道哥：“這衣服花里胡哨的，要走性感路線??？剛?cè)胄幸驼{(diào)，低調(diào)，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
電影《瘋狂的石頭》片段
笨賊黑皮的漫長“喜劇人生”是從“班尼路”開始的，也是通過一個個憨傻單純、急躁魯莽的角色延展開來的。他與喜劇為伴，以自嘲護身，在充滿了爾虞我詐、九淺一深的名利場上踏浪而行，最終成為了鎂光燈下的主角，成為了標簽和符號，成為了“人上人”。
這是一個中國特色的勵志故事，掙扎、奮斗、堅韌不屈，有些心酸，也動人心魄。
像“國潮”。
像“新國潮”。
壹. 國潮時代
中國人對于品牌的熱衷與生俱來。品牌代表著社會地位、幸福程度，也代表人民對美好生活的向往。
1970年代，城里人結(jié)婚要“四大件”，最好是上海牌的手表、永久牌的自行車、蝴蝶牌的縫紉機和紅燈牌的收音機；到了1980年代，“四大件”則變成了韶峰的電視機、艷舞的錄音機、威力的洗衣機以及雪花牌的電冰箱。
1984年10月10日，上海大眾汽車有限公司合資協(xié)議在人民大會堂簽署，在接下來的20年里，“桑塔納”成為了國民記憶。
1990年10月8日，中國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳解放路光華樓開張。有當(dāng)事人回憶說：“這個紅黃相間的丑角端坐在光華樓頂上，笑容可掬地俯瞰著人山人海。無數(shù)深圳人舉家前往。人們滿腹新奇，隊伍從餐廳二樓排到一樓，再繞著整個光華樓轉(zhuǎn)了一圈。餐廳第一批員工僅有400多人。實在忙不過來了，公司不得不從中國香港臨時調(diào)來500多名員工幫忙，每人每天要忙10個小時，還不能滿足顧客要求。”
某種程度上，中國改革開放的歷史就是品牌日?；臍v史。在這漫長的四十多年中，曾經(jīng)在中國改革開放的最前沿吃麥當(dāng)勞所代表的新生活向往，慢慢變成了生活日常；曾經(jīng)很多人可望而不可求的“桑塔納”，如今被更多的國民車型替代；曾經(jīng)紅極一時的“*”，如今則泯然眾人矣。
某種程度上，中國改革開放的歷史也是中國品牌與洋品牌博弈的歷史。起初的時候，洋品牌勢如破竹，用黑皮的話來說，就是：“費那事干嘛，直接搶不就完了嗎？”
然而四十多年過去了，無數(shù)的洋品牌來了，一覽眾山小，又在競爭中黯然退場；無數(shù)中國品牌倒下了，又努力站了起來。競爭、融合、本土化與全球化糾纏膠結(jié)。“南孚電池”成為了美國吉列的一部分，“中華牙膏”則歸屬于英國聯(lián)合利華，“樂百氏”融進法國達能、“大寶”被美國強生收購……與此同時，湯姆遜成為了TCL的局部，東芝電視則歸屬于海信，聯(lián)想擁有了IBM的PC和低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，吉利擁有了沃爾沃……
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，更令我們驚訝的一幕出現(xiàn)了，更多的新品牌或是逆流而上，或是順流而下，成為了時代主角。
最近幾年，在各種中國人最喜歡的品牌調(diào)查中，我們都不難發(fā)現(xiàn)，中國人既喜歡星巴克、蘋果這樣的“洋品牌”，也喜歡華為、小米這樣的純粹中國品牌，也喜歡肯德基、沃爾沃這樣的被中國公司收購的品牌。
對大多數(shù)中國人來說，品牌代表的只是生活，無論是日趨本土化的“洋品牌”還是崛起的中國品牌都已經(jīng)成為人們生活的日常。
2017年4月24日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立“中國品牌日”的批復(fù)》，同意自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。中國的媒體將注意力聚焦到了“中國品牌”上，而領(lǐng)導(dǎo)人們則紛紛站出來為國家品牌吶喊助威。
中國民間正在進行的“國潮”嘗試，中國傳統(tǒng)文化與時尚潮流的融合，迅速演變出了一個“國潮時代”。清華大學(xué)文化創(chuàng)意發(fā)展研究院發(fā)布的《國潮研究報告》將2018年定義為“國潮元年”。在此之前，“國潮”只是某些特定品牌，至此之后，“國潮”成為制造、消費和文化概念。
清華大學(xué)文化創(chuàng)意研究院胡鈺教授稱：“‘國潮’不僅是國貨之潮，也是國力之潮，更是國運之潮。‘國潮’里邊有很重要的三個元素支撐著它，一個是民族文化，一個是國貨品牌，再一個最重要的是青年力量。”
人民日報與酷狗音樂在2019年為“有間國潮館”活動共推了一首主題曲，叫作《國潮時代》。歌中唱：
泱泱大國文化 五千年上下
不同方式表達 璀璨的華夏
詩詞歌賦的簡雅 沒多么復(fù)雜
相信你定會 愛上它
貳. “新國潮崛起”
“國潮”成為了中國潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺提供翅膀，“國潮”品牌負責(zé)飛翔。老字號開始重生，新國貨崛起；傳統(tǒng)制造業(yè)融入潮流，成為新的旗手。
小家電霸主美的開始了跨界，聯(lián)合大話西游IP推出大話西游聯(lián)名電飯煲，開始了“生活就像取經(jīng)，吃飽才能好好拼”的“大話生活”。
譚木匠是“工匠精神”的代言者，2019年譚木匠打造以“木梳”為主元素的時尚展覽“梳情花園”，讓人們看到一個充滿時尚氣息的國風(fēng)品牌。2021年譚木匠又推出以“國風(fēng)”為主題的快閃店“梳房顏究院”。“新國貨”譚木匠，已經(jīng)成為了一把全球化的梳子。
廢墟上重建的君樂寶成為全球增長最快的嬰兒奶粉品牌。“種草者”魏立華要用“牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工零距離一體化模式”重塑中國乳業(yè)的尊嚴。他曾告訴“商業(yè)人物”：“……上下一條心，一定要把嬰兒奶粉重新做起來，要從哪兒跌倒從哪兒爬起來，在我們君樂寶奶粉工廠有一段標語：‘讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉’。有人說這句話是不是說得有點大了，有點過了，我說不大，也不過，這是君樂寶人的夢想，這也是我們中國奶業(yè)人的夢想，這是我們的奮斗目標，更是我們的責(zé)任和使命。”
這些制造品牌、消費品牌都曾離互聯(lián)網(wǎng)很遠，但當(dāng)他們與互聯(lián)網(wǎng)合體的時候，新的趨勢、模式和機遇出現(xiàn)了。
這些奮力向上的中國品牌重新定義了“國潮”，使之變成了“新國潮”，亦即：“將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代審美結(jié)合起來的一種消費潮流，其產(chǎn)品滿足了新生代的需求，更傳達了新生代的價值觀。”
“隨著優(yōu)質(zhì)國貨的崛起，‘新國潮’經(jīng)濟消費開始蓬勃發(fā)展，老字號和新品牌都將經(jīng)歷內(nèi)部鍛造。一批堅持產(chǎn)品品質(zhì)和文化內(nèi)涵有影響力的品牌，將成為這個時代文化自信的標簽。”
提供這種變化的，除了B（商家）C（消費者）兩端外，還有一條連接通道，那就是電商平臺。
當(dāng)很多人還只是將電商平臺當(dāng)作銷售渠道的時候，平臺們已經(jīng)可以通過計算告訴商家，消費者們“想要”什么東西，推動商家提供消費者們“想要”的東西，繼而推動生產(chǎn)商制造消費者“想要”的東西。
消費鏈、供應(yīng)鏈都在發(fā)生變革。這種變革呈現(xiàn)在分析報告中，是C端消費趨勢的變化，是B端商業(yè)模式的改變，是整個供應(yīng)鏈變革，也是電商平臺提供的新的連接可能——
因為電商平臺提供的分析，商家可以通過分析進行消費者畫像，針對消費者潛在需求進行供應(yīng)鏈管理。
叁. 拼出未來
電商平臺的連接功能在2022年1月15日再次呈現(xiàn)。拼多多在那天宣布正式啟動“2022多多新國潮”行動，并聯(lián)合美的、上海家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百余家國產(chǎn)品牌，共同上線首季“新國潮消費季”。
這場事先張揚的行動以 “品質(zhì)國潮，美好生活”為理念，旨在進一步發(fā)揮平臺最廣大消費者以及數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動新國貨、新國潮直連新消費，助力中國實體經(jīng)濟。
1月15日，首季“多多新國潮”消費季正式上線，用戶打開拼多多app，搜索“新國潮”“新國貨”等關(guān)鍵詞，即可一鍵下單新國貨。
“多多新國潮”的項目負責(zé)人稱，未來一年，拼多多將在4個方面持續(xù)推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合：
第一，聯(lián)合100個產(chǎn)業(yè)帶，至少助力1000家國潮品牌、新銳品牌、老字號擁抱新消費；
第二，投入百億量級的 “扶持資源包”，培育10個百億新國潮品牌，100個十億國潮品牌；
第三，成立專項團隊，啟動秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃，為國潮品牌提供定制化方案；
第四，開展全鏈路合作新模式，推動品牌在生產(chǎn)、技術(shù)、數(shù)據(jù)和管理等層面，實現(xiàn)數(shù)字化升級。
數(shù)據(jù)顯示，過去一年，拼多多已經(jīng)成為老字號品牌、新國潮品牌強勢增長的新高地，平臺先后涌現(xiàn)出50多個過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。其中，百雀羚銷售額位列老字號品牌第一，上海家化位列老國貨集團前三甲，張小泉、譚木匠、回力、海鷗手表等均呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
上海家化的電商負責(zé)人稱，自入駐拼多多以來，平臺設(shè)立了專項團隊進行一對一扶持，雙方在營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)等多層面進行合作，并通過秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃等實現(xiàn)在平臺更高效更全面地成長。
作為一個擁有66年品牌歷史的老國貨品牌，海鷗手表的官方旗艦店在2021年11月底正式入駐拼多多。海鷗手表的負責(zé)人表示，海鷗手表針對拼多多的人群研發(fā)了平臺專供款，推出了高質(zhì)量、高性價比的機械表，其自產(chǎn)機芯可媲美瑞士高端腕表，一經(jīng)推出即獲得了平臺用戶強有力的支持，目前官旗正在快速發(fā)展階段。
2020年，艾萊依正式入駐拼多多。1997年，艾萊依誕生于浙江麗水的一家代工工廠。過去25年的時間，艾萊依逐步完成了從代加工到自主品牌的蛻變，并成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的羽絨服品牌。
數(shù)據(jù)顯示，去年10月份以來，艾萊依官方旗艦店在拼多多平臺的銷售額連續(xù)三個月增幅超過260%。其中，11月的單月增幅更是超過425%。此外，“敦煌聯(lián)名款”也成為平臺羽絨服品類的爆款，尤其受到年輕女性用戶的青睞。
直播過程中，艾萊敦煌系列倍受熱捧，累計255萬網(wǎng)友涌入直播間。
某種程度上，拼多多等電商平臺是“新國潮”的連接器，一邊連接商家，一邊連接消費者，甚至向更遠處連接著制造商和原材料供應(yīng)商。
“隨著中國制造及供應(yīng)鏈的成熟，國產(chǎn)品牌的自主研發(fā)能力和工業(yè)設(shè)計能力也有了長足的進步，新消費時代將是中國本土品牌進一步崛起的良好契機。”拼多多“多多新國潮”的負責(zé)人說，在數(shù)實融合的新階段，拼多多將從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌打造等領(lǐng)域，為新國貨、新國潮品牌提供全鏈路的數(shù)字化服務(wù)，助力中國實體經(jīng)濟。
“新國潮”是拼，是中國品牌奮力向上的勇氣與努力；連接，也是拼，是拼多多，也是中國電子商務(wù)行業(yè)擁有的動能和勇氣向消費者、向商家、向整個供應(yīng)鏈提供的助力。
似乎是作為一種回應(yīng)，1月20日，拼多多與美的集團達成了一份年度規(guī)模突破100億的戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，雙方還將在產(chǎn)品定制、渠道拓展、品牌建設(shè)、數(shù)字技術(shù)、智能制造等領(lǐng)域展開全鏈路合作，共同推動數(shù)實融合。美的集團旗下全系品牌包括美的、小天鵝、華凌、布谷、comfee等產(chǎn)品均將入駐拼多多平臺。除此之外，美的還將針對平臺用戶推出特別定制款產(chǎn)品，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)國貨。
肆. “牌子，新國潮！”
道哥：“這衣服花里胡哨的，要走性感路線??？剛?cè)胄幸驼{(diào)，低調(diào)，懂不懂？”
黑皮：“牌子，班尼路。”
“班尼路”所代表的時代記憶，如今已經(jīng)被無數(shù)的潮牌所打亂、取代和重建。每時每刻，中國品牌都在進行劇烈變遷，起起伏伏，來來往往。
經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1942年曾經(jīng)寫道：“企業(yè)的作用在于利用發(fā)明，或更為普遍的是利用未曾試用過的技術(shù)潛力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，或以新方式生產(chǎn)舊產(chǎn)品；其次是打開供應(yīng)原料的新來源，或是開辟產(chǎn)品的新市場；第三，是重新組織行業(yè)，等等。他們就是通過這些手段來改革或根本改造生產(chǎn)方式。”
“國潮”某種程度上是中國商業(yè)力量的展示。它們具體而微，由一個個品牌、一個個細節(jié)、一波波浪頭，共同形成潮流。
品牌的變遷代表的是消費趨勢的變化，更是互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革，是“改革或根本改造”的生產(chǎn)方式。中國商業(yè)的未來是整個供應(yīng)鏈的變革，是打通消費側(cè)與供給側(cè)使之信息對稱，變得更有效率。
未來一年，“多多新國潮”將重點遴選傳統(tǒng)制造業(yè)品牌進行專項扶持，持續(xù)助力制造業(yè)擁抱新消費，實現(xiàn)新智造。（李云豐 攝）
這需要無數(shù)中國品牌奮力向上，去拼出一個未來；也需要拼多多這樣的電商平臺，去奮力連接，幫助新國貨從現(xiàn)象變成潮流。連接，是商業(yè)力量；向上，是中國力量。
中國商業(yè)的底層結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大改變，信息與科技提升了效率。我們很難說一次“多多新國潮”能夠為中國品牌帶來多大的助力與改變，但一個個電商平臺努力起來，一場場“國潮行動”激發(fā)起來，我們就可以期待中國品牌提供出一場場轟轟烈烈的“國潮”。
而我們所期待的商業(yè)，也不應(yīng)該是枯燥的。
它應(yīng)該是性感的。
道哥說：“要走性感路線??？”
黑皮應(yīng)該大膽回應(yīng)：“牌子，新國潮！”
作者：遲宇宙
來源：商業(yè)人物
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