互聯(lián)網(wǎng)時代，哪怕是巨頭，領(lǐng)先一個時代不難，但從一個時代到另外一個時代，持續(xù)領(lǐng)先則非常難，雅虎、搜狐、優(yōu)酷等都是如此。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，那些曾經(jīng)跌跌蕩蕩、起起伏伏的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都伴隨著多元化的業(yè)務(wù)布局，重新走上了復(fù)興和再造之路。
作為紐交所史上最年輕的上市公司CEO陳歐，在經(jīng)歷了高潮與低谷之后，正在驅(qū)動聚美進行多元化轉(zhuǎn)型，包括投拍超人氣IP劇、收購街電項目進軍共享充電寶領(lǐng)域。這位曾經(jīng)風(fēng)光無限的創(chuàng)業(yè)者，是如何帶領(lǐng)聚美優(yōu)品重新再出發(fā)的?
影視、共享充電新業(yè)務(wù)落地開花
2017年5月，陳歐宣布聚美以3億元收購街電。一年時間內(nèi)，街電用戶數(shù)擴張了60倍。截止到2018年3月，街電用戶總數(shù)超過6000萬。而2017年3月，街電用戶數(shù)僅剛過100萬。而當(dāng)年年底，街電的用戶數(shù)達到2800萬。2018年初，街電用戶總數(shù)超過6000萬，其日訂單峰值也達到了120萬。聚美重金下注共享充電寶行業(yè)，布局街電，積極尋求突破。就像新浪布局微博、搜狐下注搜狗一樣，街電將成聚美多元化新引擎。
陳歐在接受媒體采訪時表示，對聚美而言，街電的海量用戶不僅為聚美提供了更多誕生新機遇、搶占新賽道的空間，也為聚美構(gòu)建起了線下護城河，讓聚美時尚科技集團的生態(tài)更為立體。
另外，就在上個月，聚美影視的開山之作《溫暖的弦》已經(jīng)登陸湖南衛(wèi)視金鷹獨播劇場和騰訊視頻，開播一周全網(wǎng)播放量破10億，并且在未殺青時就已被頂級渠道購得版權(quán)，也足以見得聚美對文娛產(chǎn)品的精準(zhǔn)眼光。
多元發(fā)展是持續(xù)破局法門
當(dāng)年聚美優(yōu)品的成功其實也是陳歐和團隊經(jīng)歷過無數(shù)次的摸爬滾打和試錯、調(diào)整跑道后才有的結(jié)果。同樣也正因為不斷接觸新生事物，現(xiàn)在的聚美才在電商之外開拓了共享充電、影視劇等跑道。
創(chuàng)新可能會被質(zhì)疑，但真正可怕的是不再創(chuàng)新。陳歐眼中真正的企業(yè)家，首先應(yīng)具有求變的能力。陳歐在接受采訪時表示，“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業(yè)家。你應(yīng)該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。”
如今聚美集團的傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健，影視、共享充電寶等新業(yè)務(wù)也充滿想象力，多元業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同看上去也值得期待，這都是陳歐的底氣。布局新業(yè)務(wù)都是其創(chuàng)業(yè)精神的體現(xiàn)，陳歐下半場的輝煌之路有可能才剛剛開始。
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