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艾永亮:不同階段的產(chǎn)品核心競爭力是不同的

 2020-12-09 11:16  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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關(guān)于產(chǎn)品的核心競爭力是讓企業(yè)在市場上更有競爭力和話語權(quán),那么不同階段的產(chǎn)品的核心競爭力是不同的,本文將通過艾永亮超級產(chǎn)品理論分析不同階段的產(chǎn)品核心競爭力的表現(xiàn),我們一起來看一下。

01

什么是產(chǎn)品的核心競爭力

核心競爭力作為產(chǎn)品圈內(nèi)飽受熱議的話題,經(jīng)久不衰,無論產(chǎn)品發(fā)展到哪個(gè)階段,都會出現(xiàn),相信大家對核心競爭力的理解都有自己的思考。

那么,為什么大家都要思考?

原因在于打造產(chǎn)品核心競爭力的企業(yè)發(fā)展的核心,那么企業(yè)該如何體驗(yàn)產(chǎn)品的核心競爭力?

接下來,讓我們一起探索。

核心競爭力是讓企業(yè)長期保持具有競爭優(yōu)勢且讓競爭對手難以模仿的能力。

因此,從這句話中,我們可以得出幾個(gè)關(guān)鍵詞:競爭優(yōu)勢、難以模仿、長期保持。

競爭優(yōu)勢:產(chǎn)品在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有競爭對手沒有的優(yōu)勢,例如,解決了別人無法解決的問題、擁有龐大的資金和稀缺性的技術(shù)能力。

難以模仿:當(dāng)產(chǎn)品成為超級產(chǎn)品時(shí)意味著它的核心競爭力達(dá)到一定高度,導(dǎo)致競爭對手難以模仿。

長期保持:時(shí)間上的競爭力,表現(xiàn)為企業(yè)長期擁有持續(xù)創(chuàng)新和快速迭代的能力。

02

不同產(chǎn)品的核心競爭力

由于不同產(chǎn)品的核心競爭力不同,因此,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范圍和企業(yè)目標(biāo)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)無法一概而論,這就導(dǎo)致產(chǎn)品的核心競爭力不同,其價(jià)值體現(xiàn)也并不一樣。

產(chǎn)品在發(fā)展過程中可分為四個(gè)階段:初期、中期、超級產(chǎn)品

初期:產(chǎn)品經(jīng)理要做的工作內(nèi)容包括:競品分析、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品方案輸出、推動(dòng)項(xiàng)目,讓產(chǎn)品能夠滿足用戶的基本需求。

中期:產(chǎn)品度過了初期,進(jìn)入到快速發(fā)展階段,產(chǎn)品建立需要開始洞察用戶未被滿足的需求,站在用戶的角度看問題,通過不斷地迭代,塑造成熟的產(chǎn)品體系。

超級產(chǎn)品:聚焦一款產(chǎn)品,滿足了用戶未被滿足的需求,增加用戶粘性,形成自增長。

在產(chǎn)品發(fā)展過程中,對于企業(yè)家而言,他們需要做的是對自己所處的行業(yè)有深刻的理解和認(rèn)知,能夠及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)行業(yè)新機(jī)會,熟悉上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),有較強(qiáng)的影響力,這些都能夠幫助產(chǎn)品在市場中的局勢,大幅度提高產(chǎn)品的核心競爭力。

03

超級產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)來自于業(yè)內(nèi)深度和全局視野。

結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品,靈魂運(yùn)用聚焦打法和策略,持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。

持續(xù)洞察、預(yù)測市場格局的變化,并對產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行快速調(diào)整。

在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段聚焦到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

產(chǎn)品發(fā)展初期:洞察

洞察能夠幫助企業(yè)快速了解自己的核心用戶群體,洞察用戶,發(fā)現(xiàn)新機(jī)會,產(chǎn)品滿足用戶基本需求。

產(chǎn)品發(fā)展中期:迭代

站在用戶角度看待產(chǎn)品,思考產(chǎn)品不再局限于基本需求,而是延伸到場景中,通過持續(xù)創(chuàng)新和迭代,保持產(chǎn)品核心競爭力。

超級產(chǎn)品:深度

當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定程度時(shí),必定擁有自己的產(chǎn)品方法論和思維框架,用產(chǎn)品思維推動(dòng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化迭代,保持在領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢外,解決用戶痛點(diǎn),快速搭建靠譜穩(wěn)定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

在這個(gè)過程中,推薦企業(yè)家去看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章《做了幾十款產(chǎn)品,為什么沒一款能火?》能夠幫助大家拓展思維。即:產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)能力和戰(zhàn)略決策、持續(xù)提升的能力。

04

總結(jié)

關(guān)于產(chǎn)品的核心競爭力,想要做到難以模仿,一定需要持續(xù)迭代和創(chuàng)新才能形成。

沒有傘的孩子,只能快速奔跑。

不是家里有礦的企業(yè)家,只能通過產(chǎn)品脫穎而出。

打造產(chǎn)品的核心競爭力,就像在攀巖珠峰。

起步有門檻,在這個(gè)過程中痛并快樂著,當(dāng)你登頂時(shí)才會看到最美的風(fēng)景。

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