10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
曾幾何時，自媒體成標(biāo)配，圈里突然智力迸發(fā)，不管是菜鳥還是盲流都敢都能說上幾套方法論了
很多所謂項目拆解文章貼完幾張徒有其表的截圖，末了到了實操環(huán)節(jié)，常常拋出一句“挖幾個同行抄就行了”顯得異常瀟灑利落且省事。
老徐很早之前也在一些場合在做了大量的細(xì)節(jié)鋪陳以及優(yōu)秀案例展示之后，也說過同行是最好的實操老師的話。
但，枉顧前置條件單單扯同行是最好的老師，是非常業(yè)余的套話空話，里面有非常大的坑，也容易讓聽眾栽大跟頭。
原因有三
1，任何一個行業(yè)80%的同行都很平庸
蹩腳的操作、曇花一現(xiàn)的生命力比比皆是，菜鳥碰到的大概率也是這批人，如果將其奉為先驅(qū)，無腦抄，那簡直要笑死個人。
記?。捍蟛糠滞卸际侨蹼u，幾乎沒有任何借鑒價值。
盡可能得從同行處獲取信息沒錯。
哪怕一個智障在前面堅定地跑，也能吸引一群人跟著
但這也是事實——很多同行甚至比你還迷茫慌不擇路、饑不擇食地在瞎干，道理很簡單嘛，如果個個同行都那么牛逼能把你帶向人生巔峰，那么天下豈不早就共同富裕了？
認(rèn)同這句話的，你就已經(jīng)超過了80%的玩家。
一窩蜂扎入某個行業(yè)，然后大把人顆粒無收甚至破產(chǎn)的例子數(shù)不勝數(shù)。
像團購軟件大戰(zhàn)，打車軟件大戰(zhàn)，P2P，哪個結(jié)局不是大多數(shù)敗北甚至全軍覆沒最后一地雞毛？
往小了說，像自媒體，抖音帶貨，直播，這種低成本投入的項目也大把人玩不轉(zhuǎn)，哪怕前期玩得轉(zhuǎn)平臺風(fēng)向一變也大批破產(chǎn)。
2，人家行，你未必行
這么說吧，凡是能被你簡單跟進，無護城河的項目必定短命，必定在極短時間招引來大把同行，直至把行業(yè)做死。
再好的項目也會迅速變成雞肋，這也是做互聯(lián)網(wǎng)的人常常需要不斷換項目的原因。
沒有核心競爭力，只會抄和復(fù)制，干別人的時候笑嘻嘻，被干也快得一匹。
好項目，一定是基于你擅長的點，你有的獨特資源構(gòu)建出來的，越好的項目別人越難跟進。
去TM的一滴水只有融入大海才不會干涸，一群人才能走得更遠(yuǎn)。
做項目，越孤獨越好，最好你一家獨大壟斷市場，高處不勝寒但賺的盆滿缽滿，低處蟲豸互撕更孤寒還吃不飽穿不暖。
3，一葉障目，未必能見真山
除開80%以上的同行都是弱雞毫無借鑒價值這一事實，哪怕一個優(yōu)秀的同行就在眼前，你也未必能把人家真正的要害手法扒出來為己所用。
對營銷老手來講，一個關(guān)鍵詞就是一個項目，掃一眼優(yōu)秀同行就能提煉出其精要并構(gòu)筑自己的的獨特打法。
可惜啊，大多數(shù)人眼里，學(xué)手藝是非?？菰锏?，只有看爽文日入過萬，一茬茬勁爆熱門的項目名詞才能讓難熬的生活有個姑且能過的樣子。
曾經(jīng)看到一個圈外的“自媒體大咖”信誓旦旦拿灑家的一個項目做案例，在那扒得起勁，結(jié)果，一個要點都沒說到，要不是那項目是我的，都得給他忽悠瘸了。（例如，俺設(shè)計的收500塊誠意金，出單之后可全額返還，防止惡意加盟或者占坑不干活，他都能看成賣項目割韭菜，都什么小人智商）
一個能吸引別人關(guān)注的大節(jié)點見識尚且如此，遑論一般人。
捫心自問，你真的知道怎么把一個項目扒得一干二凈且具備實操性嗎？
盈利模式，推廣模式，運營模式，營銷資源，供應(yīng)鏈資源……
百度搜一搜，假裝是客戶走業(yè)務(wù)流程套話術(shù)是非常初級的信息搜集方法，更重要的是你有沒有提煉屬于自己的一套項目打法，有沒有厚實的營銷功底，如果沒有自己的操作系統(tǒng)，同行再優(yōu)秀你也難拆解個所以然。
解藥
說實話，俺最討厭的一類商家就是沒底線只知道復(fù)制抄襲別人的那群逼，竊以為這是對生而為人的一種自我侮辱。
不可否認(rèn)的一個事實是，哪怕是高端的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人群大部分人的學(xué)歷都偏低，沒啥文化，不愛學(xué)習(xí)，奉行賺錢至上不擇手段。（無意冒犯，客觀事實而已）
俺算比較寬容了，只要產(chǎn)品過得去，營銷路子野的，也不過多指摘，最沒底線的一批是，連產(chǎn)品都亂來，不管消費者死活。
一般來說，一個品牌，營銷手法克制，產(chǎn)品基本都不會差到哪去。沒底線的玩家之所以還有活路甚至活得還不錯，因為背后絕大多數(shù)的消費者也不是啥講究人，例如能看便宜盜版就絕不充會員，只要能給我差不多的東西，管你商家怎么個胡作非為。
老徐給諸位提供一種體面的操作思路吧。
A，最好是跨界借鑒跨行取暖，不要直接去復(fù)制同行。
同行業(yè)尤其是新的垂直類目，都沒像樣的同行，如果同行已經(jīng)牛逼到讓人絕望你大抵也不會打這行主意。
但整個市場上一定不缺牛逼的項目，牛逼的模式，牛逼的企業(yè)。
商業(yè)世界都是相通的，很多垂直行業(yè)直接的玩法甚至可以直接復(fù)制，例如賣燕窩的跟賣蟲草海參的雖然賣得東西不一致，但模式完全可以通用。
市場很大很大，你甚至可以從全球去找優(yōu)秀的案例學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在成功的互聯(lián)網(wǎng)新新品牌一大把，把套路拿來重塑你的行業(yè)光明正大。
除非你沒活路要餓死了，在產(chǎn)品底線不失的情況下路子可以野一點。
B，己所不欲勿施于人，吃相別太難看
像文案，圖片之類的，把自己當(dāng)個人，貼合自己項目風(fēng)格去創(chuàng)新哪怕是微創(chuàng)新。
除了吃相好看，更關(guān)鍵的是品牌會更有靈魂，辨識度更高。
肆無忌憚抄別人東西，總歸會被人發(fā)現(xiàn)的，總歸會結(jié)下梁子的，大概率要還的。
少點同行的敵對思維，多點發(fā)自內(nèi)心對榜樣的尊重。
圈內(nèi)有個別很差的風(fēng)氣就是，某些雜交了三教九流的半壺子水鼓吹不擇手段，力量至上，別人都是豬狗是棋子是手段。
實際上，除了掌握坦克車的國家，就商業(yè)社會來講，誰都沒資格拿這點作為行事準(zhǔn)則，哪怕是國家也不是最優(yōu)行事策略。
守規(guī)矩非常重要，哪怕是最寬容的無政資，也有私有財產(chǎn)、人身不受侵犯的鐵律，你只有守規(guī)矩你的行為才可預(yù)測，別人才能去信任你，跟你建立更進一步的合作關(guān)系，市場才能分工協(xié)作得以運轉(zhuǎn)。
亂世真的來了，對鼓噪不擇手段的逼，應(yīng)當(dāng)糾集守規(guī)矩的兄弟第一個把丫拎出來活剮了喂狗（不守為人的規(guī)矩就不是人，人人得而誅之），世界日后崩壞了，就是胡作非為不守規(guī)矩的牲畜多了。
好人日常與人為善和藹可親，措辭優(yōu)雅克制不代表軟弱可欺，吃相克制守規(guī)矩不代表無能。只要守規(guī)矩成為共識，同時對吃相難看的蟲豸給予懲罰，世界肯定會越來越美好。
日常注意把守規(guī)矩的人識別出來，團結(jié)協(xié)作，必定是會成為活得最好的一批人。（物以類聚人以群分，請慎重選擇自己的圈子）
“不要向邪惡低頭,而是要更勇敢地繼續(xù)與之對抗”，加入邪惡除了*，更大程度是被蠱惑的無知。
人類社會發(fā)展到現(xiàn)在靠的是協(xié)作，尤其是現(xiàn)代社會市場框架下的自由協(xié)作，任何鼓吹欺詐擄掠的非壞即蠢。
C，多學(xué)習(xí)反思總結(jié)，提煉自己的操盤方法論
營銷是門好手藝，有機會一定要掌握。
自己多提煉總結(jié)很重要，總結(jié)多了，不知不覺就能有一套屬于你自己的打法，且不論高明與否，起碼后續(xù)起新項目不會沒頭緒。不知四六，頭腦毫無章法，再好的榜樣你也學(xué)不來。
別看俺這粉絲不多，由于俺天生傲嬌手藝純正從不洗稿熱衷獨創(chuàng)，圈內(nèi)不少大號常常饑渴地等著從灑家這找靈感再創(chuàng)作呢，像人家有系統(tǒng)的洗稿打扮大法的，文章發(fā)出去可能比俺還吸粉。
文章來源： 徐戈，資深營銷人一線創(chuàng)業(yè)者，公眾號：徐戈解營銷。原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/bAxmG3j-NqVNmbrIS2J15g
