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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(m.spokeops.com)2月18日消息,在本月16日58到家宣布合并嘟嘟美甲,完成合并后,嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨(dú)立運(yùn)營(yíng),雙方將對(duì)美甲業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進(jìn)行資源互補(bǔ)。
2014年6月,“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲師可以通過(guò)客戶(hù)端,接到來(lái)自用戶(hù)的美甲請(qǐng)求,從而帶來(lái)更高收入。具體說(shuō)來(lái),用戶(hù)在嘟嘟美甲平臺(tái)上下單,隨即平臺(tái)向用戶(hù)推薦數(shù)名美甲師,用戶(hù)從中選擇一家上門(mén)服務(wù)。
資料顯示,58到家于2014年11月正式發(fā)布,以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務(wù)切入,快速攻城略地,并擴(kuò)充品類(lèi),成為到家服務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大塊頭。在2015年9月,58到家CEO陳小華曾透露,58到家的美甲業(yè)務(wù)日均訂單超過(guò)1.5萬(wàn)。通過(guò)此次合并,58到家將繼續(xù)擴(kuò)大在上門(mén)美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上,上門(mén)美業(yè)的模式一直備受質(zhì)疑,其消費(fèi)頻次低、上門(mén)成本高的特點(diǎn)被認(rèn)為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。其中,單一APP線上流量沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),而單純依靠補(bǔ)貼催生需求,難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次,美容的則更長(zhǎng),一般在兩三個(gè)月,很多創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法保持收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管丟掉了店鋪等租賃成本,但上門(mén)時(shí)間成本很高。如果上門(mén)的價(jià)格比到店價(jià)格更便宜,難以平衡成本。
“150多元的美甲產(chǎn)品,最高補(bǔ)貼過(guò)100元。一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢(qián),一個(gè)月燒過(guò)1500萬(wàn)左右,”上門(mén)美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認(rèn)一年融了3次千萬(wàn)美金,但很大比例用在了賠錢(qián)補(bǔ)貼上。
“嘟嘟美甲選擇58到家,無(wú)疑是找到了更有實(shí)力的靠山。雙方合并后,美業(yè)O2O市場(chǎng)將開(kāi)始新一輪的洗牌,該領(lǐng)域其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間也將受到進(jìn)一步的擠壓”,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),“背靠騰訊、阿里的58到家,很有可能借助資本寒冬這個(gè)機(jī)會(huì),抄VC的底,將后續(xù)融資無(wú)望的對(duì)手收歸囊中”。
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