近期,聚美優(yōu)品董事會特別委員會,收到了私有化買方團提交的通知函,宣布將立即撤回非約束性私有化方案。
媒體報道,取消私有化要約后,聚美優(yōu)品當晚開盤后早盤大漲近35%,創(chuàng)下新的單日漲幅紀錄,最終收漲13%。
2016年2月17日聚美優(yōu)品收到非約束性私有化方案,就像是在股東頭頂?shù)奶旎ò迳先恿艘恢谎プ?。自此之后,行業(yè)及資本方都在密切關注聚美的退市進程,等待第二只靴子落下。
時至今日,聚美高調宣布撤回私有化方案,可以看出,陳歐已經找到破局的殺棋。
賽手陳歐,進入了賽道邏輯
互聯(lián)網創(chuàng)投圈中,“投賽道”即選擇市場、選擇風口。通常,創(chuàng)業(yè)者都會作為賽手選擇專一賽道,加速之后,視野變窄,會更難察覺到“賽道”的存在。
而從陳歐的投資動作,可以清晰地看出,他已經實現(xiàn)從“賽手思維”到“賽道邏輯”的升維進化。
2015年7月,中國最大的母嬰家庭服務平臺寶寶樹完成3億美元融資,陳歐豪擲億金,以2.5億美元領投。
不可否認,聚美優(yōu)品及寶寶樹的受眾吻合、供應鏈及物流可合理調度,二者的合作不僅沒有“排異反應”,反而會出現(xiàn)更有意思的化學聚變。
這時,以聚美優(yōu)品下場比賽的陳歐,還只是個“賽手”,投資布局仍限于電商領域。
2016年1月,聚美影業(yè)成立,陳歐登上了另一個臺階。聚美的布局不再僅限于電商單一軌道,而是以目標用戶為起點,延展出可開往四面八方的路線。
但此時,這位明星創(chuàng)業(yè)者仍是在6年前的賽道之中。聚美私有化的第一只靴子,也是在此時落下。
另一只靴子之所以遲遲沒有落下,是因為陳歐仍在探索。2017年8月31日,聚美優(yōu)品宣布完成對街電的收購。
在個別股東看來,布局共享經濟,與進軍影視、擴張顏值經濟版圖一樣,都是“不務正業(yè)”。他們只想在電商賽道,有一個“聽話”的賽手而已。
看準趨勢,買定離手。聚美并不想當個電商領域的困獸,而是緊跟新的商業(yè)趨勢,從共享經濟的賽道中伺機謀變。
從賽手思維,轉向賽道邏輯,是創(chuàng)業(yè)者自身格局的一次躍升。
多元布局,聚美在新戰(zhàn)場彎道超車
七年前,剛剛成立一個月的聚美優(yōu)品便受到資本青睞,獲得了真格基金徐小平、天使投資人吳炯、險峰華興、萬嘉創(chuàng)投張巍等聯(lián)合的數(shù)百萬美元天使投資。經過七年的發(fā)展,聚美優(yōu)品已經穩(wěn)居垂直電商領軍地位。
近兩年,聚美便開始向多元化發(fā)展的“巨頭成長路線”轉型。此次陳歐一舉撤回私有化提案,也是看到了多元賽道的向好趨勢。
如今,街電牢牢占據共享充電寶領域頭部地位。據公開數(shù)據,鋪設柜機達35萬臺,累計用戶達2800萬,最高日訂單超過55萬單,覆蓋城市200多座,占據80%的市場份額。
11月2日,街電 CEO 原源宣布街電在多個城市實現(xiàn)了盈利,當日聚美優(yōu)股價大漲12.73%,中概股漲幅最大。
而超人氣IP黑馬《溫暖的弦》剛剛殺青,便已經被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻夠得播出權,占據臺、電雙通道的實力“劇”點。
而與聚美主業(yè)產生聚合反應的寶寶樹,雖然出場率較低,但入口級用戶也達到了每月1.5億,去年年底估值百億元左右。
有人評價上次提出私有化,是陳歐“高開低走”。如今,陳歐可以說是在“高開多走”,多元化的聚美將帶來更多可想象的空間。
可以看到,無論是去年2月提出私有化,還是今年11月取消私有化,陳歐都做出了最適合當下的選擇。
今年,聚美優(yōu)品走到了第七個年頭。在瞬息萬變的互聯(lián)網行業(yè),7年的屹立不倒,已經證明了陳歐和他的聚美正在走一條正確的道路。
在聚美優(yōu)品最新的品牌TVC《七年不癢》中,有這樣一句旁白,為備受爭議的陳歐和聚美做了一句注釋:從不完美,也從不放棄。
對于行業(yè)和資方來說,此次私有化的撤回讓他們對聚美有了更多的信心。
放眼未來,人們更期望看到的,是蟄伏之后的聚美究竟能爆發(fā)出多大的能量。
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