這兩周把艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章給看完了，結(jié)合該企業(yè)創(chuàng)始人艾永亮之前在騰訊的產(chǎn)品工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)文章中所提及關(guān)于產(chǎn)品的方法論讓人感同身受，對于很多企業(yè)管理者來說，產(chǎn)品才是決定企業(yè)生存的重點。
就像艾永亮老師在文章所寫，超級產(chǎn)品方法論注重的并不是表面的東西，而是關(guān)注自己在打造超級產(chǎn)品的過程，一旦在知識體系上不夠系統(tǒng)化，是不適合作為培訓團隊的素材。那么在打造超級產(chǎn)品過程中，我按照自己的理解艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章后，重新組織關(guān)于打造超級產(chǎn)品的框架。
01
關(guān)于艾永亮超級產(chǎn)品的本質(zhì)
我的核心用戶群體是誰？
善于洞察用戶，發(fā)現(xiàn)市場機會，不直接創(chuàng)新產(chǎn)品，卻能推動各個部門合作，可以準確把握用戶的心理，用產(chǎn)品征服用戶推動企業(yè)發(fā)展。
對用戶來說：提供能夠解決痛點，用戶體驗優(yōu)秀的產(chǎn)品。
對團隊來說：抓住用戶的真實需求，引領(lǐng)團隊打造出解決用戶痛點的產(chǎn)品。
對企業(yè)而言：產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造出價值，幫助企業(yè)成長。
02
企業(yè)管理者應(yīng)該做什么？
1）定義產(chǎn)品的目標（在什么階段得到什么樣的增長）
2）確定用戶需求的優(yōu)先級
3）通過協(xié)調(diào)資源保證團隊目標一致。
4）讓團隊報告工作中成功和失敗的事情。
5）對團隊和產(chǎn)品有前瞻性，保障方向正確并實現(xiàn)更高的價值，推動企業(yè)發(fā)展。
6）確保產(chǎn)品迭代進度。
關(guān)注超級產(chǎn)品戰(zhàn)略和階段性目標，為產(chǎn)品的發(fā)展進行布局，同時制定階段性的產(chǎn)品目標和戰(zhàn)略。
03
如何打造超級產(chǎn)品
1）多體驗產(chǎn)品，多熟悉產(chǎn)品的邏輯，找到最佳方案。
2）明確產(chǎn)品迭代目標，基于此目標去調(diào)整。
3）結(jié)合用戶體驗，考慮產(chǎn)品定位和產(chǎn)品的全局發(fā)展
4）洞察用戶需求，熟悉商業(yè)模式，通過企業(yè)資源迭代產(chǎn)品，將產(chǎn)品面向市場，讓用戶獲得真正益處。
5）看透產(chǎn)品的邏輯和目標，找出用戶體驗不佳甚至沒有解決的問題。
6）對市場有敏銳的嗅覺。
7）帶領(lǐng)團隊，打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。
在這個過程中，據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章寫道：如何最好的滿足用戶需求，實現(xiàn)價值，需要企業(yè)深入了解用戶需求，找到需求的根源尤為重要。
站在用戶角度去看待產(chǎn)品，理解產(chǎn)品邏輯，根據(jù)迭代周期，分析產(chǎn)品方向，關(guān)注每個周期的新功能如何，了解產(chǎn)品的目標以及未來發(fā)展方向。
04
關(guān)于艾永亮超級產(chǎn)品的解析
1）找到核心用戶群體，發(fā)現(xiàn)市場中用戶的普遍都需要的某些需求。
2）在決定創(chuàng)新時，以用戶需求作為參考。
3）分析產(chǎn)品需要關(guān)注的問題
4）用戶需要什么樣的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品滿足了嗎？
5）用戶有什么痛點？我的產(chǎn)品解決了嗎？
6）核心用戶是誰？有多少潛在用戶？
7）我的產(chǎn)品能被用戶接受并成功引爆市場成為超級產(chǎn)品嗎？
在這個過程中可以通過數(shù)據(jù)去驗證分析。
05
發(fā)現(xiàn)機會
分析超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的三個根本性問題：
1）我的產(chǎn)品是否滿足用戶需求？
2）是否解決了用戶痛點，還有什么改進的地方？
3）有多少用戶愿意使用？
如何準確把握市場機會以及降低運營風險？
據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章所寫，企業(yè)可以通過獲得有效的信息后進行判斷，例如，了解市場風險、收集競品信息、根據(jù)市場熱點策劃運營活動，促進拉新、及時響應(yīng)用戶，將收集到的信息作為產(chǎn)品新功能的備選，通過有效信息從源頭的可靠性和渠道的有效性進行判斷。
不僅如此，在打造超級產(chǎn)品過程中，企業(yè)需要進行以下判斷：
1）該需求是否為真需求，而不是偽需求。
2）市場份額或潛在用戶有多少？
3）我的產(chǎn)品該如何有效地解決用戶痛點？
4）有沒有對應(yīng)的戰(zhàn)略模式和盈利方式？
從另一個角度來看，需求的剛性程度、頻率、競爭優(yōu)勢、用戶規(guī)模、產(chǎn)品是否容易被模仿、盈利能力、社會意義、市場趨勢都影響著企業(yè)。
06
總結(jié)
在打造超級產(chǎn)品的過程中，真正的需求并不是本質(zhì)問題，關(guān)于需求的挖掘和分析，我們可以分為雪中送炭型（剛需）以及錦上添花型（可有可無，能夠滿足的話是最好的），企業(yè)管理者在看待和分析哪些需求時，一定要關(guān)注哪些需求是必不可缺的“雪中送炭”，哪些需求是“錦上添花”，分清這兩大需求類型，再安排時間和資源去進行對應(yīng)的開發(fā)，滿足核心用戶群體的需求，讓產(chǎn)品走得更遠。
準確闡述用戶需求，從場景化需求出發(fā)，結(jié)合用戶的使用習慣和數(shù)據(jù)進行驗證，說服團隊執(zhí)行屬于你自己的“艾永亮超級產(chǎn)品”。
一款好的產(chǎn)品是能夠讓大部分用戶都能準確理解并使用，例如，文字可讀性強，可視化的視覺表達，用產(chǎn)品思維而不是營銷思維。
對于產(chǎn)品而言，最重要的是被用戶認可，當用戶遇到問題時，能夠及時解決并提醒他們。
對于用戶而言，在使用產(chǎn)品過程中，最寶貴的來自他們的時間成本，尤其是等待的時間，“別讓用戶等待”是提高用戶體驗的最佳方法。
在打造超級產(chǎn)品的過程中就像滾雪球，最重要的是能夠發(fā)現(xiàn)足夠長的坡和足夠濕的雪，對于企業(yè)管理者而言需要關(guān)注兩個問題：那就是如何找到足夠長的坡（關(guān)于產(chǎn)品迭代計劃和持續(xù)挖掘用戶的真實需求）和如何找到足夠濕的雪（產(chǎn)品定位和核心用戶群體）
最后附上艾永亮老師曾說過的一句話：無論是線上還是線下，產(chǎn)品的核心在于它的價值，誰的產(chǎn)品能為用戶提供的價值越大，誰就越有可能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品并成為業(yè)內(nèi)巨頭。
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