域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
兩年前Web2.0概念如火如荼,當(dāng)年一大堆Web2.0公司如雨后春筍般誕生,比如博客類(lèi)網(wǎng)站、視頻類(lèi)網(wǎng)站、SNS類(lèi)網(wǎng)站、威客類(lèi)網(wǎng)站,都不少,致使大家一度認(rèn)為Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的男孩。如今兩三年過(guò)去了,大浪淘沙之后,回頭看當(dāng)初大張旗鼓雄心勃勃的Web2.0創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站,存活下來(lái)的不多,活得好的就更少了,活得滋潤(rùn)有希望上市的更是鳳毛麟角,而已經(jīng)上市的目前似乎只有酷6網(wǎng)一家,其所屬領(lǐng)域?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)推出了一個(gè)多月了,當(dāng)年很多Web2.0創(chuàng)業(yè)者就是想經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展,趕上創(chuàng)業(yè)板這趟順風(fēng)車(chē),如今,創(chuàng)業(yè)板“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”,但Web2.0類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司卻寥寥無(wú)幾,Web2.0的炒作分量是足夠的,一度讓大家認(rèn)為Web2.0中可誕生像門(mén)戶、百度、阿里巴巴、騰訊這類(lèi)規(guī)模的公司,但為什么幾年下來(lái)Web2.0創(chuàng)業(yè)一直難有起色呢?如果購(gòu)物類(lèi)網(wǎng)站也滲入Web2.0進(jìn)去,又該如何結(jié)果,目前項(xiàng)目正在測(cè)試中,請(qǐng)大家期待。
一,盈利模式的成熟性
首先需要考慮盈利模式的成熟性和規(guī)模性,在這幾種模式中,視頻網(wǎng)站的盈利模式是成熟的,因?yàn)樗叩氖切旅襟w的道路,其盈利模式為廣告,這是大家公認(rèn)的一種盈利模式,也是酷6能借“道”上市的一個(gè)重要原因。當(dāng)然,如果你不相信,可以去酷6這類(lèi)視頻網(wǎng)站上看看其廣告分布,他面對(duì)的廣告客戶已經(jīng)滲透至了各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
博客類(lèi)網(wǎng)站的盈利模式和視頻網(wǎng)站其實(shí)差不多,但是受到門(mén)戶類(lèi)網(wǎng)站的擠壓,其生存空間有限,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。SNS很火,但盈利模式并不是足夠清晰,同樣可能受到門(mén)戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而且SNS已經(jīng)足夠多了,可見(jiàn)SNS雖然有人氣,但仍然難以實(shí)現(xiàn)盈利甚至上市的目標(biāo)。威客類(lèi)網(wǎng)站是新興的商業(yè)模式,門(mén)戶、搜索引擎和電子商務(wù)等巨頭都未曾介入,這也是他的最大問(wèn)題所在,這說(shuō)明有先見(jiàn)之明的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均不看好威客模式能做大做強(qiáng),目前僅有的幾個(gè)威客類(lèi)網(wǎng)站似乎也只能勉強(qiáng)活下去。
二,商業(yè)模式的融合性
Web2.0網(wǎng)站自己做大很難,因此必要時(shí),可考慮出售,出售對(duì)象是包括門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、電子商務(wù)公司等等。只有出售給這類(lèi)頗具實(shí)力的公司才能獲得光明的發(fā)展前景,而要被巨頭們相中,除自己也需要幾分姿色外,模式的融合性也很重要。收購(gòu)?fù)堑谝徊?,之后是漫長(zhǎng)的整合,整合的成本很多時(shí)候甚至?xí)哂谑召?gòu)的成本。我們分析一下,博客這種模式對(duì)門(mén)戶而言其實(shí)很有用,而且很容易融合,但門(mén)戶不需要收購(gòu),他可以推出自己的博客服務(wù),成本并不高,同時(shí)可快速超越專(zhuān)業(yè)的博客網(wǎng)站,同理于SNS網(wǎng)站。
威客類(lèi)網(wǎng)站估計(jì)目前沒(méi)有巨頭感興趣,余下就只有視頻網(wǎng)站了,網(wǎng)絡(luò)視頻是Web2.0中發(fā)展的最好的一個(gè)分支,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻擁有最廣泛的用戶群,有很高的準(zhǔn)入門(mén)檻,因此收購(gòu)顯得更為合理。此次盛大收購(gòu)酷6也是源于此,一方面,酷6的模式和盛大的互動(dòng)娛樂(lè)戰(zhàn)略有一定的兼容性;另一方面,盛大此次收購(gòu)酷6并使之與華友世紀(jì)合并,其實(shí)看好的是合并之后,酷6的資產(chǎn)在資本市場(chǎng)上可能有不俗的表現(xiàn)。因此,這種融合并不僅僅是商業(yè)模式的融合,還有資產(chǎn)的融合。那么為什么是酷6而不是56或者土豆?應(yīng)該說(shuō),酷6在視頻領(lǐng)域有很強(qiáng)的影響力,其營(yíng)銷(xiāo)也做得不錯(cuò),據(jù)說(shuō)今年收入可能過(guò)億,因此,無(wú)論是從實(shí)際收入還是從品牌影響力上,都可謂最適合盛大整合的對(duì)象。
三,未來(lái)的綜合影響力
在這幾種商業(yè)模式中,如果按照綜合影響力進(jìn)行排列,那首當(dāng)其沖應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)視頻,其次是SNS,然后是博客,最后才是威客。網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力之大,已經(jīng)接近很多傳統(tǒng)媒體,從一些力的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)誕生于網(wǎng)絡(luò)視頻就可以看出來(lái)。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻結(jié)合了傳統(tǒng)電視媒體和新興網(wǎng)絡(luò)媒體的特征,這是其獨(dú)具影響力的核心因素。當(dāng)然,SNS的影響力也不小,但SNS局限于網(wǎng)絡(luò)交友,也許很熱很火,但是之后能給我們留下深刻印象的事件不是很多,他僅僅是一種娛樂(lè)的方式而已。博客的影響力不小,從流量即可看出來(lái),但由于大量的博客還是太草根化,博客制造的內(nèi)容無(wú)法與專(zhuān)業(yè)媒體相抗衡,因此注定只能成為草根階層自?shī)首詷?lè)的方式。威客影響力最小,這個(gè)不用多說(shuō)了。
盛大旗下的華友世紀(jì)與酷6合并,也在于酷6有不俗的影響力,前幾次酷6上誕生了幾個(gè)頗具社會(huì)影響力的視頻,這說(shuō)明一線視頻網(wǎng)站有著與傳統(tǒng)媒體相抗衡的影響力。當(dāng)然,被合并后的酷6可以享受到盛大平臺(tái)的各種資源,對(duì)自身發(fā)展也有用。因此,Web2.0類(lèi)網(wǎng)站要積極通過(guò)對(duì)外合作提升自己的實(shí)力,一味的單打獨(dú)斗或者逞個(gè)人英雄,也許可能成功,但是會(huì)慢得多,會(huì)難得多。
Web2.0的創(chuàng)業(yè)固然很難,但找準(zhǔn)方向更重要,如何去找方向,以上三點(diǎn)可以大致概括,不過(guò)從此次酷6被盛大收購(gòu)看來(lái),Web2.0創(chuàng)業(yè)也并非我們想象的那么悲觀,應(yīng)該說(shuō),酷6通過(guò)合并完成曲線上市在Web2.0領(lǐng)域樹(shù)立了一定的標(biāo)桿效應(yīng),甚至可以說(shuō)是Web2.0的一大突破。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!