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如何在數(shù)字化時代下打造全新客戶體驗

 2023-10-17 10:18  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,美庫爾中國效果營銷負責人馬駿受邀出席2023MMA中國IMPACT大會,與全家品牌及數(shù)字營銷本部首席品牌運營官游仁宏、集度|極越汽車用戶發(fā)展負責人楊振和數(shù)字100首席營銷官兼數(shù)據(jù)研究院院長范長川共話數(shù)字化時代下如何打造全新客戶體驗。

(從左至右:數(shù)字100首席營銷官兼數(shù)據(jù)研究院院長范長川;集度|極越汽車用戶發(fā)展負責人楊振;美庫爾中國效果營銷負責人馬駿;全家品牌及數(shù)字營銷本部首席品牌運營官游仁宏)

以下是馬駿部分分享實錄:

Q1: 數(shù)據(jù)如何在提升客戶體驗營銷策略中扮演著重要角色?

馬駿:從數(shù)據(jù)驅(qū)動角度來講,美庫爾是一個非常強的數(shù)據(jù)公司。數(shù)據(jù)是最底層的東西,數(shù)據(jù)之上還有分析層,最后再到幫助客戶做策略落地。那么首先,我們要理解怎么樣安全的運用數(shù)據(jù), 數(shù)據(jù)驅(qū)動并不是孤立的部分。第二個,客戶體驗是怎么樣的?客戶體驗是客戶的體驗,品牌不能憑空認為體驗是怎么樣的,而是要從客戶的角度去看??蛻舻慕?jīng)驗可以賦能客戶體驗,如果客戶從來沒有接觸過你的產(chǎn)品,他的體驗一定是很糟糕的,當消費者接觸品牌或產(chǎn)品的頻次和時長變多時,會更多占領(lǐng)消費者的心智,也更有可能獲得良好的體驗。客戶體驗管理經(jīng)歷了從CRM到CXM的階段,CRM階段更多的是品牌想跟客戶發(fā)生關(guān)系,但是客戶想跟你發(fā)生關(guān)系嗎?未必。回過頭來看一下,客戶體驗是客戶的體驗,客戶是不是關(guān)心這個體驗。最后,營銷策略怎么去做呢?我們從數(shù)據(jù)中獲得分析,把最合適的、最恰當?shù)奶峁┙o客戶,同時也需要有一定的創(chuàng)新能力。一百多年前,如果你問消費者他們要什么,他們會說我要更快的馬,他沒有想到有汽車這個東西。我們今天造那么多電動車,就是因為我們打開了想象力,我們有更多的創(chuàng)新,才會有今天。

Q2: 企業(yè)是否需要成立專門的體驗部門?需要怎樣的組織架構(gòu)?

馬駿:我們和許多的公司、部門打過交道,每個公司都有每個公司的歷史,都有其本身的組織構(gòu)架。當想要提升客戶體驗時,很多公司會在固有架構(gòu)的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。有的是一些部門,比如說客戶管理部門、客服部門甚至營銷部門會去管這件事情,但是我們接觸下來發(fā)現(xiàn),更好的方法是企業(yè)采用更加敏捷的方式,即所謂的敏捷營銷。一般都是各個團隊里的重要骨干加入一個團隊,是一個非常敏捷的團隊,每個人都是能夠做一些事情的,而不是在那里面掛名的。然后他會對短期的一些目標進行干預(yù),成立一個作戰(zhàn)準備室一樣的,對特定的目標進行攻克。這是更加有效的方式,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,這樣敏捷團隊的效果會提升20-40%,這是非常可觀的數(shù)字。

而且我們從數(shù)據(jù)的角度來講,CDP也好,或者是DSP也好,數(shù)據(jù)是覆蓋多個不同的部門渠道,這些數(shù)據(jù)都是要打通的。如果我們從各個部門拉過來以后,做一個小團體,然后全身心的投入到這件事情當中,才能夠更有效的達成目標。很多時候用戶體驗或者客戶體驗是蠻虛的東西,包括它的策略也好、衡量方法也好,很多人有不同的理解,如何把它調(diào)到一個“頻道”是成功的關(guān)鍵。

Q3: 品牌越來越注重自己的私域和會員體系建設(shè),從用戶體驗角度出發(fā),品牌應(yīng)如何做?

馬駿:談到私域,美庫爾更多把私域定義成一個CRM,CRM在國內(nèi)的概念很多時候被私域覆蓋了。之所以我們把它這樣定義,因為我們需要知道重點在哪里,光從客戶體驗來講,我們把它定義為一個用戶和品牌接觸之前、之中和之后產(chǎn)生對品牌的看法,它會體現(xiàn)在一個消費者對你這個品牌的好感度、忠誠度、偏好度、滿意度,四個方面來判斷跟你品牌之間的關(guān)系。

所以我們不能把它狹義的定義為一個私域,這里面會涵蓋更多的一些內(nèi)容營銷,當消費者被推送內(nèi)容消息時,可能還沒有成為他的客戶,但是你已經(jīng)知道這個品牌在做什么,你甚至沒有用過它的產(chǎn)品,你已經(jīng)知道它到底是干嘛,與其他的品牌,它的優(yōu)勢在哪里。像谷歌在十幾年前就提出,我在貨架上剛剛看到這個東西,我就知道它是干嘛的,它好在哪里,這個對品牌來說更加重要?;氐綌?shù)據(jù),我記得一個非常著名的營銷作者曾經(jīng)寫過的,我有時候拿到一些問卷,讓我打分,但是最后它有一條橫線,然后寫了這是我的電話號碼,請你打給我,我有很多反饋給你,但是他從來沒有收到過任何電話。品牌在做數(shù)據(jù)收集的時候,經(jīng)常覺得已經(jīng)有很多大數(shù)據(jù)了,但其實沒有人去理解這些東西的,沒有人真的去看這些用戶想表達的東西,很多都被忽略了。我相信有了生成式AI以后,我們有更多可以去做的事情,我們之后再探討。但是從會員運營和忠誠度計劃來說,我們的目的不是僅僅想要去提高用戶的忠誠度,因為這樣做是不可能實現(xiàn)的,比如每個人手機里除了微信支付還有支付寶,大多數(shù)的時候不是排他的。我們的目標是如何更多提高和消費者接觸的次數(shù)、頻度,讓他更了解我們,忠誠度計劃是讓用戶更多的來跟品牌溝通。

Q4: AIGC在客戶體驗方面有哪些發(fā)展?jié)摿Γ?/strong>

馬駿:關(guān)于AI這塊,其實電通有非常多的耕耘,我們有非常豐富的AI產(chǎn)品。AIGC這塊,我們更多的叫它生成式AI,我們開發(fā)了包括智能人,包括在社交媒體上搜尋用戶客戶體驗信息的工具和產(chǎn)品,然后更好的幫助企業(yè),幫助他們有更加符合當?shù)赜脩袅?xí)慣或者需求的產(chǎn)品。對于營銷來說,我們內(nèi)部有非常多的用AI工具生成,包括內(nèi)容、創(chuàng)意,包括用AI去理解我們的消費群體是哪些,是不是能更好的匹配,這些已經(jīng)用的非常成熟了。在內(nèi)容營銷方面,我們可以用AI去做更多的創(chuàng)意,和過去最不同的一個地方,以前我們希望一套創(chuàng)意能夠滿足所有人,但是現(xiàn)在每個人都不一樣了,我們覺得這塊前景非常好。

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