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一：產(chǎn)品渠道區(qū)別：

億超品牌自創(chuàng)辦以來，就采取去掉一切中間商供應(yīng)鏈體系，所有的鏡架，鏡片等全面由工廠直供，沒有所謂的中間商，采取從工廠到億超零售平臺(tái)，制定出合理的利潤，億超采取透明定價(jià)(不議價(jià))，所以，億超整副眼鏡只銷售299、399、599，并且配上依視路旗下的超薄鏡片，這個(gè)在眼鏡零售行業(yè)屬于別具一格的自信，億超希望帶動(dòng)眼鏡行業(yè)過去的定價(jià)(虛價(jià))模式，改變眼鏡零售行業(yè)定價(jià)(實(shí)價(jià))模式的改變。

因國內(nèi)傳統(tǒng)眼鏡店基本上是采取傳統(tǒng)采購模式，從代理商，代銷模式等層層加碼的供應(yīng)鏈體系，所以，從工廠到貿(mào)易商，到代理商，再到眼鏡店基本上已經(jīng)翻上出廠價(jià)3倍左右的供貨鏈，然后眼鏡店再定價(jià)，所以，在所有消費(fèi)者的心目中，凡是看得上的眼鏡，價(jià)格動(dòng)不動(dòng)就上千，還沒有包含鏡片的價(jià)格，所以還是比較貴的。而所謂的便宜產(chǎn)品，又基本上是看不上的。

二：產(chǎn)品專業(yè)性區(qū)別：

億超品牌在供應(yīng)鏈選擇方面有一套完整的品質(zhì)管控體系，比如，鏡架只選擇專業(yè)的工廠，什么是專業(yè)工廠，大部分的鏡架工廠會(huì)生產(chǎn)各種材料，鈦，板材，合金，這個(gè)在億超品牌體系已經(jīng)被拒絕，用億超的標(biāo)準(zhǔn)這些工廠是混合型工廠，因?yàn)檠坨R工藝與質(zhì)量還是非常有講究，不同材料有不同的生產(chǎn)流程，如果同一批工人生產(chǎn)不同材料的鏡架，在細(xì)節(jié)與品質(zhì)上一定達(dá)不到億超品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

億超選擇的工廠是必須，一個(gè)工廠只生產(chǎn)一個(gè)材料，比如鈦架工廠就只能生產(chǎn)鈦架，工人的專業(yè)度，熟練度，配合度完全與混合型工廠不一樣的水平，包括工藝，細(xì)節(jié)，品控，材料，電鍍，管理，上下游配套等一系列把控，以此類推，板材，鎢碳，合金，TA等全部采取公司的采購標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)就是億超采購的黃金采購底線，至于目前傳統(tǒng)的采購體系是做不到如此嚴(yán)苛的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)就是億超眼鏡與別的眼鏡店產(chǎn)品專業(yè)度的區(qū)別。

三：品牌信譽(yù)區(qū)別

億超的目標(biāo)是為上億人提供超值的產(chǎn)品與服務(wù)，打造消費(fèi)者可信賴的民族品牌是億超人的使命，因億超是互聯(lián)網(wǎng)起家的創(chuàng)辦，更懂得信譽(yù)的重要性，何況互聯(lián)網(wǎng)的傳播快，力度廣，所以，億超人知道互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)品質(zhì)，服務(wù)，品牌，維護(hù)的重要性，一切都是透明，經(jīng)過幾百萬消費(fèi)者的檢驗(yàn)，所以，億超品牌從公司商號(hào)與產(chǎn)品品牌融合一起，是全方位對(duì)品牌的保護(hù)性。而傳統(tǒng)眼鏡店可能存在著投訴、監(jiān)督與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的區(qū)別，消費(fèi)以后萬一不滿意想退款是非常困難，再說傳統(tǒng)眼鏡店基本上沒有產(chǎn)品品牌，我們消費(fèi)者所見到的就是門頭商號(hào)而已。門頭品牌與產(chǎn)品品牌是割裂的。

四：區(qū)域覆蓋區(qū)別：

億超品牌戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，根據(jù)國內(nèi)城市地域的差異化，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，把中國大陸30多個(gè)省位城市、333個(gè)地級(jí)城市，2700

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