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為什么說這屆公關(guān)集體不行了?

 2019-12-05 10:04  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

2019年轉(zhuǎn)眼即逝,年底是人員考核和部門總結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),于是各大公司的消息也多了起來。離職、裁員其實(shí)是企業(yè)人事管理的正?,F(xiàn)象,WeWork、蔚來和奧迪等國(guó)內(nèi)外廠商都在近期宣布裁員計(jì)劃。不同的是,國(guó)內(nèi)一些廠商傳出了與離職、裁員相關(guān)的負(fù)面消息,引發(fā)了品牌危機(jī)。

危機(jī)當(dāng)前,企業(yè)自然就要回應(yīng)。但近日豬廠和某廠的首次聲明非但沒能平息爭(zhēng)端,反而引來了更大范圍的批評(píng)。于是這屆XX公關(guān)不行的說法又起。危機(jī)處理確實(shí)是公關(guān)部門的職責(zé)所在,處置不當(dāng)?shù)腻佊晒P(guān)部門來背似乎也順理成章。不過細(xì)想下來,這些大廠危機(jī)的主要責(zé)任并非它們公關(guān)部門之過,而是另有其因。

沒權(quán)沒錢沒地位,這屆公關(guān)真的沒底氣

中國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,是隨著改革開放之后才逐漸發(fā)展起來的。底子薄、時(shí)間短,整體而言中國(guó)企業(yè)的管理水平仍很有待于提升,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)公共關(guān)系的認(rèn)知也停留在低級(jí)階段。國(guó)內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)廠商也不例外,一些成立十幾、二十年的中型企業(yè)甚至是遇到問題才想起要設(shè)立相應(yīng)職位。

當(dāng)然也有公關(guān)能力優(yōu)秀的,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)有“南阿里北奇虎”的說法。相比奇虎大開大打的硬派功夫,阿里公關(guān)更像是內(nèi)功濃厚的太極大師,往往一出手就輕松地將危機(jī)化為無形。案例就在此不列舉了,網(wǎng)上隨手一搜便是。

阿里公關(guān)能力強(qiáng)大的原因很多,比如:團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)高、經(jīng)驗(yàn)豐富,企業(yè)人脈資源厚實(shí),預(yù)算充足等。但我覺得這些都不是根本原因,阿里公關(guān)強(qiáng)在:它非常重視公關(guān)在競(jìng)爭(zhēng)策略和企業(yè)管理中的價(jià)值,切實(shí)提高公關(guān)部門的地位和話語權(quán)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公關(guān)部門的王帥,是阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)的少數(shù)幾位成員之一。他入選核心領(lǐng)導(dǎo)層,代表公關(guān)部門在阿里集團(tuán)內(nèi)部享有極高的話語權(quán),這在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至企業(yè)界都是非常少見的。

當(dāng)然,一些崗位未必非要有很高的行政級(jí)別才能發(fā)揮作用,但前提是必須授予他足夠的權(quán)限。比如:部隊(duì)站崗的衛(wèi)兵,他們的軍銜只是士官,比大多數(shù)進(jìn)出的軍人低;但衛(wèi)兵神圣不可侵犯的軍規(guī)賦予他們足夠的權(quán)威,所有軍人都必須經(jīng)其驗(yàn)明身份方可出入。

然而在國(guó)內(nèi),絕大多數(shù)企業(yè)的公關(guān)部門既沒有相應(yīng)的行政級(jí)別,也缺乏足夠的權(quán)限。與業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門不同,公關(guān)既產(chǎn)生不了銷售收入和利潤(rùn),也無從創(chuàng)造看得見的價(jià)值。因此,在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中,公關(guān)是個(gè)花錢沒產(chǎn)出的尷尬角色,只是為了防范負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息傳播而不得不設(shè)立的滅火隊(duì)員崗位。

由于在內(nèi)部體系中的地位較低,權(quán)限較小,公關(guān)部門掌握的相關(guān)信息滯后而且不全面,只能在有限的信息下進(jìn)行分析,難以作出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案。加上危機(jī)事件多發(fā)生在業(yè)務(wù)或職能部門,它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部體系中處于強(qiáng)勢(shì)地位,可能在如何表態(tài)和處理上占據(jù)上風(fēng)。我們看到的官方聲明,很多只是由公關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的其他部門意見。有時(shí)出于部門或個(gè)人利益考慮,事發(fā)部門甚至可能提供虛假信息,導(dǎo)致應(yīng)對(duì)完全失當(dāng)。這就是我們常常看到的“越公關(guān)越火上澆油”的有趣現(xiàn)象,嗯,有時(shí)候和中國(guó)A股一樣,公關(guān)什么都不做比努力去做的效果更好一些。

沒權(quán)、沒錢、沒地位,這屆公關(guān)自然沒有底氣。在這種情況下,公關(guān)部門通常只能做三件事:傳話筒、擦屁股和背黑鍋。簡(jiǎn)單說,就是為領(lǐng)導(dǎo)或其他部門傳話、做臟累苦的善后工作以及關(guān)鍵時(shí)候幫公司背鍋。如何建設(shè)和維護(hù)品牌與社會(huì)公眾的友好關(guān)系,本應(yīng)是核心工作反倒把放在次要的位子,顯得本末倒置。

因此,大多數(shù)企業(yè)的品牌危機(jī),責(zé)任并不在于公關(guān),而是高層領(lǐng)導(dǎo),或都說是企業(yè)管理制度。

企業(yè)正確的公關(guān)態(tài)度:容得下批評(píng)

有意思的是,雖然在企業(yè)內(nèi)部常常不太受重視,但近年來公關(guān)卻越來越高調(diào)。近年來我們的企業(yè)越來越不能接受外界的批評(píng),動(dòng)輒就指責(zé)媒體(自媒體)文章是黑稿。

通常大家將虛假消息或惡意中傷的文章稱為黑稿,但實(shí)際上不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為一句話:不說我好,你便是在黑我。顯然,這種狹隘的標(biāo)準(zhǔn)將很多客觀報(bào)道和評(píng)論也包括進(jìn)去了。“黑稿”說法被很多公司當(dāng)成了公關(guān)武器,似乎高舉這桿大旗,便站上了道德高地,變被動(dòng)為主動(dòng)。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體不可能不出現(xiàn)過錯(cuò),被外界批評(píng)本是正?,F(xiàn)象。且不說在法律上這是人們的權(quán)利,即便從利益上來說客觀上有利于企業(yè)。因?yàn)橥饨绲呐u(píng)和指責(zé)像一面鏡子,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己看不到的問題,從而有針對(duì)性修訂錯(cuò)誤,變得更強(qiáng)大。

滴滴在乘客被殺案時(shí)被外界痛批而陷入了信任危機(jī)不假,但也因此在輿論和監(jiān)管下逐漸完善了乘客安全保護(hù)機(jī)制?,F(xiàn)在滴滴用戶的滿意度提高了,業(yè)務(wù)也上了正軌,其風(fēng)評(píng)趨于正面,這對(duì)于滴滴來說難道不是好事嗎?

一個(gè)企業(yè)沒有人批評(píng),往往是兩種情況:一是不好意思批評(píng),二是不敢批評(píng)。

前者如搜狐,即便近年來策略和管理上存在不少問題,但查爾斯是個(gè)好人、搜狐是一家好企業(yè),多數(shù)作者不忍心公開批評(píng)。渾然不知的搜狐因?yàn)椴呗圆划?dāng)而漸漸落伍,查爾斯年年表示要重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心,但實(shí)際卻日益邊緣化?;蛟S將來有一天他會(huì)像大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人那樣說:我贏了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代。內(nèi)部沒人直言、外部沒有批評(píng),身在廬山不知廬山真面目,雖然知道自己已落后卻不知道為什么會(huì)落后。搜狐如盲人般行走在嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,既沒有跟上對(duì)手的速度,更沒有找到正確的方向。

后者則正好相反,外界之所以沒有批評(píng)聲,不是不忍心而是不敢。因?yàn)檫@類企業(yè)不但實(shí)力超群而且公關(guān)能力很強(qiáng),基于保護(hù)自己的因素大家不敢發(fā)出不同聲音。你能想象,微信群里說了幾句這類企業(yè)的大實(shí)話就有人善意地提醒注意安全的感受嗎?當(dāng)我們用符號(hào)來替代某個(gè)企業(yè)時(shí),它就不再是受尊敬的對(duì)象,而是令人感到可怕的負(fù)面形象。這可能就是澎湃12月2號(hào)那篇快評(píng)能夠迅速刷屏的主要原因,它說出了很多人發(fā)于內(nèi)心的真實(shí)感受。

一家優(yōu)秀企業(yè)的正確公關(guān)態(tài)度,最起碼應(yīng)該容得下外界的批評(píng)。“不說我好便是黑我,總有刁民想害朕”的思想,萬萬要不得。當(dāng)一家公司在臺(tái)面上聽不到任何批評(píng)聲音時(shí),表面看似強(qiáng)大,但實(shí)際未必是好事。越堅(jiān)硬的東西往往越脆,強(qiáng)勢(shì)的品牌也是如此。一件不起眼的小件,或許就引發(fā)蝴蝶效應(yīng),形成颶風(fēng)吞噬過來。

什么樣的企業(yè)文化決定什么樣的公關(guān)策略

在技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的今天,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、商譽(yù)等無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值中的比重越來越大除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利等與技術(shù)研發(fā)相關(guān)外,其他如品牌、商譽(yù)等多與市場(chǎng)、營(yíng)銷、公關(guān)等服務(wù)職能部門相關(guān)。

以國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊為例,兩者的市值超過了4000億。美元,品牌價(jià)值也突破了1300億美元,攜手進(jìn)入了2019年 BrandZ全球品牌價(jià)值100強(qiáng)的前10名。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)(品牌)與用戶的關(guān)系日益接近,公關(guān)的重要性也日益增強(qiáng)。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)仍將公關(guān)視為只花錢不創(chuàng)收的滅火隊(duì)員角色,無疑將在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。

企業(yè)文化和哲學(xué),不但決定著企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略,也決定了公關(guān)在內(nèi)的各部門的職能和重要性。也就是說,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)有什么樣的公關(guān)策略。

因此,企業(yè)如果想改變其公關(guān)策略,其實(shí)相當(dāng)于要進(jìn)行企業(yè)文化和制度的大變革,必須高層要有大決心,有時(shí)更需要一些外部力量來推動(dòng)。如果沒有當(dāng)年3Q大戰(zhàn)的信任危機(jī),可能也沒有騰訊后來的策略大變革。

老子在道德經(jīng)中有段廣為人知的話:“太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。”現(xiàn)在用這段話來評(píng)價(jià)企業(yè)也很有道理:最好的企業(yè),是消費(fèi)者幾乎感知不到它的好和存在;其次一檔的企業(yè)是大家爭(zhēng)相親近和稱贊;再次一檔的則是讓人感到害怕,避而遠(yuǎn)之;然后最差的企業(yè)就是一提名字就破口大罵的那種。

以此標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)中,有幾家能達(dá)到太上和其次的標(biāo)準(zhǔn)呢?我想,容不得批評(píng)聲音的企業(yè)應(yīng)該是不夠資格的,因?yàn)樗鼈兊墓P(guān)風(fēng)格讓人感到害怕。

螞蟻蟲 ——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師,虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者,曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者,微信公眾號(hào):miniant-cn。

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