還沒到秋天,就已經(jīng)多事,最近幾天里,先是優(yōu)衣庫試衣間事件、再是京東與某作家產(chǎn)生的矛盾,最后又到了優(yōu)衣庫離開京東的事實,仿佛全世界都彌漫著京東與優(yōu)衣庫的味道,在京東開店僅3個月的優(yōu)衣庫為什么選擇離開,它的離開又說明了什么?
不斷引入知名品牌的京東與謹慎選擇電商平臺的優(yōu)衣庫
對于京東商城來說,從3C擴張向多品類的這條路已經(jīng)是不言而喻,從GAP、New Balance、PUMA,到kapa、elle,京東在不斷嘗試著引進知名的國際品牌。在與優(yōu)衣庫的合作中,據(jù)說京東曾特意在上海開了一個面積為1.06萬平米的單獨服務(wù)倉,只為優(yōu)衣庫服務(wù),京東對優(yōu)衣庫的重視由此可見一斑。
對于優(yōu)衣庫來說,在選擇電商平臺上卻每每謹慎又小心,2009年入駐天貓之后,就再沒有跟其他電商平臺合作,直至2015年4月份方才牽手京東,但三個月后的今天,又毅然決然地離去。
優(yōu)衣庫離開京東說明了……
一個有著官方網(wǎng)站的國際品牌,選擇入駐某個電商平臺的原因只有一個:這平臺實在能帶來更高的品牌曝光率、更高的成交額。
這是優(yōu)衣庫選擇天貓商城的原因,也是最終離開京東商城的主要因素。據(jù)說,優(yōu)衣庫上線天貓的時候,第一年已經(jīng)達到交易額一億,占以往總交易額的三分之一;雖然京東商城的大力支持也為優(yōu)衣庫帶來了不少的品牌曝光率與成交量,但優(yōu)衣庫還是憑著“精打細算”的原則拋棄了京東,原因何在?京東商城的用戶對比于天貓商城,后者更適用于優(yōu)衣庫,而品牌的過多分散、精力的不能集中等也正帶給優(yōu)衣庫更多不良的影響力。對于優(yōu)衣庫來說,或許入駐京東商城能引入更多的流量與成交量,但從成交率較低、精力更分散、品牌不易集中等多層面上看,優(yōu)衣庫選擇丟棄了這只還只能帶來芝麻的電商平臺,留下了天貓這個更適合自己的西瓜。
捷徑成為太多人夢寐以求的創(chuàng)業(yè)之渴望,但世間所有的事情都需要實踐,優(yōu)衣庫的京東實踐告訴它:無論3C產(chǎn)品多么的出色,京東目前都還不夠格做輕時尚國際品牌的另一棵可依賴的大樹;京東的實踐則告訴我們,要做好更多品類的電商平臺,必須要擁有更多的電商能力,比如售后、比如更貼近的用戶屬性。
作者:A5安然(微信號:armbxsw)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明出處!
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