我們應(yīng)該如何理解當(dāng)下中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是個(gè)值得討論的問題。
《“十四五”國家信息化規(guī)劃》總結(jié)的“十三五”期間獲得成績顯示，中國電子信息制造業(yè)增加值保持年增長9%以上，軟件業(yè)務(wù)收入保持年增長13%以上。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果還可以被看得見、摸得著的硬件，以及安裝在其中的軟件呈現(xiàn)。
可現(xiàn)在呢？天翻地覆的改變正在眼前發(fā)生：當(dāng)某地出現(xiàn)新冠疫情后，地方政府將迅速調(diào)取通訊信息完成病毒溯源與傳播鏈定位；隨即接入醫(yī)療管控系統(tǒng)，落實(shí)核酸檢測與調(diào)配應(yīng)急物資；屬地立刻切換到以云辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等為代表的防疫模式。
不經(jīng)意間，價(jià)值已經(jīng)分散在前端數(shù)據(jù)端口、中層邊緣系統(tǒng)、后臺處理平臺……尤其在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等方案形態(tài)成為時(shí)代新寵的背景之下，采購一套硬件基礎(chǔ)設(shè)施或注冊使用軟件就能成功主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“辭舊迎新”的新階段，我們亟需一整套成熟的轉(zhuǎn)型“說明書”。
1月13日，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)發(fā)布《2022聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型行業(yè)白皮書》，以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型及新IT白皮書》總領(lǐng)，涵蓋政府、教育、制造、金融、醫(yī)療、能源、新零售和物流、新媒體以及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，以及高性能計(jì)算解決方案共計(jì)十一冊，記錄全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，解讀升級演進(jìn)的底層邏輯。
“聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)凝練從綠色算力到全棧交付的四大核心能力，以新型智能基礎(chǔ)架構(gòu)筑建‘新IT’底座，鋪設(shè)智能化轉(zhuǎn)型的變革之路。”
正如聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)總裁童夫堯所言，聯(lián)想已經(jīng)成為內(nèi)生外化的集大成者——用自己的方式和能力，銜接行業(yè)需求與未來世界。通過此次系列白皮書的發(fā)布，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)圍繞《2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型及新IT白皮書》（以下簡稱《白皮書》），給出了一套統(tǒng)領(lǐng)式、共通性、全景式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
變革時(shí)代的“木桶效應(yīng)”
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，唯一的不變就是改變。進(jìn)入“十四五”建設(shè)新階段，社會發(fā)展中的新趨勢正在加劇這場改變。
先來看一組數(shù)據(jù)：IDC曾經(jīng)在200個(gè)目標(biāo)地區(qū)進(jìn)行調(diào)查，超過70%被調(diào)查對象已經(jīng)通過各種形式推進(jìn)智慧城市建設(shè)。毫無疑問，新時(shí)代信息化轉(zhuǎn)型已非“面子項(xiàng)目”，而是社會民生與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同需求。不過在新階段，只有正面的態(tài)度和現(xiàn)有成果是不夠的。
國家在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中明確指出，“分級分類推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)”，“建設(shè)智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村”，曾經(jīng)碎片化的信息化建設(shè)成果，將統(tǒng)一接入以區(qū)域、城市、村鎮(zhèn)等為單位的管理單元，通過中樞系統(tǒng)的智能化分析處理，為管理者提供決策。
按照上述框架設(shè)想，信息化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)正在轉(zhuǎn)變：過去“建機(jī)房、訂軟件、買維護(hù)”的初級階段已經(jīng)結(jié)束，建設(shè)者需要站在更高視角搭建全景式轉(zhuǎn)型框架，并聯(lián)復(fù)雜的數(shù)字化應(yīng)用場景，營造適應(yīng)社會進(jìn)步的數(shù)字框架體系，用技術(shù)能力同時(shí)實(shí)現(xiàn)“結(jié)合過去”與“銜接未來”。
統(tǒng)領(lǐng)式頂層設(shè)計(jì)、共通性的跨域協(xié)同、全景式轉(zhuǎn)型視角與架構(gòu)，三者缺一不可。
眼下，這些趨勢發(fā)生的具體形態(tài)、價(jià)值邏輯，以及潛在的要求，與聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)發(fā)布的《白皮書》中判斷深度耦合：
通過引入AI、IoT、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，技術(shù)部門成為轉(zhuǎn)型的“潤滑劑”，經(jīng)與業(yè)務(wù)部門合作形成敏捷的“積木型”協(xié)同團(tuán)隊(duì)。不過當(dāng)團(tuán)隊(duì)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作時(shí)，繼續(xù)維持原有的穩(wěn)定與和諧，需要來自頂層設(shè)計(jì)的梳理與支撐。
隨著時(shí)代快速演進(jìn)，轉(zhuǎn)型還將繼續(xù)，技術(shù)與業(yè)務(wù)相互融合、相互促進(jìn)還將繼續(xù)，企業(yè)發(fā)展邏輯與社會治理方式的融合進(jìn)化還將繼續(xù)。建設(shè)工作還能繼續(xù)零敲碎打著推進(jìn)嗎？還能妄求信息孤島獨(dú)自成長嗎？還能在缺少某個(gè)技術(shù)能力的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？顯然不行。
正如《白皮書》中的觀點(diǎn)，依靠強(qiáng)大的滲透力，數(shù)字化逐步推進(jìn)生產(chǎn)工具的底層革新，然而現(xiàn)實(shí)世界的各個(gè)生產(chǎn)力要素——行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、系統(tǒng)互聯(lián)互通能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成熟度等不盡相同，必須以全景式轉(zhuǎn)型視角和架構(gòu)，深度優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提升各業(yè)務(wù)條線跨域協(xié)同能力。
頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)儲備、豐富經(jīng)驗(yàn)、跨領(lǐng)域發(fā)展的綜合能力缺一不可。縱觀整個(gè)轉(zhuǎn)型歷程，能夠洞察行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，開發(fā)針對性解決方案的企業(yè)并不多；系統(tǒng)梳理成功案例，供行業(yè)參考借鑒的企業(yè)更是鳳毛麟角。
這需要企業(yè)通過技術(shù)將碎片化分布的業(yè)務(wù)板塊，融匯成為各環(huán)節(jié)相互推進(jìn)的有機(jī)生命體，借助豐富的經(jīng)驗(yàn)最終實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)同。一切遵循著“木桶效應(yīng)”，沒有任何角色能夠繞過某一條短板實(shí)現(xiàn)全面成功。
如此看來，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)發(fā)布《白皮書》，為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開了個(gè)好頭。
“新IT”的價(jià)值邏輯
“沒有短板”是個(gè)說來容易做來困難的事情，為何聯(lián)想?yún)s在深度轉(zhuǎn)型的窗口期，將成功案例拓展到10個(gè)不同領(lǐng)域？
我們可以從《白皮書》中提到的合肥聯(lián)寶科技（以下簡稱聯(lián)寶）5G SA專網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管窺端倪。
聯(lián)寶是聯(lián)想集團(tuán)旗下個(gè)人電腦研發(fā)和制造基地。公開數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)寶廠區(qū)共6個(gè)生產(chǎn)子工廠，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)23條SMT生產(chǎn)線和27條整機(jī)生產(chǎn)線，2020年筆記本產(chǎn)量超過3000萬臺。不斷增長的訂單需求，讓管理層亦喜亦憂。
喜的是各條生產(chǎn)線飽和運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠帶來理想的商業(yè)回報(bào)；憂的是如何在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)與安全生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)挖掘產(chǎn)線的潛力。
通過引入聯(lián)想CNBU 5G專網(wǎng)方案，聯(lián)寶對傳統(tǒng)的工廠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造升級，在傳統(tǒng)有線或Wifi網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立建設(shè)5G SA專用網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部署5G核心網(wǎng)與基站等子系統(tǒng)，承載大帶寬、低時(shí)延和廣連接的業(yè)務(wù)，不僅提升效率，還提升柔性生產(chǎn)能力。
在該案例中，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)高效解決了三大問題：
1）提升效率：通過增加帶寬、縮短時(shí)延、提升穩(wěn)定性等方式，提升產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
2）整合組網(wǎng)：在原有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中建設(shè)5G專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)各行其道，各司其職；
3）強(qiáng)化靈活性：針對不同場景提供網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)和自定義功能，滿足企業(yè)特殊要求。
某種意義上，聯(lián)寶面對的問題，已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化工廠必須解決的問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能刻舟求劍，僅用現(xiàn)有手段和工具，解決看得見、摸得到的具體問題；而是要在頂層設(shè)計(jì)上賦予系統(tǒng)與時(shí)俱進(jìn)的基因和條件。
聯(lián)寶需要的是提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，可是解決問題的方式應(yīng)該是通過改造網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)建設(shè)基于工業(yè)互聯(lián)場景的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。
試想，當(dāng)訂單數(shù)量爆發(fā)式增長，或者系統(tǒng)需要根據(jù)車間的實(shí)時(shí)視頻信息優(yōu)化生產(chǎn)流程，或者安保部門監(jiān)控系統(tǒng)介入日常安全生產(chǎn)、物料安全、人員管理等復(fù)雜場景出現(xiàn)時(shí)，是否需要從頭開始搭建內(nèi)部系統(tǒng)？當(dāng)然不是。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要站在更高的視角，掌握更豐富的能力。
“進(jìn)入‘十四五’發(fā)展新階段，聯(lián)想在3S智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導(dǎo)下，基于‘端-邊-云-網(wǎng)-智’ ‘ 新IT’智能基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)、服務(wù)和解決方案，助力各行業(yè)的客戶轉(zhuǎn)型升級，共同實(shí)現(xiàn)綠色、低碳的高質(zhì)量發(fā)展。”
正如童夫堯所言，現(xiàn)實(shí)場景呈現(xiàn)客戶需求復(fù)雜化、功能結(jié)構(gòu)化、角色多元化等難點(diǎn)。對解決方案商而言，再?zèng)]有所謂“一招鮮、吃遍天”的僥幸，而是要全面融會各種能力，這些能力體現(xiàn)在聯(lián)想以“雙態(tài)”（穩(wěn)態(tài)&敏態(tài)）為核心的“新IT”轉(zhuǎn)型框架，以及圍繞應(yīng)用現(xiàn)代化、架構(gòu)敏捷化、數(shù)據(jù)智能化、能耗低碳化、云邊協(xié)同化的“五化”框架打造的“新IT”智能基礎(chǔ)架構(gòu)。
在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中提升系統(tǒng)的流暢性與安全性，在敏態(tài)環(huán)境中集成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成果，將“五化”思想貫穿企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全生命周期，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)的目的是強(qiáng)化客戶適應(yīng)全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，實(shí)現(xiàn)“授人以漁”的效果。
從2014年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，聯(lián)想在服務(wù)信息化、智能化領(lǐng)域積累豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有人工智能（A）、區(qū)塊鏈（B）、云計(jì)算（C）、大數(shù)據(jù)（D）、邊緣計(jì)算（E）、 5G、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等各類領(lǐng)先技術(shù)，并且在“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu)日趨成熟的基礎(chǔ)上，將自身最新行業(yè)場景方案和基礎(chǔ)架構(gòu)方案做了有機(jī)整合。
眼下聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)的成功案例，已經(jīng)不止聯(lián)寶一個(gè)。得益于接入聯(lián)想大數(shù)據(jù)解決方案和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)，從事以PTA、聚酯和滌綸纖維生產(chǎn)為主的制造型企業(yè)桐昆集團(tuán)，成功貫通內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)孤島，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析及可視化技術(shù)全面提升運(yùn)營效率。
在民用飛機(jī)制造業(yè)，聯(lián)想將邊緣計(jì)算、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、智能分析等技術(shù)與機(jī)器人設(shè)備結(jié)合，代替人工在流水線、工作空間受限、危險(xiǎn)、輻射等環(huán)境中作業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)噴漆效果的一致性，還大幅降低人工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)這些能力，在政務(wù)、教育、金融、能源、醫(yī)療等其他領(lǐng)域全面開花，證明聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)這條路走通了。
變化中尋找不變
至于聯(lián)想“新IT”架構(gòu)的理念幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果如何，順應(yīng)時(shí)代改變的成果最有說服力。眼下應(yīng)對“雙碳”挑戰(zhàn)的案例，已經(jīng)成為聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)一張能力的“名片”。
2020年9月，中國明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo)；與此同時(shí)，按照“十四五”規(guī)劃要求，2035年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，2050年達(dá)到發(fā)達(dá)國家人均水平。
當(dāng)節(jié)能減排的訴求與社會生產(chǎn)發(fā)展的需要結(jié)合在一起，意味著國家的進(jìn)步要逐步擺脫對化石燃料依賴，產(chǎn)業(yè)的成長需要將碳元素的低產(chǎn)出與高回收相結(jié)合，這是一條建立在社會進(jìn)步與技術(shù)升級并行的路線，是行業(yè)發(fā)展過程中再一次重大改變。
“未來能源將越來越體現(xiàn)出清潔化、低碳化、智能化的發(fā)展趨勢。”正如在《2022聯(lián)想能源行業(yè)白皮書》中所言，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)已經(jīng)站在全新的高度為“雙碳”定調(diào)：降低各行業(yè)的“碳依賴”，必須通過創(chuàng)新的技術(shù)手段重組發(fā)展基因，才能得以實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)實(shí)中聯(lián)想同樣不缺少成功案例：2021年12月，上海交通大學(xué)1981級計(jì)算機(jī)科學(xué)及工程系校友、聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶捐建給上海交通大學(xué)的高性能計(jì)算中心在李政道研究所揭牌啟用。這套綠色溫水水冷高性能大型科學(xué)計(jì)算設(shè)備被命名為“思源一號”，其算力為中國高校第一。
這是基于聯(lián)想“新IT”架構(gòu)搭建的計(jì)算中心。每秒運(yùn)算可達(dá)6千萬億次，計(jì)算密度達(dá)到通用數(shù)據(jù)中心的5倍，機(jī)房面積僅為通用機(jī)房的1/10……人們普遍認(rèn)為，這是聯(lián)想秀“算力肌肉”的成功案例；不僅如此，這座采用第五代溫水水冷技術(shù)打造的計(jì)算中心，將PUE值降至1.1以內(nèi)、節(jié)省超過42%能耗和間接排放，從另一個(gè)層面展示了聯(lián)想的低碳實(shí)力。
這樣一座兼具性能與低碳的計(jì)算中心，從建設(shè)到投入使用僅用120天，這是建立在聯(lián)想自從2012年投入低碳化算力平臺研發(fā)、全球部署超過40000臺節(jié)點(diǎn)服務(wù)器的經(jīng)驗(yàn)之上。這么多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使其更清楚搭建一套現(xiàn)代化的算力平臺，重點(diǎn)是什么、需要繞過哪些彎路。
唯一的挑戰(zhàn)是如何將全球積累的經(jīng)驗(yàn)用到國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例中，對聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)而言，這并不難。
畢竟在協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，聯(lián)想在全球供應(yīng)鏈管理、全球混合云架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化等領(lǐng)域，有充分的能力沉淀——前面所提到的聯(lián)寶工廠、近期投入運(yùn)營的天津智慧創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園這些內(nèi)生案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓聯(lián)想更懂企業(yè)所需，并不斷向外賦能：高斯集團(tuán)、三一集團(tuán)、中國中化……早期聯(lián)想播下的種子，如今都已經(jīng)開花結(jié)果。
當(dāng)然，這些成果并非聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)業(yè)務(wù)的終點(diǎn)。在未來，其將繼續(xù)通過引入服務(wù)業(yè)務(wù)，向上幫助管理者熟悉平臺，提高工具使用頻率；向下提升使用者感知，展現(xiàn)工具的價(jià)值，借助服務(wù)銜接能夠全生命周期陪伴客戶走向成熟，通過服務(wù)繼續(xù)實(shí)踐“授人以漁”。
“全球領(lǐng)先的低碳算力基礎(chǔ)設(shè)施、‘全球技術(shù)+中國特色’的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、基于‘內(nèi)生外化’的智能化轉(zhuǎn)型思路、‘一切皆服務(wù)’的生態(tài)能力和交付能力，是聯(lián)想助力中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展凝練的四大核心能力。”正如童夫堯所言，“新IT”框架并非只是為項(xiàng)目提供增速的“加法”，也卓有成效地實(shí)現(xiàn)消耗的“減法”，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)已經(jīng)找到融入“雙碳”時(shí)代的專屬路徑。
雖然新時(shí)代有了新的挑戰(zhàn)，但聯(lián)想仍然可以通過底層實(shí)力從容應(yīng)對，這一點(diǎn)沒有改變。
結(jié)語
如此看來，在“雙碳”目標(biāo)的新課題下，聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)要做的是在過去眾多節(jié)能減排的案例中，總結(jié)符合新時(shí)代發(fā)展趨勢的一整套專屬能力。這不是在白紙上重新構(gòu)圖、勾勒、上色，而是立足現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)，從腳下的峰頂攀爬到更高的巔峰。
這是一次艱巨的挑戰(zhàn)，不過聯(lián)想企業(yè)科技集團(tuán)已經(jīng)將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。
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