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產(chǎn)品經(jīng)理

薛利華老師是一位在國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓領域非常有影響力的專家,也是來學吧的創(chuàng)始人。自2009年來學吧創(chuàng)建以來,經(jīng)過14年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,截止2023年5月,共開辦了32期產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)人才的培養(yǎng),其中樂產(chǎn)功場?黃埔初級班開辦了27期,樂品功場?西點高級班開辦了5期,先后累計培養(yǎng)了超過800名產(chǎn)品經(jīng)理學員,遍及包括BAT(騰訊、百度、阿里巴巴)、TMD(今日頭條、美團、滴滴出行)、京東、小米、快手

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  • 薛利華老師與他的800+名產(chǎn)品經(jīng)理學員們
    薛利華老師是一位在國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓領域非常有影響力的專家,也是來學吧的創(chuàng)始人。自2009年來學吧創(chuàng)建以來,經(jīng)過14年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,截止2023年5月,共開辦了32期產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)人才的培養(yǎng),其中樂產(chǎn)功場?黃埔初級班開辦了27期,樂品功場?西點高級班開辦了5期,先后累計培養(yǎng)了超過800名產(chǎn)品經(jīng)
    2023-05-15 16:50
  • 樂產(chǎn)功場?黃埔26期產(chǎn)品經(jīng)理培訓圓滿落下帷幕
    在來學吧成立14周年來臨之際,樂產(chǎn)功場?黃埔26期產(chǎn)品經(jīng)理培訓于2023年4月9日結束了,又一批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理即將走向職業(yè)的快速發(fā)展通道。在這個喜慶的日子,讓我們回顧一下這個精彩的旅程。來學吧旗下有樂產(chǎn)功場?、樂品功場?、樂咖功場?等系列品牌。其中,樂產(chǎn)功場?是專注于產(chǎn)品經(jīng)理培訓的品牌,致力于幫助更
    2023-04-10 15:17
  • “未來的CEO?”“年入百萬?”他們用的竟然是這個...
    一聽到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位,你是怎么想的?外界對于產(chǎn)品經(jīng)理的印象,因為喬布斯、馬化騰、張小龍...等大佬的存在,讓大家對這一職業(yè)加上了一層“CEO”的光環(huán),那實際來看是怎么樣呢?產(chǎn)品經(jīng)理需要在不同部門和同事之間推動各種各樣的需求,這就要求他們要具有項目、團隊的管理能力,同時也要有一款趁手的“武器”,利用
    2023-03-16 16:31
  • 來學吧 金秋十月,樂產(chǎn)功場?黃埔25期開課啦!
    金秋送爽,丹桂飄香,秋風陣陣,紅旗飄揚。在眾多新老學員的期盼中,來學吧旗下的樂產(chǎn)功場?黃埔25期產(chǎn)品經(jīng)理培訓于2021年10月16日正式開課了!伴隨著2021年秋季開學典禮的進行,樂產(chǎn)功場?黃埔25期的全體學員在歡聲笑語中開啟了新的學習。開學典禮由來學吧的宋老師主持,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來
    2021-10-21 14:39
  • 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的四步法
    傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)品,其營銷目的是找到用戶購買,而互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品,其營銷目的是先圈人,再挖掘需求,最后提供服務。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要看準產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會,通過平臺化的建設,來推動整個行業(yè)進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。在滿足共性需求之外,努力滿足日益增加的個性化需求。通過用戶體驗的改進,降低個性化需求的差異性,向人多
    2021-04-20 09:50
  • 大廠產(chǎn)品骨干都有啥要求?
    昨天在網(wǎng)上看到一份國內(nèi)某大廠的產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型,內(nèi)容挺全面的。大體分為兩大類,分別是素質(zhì)模型和能力模型。其實很多大廠都有這樣的能力模型,一般入職的新人都能得到一份作為職級參考。眼熟的讀者可能知道這個出自哪,不過不重要,我們可以一起看下這個能力模型中的關鍵項。對標這個能力素質(zhì)模型,如果要做到每一項
    2021-03-12 09:25
  • 性格非常內(nèi)向的人,適合做產(chǎn)品么?
    今天要聊的這個話題其實曾經(jīng)也困擾過我,對于性格內(nèi)向的人,到底適不適合做產(chǎn)品?在星球里也不止一個同學問過我同樣的問題,因為自己性格內(nèi)向,在工作中總是得不到很好的表現(xiàn),以至于開始懷疑當初選擇做產(chǎn)品的初衷。前幾天還有個同學私信我,說自己性格非常內(nèi)向,雖然校招進了大廠做產(chǎn)品,但最近半年感受了極大的挑戰(zhàn)。因為
    2021-03-11 10:20
  • 為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都轉(zhuǎn)型了
    昨天一位老朋友找我敘舊,相互聊聊各自的近況。得知他準備轉(zhuǎn)型了,于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。他是我很早認識的一位朋友,當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽,我負責技術,他負責產(chǎn)品。算起來,8年時間過去了。他比我年長兩歲,正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司,目前在一家上市公司負責一個產(chǎn)品團隊的
  • 艾永亮超級產(chǎn)品:企業(yè)如何利用同理心做出好產(chǎn)品?
    編輯導讀:很多人認為做一款產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒,但實際上,企業(yè)家也需要參與到打造產(chǎn)品的過程。當企業(yè)家決定打造一款產(chǎn)品時,只有站在用戶的角度思考,才打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心,但是同理心越多,就一定能做好產(chǎn)品嗎?企業(yè)家該如何站在用戶角度思考?本文將對這兩大問題進行分析。01
  • 方法對了,你的 1 年能頂別人 10 年
    有沒有想過一個問題,那些同時起步卻獲得更快升職加薪速度的人,到底做對了什么?這個問題我有過思考,在我看來,分別是選擇、努力和規(guī)劃。當然,還有一點小運氣。選擇是第一步。我一直說,產(chǎn)品經(jīng)理做職業(yè)規(guī)劃一定要考慮三點,分別是選行業(yè)、選領域、選方向。舉個例子,醫(yī)療是一個行業(yè),醫(yī)藥電商是個領域,供應鏈產(chǎn)品是個方
    2021-02-03 09:37
  • 作為一個細膩的產(chǎn)品經(jīng)理,我再次發(fā)現(xiàn)自己被高手套路了
    老讀者知道,去年我在公眾號寫過一個系列文章叫「一個產(chǎn)品汪的日常細膩」,看過的都懂。今年沒有延續(xù)這個系列,但作為一個比較細膩的產(chǎn)品經(jīng)理,我也經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的一些問題或者生活中一些有意思的事情。在我看來,產(chǎn)品視角和產(chǎn)品思維都源于生活中的一些客觀規(guī)律,你只要用心觀察和體驗,會從生活中學到很多跟產(chǎn)品相關
    2020-12-23 08:56
  • 產(chǎn)品經(jīng)理該怎么和用戶對話?關于產(chǎn)品反饋社區(qū)的幾點思考
    在打磨一個產(chǎn)品的時候,企業(yè)常常會遭遇一個困境:平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關心的、想要的?為了解決這么問題,運營人員推出了很多的對策,從最簡單粗暴的打電話,加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調(diào)查。結果就是付出了很多時間,獲到了許多用戶的反感,花費了不菲的開銷,還沒有得到想要
  • 不要讓產(chǎn)品經(jīng)理成為工具人,超級產(chǎn)品才能解決用戶痛點
    常常看到一些企業(yè)家認為產(chǎn)品經(jīng)理就該通過axure運用好函數(shù)、運算符、變量,才能做出高保真的原型圖,按理說Axure確實是一大利器,但這樣做出來的產(chǎn)品,其實并沒有什么用。據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章,關于原型圖,我們要明確,大部分的產(chǎn)品經(jīng)理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數(shù)據(jù)上來看
  • 說一個大廠的產(chǎn)品崗位面試題
    周末我在星球發(fā)布了一個作業(yè),專門用來收集星球同學遇到的各種產(chǎn)品面試題。一方面提供一些我的回答,另一方面也準備建立一個面試題庫。今天要說的面試題是其中一個同學私信發(fā)給我的,這是他面試滴滴產(chǎn)品經(jīng)理崗被面試官問到的。問題是:「為什么微信紅包不能撤回?」。這個問題可能很多人都見過,或者面試中也被問過。說實話
  • 做產(chǎn)品,難道真的是為了夢想嗎
    產(chǎn)品經(jīng)理,擁有經(jīng)理的頭銜,實際卻只是個打雜的看似什么都不懂,實際卻是什么都要略懂看似只要動動嘴皮子,實際卻是背鍋小能手縱有種種不如意,縱使所有人都看衰,可還是有人愿躬身入局至于背后的原因,我想每個人都有不同的解釋今天我們就來隨機采訪幾位產(chǎn)品經(jīng)理,來聽一聽他們的故事路人甲生存還是毀滅,這是個問題多少人

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