在闡述如何打造超級產(chǎn)品之前，我希望大家能夠明白，什么是產(chǎn)品？
據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中所寫，是這樣定義產(chǎn)品的：產(chǎn)品是以解決用戶問題為主，那么能夠解決用戶問題的，我們稱之為產(chǎn)品，只是產(chǎn)品的形態(tài)多樣化，它可以是軟件產(chǎn)品、實物產(chǎn)品，也可以是一項服務(wù)甚至在一套解決方案。
在打造超級產(chǎn)品過程中，企業(yè)需要不斷地進行創(chuàng)新，那么創(chuàng)新就是創(chuàng)造性解決問題的方法論，首先，是沒有人遇到同樣的問題，其次是沒有出現(xiàn)過這種方式來解決同樣的問題。
前者描述的是人的思維，例如，是站在誰的角度進行思考的，新視角和新思路。后者需要經(jīng)過實踐的驗證，因此，能夠創(chuàng)造性解決問題并經(jīng)過實踐檢驗的，我們稱之為創(chuàng)新。它可以是新的流程、新的產(chǎn)品、新的想法、新的功能、新的模式......
超級產(chǎn)品的意義
通過上述所寫，相信大家對產(chǎn)品有了一定的了解，那么超級產(chǎn)品的價值在于創(chuàng)造性的解決用戶遇到的問題，兼顧了商業(yè)價值和用戶價值，既滿足了用戶需求，為用戶創(chuàng)造了價值，又驅(qū)動企業(yè)增長，創(chuàng)造了商業(yè)價值。
打造超級產(chǎn)品的方式
首先我們要問自己兩個問題：
1）該如何進行創(chuàng)新？
首先，我們需要從想法上思考，這個想法是不是從未出現(xiàn)過，其次，我們可以通過做法上，這個做法是否有人嘗試過，如果我是第一次吃螃蟹的，那我就是首創(chuàng)，最終看結(jié)果，通過這個方法進行實踐驗證，看看是否達到企業(yè)目標。
2）如何判斷這樣是不是創(chuàng)新？
看到這里，希望大家不要把創(chuàng)新定義成天馬行空，創(chuàng)新并非那么簡單，創(chuàng)新需要我們站在不同的維度去思考和看待問題，因此，關(guān)于創(chuàng)新，我們可以看這幾個關(guān)鍵詞作為參考：顛覆式創(chuàng)新、整合、跨界、渠道下沉、紅海、藍海、降維、降級論、農(nóng)村包圍城市......
從艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中，我得出打造超級產(chǎn)品的方式有：
1）找到核心用戶群體：每一款產(chǎn)品都有自己獨特的標簽，產(chǎn)品的核心用戶群體也有屬于自己的標簽，因此，我們需要做的并不是滿足所有用戶的需求，而是滿足核心用戶群體的需求。
2）挖掘用戶真實的需求：沒有產(chǎn)品是不可替代的，這是因為用戶的需求總是發(fā)生著變化，滿足用戶的基本需求只是基礎(chǔ)，還要深度挖掘用戶的真實需求，這其中包括了，滿足用戶的期望需求甚至是創(chuàng)造出新的需求。
3）實踐新思維：從最早的買賣模式，到現(xiàn)在的用戶思維，一切按照用戶的需求出發(fā)，個性化服務(wù)、用戶定制.....這些從本質(zhì)上來講都是打造超級產(chǎn)品的核心。
4）微創(chuàng)新：通過極小的改變，持續(xù)的優(yōu)化，不斷的積累，造就良好的用戶體驗，從細節(jié)著手，不斷地滿足用戶需求的變化，從量變到質(zhì)變的過程。
5）顛覆式創(chuàng)新：很多企業(yè)常常死于自己的畫地為牢，例如，過去的柯達。顛覆式創(chuàng)新打破了行業(yè)原有的規(guī)則，改變了市場格局，從不同維度重塑行業(yè)。
6）發(fā)現(xiàn)空白市場：指的就是藍海，但他們會隨著時間的提議逐漸演變成紅海，因此，我們需要不斷的挖掘新的藍海，形成差異化策略、降維打法、跨界、整合都是很實用的方法。
7）將產(chǎn)品發(fā)揮到極致：找到用戶痛點，聚焦產(chǎn)品，單點突破，滿足他們的核心需求，在這一點上發(fā)揮到極致，順著這個方向縱向上做深做透，通過橫向拓展，構(gòu)建企業(yè)護城河。
8）做減法：通過合理的刪除，巧妙的附加，適當?shù)碾[藏，做到少即是多。
超級產(chǎn)品的實踐路徑
1）用戶調(diào)研：問卷調(diào)查、創(chuàng)建用戶角色模型、定性分析和定量分析，得出用戶調(diào)研報告。
2）行業(yè)分析：在宏觀上查看產(chǎn)品所處的市場環(huán)境，競品分析以及未來方向，微觀上進行交互設(shè)計、用戶體驗和信息構(gòu)架。
3）敏捷開發(fā)：灰度測試、并行思維、可用性測試、用戶參與、精益流程。
4）頭腦風暴：篩選需求，發(fā)散式思維，收集想法。
5）MVP：最小可行性產(chǎn)品，進行試錯并快速迭代。
在這個過程中，企業(yè)需要考慮各部門的現(xiàn)狀，建議拆分部門，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程進行分類，每個部門之間只有一個負責人，負責每條產(chǎn)品線的需求設(shè)計和開發(fā)，讓各個產(chǎn)品線流暢后再成立小組，讓效率更高。
對于企業(yè)而言，想要保持增長，一開始就想清楚產(chǎn)品的最終形態(tài)，說白了就是產(chǎn)品落地，產(chǎn)品的核心用戶群體是否清晰，他們使用產(chǎn)品是否高頻，用戶體驗是否極致，商業(yè)模式的可行性。即產(chǎn)品解決了用戶的什么問題？該從哪個方向持續(xù)為用戶輸出價值。
每一款產(chǎn)品都有它們的生命周期，創(chuàng)新是必然的，誰能為用戶提供更多的價值，誰就能夠在市場上生存下去，商業(yè)，從來都是叢林法則，適者生存。
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