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快手電商快進(jìn)

 2019-06-22 14:32  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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電商的年中盛事——618大促除了各家平臺大顯身手之外,還發(fā)生了另外一件必須關(guān)注的「大事」:618當(dāng)天,拼多多和京東出現(xiàn)在快手小店的購物車。加上此前接入的淘寶、天貓,快手電商與主流電商交易平臺實(shí)現(xiàn)全面打通。

在快手接入京東和拼多多官宣的同時,618當(dāng)天下午,一封快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)給全體員工的內(nèi)部信開始在圈內(nèi)流傳,信中他們表示對快手現(xiàn)狀并不滿意,認(rèn)為必須要改變,并號召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)!

內(nèi)部信的主要內(nèi)容顯示快手將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、迭代產(chǎn)品,并明確提出了戰(zhàn)斗的第一個目標(biāo):2020年春節(jié)之前,3億DAU。

或許支撐宿華、程一笑提出新目標(biāo)的,應(yīng)該是快手最近一年的數(shù)據(jù)表現(xiàn):

2018年,快手用12個月實(shí)現(xiàn)了6000萬的日活增長,DAU達(dá)到1.6億;

而今年春節(jié)以來,快手用5個月就實(shí)現(xiàn)了4000萬的日活增長,DAU超過2億。

這都意味著快手及其電商業(yè)務(wù)均將全面進(jìn)入「快進(jìn)模式」。

一次扶貧電商的直播體驗(yàn)

淘寶在618發(fā)布了「賣貨王爭霸賽」快手618平臺達(dá)人榜,其中排名第二位的快手用戶——娃娃(電商達(dá)人,快手粉絲1169.1萬),她正是我在615體驗(yàn)的由快手聯(lián)合央視財(cái)經(jīng)與共青團(tuán)中央發(fā)起「賣貨達(dá)人幫 致富新青年」活動的其中一位大V,這一次扶貧電商的直播體驗(yàn)讓我對快手的「內(nèi)容+社交」的創(chuàng)新電商模式有了深刻的體會。

6月15日,三位快手用戶參與央視財(cái)經(jīng)「中國電商扶貧行動」河北阜平縣的賣貨活動,在央視財(cái)經(jīng)、快手等多平臺上同步直播,并在直播間里內(nèi)嵌扶貧縣的特產(chǎn)售賣鏈接。

我在6月15日周六上午11時左右開始觀看娃娃(此次活動三位大V中人氣最高的一位,快手號:wawawawa,當(dāng)時的粉絲量約為1161萬)和央視采訪的直播,通過直播窗口下方「快手小店」黃色購物車進(jìn)入其淘寶店鋪鏈接,直接用淘寶賬號登陸后購買了兩袋脆棗,并在三天后的周二618當(dāng)天收到貨。

隨后在6月17日周一上午得到此次活動官方的銷售數(shù)據(jù):

在短短一小時的時間內(nèi),河北阜平脆棗下單量超過5萬單,售賣突破11萬袋,銷售額超113萬!

據(jù)了解,脆棗店鋪流量較平日增長上千倍。這次備貨的庫存已經(jīng)全部出清,三位主力大V充分利用網(wǎng)紅流量優(yōu)勢,完滿地完成了此次扶貧任務(wù),促進(jìn)了貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

快手電商快進(jìn)的增長模型

深入分析快手的創(chuàng)新電商模式,那就是「內(nèi)容+社交」的電商開放平臺,不斷接入成熟的電商平臺,利用它們已經(jīng)成熟的品牌、供應(yīng)鏈、平臺流程和規(guī)則、規(guī)范的商家和消費(fèi)者保障制度,通過快手小店的黃色購物車,一頭連接海量的高品質(zhì)、超優(yōu)惠產(chǎn)品,一頭連接快手2億日活躍用戶。

在中間的則是堪稱「種草達(dá)人」的快手主播,以更直觀的短視頻和直播方式為老鐵推薦各種靠譜的好貨。

當(dāng)然,快手電商之所以可以這么短時間進(jìn)入「快進(jìn)模式」,除了自身的用戶和主播基數(shù)之外,我們從6月初互聯(lián)網(wǎng)女皇報告的結(jié)論明顯感知電商平臺獲客增長的主流趨勢:短視頻成為廣告主社交營銷的必選項(xiàng)。

報告還描述了互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)今的獲客現(xiàn)狀:當(dāng)客戶獲取成本長時間超越用戶終身價值將不可維系。

京東、拼多多、淘寶、天貓互為競爭對手,卻又同時選擇和快手電商合作,一方面是短視頻成為社交營銷的必選項(xiàng),另一方面則是快手的客戶獲取成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于用戶終身價值。

互聯(lián)網(wǎng)女皇根據(jù)這兩個結(jié)論總結(jié)出一套新的獲客增長公式:

高效+有效營銷=自己的產(chǎn)品+快樂的客戶+更多推薦機(jī)會

理解這個公式并不難,公式前面的部分是高效率和精準(zhǔn)營銷,后面的部分則是自己的產(chǎn)品和客戶的情緒表達(dá),也就是說只有讓客戶「快樂」,才會有更多的免費(fèi)推薦機(jī)會,從而實(shí)現(xiàn)高效率和精準(zhǔn)營銷,實(shí)現(xiàn)低成本的客戶快速增長。

從這樣的理解來看,這個公式實(shí)際上也是快手電商快進(jìn)的增長模型。

用戶需求變化曲線與獲客增長公式

通過一次電商扶貧活動的親身體驗(yàn),結(jié)合快手電商的持續(xù)實(shí)踐和我最新研究的「用戶需求變化曲線」,下面我們從「用戶需求」的底層變化來分析快手電商快進(jìn)的增長模型與獲客增長公式的內(nèi)在原理。

想要了解「用戶需求變化曲線」,可以參考非常成熟的「納瑟姆」曲線:1979年由美國城市地理學(xué)家Ray.M.Northam首先發(fā)現(xiàn)并提出的,主要研究城市化率和經(jīng)濟(jì)變化的關(guān)系。

納瑟姆曲線表明發(fā)達(dá)國家的城市化大體上都經(jīng)歷了類似正弦波曲線上升的過程。

這個過程包括兩個拐點(diǎn):

當(dāng)城市化水平在30%以下,代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較為緩慢的準(zhǔn)備階段,這個國家尚處于農(nóng)業(yè)社會;

當(dāng)城市化水平超過30%時,第一個拐點(diǎn)出現(xiàn),代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭極為迅猛的高速階段,這個國家進(jìn)入工業(yè)社會;

城市化水平繼續(xù)提高到超過70%之后,出現(xiàn)第二個拐點(diǎn),代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭再次趨于平緩的成熟階段。這時,這個國家也就基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化,進(jìn)入后工業(yè)社會。

從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展角度來看,互聯(lián)網(wǎng)的普及率相當(dāng)于城市化率,同時加入「技術(shù)」的 「變量」。

當(dāng)用戶的需求從低谷開始向上升級,到達(dá)第一拐點(diǎn)時,也就是普及率到達(dá)30%,需求開始出現(xiàn)變化。

如果從電商的角度來理解,那就是C2C到B2C的過程:能夠在互聯(lián)網(wǎng)買到各種各樣商品到買到正品和精品。(嚴(yán)選電商和垂直電商重新回歸)

買到正品和精品成為正常的需求時,這個時候的消費(fèi)需求成為了低點(diǎn),新的升級又開始了。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70%,移動技術(shù)和帶寬的進(jìn)一步發(fā)展,消費(fèi)者不再滿足于目錄式、搜索和分類式的購買方式,甚至不滿足單一的圖文信息,他們希望有更豐富的娛樂方式和互動性更強(qiáng)的購買方式。(短視頻/直播電商和社交、社區(qū)、社群電商等創(chuàng)新電商模式開始大量出現(xiàn))

在2018年一年中一直在研究的消費(fèi)升級和消費(fèi)升維屬于結(jié)果,而「用戶需求變化曲線」則是其原因和過程。

通過了解「用戶需求變化曲線」,能夠清楚地知道互動性更強(qiáng)更為直觀的「短視頻/直播」電商,為何會成為快手及其接入的電商平臺新的增長曲線,因?yàn)橛脩舻男枨笞兓搅诵碌牟ǚ逯芷凇?/p>

為了滿足用戶的這種需求變化,在「技術(shù)」這個變量的基礎(chǔ)上,短視頻/直播成為「人與人聯(lián)接」、「人與商品聯(lián)接」、「線上聯(lián)接線下銷售場景」的主要形式。

而快手的「內(nèi)容+社交」的創(chuàng)新電商模式則讓「互動」這一「社交」的基本溝通方式在短視頻/直播電商起到了很好的信任作用,提升了電商運(yùn)營的兩個核心指標(biāo):粘性和復(fù)購率。

這兩個指標(biāo)使「自己的產(chǎn)品+快樂的客戶+更多推薦機(jī)會」得已成立,比傳統(tǒng)中心化電商和單純的直播賣貨變得更有效率,成本更低。

私域流量的「高效+有效營銷」

互聯(lián)網(wǎng)女皇獲客增長公式的等號后半部分與公式等號前半部分的「高效+有效營銷」是相輔相成的。

如果說「公域流量」的營銷通過花錢購買很高效但并不夠有效的話,那么基于「內(nèi)容+社交」這樣的「私域流量」形式的營銷是否能變得「高效+有效」?

重新回到我在快手聯(lián)合央視財(cái)經(jīng)的2019電商扶貧活動的體驗(yàn),分析直播電商的「內(nèi)容+社交」形成過程:

作為快手大V「娃娃」的新粉絲,我進(jìn)入她的直播間下單時,發(fā)現(xiàn)她和網(wǎng)友之間的互動頻率非常高,「娃娃」帶著網(wǎng)友逛阜平縣當(dāng)?shù)氐臈棃@和加工廠,手里一直拿著當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)脆棗,希望大家能夠支持扶貧,并一再聲稱此次活動她不賺一分錢,只為支持當(dāng)?shù)胤鲐?,希望「老鐵們」踴躍購買,并且不斷進(jìn)行答謝……

好幾萬的粉絲紛紛下單支持,這個簡單直接的賣貨過程讓我十分驚訝。

禁不住好奇去繼續(xù)看了「娃娃」的其它短視頻和快手上的「說說」(類似發(fā)圖文的朋友圈)。

截止6月15日當(dāng)天,她一共擁有13個說說和94個短視頻/直播作品。大致瀏覽十幾個之后,發(fā)現(xiàn)「娃娃」賣貨的次數(shù)并不多,且均以服飾為主。

那么這次快手聯(lián)合央視財(cái)經(jīng)的2019電商扶貧行動過程中,「娃娃」通過現(xiàn)場簡單直接地直播就日銷百萬的內(nèi)核是什么?

我的結(jié)論是兩方面:

一是信任內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)建。不僅是短視頻/直播,還有短圖文的快手「說說」;

二是私域流量的積累。

「內(nèi)容+社交」的形式要實(shí)現(xiàn)「高效+有效營銷」,還需要進(jìn)一步了解「用戶需求變化曲線」和「私域流量」的關(guān)系。

「內(nèi)容」對于「平臺」來說,永遠(yuǎn)是流量最主要和重要的組成部分:無論是中心化電商平臺還是社交軟件,抑或一個論壇,都有相應(yīng)的「內(nèi)容」:電商是商品、社交軟件是人、論壇是貼子。

對于快手來說,其內(nèi)容則是「短視頻」。

電商的用戶會因低價的品牌商品來到一個平臺,并因?yàn)椴粩嗌霞艿摹感缕贰购汀复黉N活動」持續(xù)沉淀下來。

當(dāng)電商平臺無法通過「商品銷售差價」或是「銷售扣點(diǎn)」獲利時,沉淀下來的用戶就成為其「公域流量」。

隨著品牌商家的增加,想要獲得用戶,就需要和其它品牌商家來「爭搶」這些「公域流量」,最有效最直接的方式就是「買」流量(競價排名和硬廣)。

對于「短視頻」為核心內(nèi)容的平臺,則需要不斷創(chuàng)建新的「短視頻」來吸引更多的用戶,并因?yàn)檫@些越來越多的「短視頻」沉淀下來。

每個能創(chuàng)建「短視頻」的用戶則能夠擁有「關(guān)注」TA的其它用戶 (粉絲),從而形成「私域流量」。

這時候,內(nèi)容平臺同步獲得了用戶增長,同樣擁有了「公域流量」。

截止2019年3月,快手的用戶相關(guān)數(shù)據(jù)

對于商家來說,只有「公域流量」的中心化平臺和能夠擁有「私域流量」的去中心化平臺,獲取用戶的方式有了變化:一個是「買」,一個是「養(yǎng)」(同樣也可以買),獲取用戶的成本大大降低了。

回到最初的問題:「養(yǎng)」出來的「私域流量」是不是更「高效」和「有效」?

我認(rèn)為有兩點(diǎn)是關(guān)鍵:

一是快速了解「用戶需求變化」;

二是「建立信任關(guān)系」。

快手在初期的模式設(shè)計(jì)和運(yùn)營過程中,不斷突出「老鐵」的「人」的維度,不斷將「內(nèi)容和社交」進(jìn)行結(jié)合形成了差異化。

這種結(jié)合讓「快樂的客戶+更多推薦機(jī)會」成為了可能,客戶通過看「短視頻」變得快樂,讓創(chuàng)建「短視頻/直播」的創(chuàng)作者獲得了更多推薦機(jī)會,形成良性循環(huán),私域流量的規(guī)模得已高效形成。(打榜則是另外一種更為高效但成本更高的形式)

其次,創(chuàng)建「短視頻/直播」的創(chuàng)作者能夠通過日常的互動,用較低的內(nèi)容制作成本和更短的周期,很快地與「私域流量」里的用戶進(jìn)一步相互了解,建立信任的同時,知道目標(biāo)用戶的需求變化,然后才在這種需求變化的過程中銷售「自己的產(chǎn)品」。

也就是說在快手上的主播們通過「內(nèi)容+社交」的方式能更快地感知到用戶的需求變化!

我將「用戶需求變化曲線」定義為「正弦波上升價值曲線」,也就是用戶的需求有波谷和波峰,也有一個爬坡和滑坡的周期,但總體是一直在上升且出現(xiàn)新的商業(yè)價值。

也就是說2B端的商業(yè)價值變化同樣要匹配「用戶需求變化曲線」:快手的主播們先是「內(nèi)容」的創(chuàng)作者,然后才是「店長」或「導(dǎo)購」。

而快手作為「S」端,不僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的建設(shè)者、規(guī)則制定者,在電商模式的創(chuàng)新發(fā)展過程中還需要成為組織者和影響者。

我體驗(yàn)的這次2019電商扶貧行動活動,從公開信息獲知快手聯(lián)合了央視財(cái)經(jīng)微博、微信、客戶端及新媒體矩陣,共青團(tuán)中央及各地團(tuán)委的政務(wù)新媒體矩陣。以及在快手七大官方賬號等平臺同步直播,同時后端履約的商家和服務(wù)商同樣是快手在組織和協(xié)調(diào),以幫助「帶貨達(dá)人」在銷售后能夠更好地履約,提升用戶體驗(yàn)。

618當(dāng)天,快手用戶做客央視財(cái)經(jīng)直播間分享賣貨經(jīng)驗(yàn)

短視頻/直播電商行業(yè)思考及趨勢判斷

對于整個短視頻/直播電商行業(yè)來說,除了本文的這些深度研究和分析之外,我還有些其它的思考,及對未來趨勢的判斷。

1?短視頻/直播能夠從零售電商的模式切入實(shí)現(xiàn)線上的「人、貨、場「重構(gòu),在進(jìn)行電商商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中,將具備長期的穩(wěn)定的生命力。

2?以「人」為導(dǎo)向的模式將通過新的聯(lián)接,在強(qiáng)化「商品」的優(yōu)勢之后,比單純的短視頻/直播內(nèi)容和商品的聯(lián)接,具有更高的精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化率。

其次是快手的實(shí)踐證明,增加更易創(chuàng)作的短圖文的內(nèi)容 (快手說說)會進(jìn)一步增進(jìn)「人與人」的互動聯(lián)接和信任。

3?短視頻/直播平臺在進(jìn)行電商模式創(chuàng)新的過程中,需要通過運(yùn)營管理和規(guī)則制定來平衡不同類型的「內(nèi)容」之間的比例關(guān)系,這樣才能讓用戶的活躍度和粘性高于純電商平臺的短視頻/直播銷售模式。

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