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“特別”的網易,急了

 2019-10-14 16:45  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

在巨頭夾擊下,網易的出路似乎只能是收縮戰(zhàn)線,在保持品質的同時向下深耕細作。

“我們致力于長期的發(fā)展,不會因為別人短期內的看法而動?搖。”丁磊曾如此強調,網易似乎總是“特別”的。

在互聯(lián)網圈里,網易似乎比較特別。

夢想與資本,永遠是商業(yè)世界里的兩個伴生,它們分列天平的兩端,使每一個商業(yè)體都有了自己獨特的模樣。草莽時代,資本寥寥,夢想支撐一切前行。而當秩序確立,資本當?shù)老?,夢想似點點微光,照耀的不過方寸之地。

現(xiàn)實再一次驗證。今年8月,有阿里收購網易考拉消息傳出,此后雖幾經波折,但最終交易達成,且阿里的投資并不止于海外購,還有網易云音樂。

自去年12月以來,網易出售或關停了網易漫畫、網易網盤等,今年9月份,在阿里投資外,網易有道被傳出IPO消息,此外其游戲、音樂兩大業(yè)務也正在經受挑戰(zhàn)。降溫的市場,嚴格的監(jiān)管,冷靜的資本……在這些面前,網易似乎變得不那么特別。

01

“特別”

近日,某音樂播放平臺因一支MV播放量在晚上激增而受到質疑。這時候,“網易云”被當做正面形象被很多人提及——在被商業(yè)氣息滲透的互聯(lián)網行業(yè),網易云與豆瓣,都曾受到一些人的推崇。

“在這些領域(文創(chuàng)、電商、教育、傳媒)把產品和服務做到極致,市場和用戶自然會給你公正的結果。”在一篇自述式的報道中,丁磊曾如此回顧自己的職業(yè)生涯。

當透過多種的業(yè)務形態(tài),回望網易時,它自身身上卻有著相當統(tǒng)一的格調——在丁磊眼中,這一格調就是“文化”:“我們更愿意在自己熟悉的領域里面做好自己的事情,不熟悉的領域,我們一律不碰”。

從郵箱、門戶、游戲再到后來的音樂、電商、教育,自1997年成立至今,網易似乎一直在做著各種探。甚至可以說,在中國互聯(lián)網行業(yè)二十多年的歷史上,網易幾乎全程參與,甚至幾經輾轉,在幾乎每一次的浪頭來臨時都沒有被拉下太遠,最終成為一個互聯(lián)網領域里相當獨特的公司。

1998年,是中國互聯(lián)網的起源之年,這一年,王志東創(chuàng)立了新浪,張朝陽創(chuàng)立了搜狐。后來,它們與早一年創(chuàng)立的網易,成為了中國三大門戶,盛極一時。在這一年,基于對互聯(lián)網的高度敏感,網易開始轉向門戶。這一次轉向,讓網易有了更大商業(yè)空間的同時,也奠定了它的文化基調。“‘創(chuàng)新’、‘用戶導向’、擅長做內容”,丁磊認為這三者是網易的基因。

在中國互聯(lián)網歷史上,創(chuàng)新、用戶導向等標簽曾不斷出現(xiàn)在各種各樣的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者身上,當然,標簽之下的個體有的湮滅,有的轉向,網易則似乎貫徹了這一標簽。丁磊曾自稱是個“90分的產品經理”, “網易是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)” 。

外界對此的明顯觀感來自音樂、教育。以網易云音樂為例,關于它起源的一說法是,丁磊去巴西出差后買回了10張光盤,但苦惱于特別好的歌無法分享,于是開始想怎么去分享音樂。這個說法確實可以在此后網易云的產品特性上得到體現(xiàn),高音質、社區(qū)等特色曾使它在已經被流量和版權為王的圈子里站住了腳。

自2013年4月23日正式發(fā)布的以來,網易云音樂在以加速度發(fā)展,尤其是2017年以來。數(shù)據(jù)顯示,網易云音樂2015年7月用戶數(shù)突破1億,2016年7月達到2億,2017年4月突破3億,當年11月達到4億,2018年11月突破6億,2019年8月突破8億。

在為虛擬音樂領域帶來些許改變的同時,網易也部分地為中國的實體產業(yè)帶來了改變。2016年4月,網易嚴選上線,這似乎是第一個純互聯(lián)網企業(yè)開始以ODM接觸制造行業(yè)。在它之后一年,小米有品、淘寶心選上線,再一年,京東的京造上線。

與網易考拉成立時丁磊喊出銷售目標,強調“在電商戰(zhàn)場再造一個網易”不同,網易嚴選乘著消費升級的東風,自一開始強調的就是“品味”、“工匠”等看似虛擬的特質,網易于互聯(lián)網所積累下來的基因似乎延續(xù)到了這里。

正是這樣基因的延續(xù),養(yǎng)豬等似乎與互聯(lián)網看似格格不入的業(yè)務,同網易也有了相當?shù)钠ヅ涠取?ldquo;網易是一家非常特別、自由的公司。”這似乎不僅是網易內部的感想,同樣也得到了外界的認可。

當然,自由從來都是有限度的。

02

網易急了

這兩年的網易,似乎急了起來。

自去年開始,網易對業(yè)務進行調整,包括原本主打自營海淘的網易考拉上線第三方商家,新增線上線下試點店;網易漫畫被出售給嗶哩嗶哩;網易嚴選上線“9.9超值專區(qū)”;網易網盤關閉入口……

除了內部調整外,它也在尋找“外援”。2018年年初,網易云音樂與阿里旗下蝦米音樂進行版權互授;到了9月份,網易嚴選在天貓開設旗艦店。而在此前,網易與阿里合作極少,甚至曾傳出丁磊與馬云不和的消息傳出。

2019年,雙方的關系進一步緊密,阿里與網易達成戰(zhàn)略合作,收購網易考拉,投資網易云音樂,以及網易考拉旗下社交電商產品友品購物。

此外,它已加快在資本市場上的動作,10月9日晚,有媒體曝出,網易有道已正式向美國證券交易委員會遞交招股書文件,計劃通過此次公開募股募集最多3億美元資金。

在網易著急的背后,是它在市場、監(jiān)管等層面多方面的無奈。

從近年的財報來看,網易業(yè)務主要包括游戲、電商、網絡媒體、創(chuàng)新業(yè)務等,其中游戲占比在60%左右,電商占比近30%,音樂、網易有道等創(chuàng)新業(yè)務占比近10%。

然而,近年來,這三項業(yè)務幾乎都存在大大小小的挑戰(zhàn)。比如游戲,《陰陽師》的大火曾為網易帶來了收入和股價的雙重拉升,不過此后雖對游戲IP進行最大程度開放,開拓海外市場,但增速放緩。

數(shù)據(jù)顯示,2016年、2017年和2018年,網易五款表現(xiàn)最好的網絡游戲在收入貢獻方面的總凈收入分別占總凈收入的46.3%、44.3%和30.2%。

究其原因,除了受刊號審批等大環(huán)境影響,這與市場的變化以及自身開發(fā)能力等有關。“由于種種原因,我們可能無法保持我們的頂級網絡游戲的受歡迎程度。”網易曾在財報中提醒道,“由于中國網絡游戲市場的發(fā)展歷史有限,而且也在迅速發(fā)展,我們目前無法估計我們任何游戲的總生命周期。”

同樣地,其電商、創(chuàng)新(音樂等)同樣發(fā)展受限。比如跨境電商受國際關系、競爭對手與品牌直營開店等影響,國內電商受拼團、社交電商等的沖擊,音樂受變現(xiàn)模式、版權以及監(jiān)管等影響。

多條業(yè)務線并行的網易,雖然將統(tǒng)一的內核和文化嵌入到每條業(yè)務線上,但內部打通與生態(tài)協(xié)同配合不足,以至于它幾乎要在每一條業(yè)務線上與業(yè)內最大的對手一碰一,比如在跨境電商上與阿里,在音樂上與騰訊。

而在網易“特別”文化的另一面,對品質、用戶體驗等的追求決定了,它往往可以發(fā)現(xiàn)好的領域,做出好的產品,但當這個領域有其他后來者涌入并開展全面進攻時,它的應對會顯得相應弱勢,甚至可能逐漸邊緣化。

“我們相信這些業(yè)務仍然處于投資的相對初期階段”,“在今年下半年和明年,這些產品線的首要發(fā)展重點仍是提高規(guī)模,以保持在市場上用戶美譽度和知名度的領先”,去年第二季度,楊昭烜在回答投資者提問時表示。

他口中的這些業(yè)務指的是“電商、音樂、網易有道等”,其中電商2015年開始探索,并在當年喊出了未來三到五年“在電商戰(zhàn)場再造一個網易”的口號。

“以出售考拉為分割線,網易進入全面收縮期。” 互聯(lián)網分析師郝志偉曾向媒體表示。在巨頭夾擊下,網易的出路似乎只能是收縮戰(zhàn)線,在保持品質的同時向下深耕細作。

正如今年年初回答投資者提問時,丁磊在表態(tài)音樂變現(xiàn)的同時表示:“音樂業(yè)務你只要深耕細作就沒有問題。”今年7月,重版再來的網易云音樂云村社區(qū)取代了之前的“朋友”板塊,試圖繞過版權這一短板而從自己的長處“社區(qū)”入手做差異化競爭。

“我們致力于長期的發(fā)展,不會因為別人短期內的看法而動?搖。”丁磊曾如此強調,網易似乎總是“特別”的。

作者 / 邱 韻

編輯 / 劉 煜

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