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電商代運(yùn)營(yíng)的那些坑,教你慧眼識(shí)陷阱

 2017-12-09 16:07  來(lái)源: 用戶投稿   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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在“燈商論道”電商系列第四篇中我們來(lái)聊聊電商外包這個(gè)論題,傳統(tǒng)企業(yè)為什么會(huì)挑選電商外包?為什么外包做起來(lái)的企業(yè)寥寥無(wú)幾?外包中的坑有哪些?怎么挑選好的電商外包公司?從這個(gè)幾個(gè)方面來(lái)聊聊電商外包這件事。

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么會(huì)挑選電商外包?

從2010年開端,電商越來(lái)越火,也給許多傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力,再加上各個(gè)媒體電商成功事例的宣導(dǎo),近年來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩年代的競(jìng)賽加重,許多傳統(tǒng)企業(yè)也都急迫期望能夠捉住這樣的時(shí)機(jī),能夠在電商范疇分得一杯羹。但因?yàn)椋?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)老板也不懂電商玩法,不知從何下手。

市場(chǎng)上也比較難招到適宜的電商人才。

傳統(tǒng)企業(yè)老板要做的決計(jì)還不行,仍是想最低本錢嘗試性來(lái)做。

有些團(tuán)隊(duì)把握了豐厚的電商運(yùn)營(yíng)才能,但在供應(yīng)鏈端沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。

所以,兩邊都想經(jīng)過(guò)外部力量來(lái)補(bǔ)償自己的短板,處理這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)供給貨,一個(gè)供給電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),一起把電商做起來(lái),能夠各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),專心自己擅長(zhǎng)的范疇,聽上去特別夸姣的一件事,但事實(shí)上,經(jīng)過(guò)這種方法做起來(lái)的企業(yè)少之又少。

二、為什么電商外包做起來(lái)的少得不幸?

這樣的協(xié)作其實(shí)就像是兩個(gè)人合伙經(jīng)商,里邊牽扯到的問(wèn)題會(huì)特別多,比方信賴的問(wèn)題、價(jià)值觀的問(wèn)題、兩邊利益的問(wèn)題等等,只要有一點(diǎn)不合,協(xié)作就很難展開下去了。比方:

1、這家傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈才能十分強(qiáng),能專門為電商途徑供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,但這個(gè)運(yùn)營(yíng)的人才能很弱?;蚍催^(guò)來(lái)運(yùn)營(yíng)的人才能很強(qiáng),但擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)鏈的企業(yè)卻很差。一起在加上兩邊之間因?yàn)楦髯杂邮煜さ姆懂牪煌?,?duì)這件事實(shí)質(zhì)上的認(rèn)知程度也不有同,交流本錢也十分高。協(xié)作一段時(shí)刻對(duì)立就很簡(jiǎn)略呈現(xiàn)了,一方就看不上別的一方了。傳統(tǒng)企業(yè)自己招聘電商擔(dān)任人展開電商,相同許多也會(huì)呈現(xiàn)相似的問(wèn)題,要找到門當(dāng)戶對(duì)的仍是比較困難的。

2、擔(dān)任電商運(yùn)營(yíng)的外包公司效勞的企業(yè)過(guò)多,效勞的職業(yè)過(guò)多。他們底子沒(méi)有那么多優(yōu)質(zhì)的人才,公司充滿著許多的三流人才,不在行的三流人才很顯然是很難幫傳統(tǒng)企業(yè)做好電商的。因?yàn)槟軌蜻\(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)電商事務(wù)的人,其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)總經(jīng)理了,不僅僅要有電商經(jīng)歷,并且還要有職業(yè)經(jīng)歷。有多少公司能夠養(yǎng)得起跨度這么多職業(yè)的這么多個(gè)“總經(jīng)理”人才,顯然是有必定難度的。

3、兩邊的協(xié)作方法有問(wèn)題,一般我們常見的方法是企業(yè)給電商運(yùn)營(yíng)方付出每月的本錢費(fèi),然后后期按照出售來(lái)分紅。看似也十分合理,但如果一旦后期利潤(rùn)下降,那企業(yè)就沒(méi)錢賺了,但電商運(yùn)營(yíng)方又比較強(qiáng)勢(shì),也就比較簡(jiǎn)略呈現(xiàn)利益上的對(duì)立。也有合伙建立獨(dú)立電商公司來(lái)進(jìn)行協(xié)作的,一般這種電商運(yùn)營(yíng)方都是小股東,關(guān)于中小微企業(yè)來(lái)講這種合伙方法成功的概率更低,實(shí)質(zhì)原因就是人都是自私的。

以上說(shuō)到的這幾種狀況其實(shí)還算好的,中小微燈商企業(yè)能夠碰到這樣的電商外包公司現(xiàn)已算是十分走運(yùn)的,因?yàn)楦旧蟽蛇呉捕疾粫?huì)吃什么多大虧。

三、電商外包中的坑有哪些?

跟著電商外包公司越來(lái)越多,我們玩的套路也越來(lái)越多,越來(lái)越深,專門來(lái)坑哪些不在行的中小微傳統(tǒng)企業(yè),這種電商公司強(qiáng)在出售,其實(shí)就是一家出售型的公司,看著公司幾十號(hào)人,但99%的人滿是出售,電話出售,上門推銷等等各種“成功事例”的強(qiáng)勢(shì)威逼。但在這兒我們來(lái)講一個(gè)比方,也是玩的比較狠的,之前深圳有一家比較大的B2C代運(yùn)營(yíng)公司玩的套路,后來(lái)被警方現(xiàn)場(chǎng)捕獲的,他們?cè)诔鍪鄣倪M(jìn)程中,給客戶斷定的許諾,比方確保一年的出售額為400萬(wàn),每個(gè)季度收取效勞費(fèi)10萬(wàn)。企業(yè)想想也挺合理的,橫豎做不到400萬(wàn)就退款,危險(xiǎn)很小。那么問(wèn)題究竟出在哪里呢?

協(xié)作了一個(gè)季度后,企業(yè)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁,因?yàn)閺V告費(fèi)等都是別的付出的,而收入可能還不行廣告費(fèi)。電商運(yùn)營(yíng)公司會(huì)說(shuō):這個(gè)是前期的必要支出,要看后期,再等等看。(這樣說(shuō)也很合理吧,的確要做起來(lái)也需求個(gè)進(jìn)程),成果第二個(gè)季度仍然如此!那么到了付出第三個(gè)季度費(fèi)用的時(shí)分如果你不想再持續(xù)付出了,你想退款了。運(yùn)營(yíng)公司會(huì)通知你:你要堅(jiān)持付出完四個(gè)季度,才能夠拿到退款??墒悄菢右馕吨鴱V告費(fèi)會(huì)賠上更多,許多中小企業(yè)就只能忍辱負(fù)重,自動(dòng)拋棄協(xié)作了。后面也就這樣不了了之了。

這樣電商運(yùn)營(yíng)公司嚴(yán)重影響了整個(gè)電商運(yùn)營(yíng)外包職業(yè)的信譽(yù),而近年來(lái)跟著運(yùn)營(yíng)的難度越來(lái)越大,這樣的電商運(yùn)營(yíng)公司卻越來(lái)越多了。

說(shuō)了這么多,莫非電商外包就真的沒(méi)有靠譜的?當(dāng)然不是,仍是有少量值得協(xié)作的電商運(yùn)營(yíng)公司的。

四、什么樣的電商運(yùn)營(yíng)公司比較靠譜?

1、隔行如山,沒(méi)有人能夠真實(shí)懂每個(gè)職業(yè),只專心效勞一個(gè)職業(yè)或者極少量職業(yè)。這樣他們對(duì)職業(yè)有更深的認(rèn)知,一起具有的職業(yè)經(jīng)歷和資源能夠快速仿制。

2、只和少量的傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作,協(xié)作時(shí)刻都比較長(zhǎng)了。根本沒(méi)有出售人員,因?yàn)橐话氵@種都很少接新客戶的,他們往往更愛(ài)惜現(xiàn)已協(xié)作的客戶,依托口碑就會(huì)自動(dòng)有人客戶找上門。

3、不只通知你怎么做推行等運(yùn)營(yíng)方案,而是會(huì)要點(diǎn)考察你的產(chǎn)品的實(shí)力,一起也會(huì)深度交流協(xié)作中的十分多問(wèn)題的可能性。如果你的產(chǎn)品實(shí)力不行,或者我們認(rèn)知上不一致,那么他們會(huì)直接拒絕供給效勞的。

4、供給電商中的某一項(xiàng)單項(xiàng)效勞,比方供給系統(tǒng)化的策略和履行的1對(duì)1盯梢教導(dǎo)。教導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的電商運(yùn)營(yíng)實(shí)力,一年或兩年后退出?;蚬┙o更細(xì)分的電商相關(guān)效勞的,比方拍照、美工、客服才能的提高、廣告投進(jìn)的提高等等某一個(gè)細(xì)分范疇。一般這類供給專項(xiàng)電商效勞仍是有點(diǎn)水平(當(dāng)然坑人的也有),但這個(gè)了就需求企業(yè)自身有人員裝備或企業(yè)老板對(duì)電商有必定的認(rèn)知根底。他們只擔(dān)任某個(gè)細(xì)節(jié)上的提高,并不能擔(dān)任你終究的成果的。

五、B2B電商外包該怎么做?

在上面的的內(nèi)容中說(shuō)到的更接近于B2C電商外包,當(dāng)然B2B電商外包的實(shí)質(zhì)性質(zhì)是相似的,但B2B電商因?yàn)樗奶厥庑?,根本無(wú)法做到電商運(yùn)營(yíng)公司抽分紅,一般都是上面說(shuō)到的第四點(diǎn)供給單項(xiàng)效勞,然后對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目收取相應(yīng)的費(fèi)用。關(guān)于B2B電商外包的問(wèn)題我個(gè)人給中小微燈商的主張是:

常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)推行的作業(yè)能夠讓出售人員來(lái)自己完結(jié),所謂的推行技術(shù)來(lái)來(lái)*也就那么些小技巧,如果不懂,企業(yè)老板可找人進(jìn)行職工的教導(dǎo)。一個(gè)月左右也學(xué)得差不多了。要點(diǎn)在履行上。

關(guān)于一些低頻的硬性作業(yè),比方產(chǎn)品拍照、產(chǎn)品圖的制作、網(wǎng)站的建造等能夠外包來(lái)完結(jié)。但自己需求大概知道自己要什么,獨(dú)自丟給他人也一樣是很難做好的,即便他真懂你要什么,但牽扯到本錢等等不監(jiān)督的話也是達(dá)不到好的作用。

關(guān)于一些品牌宣傳方面的,比方軟文、品牌推行等等需求一些特定途徑資源,一起又一些營(yíng)銷深度的單項(xiàng)內(nèi)容能夠外包來(lái)做。企業(yè)自己去做反而本錢更高,作用更差。

企業(yè)老板打造個(gè)人品牌IP,來(lái)帶動(dòng)公司品牌(后期燈商論道爭(zhēng)奪專門寫篇文章),這個(gè)進(jìn)程中需求的資源和推行途徑能夠外包。

總結(jié):以上的內(nèi)容算是針對(duì)這個(gè)論題的簡(jiǎn)略的總結(jié),真實(shí)實(shí)際中或許有愈加多樣雜亂的狀況,我們僅僅給燈商朋友一些思想上的啟示。但不管怎樣,最終給中小微燈商企業(yè)的主張是,企業(yè)主自己必定要懂電商,至少應(yīng)該懂電商運(yùn)營(yíng)的思路,幫你挑選那些懂電商的人才,或那些真實(shí)在行的電商外包效勞商。如果你僅僅盼望電商外包公司,自己不去管,那注定100%是不會(huì)成功的。他人僅僅助力,要害一個(gè)企業(yè)每個(gè)板塊的成敗要看企業(yè)老板自身的實(shí)力。

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