A 5站長網(wǎng)(m.spokeops.com)1月26日消息,陳年的一篇反思《湊熱鬧的公司都會煙消云散》,使凡客再次成為關(guān)注的焦點(diǎn),回顧凡客的發(fā)展歷程不禁要問凡客真的走偏了嗎?
回顧七年歷程,陳年反思自己犯的最大的錯(cuò)就是,請了那么多的“所謂的專業(yè)人士”。“他們來自傳統(tǒng)服裝行業(yè),認(rèn)為我這個(gè)外行人不懂服裝,使得我在2008年底就開始抽身一線。”陳年回憶,“過去我們運(yùn)氣太好,忘了做人做品牌的根本。”
創(chuàng)始至今,凡客在經(jīng)歷了7輪融資、花掉了幾十億元的真金白銀之后歸于沉寂。從一家2011年銷售額超過30億元、市場占有率排名前列的電商,到如今門可羅雀斷臂求生,它只用了四年。就在這四年里,陳年進(jìn)行了不下十次大的反思,而公司境況卻每況愈下。
2011年底之前,它是行業(yè)明星,上市近在咫尺。不知道凡客和它的股東們會不會感到后悔,如果時(shí)光倒流,也許他們當(dāng)時(shí)就選擇IPO了,畢竟有著40億美元的估值,盡管彼時(shí)不是好的窗口期,盡管那會自營B2C第一巨頭的主要投資人私下里寫信群發(fā)給北美的基金經(jīng)理們意圖狙擊,但凡客上了也就上了, 或許日子會比現(xiàn)在好過很多。
在2013年年底,陳年在接受記者采訪時(shí)直言不諱:“是我太虛榮了,太過于追求規(guī)模和增長率了。”他說:“過去凡客增長太快了,大家擺脫不了當(dāng)時(shí)的影響,我和團(tuán)隊(duì)們都會產(chǎn)生虛榮,不是從品牌去思考,而是從能不能保持一定增速去思考,即使我們看到傳統(tǒng)品牌遇到了這么大問題,但還是沒有采用更好的做法。”
2014年8月底,北京798關(guān)于“一件襯衫”的發(fā)布會雷到很多人,因?yàn)轱L(fēng)格太像小米。這是重新出發(fā)的凡客,用各種參數(shù)來證明這件襯衫物超所值。而陳年的演講風(fēng)格在外界看來,有太多小米創(chuàng)始人雷軍的痕跡。
這一次凡客和陳年的巨變,是雷軍對陳年的“酒后真言”,相交十幾年的好友雷軍這樣對自己說:“為啥我覺得凡客不是一個(gè)品牌店而像一個(gè)百貨市場?不夠?qū)W?、不夠極致是凡客遇到問題的原因。你能不能先專注地只做好一件最基本的產(chǎn)品?咱能不能,先做好一件襯衫?”陳年說這個(gè)問題刺痛了他。
陳年說我希望在未來,換季時(shí)你要買件襯衫或者超輕羽絨服,能想起凡客,這就夠了。優(yōu)衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧,我湊過,也見過很多湊熱鬧的公司,最后它們都煙消云散了。
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