榮耀大概是這兩年手機行業(yè)最大的變量，這家“出生即成熟”的企業(yè)到底能走出一條什么樣的道路，從2020年11月其從華為獨立伊始，一直備受整個行業(yè)關(guān)注。榮耀的表現(xiàn)也確實可圈可點，第一年的浴火重生，第二年走向行業(yè)之巔，幾乎每一步都超出很多人預(yù)料。
外界的時代變局，內(nèi)部的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，都是榮耀不斷在跨越的發(fā)展門檻，最近發(fā)布的具有開拓性全場景操作系統(tǒng)MagicOS 7.0以及新一代折疊屏手機Magic Vs，更是開啟了榮耀向更高維、更高端挑戰(zhàn)的戰(zhàn)役。12月12日，榮耀CEO趙明接受央視網(wǎng)節(jié)目《云頂對話》采訪，向大眾揭示了榮耀是如何不斷地以新生者的姿態(tài)保持競爭的活力，以及其發(fā)展背后的底氣和路徑到底是什么。
笨鳥不笨，出生即成熟
榮耀可以說是含著金鑰匙出生的品牌，在華為大樹的支撐下，發(fā)展一直非常迅猛，也成為國內(nèi)手機領(lǐng)域出貨量非常靠前的品牌。不過，欲戴王冠，必承其重，這個天生的優(yōu)勢在榮耀出走華為，獨立發(fā)展之后，變成了劣勢。正如趙明在《云頂對話》節(jié)目的一開始所說的，當(dāng)時什么聲音都有，很多人說榮耀不行了，要完蛋了。這家公司肯定起不來了，離開華為這棵大樹什么都不是……
而這種外部輿論，也給獨立后百事待興的榮耀的發(fā)展帶來了更多的困境。畢竟，當(dāng)時華為的手機業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，榮耀的中國市場份額也降到了不足4%。與此同時，整個行業(yè)正厲兵秣馬，磨刀霍霍，想要群起而上，一舉吃掉華為和榮耀讓出的市場份額。
不過，這也從另一個角度佐證了榮耀的再次崛起含金量十足。
之前有一款很老的電腦游戲《大富翁》，其中有一個角色叫阿土伯，他有一句掛在嘴邊的諺語特別適合當(dāng)時的榮耀，那就是“天公疼憨人”。當(dāng)時，眾多手機廠商決定發(fā)力搶奪華為的高端手機市場份額，再加上芯片供應(yīng)危機，令不少品牌都下定了大量高端芯片，這也成為接下來芯片庫存危機的伏筆。因為最終的結(jié)局是，蘋果手機銷量翻倍，國產(chǎn)高端一地雞毛，再加上手機行業(yè)的持續(xù)衰退，所謂機會一下子變成了陷阱。
而借這個機會理順了產(chǎn)品和公司的榮耀，卻沒有庫存一身輕的輕裝上陣，用爆款榮耀50一舉打開了局面。此后，榮耀的爆款產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場份額不斷提升，很快就從低谷回到了行業(yè)領(lǐng)軍的位置，創(chuàng)造了商業(yè)歷史上少有的逆風(fēng)翻盤的奇跡。
面對不同的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)，長期主義者趙明對行業(yè)的判斷一直非常準(zhǔn)確而獨到，很多他對行業(yè)的預(yù)判，已經(jīng)成為了經(jīng)典。2015年剛剛出任還是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的榮耀總裁的趙明，其在當(dāng)年GMIC大會上提出的“笨鳥理論”則更是一以貫之，成為了榮耀發(fā)展的核心價值觀。“傻傻的、笨笨的、反潮流的”去堅持做一些看似沒有立竿見影回報的事情，最后反而成為了榮耀再次崛起最有價值的布局。正如趙明在《云頂對話》中表示的，我們堅信整個的商業(yè)競爭是一個長跑，我們把自己定義成“笨鳥”，要通過極致產(chǎn)品主義實現(xiàn)不斷突破。
用極致挑戰(zhàn)拐點
創(chuàng)新乏力是當(dāng)下整個手機行業(yè)共同面臨的問題，從某種程度上來說，由蘋果開啟的這個智能手機時代已經(jīng)迎來了一個全新的拐點。和2021年蘋果的大殺四方不同，今年蘋果iPhone14系列的銷量確實有些滑鐵盧的味道，這也證明，即便是蘋果，吃老本也有吃盡的那一天。
獨立后榮耀的目標(biāo)顯然不僅僅是回到國內(nèi)領(lǐng)先這么簡單，當(dāng)下的行業(yè)困局也不能不說正孕育著全新的機會。正如趙明在節(jié)目中所說，今天的直板機實際上已經(jīng)進入到了微創(chuàng)新的時代，這令消費者對于蘋果這一代的手機產(chǎn)品，遇到了很大的選擇障礙。此外，蘋果的保守還在于它只有一款手機來滿足龐大的用戶群體，相比而言，榮耀則在很多領(lǐng)域可以快速地迭代，不斷尋找突破的方向。
那么，接下來這個行業(yè)的方向會是什么？會由誰來引領(lǐng)？無疑還是值得國產(chǎn)手機品牌努力一把的。進入獨立發(fā)展第三年的榮耀，則于近期拿出了兩個極致的產(chǎn)品來挑戰(zhàn)這個全新的拐點，那就是榮耀的折疊屏手機Magic Vs和全新的、面向萬物智聯(lián)時代的全場景操作系統(tǒng)MagicOS 7.0。
趙明認為，毫無疑問的，折疊屏將會是牽引消費者下一次換機的主流產(chǎn)品。Magic Vs解決了折疊屏手機在重量、續(xù)航和價格上的三個痛點，已經(jīng)具備了全面普及、沖擊高端的基礎(chǔ)條件。MagicOS則開始通過MagicRing信任環(huán)體系，建立跨系統(tǒng)多設(shè)備的可信連接，這種開放式的系統(tǒng)，也向蘋果的封閉體系發(fā)起了挑戰(zhàn)。
打敗蘋果的，肯定不會是另一個蘋果，全新的產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗才具備顛覆前輩的可能性。節(jié)目中趙明回憶起喬布斯當(dāng)年用一種全新的產(chǎn)品形態(tài)進入到手機行業(yè)的經(jīng)典一幕，當(dāng)喬布斯說出An iPod，a phone，together is iPhone的時候，場景是非?？岬摹Ｗ鳛橐粋€顛覆者，喬布斯把既有的秩序打破了。不過當(dāng)主持人周運問道：“是不是現(xiàn)在到了我們用一種開放的方式，去擊敗封閉的一個很好的時候？”趙明還是謙虛地表示，“高質(zhì)量的開放和創(chuàng)新協(xié)同是榮耀未來所選擇的道路。顛覆我們的一定是未知的，擊敗手機的到底是誰，可能我們都沒有想象到。但一個公司要能夠相對長久的活下去，關(guān)鍵一點就是你永遠要對新鮮事物保持足夠的興趣。”
笨鳥也能越珠峰
回想2015年，那真是國產(chǎn)手機的高光時刻，風(fēng)口之下的互聯(lián)網(wǎng)手機百花齊放，和今天的新能源造車相比，榮光與盛景，可謂有過之而無不及。在那個時代，趙明提出的“笨鳥不等風(fēng)”可以說足夠冷靜，也讓不少人覺得過于謹(jǐn)慎。而在很多人認為線上電商渠道將成為手機未來的核心銷售渠道的時候，榮耀卻踏實地搞起了自己的線下銷售網(wǎng)絡(luò)。這一幕在幾年后來看，無疑是有遠見卓識的，也幫助榮耀實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，以及現(xiàn)在的二次崛起。
所以很多時候，決定企業(yè)當(dāng)下的是風(fēng)口，決定企業(yè)未來的還是戰(zhàn)略和遠見。不論任何維度上的創(chuàng)新，都需要在沒有方向的時候，自己成為路標(biāo)。謀定而后動，謹(jǐn)慎確定，大膽執(zhí)行。
之前榮耀在華為這棵大樹底下，很多自身的努力和優(yōu)勢都被有意無意地忽視了，似乎榮耀的成功關(guān)鍵就是因為“富二代”的出身。但這兩年榮耀的發(fā)展可以讓我們看出，無論是榮耀還是趙明，都是真有兩把刷子的。對于行業(yè)來說更可怕的是，這很可能意味著之前在華為旗下的時候，榮耀更多的時候還是被限制住了，承擔(dān)了更多的為老大哥保駕護航的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)在，單飛之后，放飛自我的榮耀恐怕不僅會給行業(yè)帶來很多壓力和驚喜，甚至已經(jīng)開始對華為終端的業(yè)務(wù)在多個維度上形成強力挑戰(zhàn)。
也因此，我覺得這一次趙明對折疊屏手機在未來的發(fā)展判斷還是有很大的把握。而圍繞折疊屏打造的領(lǐng)先硬件技術(shù)創(chuàng)新能力，以及圍繞MagicOS全新“信任環(huán)”體系打造的全場景解決方案，也必將令榮耀成為當(dāng)前全球科技界重要的智能生態(tài)一極，不僅對蘋果的iOS生態(tài)和華為的鴻蒙生態(tài)發(fā)起沖擊，同時，其“全球標(biāo)志性科技品牌”的愿景和定位，也正在這種日拱一卒之中，一步一步落地。
可以看出，榮耀的目標(biāo)很大，步子也邁得很扎實，能否成功就要看時間給出的答案了。不過我相信趙明對此一定是信心十足的，就好像節(jié)目的最后他在Magic Vs折疊屏上寫下的那句話，“笨鳥也能越珠峰”。
這個珠峰是誰，大家心中都有答案。
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