還沒到秋天，就已經(jīng)多事，最近幾天里，先是優(yōu)衣庫試衣間事件、再是京東與某作家產(chǎn)生的矛盾，最后又到了優(yōu)衣庫離開京東的事實，仿佛全世界都彌漫著京東與優(yōu)衣庫的味道，在京東開店僅3個月的優(yōu)衣庫為什么選擇離開，它的離開又說明了什么?
不斷引入知名品牌的京東與謹慎選擇電商平臺的優(yōu)衣庫
對于京東商城來說，從3C擴張向多品類的這條路已經(jīng)是不言而喻，從GAP、New Balance、PUMA，到kapa、elle，京東在不斷嘗試著引進知名的國際品牌。在與優(yōu)衣庫的合作中，據(jù)說京東曾特意在上海開了一個面積為1.06萬平米的單獨服務(wù)倉，只為優(yōu)衣庫服務(wù)，京東對優(yōu)衣庫的重視由此可見一斑。
對于優(yōu)衣庫來說，在選擇電商平臺上卻每每謹慎又小心，2009年入駐天貓之后，就再沒有跟其他電商平臺合作，直至2015年4月份方才牽手京東，但三個月后的今天，又毅然決然地離去。
優(yōu)衣庫離開京東說明了……
一個有著官方網(wǎng)站的國際品牌，選擇入駐某個電商平臺的原因只有一個：這平臺實在能帶來更高的品牌曝光率、更高的成交額。
這是優(yōu)衣庫選擇天貓商城的原因，也是最終離開京東商城的主要因素。據(jù)說，優(yōu)衣庫上線天貓的時候，第一年已經(jīng)達到交易額一億，占以往總交易額的三分之一;雖然京東商城的大力支持也為優(yōu)衣庫帶來了不少的品牌曝光率與成交量，但優(yōu)衣庫還是憑著“精打細算”的原則拋棄了京東，原因何在?京東商城的用戶對比于天貓商城，后者更適用于優(yōu)衣庫，而品牌的過多分散、精力的不能集中等也正帶給優(yōu)衣庫更多不良的影響力。對于優(yōu)衣庫來說，或許入駐京東商城能引入更多的流量與成交量，但從成交率較低、精力更分散、品牌不易集中等多層面上看，優(yōu)衣庫選擇丟棄了這只還只能帶來芝麻的電商平臺，留下了天貓這個更適合自己的西瓜。
捷徑成為太多人夢寐以求的創(chuàng)業(yè)之渴望，但世間所有的事情都需要實踐，優(yōu)衣庫的京東實踐告訴它：無論3C產(chǎn)品多么的出色，京東目前都還不夠格做輕時尚國際品牌的另一棵可依賴的大樹;京東的實踐則告訴我們，要做好更多品類的電商平臺，必須要擁有更多的電商能力，比如售后、比如更貼近的用戶屬性。
作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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