創(chuàng)業(yè)難,難于上青天。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,最大的資產(chǎn)就是人了,如果公司倒閉,除了幾臺電腦,什么都剩不下。我待過幾家互聯(lián)網(wǎng)公司,有的在我離開公司后,繼續(xù)保持快速增長的勢頭,有的則一蹶不振。翻看這些公司的成敗史,真應(yīng)了那句話:成功的企業(yè)總是相似的,失敗的企業(yè)則各有各的不幸。
這里我把成功企業(yè)的共性加以總結(jié),匯總為互聯(lián)網(wǎng)公司十一條生存法則,大家記得收藏好喔。
第一條:有清晰的盈利模式
我之前的游戲公司,盈利模式極為成熟,只要做出好的產(chǎn)品來,自然不愁用戶付費(fèi),然后加上日常的良好運(yùn)營及客服維護(hù),養(yǎng)活團(tuán)隊是輕而易舉的事情。做游戲無非兩個結(jié)果,要么賺錢要么賠錢,不存在盈虧平衡一說。
而做的另外一款工具類APP,當(dāng)時沒有任何的盈利能力,即便是廣告也不知道如何加上去,產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用已經(jīng)不少了,加上買量的費(fèi)用,幾個月下來,公司的資金所剩無幾,面臨著倒閉被收購的局面,難吶!
第二條:有靠譜的團(tuán)隊
在公司的發(fā)展中,人永遠(yuǎn)是第一位的,互聯(lián)網(wǎng)公司一個人可以成就一個公司,相反一個人也可以毀掉一個公司。我們公司做的一個官網(wǎng),花了4萬塊,結(jié)果因為技術(shù)上的一個小失誤,導(dǎo)致半年時間百度抓取不到,如果是初創(chuàng)型企業(yè),公司早就被拖垮了。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一個靠譜的團(tuán)隊可以把一個三流的產(chǎn)品帶到一線隊伍中去。之前廣州某游戲公司,團(tuán)隊巨強(qiáng)悍,陰差陽錯接手一個渣到爆的游戲,愣是讓游戲煥發(fā)了第二春。
第三條:完善的管理制度
都說互聯(lián)網(wǎng)公司上班比較隨意,甚至沒有打卡制度,都是從硅谷傳來的feel,我想說的是,大家不要太看表象。互聯(lián)網(wǎng)公司不打卡,是因為公司的產(chǎn)品研發(fā)都是定量的,打不打卡不重要,重要的是在deadline之前,一定要完成任務(wù),如果要完成任務(wù),一天12個小時都不夠用,哪還有心思計較遲到呢。
完善的管理制度是確保項目按照制定的計劃,準(zhǔn)時完成的保障。團(tuán)隊真的要是散漫,是不可能形成戰(zhàn)斗力的,你看在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,美國就被中國甩了幾條街,原因就在這里了。
第四條:績效考核要分明
能讓大家在互聯(lián)網(wǎng)公司中拼命干活的動力是什么?是績效。互聯(lián)網(wǎng)公司每年制定的目標(biāo)往往不低,動不動幾千萬,上億的營收,如果努把力,找對了方向,也是很有可能實現(xiàn)的。在上千萬的利潤面前,能分到多少可想而知。我之前在的一家互聯(lián)網(wǎng)公司,前臺的年終獎都有好幾萬,更別說企業(yè)高管了。
第五條:不定期團(tuán)建
多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司有個傳統(tǒng),時不時的搞個團(tuán)建活動,有的公司每年固定出省旅游一次,即便公司全員出去旅游三四天,公司的業(yè)績也不會受到影響。凡事存在即合理,多部門配合是互聯(lián)網(wǎng)公司的特點,部門之前的關(guān)系顯得尤為重要,通過團(tuán)建可以很好的拉進(jìn)彼此的關(guān)系,這樣在提需求時不至于動起手來。
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有運(yùn)營和產(chǎn)品經(jīng)理撕逼,產(chǎn)品經(jīng)理和程序撕逼,程序和美術(shù)撕逼的段子,通過團(tuán)建化干戈為玉帛,我公司有個產(chǎn)品最后和設(shè)計走到了一起,祝福他們。
第六條:有明確的目標(biāo)
不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司,只要是組織,都要有共同的目標(biāo)。有了共同的目標(biāo),大家的力氣才能往一處使,才能爆發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。我們公司訂了個年利潤2000萬的目標(biāo)(去年實際完成500萬),如何實現(xiàn)呢?不知道,但是部門里面每個人都知道,今年的目標(biāo)是2000萬。
因為完成這個目標(biāo)有巨大的激勵,所以上至部門總監(jiān),下至新加入的小萌新,都時刻以做這個目標(biāo)為方向,天天想著怎樣能實現(xiàn),去做各種嘗試,并且最終真的的實現(xiàn)了目標(biāo)。
第七條:價值觀要正確
我始終覺得有一半的互聯(lián)網(wǎng)公司,做的都不是很正規(guī)的業(yè)務(wù),那句話說的蠻有道理,出來混遲早是要還的。業(yè)務(wù)不正規(guī),自然來錢快,一旦來錢快,就再也做不了十來個點利潤的正規(guī)業(yè)務(wù)了,和由儉入奢易,由奢入儉難一個道理。
能夠做長久的互聯(lián)網(wǎng)公司,往往都是有正確的價值觀,以為用戶提供良好的服務(wù)為己任,順便賺取自己應(yīng)得的那份利潤,阿里就是這樣一個正向的例子。
第八條:人才儲備要跟上
傳統(tǒng)企業(yè)對年輕人的需求不是很強(qiáng)烈,畢竟傳統(tǒng)企業(yè)多是靠關(guān)系吃飯的。而互聯(lián)網(wǎng)公司則是靠智力,靠想法吃飯的,試問剛畢業(yè)的年輕人和工作了十幾年的老油條,誰更有想法和沖勁呢?多培養(yǎng)年輕人,制定良性的人才更新制度,企業(yè)才能長久發(fā)展下去。
我們公司每年都要從學(xué)校招進(jìn)來二三十個畢業(yè)生作為儲備,這樣進(jìn)來的員工,對公司有極大的忠誠度,在公司沒有出現(xiàn)大的狀況下,是能夠一直和公司走下去的。即便是現(xiàn)在,那家公司的中流砥柱依然是校招生。
第九條:良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
公司無論發(fā)展的多好,社會上總會有更好的工作方法和工作經(jīng)驗,建立良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,讓企業(yè)可以吸收到外面的營養(yǎng),許多自己閉門造車想不到的方法,通過引入外部老師來培訓(xùn),查漏補(bǔ)缺,讓企業(yè)實力提升幾個檔次。
我們的廣告業(yè)務(wù)開展的不是很順利,一直不知道問題出在哪里,當(dāng)時的現(xiàn)狀是,廣告的千次展示收益只有2塊錢,而正常情況下是可以做到6塊錢的,也就是如果做好了,收益至少翻三倍。后來請了做的很棒的一個同行來做經(jīng)驗分享,課后按照他們的思路來,直接做到了10塊錢,半年時間就完成了全年的KPI。
第十條:有一個不亂提需求的領(lǐng)導(dǎo)
亂提需求幾乎是每個互聯(lián)網(wǎng)公司老板都樂于做的事情,更嚴(yán)重的是那種想起來什么就提什么,還硬要加進(jìn)去的。如果做過幾家企業(yè),這種情況出現(xiàn)的概率會比較小,因為這樣做的結(jié)果往往都不好,領(lǐng)導(dǎo)也吃一塹長一智懂的了。如果公司幸運(yùn)的沒有垮掉,領(lǐng)導(dǎo)會慢慢的改掉這個習(xí)慣。就像前老板說的,以前剛創(chuàng)業(yè)那會,半夜想起來個需求,就打電話給技術(shù)要實現(xiàn),現(xiàn)在不會了,現(xiàn)在有個想法,都會在腦子里過幾遍,幾天后還有這個想法,再提也不遲。
第十一條:有充足的資金
互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉十有八九是資金鏈斷裂,別看公司人不多,但是支出相對傳統(tǒng)企業(yè)要多很多,一個技術(shù)員好幾萬,頂傳統(tǒng)公司一個部門的費(fèi)用了?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要么有大腿抱,即投融資,要么有一個富一代。如果資金充裕,即便一個項目倒了,還可以繼續(xù)嘗試第二個,只要一個成功了,就可以寫入史冊了。
沒有充足的資金,就算有很好的商業(yè)模式,不好意思,撐不到那一天,結(jié)果還是個鴨蛋。我之前的公司,半年多沒有找到盈利方式,但是老板不差錢,就這樣干耗著,結(jié)果趕上了應(yīng)用分發(fā)的浪潮,短短幾個月就把之前的投入全部收了回來,這就是資金的魅力。
最后
希望以上十一條,大家要牢記,如果自己正在創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司中,不妨看一下,自己的公司有哪些與上面不符的,要趕緊改正。不然,未來的世界五百強(qiáng),就沒有你們公司的名字了。
作者:老虎,運(yùn)營推廣大牛,一個有想法的年輕人,專注運(yùn)營推廣一百年,精通運(yùn)營推廣的各個模塊,數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道都能玩的轉(zhuǎn),號稱運(yùn)營推廣老司機(jī)。
公眾號:老虎講運(yùn)營
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