A 5站長網(wǎng)(m.spokeops.com)1月26日消息，陳年的一篇反思《湊熱鬧的公司都會煙消云散》，使凡客再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)，回顧凡客的發(fā)展歷程不禁要問凡客真的走偏了嗎?
回顧七年歷程，陳年反思自己犯的最大的錯(cuò)就是，請了那么多的“所謂的專業(yè)人士”。“他們來自傳統(tǒng)服裝行業(yè)，認(rèn)為我這個(gè)外行人不懂服裝，使得我在2008年底就開始抽身一線。”陳年回憶，“過去我們運(yùn)氣太好，忘了做人做品牌的根本。”
創(chuàng)始至今，凡客在經(jīng)歷了7輪融資、花掉了幾十億元的真金白銀之后歸于沉寂。從一家2011年銷售額超過30億元、市場占有率排名前列的電商，到如今門可羅雀斷臂求生，它只用了四年。就在這四年里，陳年進(jìn)行了不下十次大的反思，而公司境況卻每況愈下。
2011年底之前，它是行業(yè)明星，上市近在咫尺。不知道凡客和它的股東們會不會感到后悔，如果時(shí)光倒流，也許他們當(dāng)時(shí)就選擇IPO了，畢竟有著40億美元的估值，盡管彼時(shí)不是好的窗口期，盡管那會自營B2C第一巨頭的主要投資人私下里寫信群發(fā)給北美的基金經(jīng)理們意圖狙擊，但凡客上了也就上了， 或許日子會比現(xiàn)在好過很多。
在2013年年底，陳年在接受記者采訪時(shí)直言不諱：“是我太虛榮了，太過于追求規(guī)模和增長率了。”他說：“過去凡客增長太快了，大家擺脫不了當(dāng)時(shí)的影響，我和團(tuán)隊(duì)們都會產(chǎn)生虛榮，不是從品牌去思考，而是從能不能保持一定增速去思考，即使我們看到傳統(tǒng)品牌遇到了這么大問題，但還是沒有采用更好的做法。”
2014年8月底，北京798關(guān)于“一件襯衫”的發(fā)布會雷到很多人，因?yàn)轱L(fēng)格太像小米。這是重新出發(fā)的凡客，用各種參數(shù)來證明這件襯衫物超所值。而陳年的演講風(fēng)格在外界看來，有太多小米創(chuàng)始人雷軍的痕跡。
這一次凡客和陳年的巨變，是雷軍對陳年的“酒后真言”，相交十幾年的好友雷軍這樣對自己說：“為啥我覺得凡客不是一個(gè)品牌店而像一個(gè)百貨市場?不夠?qū)Ｗ?、不夠極致是凡客遇到問題的原因。你能不能先專注地只做好一件最基本的產(chǎn)品?咱能不能，先做好一件襯衫?”陳年說這個(gè)問題刺痛了他。
陳年說我希望在未來，換季時(shí)你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優(yōu)衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最后它們都煙消云散了。
相關(guān)閱讀：
從與陳年的陳年往事，說到凡客教訓(xùn)
凡客危機(jī)：陳年死磕襯衫終釀悲劇!
陳年：重新回到原點(diǎn) 凡客和我重新出發(fā)
陳年的反思和凡客的轉(zhuǎn)型，到底錯(cuò)在哪了?
凡客CEO陳年：我曾經(jīng)生產(chǎn)的服裝都是垃圾
陳年把舊的凡客殺死了，新的凡客還在艱難出生
凡客和小米的互聯(lián)網(wǎng)思維：學(xué)我者生 似我者死?
陳年的這些年，要刷存在感不如學(xué)學(xué)羅永浩和羅玉鳳
致陳年們：小米模式無法包打天下，極客做法不適合服裝業(yè)
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
