有著相當(dāng)?shù)湫偷?ldquo;一線”履歷:985全日制MBA碩士畢業(yè),先后進(jìn)入世界500強(qiáng)的蘇寧等企業(yè),之后創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)孵化、VR等項目,最后去了新三板掛牌垂直類電商公司工作。

與他的當(dāng)下相比,這份履歷卻是非典型的。自2017年12月開始,一直心懷創(chuàng)業(yè)夢的他,將自己要打的天下鎖定在了家鄉(xiāng)的縣鎮(zhèn)家電市場上。“賣家電好像是農(nóng)村人干的活”,“研究生來搞一個傳統(tǒng)老板娘的事情,你不累嗎”,諸如此類聲音曾經(jīng)圍繞他的左右。

人生從來不是一條被規(guī)劃好的單行路。在他看來,把一些很好的理念帶到農(nóng)村只是時間問題,不是做和不做的問題。接觸過家電,負(fù)責(zé)過電商農(nóng)村扶貧門店項目的他,又恰好懂家電,懂電商,也懂農(nóng)村。

自2017年以來,進(jìn)入下半場的互聯(lián)網(wǎng)開始走向下沉市場,無數(shù)的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者參與其中。蘇寧零售云作為其中的佼佼者,以家電門店為入口,一手銷售,一手用戶,18個月的時間里,已在全國開店3000余家。在這些加盟商戶中,有超過100多人已經(jīng)開了第二家店、第三家店甚至第四家店,而開設(shè)了四家門店的小戴是他們的縮影之一。

01 | 創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)

“你一個讀了這么多文化的人,怎么來做這種老板娘的事情呢?”這是小戴這一年半年經(jīng)常被問及的問題。

一切開始于2017年12月的一天。那一天,蘇寧零售云西南大區(qū)的人找到小戴,向他介紹這個項目,雙方交流一個小時后,小戴決定投身其中。

當(dāng)年,蘇寧以26.47%的營收增長,497.66%的凈利潤增長,取得了自2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來的最好業(yè)績。也是從這一年開始,蘇寧走向縣鎮(zhèn)市場,開啟線上線下結(jié)合更緊密的零售云模式,并于7月底開了第一家試驗性質(zhì)的門店。

在四五個月的探索后,模式已初步穩(wěn)定下來的零售云,正在嘗試探索向西南市場鋪開,成都是重中之重。該找到什么樣的人合作?在一系列的摸索中,小戴成為了他們的首選。

“零售云開放加盟了,這個項目非常適合你。”聽到對方推介的小戴,也覺得這是自己的強(qiáng)項?;乜此墓ぷ鹘?jīng)歷——知名家電企業(yè)的歷練、在蘇寧負(fù)責(zé)過電商精準(zhǔn)扶貧直營店,在垂直類電商做過全國線上運(yùn)營,家電、農(nóng)村、門店(線下)、互聯(lián)網(wǎng)(線上)這些要素已經(jīng)具備,并最終匯聚成他獨(dú)特的優(yōu)勢。

“我知道這個項目后,一下就擊中我了,這就是我一直想做的事啊,把線上的優(yōu)惠和線下的服務(wù)結(jié)合到一起。”在小戴看來,有些東西是“半成品”,單純的電商無法提供服務(wù)與體驗,純線下又有空間的限制,因此要兩者相結(jié)合,家電就是這樣的典型市場之一。

而且,曾經(jīng)有過農(nóng)村工作經(jīng)歷的他,看好互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村和縣鎮(zhèn)市場的未來發(fā)展。“把一些很好的理念帶到農(nóng)村只是時間問題,不是做和不做的問題”,小戴向一點(diǎn)財經(jīng)透露。

2016年被看做是全面完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一年,也是線上流量紅利開始衰退的一年。從第二年的2017年開始,農(nóng)村等此前尚未被互聯(lián)網(wǎng)完全滲透的低線市場,逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的新藍(lán)海。

在家電領(lǐng)域,這樣的轉(zhuǎn)變也在發(fā)生著,蘇寧、阿里、京東等均開啟了渠道下沉策略,競相進(jìn)入農(nóng)村家電實(shí)體門店的競爭中。當(dāng)然,優(yōu)劣勢不同的各方在這個市場上有著不同的可能性。

“雖然很多電商都在做下沉實(shí)體市場,但是真正有實(shí)體經(jīng)驗的只有蘇寧。”在這樣的判斷下,“看了一下自己賬上的錢足夠開第一家店”的小戴選擇離職加入零售云。

接下來就是緊鑼密鼓的籌備。在雙方確定合作的僅一個月后,2018年1月27日,蘇寧易購零售云成都大豐精選店開業(yè),這是小戴的第一家店,也是蘇寧零售云在成都的第一家門店。

開店6個月,這家店就收回了成本,此時小戴認(rèn)為團(tuán)隊可以承受第二家店了,就開了第二家店,及至后來有了第三家、第四家。

一直心懷創(chuàng)業(yè)夢的他,如今找到了自己。“創(chuàng)業(yè)的人都是差不多的,都是自己的選擇”,面對外界有關(guān)工作落差和創(chuàng)業(yè)艱辛的疑問,他如此回答。

02 | 家電零售被重塑

大豐店開業(yè)當(dāng)日,生意十分火爆。四川蘇寧零售云總經(jīng)理黃旭東提供的一組數(shù)據(jù)顯示,按照原計劃,這家店的開業(yè)任務(wù)是20萬元,而當(dāng)天實(shí)際銷售30萬元,超出了他們的預(yù)期。

此后“火爆”繼續(xù),半年收回成本,2018年全年銷售額達(dá)到600萬元。面對這樣的成績,小戴曾理性地進(jìn)行過分析:“剛開始的時候就是靠‘蘇寧易購’四個字,30天包退一年包換,這就是品牌效應(yīng)。后面只要你做到了諾言,大家就會信任,這就是口碑傳播。”

傳統(tǒng)的家電零售,尤其是縣鎮(zhèn)市場,主要以夫妻店為主,要求具備供應(yīng)鏈、選品、物流、銷售、服務(wù)等能力,是一個臟活累活。

而在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后,這樣的體系被重構(gòu),比如在蘇寧零售云的體系內(nèi),供應(yīng)鏈端的選品、物流配送以及后期的售后等都由零售云來提供支撐,店主承擔(dān)的主要是銷售這一個環(huán)節(jié)。

以小戴的第一家大豐店為例,其之所以能在一個月的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開店,離不開零售云的支持。據(jù)黃旭東介紹,從前期的選址、洽談租金、裝修到之后的經(jīng)營、營銷,零售云都有參與。

比如,雙方一起去跟房東洽談租金,最終每平方米降低了40元;在小戴最開始的高端定位上,零售云建議加入了一些中低端的引流產(chǎn)品;與廠商洽談開業(yè)時的宣傳點(diǎn)位。

開業(yè)之后,零售云同樣會提供店長駐店支持,并定期針對門店的業(yè)績提供不同的解決方案,比如三個月后做的不好的,要求開店店長到店幫扶,可能會15天策劃一場促銷活動等。

在小戴看來,這樣的方式讓創(chuàng)業(yè)起步更簡單。“你自己去開一個店,就得從無到有,慢慢建立信任?,F(xiàn)在你把‘蘇寧易購’四個字掛上去,物流服務(wù)都是一體化的,你只需要賣就行了, 這是非常好的,這是非常強(qiáng)大的。”

雖然被顧客們戲稱為“老板娘”,畢竟家電零售門店更多以夫妻店為主,屬于“老板娘生意”,但小戴現(xiàn)在的工作已經(jīng)與這種傳統(tǒng)店主有了本質(zhì)上的不同。“我的核心工作就是一件事——把服務(wù)做好,后期就靠大家的口碑傳播”,他如此點(diǎn)評道。

用戶與服務(wù)思維可以說是他的價值核心。在熟悉家電、零售和互聯(lián)網(wǎng)的他看來,現(xiàn)在縣鎮(zhèn)市場已有的銷售人員遠(yuǎn)未達(dá)到自己的預(yù)期,尤其是位于中層、銜接他與店員的店長儲備嚴(yán)重不足。因此,他不得不自己親自帶店長,慢慢培養(yǎng),在6個月后再由老店培養(yǎng)到新店。

“客戶和銷售為中心”,“互聯(lián)網(wǎng)結(jié)果思維”,這是他認(rèn)為自己培養(yǎng)下的新式店長所必須具備的素養(yǎng),要求他們做到“價格比網(wǎng)上便宜,不管任何時間解決顧客合理問題(三包法內(nèi))”。

03 | 下沉的正確姿勢

今年6月30日石板灘店的開業(yè),意味著小戴將繼大豐店、萬盛店、羊馬店之后擁有自己的第四家門店。一年半的時間內(nèi)擁有四家門店,這樣已堪稱迅速。但在小戴的預(yù)想中,它并不算快,甚至已落后他原本的步伐:“去年計劃開5家,結(jié)果只開了3家。”

其最大的制約因素是人,即“發(fā)展中人員儲備不足”,尤其是“中層賣手不足。”在小戴的人員架構(gòu)中,他是第一層,店長是第二層,第三層是店員,一個門店的日常運(yùn)營管理往往需要2~3人,包括店長、活動策劃、店員等。

但是在初期,招工并不容易,其根本原因在于下沉市場。“有這樣(互聯(lián)網(wǎng)化)服務(wù)理念的高端人才不愿意到三四線城市去玩。三四線城市的又沒辦法去理解這種營銷模式,這是讓我最惱火的一點(diǎn)。”小戴表達(dá)了自己曾經(jīng)的苦惱。

從2017年開始的下沉之風(fēng),在2018年、2019年刮得更為猛烈。拿最近正在進(jìn)行的618促銷來說,在各電商的活動清單中,下沉市場是關(guān)鍵的一環(huán),從天選之子的家鄉(xiāng)紅包宣傳,到直截了當(dāng)?shù)牡赜蚣t包分發(fā)差異,背后的一切都圍繞這一訴求展開。

正如人才的缺乏那樣,市場的下沉并非易事。“(縣鎮(zhèn)市場的人)都接受互聯(lián)網(wǎng),又害怕互聯(lián)網(wǎng)”,從自己的經(jīng)驗出發(fā),小戴分析了互聯(lián)網(wǎng)市場下沉可能遇到的最大難題。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)此前曾發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2018年6月30日,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億,其中農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為2.11億,占整體網(wǎng)民的26.3%,農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為36.5%。

在互聯(lián)網(wǎng)普及率提升的同時,受文化、年齡層等因素影響,農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)并不能得以“完全”:用戶在喜歡互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便宜價格的同時,也離不了對線下服務(wù)的依賴,“他們喜歡線下店的服務(wù),但是不喜歡線下店的價格”。

因此,如小戴所說的那樣,雖然互聯(lián)網(wǎng)們紛紛選擇向低線城市進(jìn)發(fā),但其實(shí)“純互聯(lián)網(wǎng)只是渠道到了農(nóng)村,但是服務(wù)不夠,只有傳統(tǒng)實(shí)體才能夠短時間滲透”——隨著5月31日天津又一家門店的開業(yè),蘇寧實(shí)現(xiàn)了在18個月內(nèi)開店3000家,部分原因正在于此。

在農(nóng)村、縣鎮(zhèn)等低線市場,線下門店有著快速復(fù)制的能力。在小戴的理解中,其實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)實(shí)體店的不斷小型化,以前幾千平米的門店現(xiàn)在縮小到了100-200平米就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)店,接下來賣爆品就可以了。

但單純的門店同樣存在“消費(fèi)太局限”的不足,比如在農(nóng)村市場,一個鎮(zhèn)子上可能有兩三家家電零售門店,一個門店市場占比最多在20%,輻射周邊兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。要想突破這一地域極限,唯有將互聯(lián)網(wǎng)作為補(bǔ)充。

小戴向一點(diǎn)財經(jīng)介紹稱,當(dāng)前其銷售已不局限于門店所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),還在做跨區(qū)域團(tuán)購、新小區(qū)的工程接單、朋友圈購買等。“我們的員工都是精兵強(qiáng)將,每個店兩三個人,他們就是賣東西,和顧客交朋友,做售前和售后的服務(wù),教叔叔阿姨怎么玩app。”其中一個令他感動的事情是,有一個大姐在買東西之后把她身邊七大姑八大姨,以及跨省的朋友都帶到他這里來。

這也是蘇寧零售云當(dāng)前的門店發(fā)展和選品思路:通過前期對市場的分析,選擇在當(dāng)?shù)厥軞g迎的品牌和產(chǎn)品,打造爆款,同時通過云貨架滿足長尾需求,豐富門店的SKU。

據(jù)黃旭東介紹,最開始零售云的系統(tǒng)有三個,零售云管家、店員和零售云系統(tǒng),核心是傳統(tǒng)零售注重的進(jìn)銷貨和員工有效性管理,而隨著零售云的不斷探索,其又推出了云貨架、微店兩個系統(tǒng),一個解決SKU和備貨問題,一個注重社群運(yùn)營和維護(hù)。

在這樣的動態(tài)調(diào)整與發(fā)展中,零售云在持續(xù)迭代。同樣,經(jīng)過一年半的歷練,小戴的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也“基本上順了”,正計劃開始下一步的探索。

04 | 結(jié)語

小戴無疑是幸運(yùn)的。

“如今你的氣質(zhì)里,藏著你走過的路,讀過的書和愛過的人”,如這句電影臺詞那樣,他此前的家電、零售、農(nóng)村、電商等經(jīng)驗為他鋪就了接入零售云的道路,借此他實(shí)現(xiàn)了自己一直以來的創(chuàng)業(yè)心愿。

在無數(shù)企業(yè)爭相扎向農(nóng)村等低線市場時,一股不容忽視的力量正是以小戴為代表的這些創(chuàng)業(yè)者們。在沒有成例、仍需要不斷摸索的農(nóng)村市場,正是經(jīng)由他們的摸索,最終匯集起來塑造了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)。至于他所依憑的零售云,更是這場農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)改造的直接推動力。

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蘇寧

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