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最近，社交領(lǐng)域熱鬧非凡，張一鳴、王欣、羅永浩帶領(lǐng)新產(chǎn)品氣勢(shì)洶洶想要洗牌行業(yè)格局，引來(lái)諸多關(guān)注，一時(shí)間，圍攻騰訊成了最熱門(mén)的話(huà)題。
天下苦微信久矣，這么多年，又有人沖擊騰訊的核心，難免讓人遐想：打敗騰訊的時(shí)機(jī)是否已經(jīng)來(lái)臨？
在《三體》中有一段最為著名的黑暗森林理論，整個(gè)宇宙算是一沒(méi)有光明的森林，每個(gè)文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，如果他發(fā)現(xiàn)了別的生命，能做的只有一件事：開(kāi)槍消滅之。而作為國(guó)內(nèi)社交領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的無(wú)冕之王，騰訊便是黑暗森林理論忠實(shí)的擁護(hù)者。而如今，有人主動(dòng)送上槍口，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)未必是壞事。
新秀圍堵還是送菜上門(mén)？
一月中旬，沉寂許久的網(wǎng)絡(luò)社交市場(chǎng)突然開(kāi)始變得熱鬧起來(lái)，理想主義者，創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)容創(chuàng)作者紛紛將目光盯在了社交這片領(lǐng)域，近幾年頗顯平靜的社交行業(yè)突然涌入了三個(gè)不速之客，本該潛藏在暗處的“潛行者”忽然暴露出了自己的具體位置，在外人看來(lái)，或許騰訊本該措手不及，殊不知，這其實(shí)讓多年未受到挑釁的騰訊松了一口氣，畢竟未知的敵人才更讓人擔(dān)心。
在社交領(lǐng)域中，騰訊搶占了早期的國(guó)內(nèi)空白市場(chǎng)，旗下兩款社交APP占據(jù)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的近85%，而這一數(shù)據(jù)，正隨著國(guó)內(nèi)智能機(jī)用戶(hù)的普及和用戶(hù)年輕化而進(jìn)一步增加。擁有龐大用戶(hù)基礎(chǔ)的騰訊，在面對(duì)這三家聯(lián)手的來(lái)勢(shì)洶洶，并不顯慌張，在騰訊眼中，他們更像是一群烏合之眾，很難對(duì)自身造成威脅。
不管是羅永浩所提出的社交下沉，針對(duì)三四線(xiàn)城市，還是徐璐所提出的，親密好友社交，亦或者昔日視頻大佬王欣所說(shuō)那般匿名社交，三個(gè)社交新生，在面對(duì)騰訊這個(gè)龐然大物時(shí)，都不由自主的選擇了不去正面挑釁，三者都想用另辟蹊徑的方式，分得社交行業(yè)的紅利，然而這一切，頗有一絲掩耳盜鈴的意味在其中，三家聯(lián)盟自以為可以暗度陳倉(cāng)，然而在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多閃APP的微信通道就被屏蔽，這讓陳林很是下不來(lái)臺(tái)，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)怒斥“沒(méi)必要一上來(lái)就這樣”。
不止多閃，作為同一天上線(xiàn)的三家社交新秀，他們的遭遇大徑相同，近乎是在同一時(shí)間遭到了微信的封殺，而不論是王欣的質(zhì)問(wèn)，還是羅永浩所透露出來(lái)的善意，都被微信置若罔聞。作為社交領(lǐng)域的霸主，騰訊并不需要理會(huì)來(lái)自后來(lái)者的善意和質(zhì)問(wèn)，包括騰訊的“老對(duì)頭”今日頭條，或許在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域和騰訊一較高下，但對(duì)于社交領(lǐng)域而言，多閃的到來(lái)，只能是將自己提前暴露罷了。
2018年上半年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)僅增加了2千萬(wàn)人（基礎(chǔ)總量是11億），同時(shí)，人均單日App使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)接近5小時(shí)。報(bào)告顯示，截止到2018年6月，微信月活躍用戶(hù)規(guī)模已達(dá)9.3億，龐大的用戶(hù)粘度和微信用戶(hù)體量，讓騰訊在社交領(lǐng)域站在了食物鏈頂端，俯瞰整個(gè)社交市場(chǎng)，跳出來(lái)的新生社交軟件，對(duì)騰訊夠不成絲毫威脅。
雖然在數(shù)量上，面對(duì)群狼環(huán)伺的騰訊，本該感到不安和慌張，但事實(shí)證明，新鮮感始終代替不了人們對(duì)于這只“企鵝”多年來(lái)的習(xí)慣。忽然冒出來(lái)的三款社交APP與微信之間，更像是主食與配菜，如何搭配主食，在于用戶(hù)的心情。
騰訊收割理論
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒(méi)有缺席過(guò)任何一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是在一開(kāi)始就亦步亦趨地跟隨、然后細(xì)致地模仿，最終決絕地超越。
以游戲?yàn)槔?，騰訊游戲的發(fā)展離不開(kāi)前期QQ的引流效果，類(lèi)似早先被人們所詬病的一系列QQ游戲問(wèn)世，騰訊僅僅是在近幾年才開(kāi)始甩開(kāi)了抄襲的罵名。早期的QQ炫舞對(duì)標(biāo)久游所代理的韓國(guó)游戲勁舞團(tuán)，而QQ飛車(chē)則在對(duì)標(biāo)的是世紀(jì)天成所代理的跑跑卡丁車(chē)，在最初的那幾年，騰訊游戲開(kāi)始瘋狂的模仿復(fù)制，那時(shí)的騰訊，憑借自身強(qiáng)大的流量對(duì)游戲市場(chǎng)展開(kāi)了強(qiáng)大的攻勢(shì)。整個(gè)游戲市場(chǎng)在騰訊的狂轟濫炸之下，遍地焦土。
那個(gè)時(shí)代，還沒(méi)有誕生行業(yè)獨(dú)角獸，那個(gè)時(shí)代，還沒(méi)有當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)這般百花爭(zhēng)艷，用戶(hù)為王的時(shí)代里，騰訊占據(jù)了天時(shí)地利。占據(jù)了市場(chǎng)巨大部分資源的騰訊，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)，成為獨(dú)角獸孵化器，市面上可以叫得出名字的公司，大都夾雜了騰訊的身影，不同意投資就收購(gòu)，騰訊成了一個(gè)另類(lèi)的行業(yè)規(guī)則“制定者”。
橫沖直撞的騰訊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)了腳跟，2009年第二季度，騰訊超越了盛大，坐上了國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的頭把交椅。騰訊為日后的壁壘進(jìn)行了多年的清場(chǎng)，然而，這并沒(méi)有讓騰訊停下腳步，騰訊擴(kuò)張論仍在持續(xù)發(fā)酵。
在2019年1月，今日頭條CEO陳林曾提出疑問(wèn)，" 中國(guó)的社交領(lǐng)域已經(jīng)到終局了嗎？未來(lái)，社交領(lǐng)域可能會(huì)有哪些發(fā)展和創(chuàng)新？"而得到的經(jīng)典答復(fù)在于“天下苦微信久已”，確實(shí)，整個(gè)社交市場(chǎng)，能與微信相抗衡的，只剩下QQ，這種高處不勝寒的感覺(jué)，是后來(lái)者所不能體會(huì)的，行業(yè)制霸，讓整個(gè)行業(yè)都籠罩在了“騰訊范圍”下。小公司來(lái)勢(shì)洶洶，妄圖顛覆“企鵝互聯(lián)網(wǎng)社交統(tǒng)治時(shí)代”，但這無(wú)異于以卵擊石。不管是怎樣的善意，給出了騰訊怎樣充足的尊重，亦或者再怎樣年輕的團(tuán)隊(duì)，這都不足以讓騰訊對(duì)挑釁者網(wǎng)開(kāi)一面，這場(chǎng)社交盛宴的主人，有著足夠的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)每一位入侵者的到來(lái)。
因?yàn)橛辛她嫶蟮挠脩?hù)流量基礎(chǔ)，讓騰訊旗下的兩款A(yù)PP成了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司宣傳自身的首選途徑。憑借微信這一渠道迅速崛起的拼多多，便足以讓人明白，微信的引流量究竟有多么的驚人，三年時(shí)間，打造出一個(gè)上市電商，形成與阿里，京東三足鼎立的局面，微信力量可見(jiàn)一斑。
多年潛心發(fā)展的“企鵝帝國(guó)”在擁有了足夠的資本后，開(kāi)始將觸手伸向其他領(lǐng)域，據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截止去年8月1日，騰訊2018年對(duì)外投資95家企業(yè)，投資規(guī)模達(dá)到1700億元。如果說(shuō)開(kāi)始的騰訊，是一個(gè)崢嶸初現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，那么現(xiàn)在的騰訊，就像是一個(gè)隱藏在背后的財(cái)閥，其投資產(chǎn)業(yè)遍及網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體。
騰訊地位無(wú)人動(dòng)搖？
《三體》中的技術(shù)爆炸情節(jié)，講述了一種可能，就是在極短時(shí)間內(nèi)，科技文明實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，而小說(shuō)中所描述的場(chǎng)景中，三體文明發(fā)射智子鎖定了整個(gè)地球文明，讓地球文明無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)爆炸，而那是在三體文明無(wú)法短時(shí)間內(nèi)到達(dá)地球的前提之下，才給了地球一次打破枷鎖的機(jī)會(huì)，可在整個(gè)社交領(lǐng)域中，騰訊像是一頭公獅子，每天都在巡視著自己的領(lǐng)地，不會(huì)給任何對(duì)手留下可趁之機(jī)。
經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)井噴式發(fā)展的幾年，騰訊在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的地位不斷夯實(shí)，不知不覺(jué)中，這只小企鵝成長(zhǎng)為了一只足以操控整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向的巨頭，舉手投足間，便可以決定互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的生死。
在2018年上半年興起的直播問(wèn)答中，騰訊就曾屏蔽了微信用戶(hù)所轉(zhuǎn)發(fā)的“百萬(wàn)直播問(wèn)答”動(dòng)態(tài)，除轉(zhuǎn)發(fā)者外，其他人都不可見(jiàn)，而這造成的間接后果在于，直播問(wèn)答傳播途徑和用戶(hù)流量大減，從而導(dǎo)致風(fēng)口消失。在這期間，直播問(wèn)答從業(yè)者做出了諸多挽回措施，但都以失敗告終，沒(méi)有了流量切入口，便意味著風(fēng)口消失。
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，騰訊雖一直處于漩渦中，但卻一直屹立不倒，不論是和當(dāng)年的游戲巨頭盛大開(kāi)戰(zhàn)，還是和今日頭條之間的“頭騰大戰(zhàn)”，都沒(méi)能動(dòng)搖騰訊的根基。
早年間一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章中指出，騰訊在完成“3Q大戰(zhàn)”后的8年里，以流量和資本為核心動(dòng)能，走上了開(kāi)放投資道路，這讓本就缺乏“創(chuàng)新”的騰訊，更是開(kāi)始走了創(chuàng)新的下坡路。通過(guò)不斷的投資收購(gòu)，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)中的名聲變成了功利和貪婪。并且，多年來(lái)社交領(lǐng)域的一家獨(dú)大，讓微信的產(chǎn)品能力開(kāi)始變得槽點(diǎn)滿(mǎn)滿(mǎn)，微信7.0時(shí)代開(kāi)始被人們吐槽，這在以前是從未有過(guò)的現(xiàn)象。
顯然，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微信，在產(chǎn)品研發(fā)上只能自己摸索迎合消費(fèi)者的喜好，這對(duì)一個(gè)擁有龐大體積用戶(hù)基礎(chǔ)的社交應(yīng)用來(lái)說(shuō)并不是一件好事。而三家公司的到來(lái)時(shí)機(jī)或許恰到好處，但是這三家公司的重點(diǎn)，成了營(yíng)銷(xiāo)而非用戶(hù)體驗(yàn)，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就出現(xiàn)了“意外”事故，這足以說(shuō)明這三款產(chǎn)品一開(kāi)始的打算，便是依托微信，雖然營(yíng)銷(xiāo)策略是一款產(chǎn)品能否打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)極為重要的一步，但想要邁過(guò)微信這座大山，不應(yīng)該注重“彎道超車(chē)”或許“換道超車(chē)”也是個(gè)不錯(cuò)的思路。
盤(pán)綜錯(cuò)雜的騰訊體系，雖然穩(wěn)定了社交領(lǐng)域的地位，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)下的騰訊，仍對(duì)未知的對(duì)手充滿(mǎn)了擔(dān)憂(yōu)，三家公司聯(lián)袂而來(lái)雖然讓騰訊感到意外，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)讓它措手不及，在三家公司受挫后，貝果電子CEO顧曉斌的朋友圈，赫然看到馬化騰對(duì)這一場(chǎng)鬧劇如此收尾后放心的評(píng)論“這樣我們就放心了”一說(shuō)，顯然，“多閃、聊天寶、MT”三款軟件在馬化騰心中已經(jīng)不足以再次構(gòu)成威脅了。
在《三體·黑森林》理論中，高等文明對(duì)已知的文明所采取的措施，僅有一條，那就是摧毀，有限的資源能夠依存的生命也是有限的，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)基數(shù)取決于人口基數(shù)，在這個(gè)前提下，后來(lái)者想要求得生存，必然會(huì)與老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)奪用戶(hù)流量，而站在食物鏈頂端的騰訊，又如何會(huì)輕易將手中的用戶(hù)資源“拱手送人”？
騰訊已經(jīng)成為一個(gè)值得挑戰(zhàn)的龐然大物，甚至在某些領(lǐng)域已經(jīng)隱隱有些壟斷的味道，但挑戰(zhàn)者想要獲得勝利，可能并不是現(xiàn)在。
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