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王者榮耀與工作

 2020-03-02 20:39  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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最近和朋友一起玩王者榮耀,打排位,打的不亦樂乎。因為朋友的段位較高,我的比較渣,就形成了四帶一的局面,這其實還好,問題是某一天他們段位突然升了一級,而我的還在原地,由于段位間差距較大,無法一起打排位,我便失去了躺贏的機會,這怎么能行?不爭饅頭爭口氣,我一定要用自己的實力把段位打上去,然后繼續(xù)躺贏。

抱著這種必贏的心態(tài),我開始研究5V5的必勝技巧,以前玩的時候沒有動力,沒有目標(biāo),比較佛系,就算遇到四個掛機的,我依然面帶微笑,看對方堵在自己家門口推塔玩。現(xiàn)在不一樣了,如果上不去,就不能和朋友一起玩了,就在這種必贏的心態(tài)下,我發(fā)現(xiàn)了和以前完全不一樣的王者榮耀,這哪是玩游戲呀?分明是經(jīng)營一家公司嘛。

團隊配合才能贏

王者榮耀有1V1、3V3、5V5,大家玩的最多的是5V5,5V5中玩的最多的是排位賽。在排位賽中,雙方各5名選手,按照職業(yè)可以選擇戰(zhàn)士、法師、射手、輔助等等,如果全部選擇法師,沒有戰(zhàn)士,這盤估計會很難打,高段位的排位賽,如果隊友英雄選的職業(yè)一邊倒,系統(tǒng)還會默認重新開始,重新選擇,潛臺詞是:你們這群渣渣,這樣搭配陣容,肯定輸,趕緊重新來過。

良好的職業(yè)搭配要保證團隊有抗怪的,有輸出的,還有輔助,缺一不可,反觀一家優(yōu)秀的公司,同樣是由各個部門組成,有負責(zé)招人的行政,負責(zé)打江山的銷售,負責(zé)用戶體驗的運營,負責(zé)團隊穩(wěn)定的財務(wù)等等,缺了哪個部門,公司的發(fā)展都會受到影響。

部門搭建完成就像開局前選英雄,這塊問題到不大,直到一開場,問題就出來了。在打排位中,5個人的水平參差不齊,比如有的人玩魯班很厲害,輸出很猛,匹配到的戰(zhàn)士很弱,這一局打起來也會很艱難,如果5個人實力都很強,那打起來就像秋風(fēng)掃落葉一樣。不過這種情況比較少見。

工作中也是,在公司里,幾個部門的水平有高有低,有的公司銷售很強,有的運營很強,各個部門都很強的公司不多見。遇到渣渣隊友就不玩了嗎,不!打落牙齒和血吞,再苦再難也要打贏這場仗。相互間的配合就很重要了,水平低點沒什么,部門間相互配合,相互體諒,攜手并進,一樣能在激烈的市場競爭中分到一杯羹。

我在打排位時,有遇到自己隊友互相撕逼的情況,結(jié)果不用猜,肯定輸,遇到報復(fù)心理強的還會惡意送人頭。在工作中,部門間如果起了內(nèi)訌,對公司未來的發(fā)展也是致命的,游戲輸了可以重來,公司倒了,就什么都沒有了。

目標(biāo)一致才能贏

在打排位中,我想起我之前玩的時候,勝率不高,主要是自己沒有將贏得比賽放在心上。抱著純娛樂的心態(tài)來玩,還有人打排位的目的是練英雄,之前我不會介意的,現(xiàn)在遇到這樣的,二話不說,直接舉報。

排位中5個人的長期目標(biāo)是一致的,推倒敵方水晶,也就是贏得比賽。短期、中期目標(biāo)是多打金幣,多推敵方防御塔。在工作中,各個部門也有共同的目標(biāo)即KPI,這個目標(biāo)一般是全年收益達到多少萬。如同游戲中,大家各懷鬼胎,會有不同的目標(biāo)一樣,公司各部門間、各個人間的目標(biāo)有的也是不同的。

拿我之前待過的兩家公司來舉例對比,一家公司管理制度散漫,有的人上班是為了混日子,有的人上班是為了給自己找資源,只有極個別主管天天盯著公司的總目標(biāo),結(jié)果是每年都完不成KPI;另外一家公司,部門40多人,從上到下,每個人都知道全年、當(dāng)月的目標(biāo),就連人事都知道,我要趕緊招個厲害點的銷售來,不然還有20萬KPI填不上。結(jié)果,我在公司兩年,每年部門都超額完成全年的KPI。

目標(biāo)一致能讓大家有力往一處使,在遇到問題,遇到工作沖突時,部門間會以總目標(biāo)為優(yōu)先級,優(yōu)先解決與KPI掛鉤的問題,這時也不會有人抱怨,為啥我的需求一直拖,其他部門的需求很容易排進去。如果目標(biāo)不一致,扯皮的事情就太多了。打排位時,友軍為了搶紅龍,自己人都打起來了,還好打自己人不掉血,不然不等對方?jīng)_過來,我們自己人就把自家水晶推倒了。

專業(yè)能力強才能贏

王者榮耀終究還是一個競技類游戲,公司與公司之間,又何嘗不是處在實時的動態(tài)競爭環(huán)境中呢?如果你的水平很弱,即使配合再好,在面對不是一個量級的對手時,贏面幾乎為零。專業(yè)能力在企業(yè)競爭中,如同操作英雄的水平一樣重要,要穩(wěn)中有進,知道什么時候該做什么事,也具有能做到這件事的能力。比如打大龍,輸出不夠是打不過的。

打游戲的技能通過多加練習(xí),是可以提升的,我現(xiàn)在的水平相較于前兩周也有了質(zhì)的提升,工作中的技能也是可以通過不斷的嘗試新事物、新工作來提升的。比如我在運營工作中,看到一些公司在做裂變活動,也打算自己來做一個,由于之前沒有做過,沒有任何經(jīng)驗,就先從拆解別人的案例開始,一點點分析、演練,做方案、測試和執(zhí)行,最終做了一個成功的裂變活動出來。

在和同類型公司競爭時,對方?jīng)]有能做裂變的人才,而我們是有的,就是我。那么,在新媒體的獲客方面,就會比對方更有優(yōu)勢。其他的專業(yè)性更不必多說,比如餐飲中的海底撈,專業(yè)能力指的是服務(wù)水平,在口感相差無幾的情況下,海底撈憑借變態(tài)級的服務(wù)贏得了用戶。

這對我們的啟發(fā)是,要精進自己的專業(yè)能力,行政提升自己做企業(yè)文化的水平,銷售提升自己接人待物的水平,運營提升自己的產(chǎn)品優(yōu)化水平等等,各個部門的專業(yè)能力都提升一個檔次,公司的整體實力也就提升了一個檔次,在市場競爭中,就更有機會贏得用戶。

最后:

見微知著,一盤三十分鐘左右的排位賽是一個公司從零到一,到發(fā)展壯大的縮略史,當(dāng)你看完這篇文章,結(jié)合實際,想下自己在工作中有哪些是需要提升的?再不濟,可以想下,玩排位時打不過對方,除了隊友菜,還有其他什么原因嗎?

作者:老虎講運營,運營推廣大牛,一個有想法的年輕人,專注運營推廣一百年,精通運營推廣的各個模塊,數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道都能玩的轉(zhuǎn),號稱運營推廣老司機。

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