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程武履新閱文10個月,“三駕馬車”如何跑出加速度

 2021-03-13 11:43  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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羅馬不是一天建成,程武掌舵“三駕馬車”跑出加速度,也用了10個月。

《贅婿》拍攝期內(nèi),騰訊集團副總裁、閱文集團首席執(zhí)行官兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武,與新麗傳媒董事長曹華益一起,作為出品人來到拍攝現(xiàn)場探班。

“探班過程相當愉快,程總既做到了沒有干涉創(chuàng)作,又有效地提出了參考想法。”導演鄧科幾個月后回憶起與程武在片場見面的場景依然記憶猶新。

同時,鄧科導演也感嘆程武對內(nèi)容創(chuàng)作的認真態(tài)度,并分享了一個細節(jié):在探班過程中,程武曾指出過一個服化道方面的小錯誤,之前誰都沒注意。

3月7日,這部由郭麒麟、宋軼主演的古裝輕喜劇,迎來第一季會員大結局。作為2021開年大戲之一,《贅婿》自開播以來人氣一直居高不下,拿下12個貓眼日播放熱度冠軍,成為今年愛奇藝首個熱度破萬的劇集,也是愛奇藝歷史上熱度最快破萬的劇集。

實際上,贅婿從開機到上線僅歷時8個月,遠低于傳統(tǒng)影視制作周期?!顿樞觥穼а荨⒅破嗽诓稍L中多次提及這背后的“三駕馬車”模式:“和三駕馬車合作,給我們印象第一是專業(yè),第二是效率非常的高,沒有這種高度工業(yè)化的支持,《贅婿》不可能是現(xiàn)在這個樣子。”

過去幾年,人們紛紛討論如何建構中國影視工業(yè)化體系的可能,行業(yè)內(nèi)似乎從來沒有過特別明確的答案。那么,“三駕馬車”帶來的新局面,是否代表了中國影視工業(yè)化體系的更多可能?

想證明工業(yè)化體系成功構建,有一個很直接的衡量標準——爆款作品不是偶然,而是持續(xù)性輸出。

“不僅是《慶余年》《贅婿》,春節(jié)檔電影最大贏家《你好,李煥英》,以及近期熱播的《斗羅大陸》、《流金歲月》等,‘三駕馬車’都是出品方。”一位觀察人士就指出,這在某種程度上表明,“三駕馬車”在IP評估、IP開發(fā)及制作、IP作品影響力等各個層面,已經(jīng)通過協(xié)同合作機制初步打造了影視工業(yè)體系基礎。

2020年10月,作為履新后一系列舉措中最重要的變革之一,程武宣布成立“三駕馬車”,全力推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合。

不過,羅馬不是一天建成,程武掌舵“三駕馬車”跑出加速度,也用了10個月。

接棒閱文到“三駕馬車”,程武履新10個月

作為推動者和掌舵者,程武成立“三駕馬車”并建立影視新局面,要追溯到2020年4月接棒閱文。

“作家是閱文最寶貴的財富,這點永遠不會變。”2020年4月底,剛剛接棒閱文CEO的程武,面對網(wǎng)文行業(yè)積弊爆發(fā),首次對外公開發(fā)聲。

作為“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略提出者,爆款IP作品《慶余年》背后的主導者,程武履新無疑讓外界有著更多期待。從那時開始,程武將帶領閱文這艘IP巨艦去向何方,成為外界關注焦點。

“三駕馬車”推動者程武

此后,程武帶領閱文新管理團隊開始著手解決公司與行業(yè)積弊,幾個月內(nèi)向外界展示了一系列戰(zhàn)略調(diào)整與關鍵改革舉措:

2020年6月3日,閱文用一個月時間“革故鼎新”,解決了合同問題,各路網(wǎng)文大神先后發(fā)表聲明回歸閱文;

8月,閱文集團公布2020年中期業(yè)績,出現(xiàn)凈利潤虧損。程武在指出公司結構性問題的同時,表示將在未來緊密地聯(lián)動包括新麗在內(nèi)的生態(tài)合作伙伴,建立一套自上而下的規(guī)劃來推動構建以IP為中心的內(nèi)容和運營策略。

作為公司掌舵者,能直面公司問題,并向外界傳遞清晰“變革”信號的表態(tài)并不多見。

實際上,變革來得相當快。10月份,程武推動了“閱文動漫-騰訊動漫聯(lián)合項目組”成立,共同推進閱文IP的動漫化合作。與此同時,在影視改編的關鍵賽道,程武也提出了一個重要舉措——成立“三駕馬車”。

2020年10月19日,騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在上海舉辦聯(lián)合發(fā)布會。這也是在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的縱深推進下,三家公司以整體影視生產(chǎn)體系首次亮相。會上,程武表示希望深入、系統(tǒng)地提高IP影視化效率,摸索出一套高效、高質(zhì)的打法。

會上發(fā)布了包括《慶余年》第二季、《贅婿》等多個三方聯(lián)合重點項目。彼時,很多人就猜想《贅婿》會否成為一個現(xiàn)象級爆款。

按照程武的規(guī)劃,閱文影視將與新麗傳媒和騰訊影業(yè)一道,成為騰訊和閱文深度布局影視業(yè)務、強化數(shù)字內(nèi)容業(yè)務耦合的“三駕馬車”。

其中,新麗傳媒將堅持精品化戰(zhàn)略,聚焦頭部項目的制作;騰訊影業(yè)主要聚焦主投主控,更多地扮演“樞紐”角色。閱文影視則成為IP源頭,輸出版權及內(nèi)容理解力,同時也會更多地參與到IP開發(fā)中。

“每一年在閱文和騰訊動漫上有那么多好作品誕生,通過‘自制+主投主控+聯(lián)合開發(fā)’的全方位影視布局,‘三兄弟’會各自拿出最長的那塊板,與合作伙伴們開放協(xié)作,開拓每個IP的價值空間。”程武表示。

會上,程武也坦言,中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè) “新基建”雖然已基本搭建完成,但想持續(xù)打造更多高水準、高價值的文化內(nèi)容,還需完成“從好內(nèi)容,到內(nèi)容產(chǎn)業(yè),再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級跳。

能否實現(xiàn)三級跳的成敗考量,取決于上述一系列推動的組織變革及整合,能否真正落到實處。

落實開放與協(xié)作,“三駕馬車”耦合的關鍵

對任何公司而言,真正難題不是制定公司戰(zhàn)略變革,而是如何自上而下將戰(zhàn)略貫徹下去。

從彼此的關系來看,“三駕馬車”本應有著緊密地協(xié)作,但長期以來,幾家公司卻并沒有真正進入這種狀態(tài),如同程武所言,此前閱文比較孤立,哪怕收購新麗之后,兩者也并沒有做到真正的聯(lián)動和融合。

回看此前程武在不同場合的講話,“開放”、“協(xié)作”是他多年來提得最多的關鍵詞——早在2013年,在推動騰訊文學成立時,程武就公開表示要用“開放心態(tài)迎接網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)變革”。

此后,作為騰訊大生態(tài)下的子業(yè)態(tài),“不孤立做影視”成為騰訊影業(yè)成立初就明確的基因。而在新文創(chuàng)戰(zhàn)略中,“開放”、“協(xié)作”都是其中的關鍵詞。

因此,IP源頭閱文集團能否改變此前的獨立狀態(tài),和生態(tài)伙伴一起真正落實開放、協(xié)作的精神將是“三駕馬車”耦合的關鍵。

從外部視角來看,近一年來閱文的確在以更加開放的姿態(tài)擁抱產(chǎn)業(yè),其中既包括自身更多地參與到影視項目中,也包括與生態(tài)伙伴的內(nèi)容創(chuàng)新探索、產(chǎn)業(yè)共建等。

比如說:閱文聯(lián)合百度、搜狗瀏覽器、QQ瀏覽器等行業(yè)伙伴共同狠打盜版,維護作家權益;聯(lián)手騰訊集團共同發(fā)起“世界遺產(chǎn)新文創(chuàng)計劃”;與騰訊微視共同探索網(wǎng)文IP微劇改編;閱文動漫也與騰訊動漫共同啟動了“300部網(wǎng)文漫改計劃”等等。

除此之外,在「極點商業(yè)」此前與一些行業(yè)人士的交流中也了解到,閱文很多業(yè)務自身也在積極推動與外部伙伴的交流合作。

有業(yè)內(nèi)人士指出,從程武履新10個月具體動作來看,無論是強調(diào)開放心態(tài)、機制梳理還是資源整合,其實都是組織架構上進一步的執(zhí)行落實,積極擁抱產(chǎn)業(yè),并讓“三駕馬車”更好地連接彼此,以此充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。

整合深入,爆款誕生有了常態(tài)化可能

與生態(tài)伙伴協(xié)作日益緊密,也推動了閱文的加速發(fā)展。這些變化,從《贅婿》導演鄧科和制片人劉聞洋的采訪中便能略知一二。

與《慶余年》一樣,《贅婿》IP來自閱文。劉聞洋稱,從騰訊影業(yè)評估IP開發(fā)立項,到閱文提供IP版權并輸出內(nèi)容理解力,再到新麗迅速組建編劇團隊改編創(chuàng)作、集合制片團隊拍攝,三駕馬車在其中發(fā)揮了至關重要的協(xié)同作用,分別對應著IP影視化鏈條上三個環(huán)節(jié)的專業(yè)能力:IP創(chuàng)作、評估與開發(fā)。

在劉聞洋看來,正是因為“三駕馬車”在整合深入后的三位一體,資源得到最大化利用,《贅婿》才能做到“無論從前端到后端,還是實際的制作”,都能“非??斓嘏陌?rdquo;,省去大量磨合與溝通的成本,合力驅(qū)動《贅婿》高質(zhì)高效面世——從項目開機到上線,贅婿只花了8個月,而行業(yè)的一般耗時是一到兩年。

《贅婿》劇照

對此,《贅婿》導演鄧科則表示“整個領導層、主創(chuàng)團隊對《贅婿》方向上的拿捏很一致、很準,過程中幾乎沒有任何大方向的重復”。

在業(yè)內(nèi)人士看來,從《慶余年》到《贅婿》,再到《斗羅大陸》《錦心似玉》這些內(nèi)容其實都有一個共同點:優(yōu)質(zhì)文學IP通過影視化精良制作呈現(xiàn),再借助影視“放大器”作用覆蓋更廣泛用戶,進而推動IP“破圈”。

“從目前來看,伴隨‘三駕馬車’整合的日益深入,影視產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能水平提升,按季開發(fā)各方面條件趨于成熟,爆款產(chǎn)品的誕生有了常態(tài)化、規(guī)?;目赡?。”分析人士表示,這會讓外界對IP影視化改編帶來新的想象力:影視IP工業(yè)化生產(chǎn)不再是一紙空談,而是一條可以觸及的,高質(zhì)量、體系化、規(guī)模化、穩(wěn)定出品的產(chǎn)業(yè)鏈。

這正是掌舵者程武推出“三駕馬車”時,想要實現(xiàn)的目標。

中國IP影視開發(fā)工業(yè)化體系漸成?

相關資料顯示,“工業(yè)化”概念最早誕生于工業(yè)革命時期。核心要素就是“分工”,即任何事情都可以項目化、標準化、流程化。最重要的是,都有相對應的規(guī)范。

在工業(yè)化體系下,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都會被大大提升,“美國喜劇之父”麥克·塞內(nèi)特率先將工業(yè)化思維帶入電影創(chuàng)作,后來被捧上神壇的“好萊塢大片”,則將這一體系發(fā)揮得淋漓盡致。

漫威是電影工業(yè)化體系最好體現(xiàn)

如今在好萊塢,無論是電影,還是劇集制作,每一環(huán)節(jié)都由具體部門和集體進行操作,并且有著統(tǒng)一規(guī)范,并且還引入了完片擔保制度,來保障制片過程中預算可控、產(chǎn)出穩(wěn)定。體系掌握越成熟,公司面對的風險就越小,成功的概率就越大。

“漫威電影為什么那么厲害?因為在拍之前就定好了演員、檔期和集數(shù),而發(fā)行是根據(jù)這些數(shù)據(jù)倒推,這樣的流程更符合工業(yè)化的標準。”《贅婿》導演鄧科說。

“對中國影視制作而言,工業(yè)化體系下穩(wěn)定性和規(guī)范性的追求,是行業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。”有業(yè)內(nèi)人士如此表示,不是在工業(yè)化下不會出爛片,而是在全行業(yè)認可的標準和流程下,收獲高質(zhì)量影視作品的可能性更高,甚至成為常態(tài)。

這是中國影視多年來的探索和渴望。程武也不例外——他全力推動“三駕馬車”的成立與加速前進,不難猜測是為了構建一個影視的工業(yè)化體系,為IP產(chǎn)業(yè)打開新局面。

不過,客觀而言,雖然《慶余年》《贅婿》們的成功,證明了中國影視工業(yè)化體系的快速發(fā)展,但距離好萊塢、迪士尼們“生產(chǎn)標準化、作品類型化、管理現(xiàn)代化和創(chuàng)新規(guī)?;?rdquo;的影視工業(yè)化體系,還有一定距離。

以100年歷史的迪士尼為例,不斷通過生產(chǎn)、并購等手段儲備優(yōu)質(zhì)IP,并擴展商業(yè)電影、動畫電影等多類型內(nèi)容模式,加之旗下眾多媒體渠道宣傳鋪開,線下主題公園造夢現(xiàn)實等等,幫助迪士尼在全球最賺錢的25個IP中獨占8席,累計經(jīng)濟價值達3736億美元。

不過,“三駕馬車”體系邁出了國內(nèi)IP影視改編工業(yè)化的關鍵一步,并為后續(xù)更多種形式開發(fā)創(chuàng)造了更大可能性。同時,隨著影視工業(yè)化流程與規(guī)律沉淀為完整體系,便可借鑒甚至復制于其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè),推動全局化發(fā)展。

其前提,是尊重IP,尊重創(chuàng)作規(guī)律,并保持對好內(nèi)容的耐心。

作者 | 劉珊珊

編輯 | 朱珠

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