域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

PC互聯(lián)網(wǎng)的崛起和繁榮，讓我們進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)智能化的世界，而隨之而來(lái)的，是更能影響及撼動(dòng)我們生活的移動(dòng)端APP的應(yīng)運(yùn)而生。

我們都知道，移動(dòng)端APP的高度便捷化以及隨心所欲的安裝設(shè)置，在滿足手機(jī)系統(tǒng)完善需求的同時(shí)，更讓我們的網(wǎng)絡(luò)生活變得更加靈活多變，APP已經(jīng)成了一種流行及便捷生活的方式。而面對(duì)雨后春筍般紛紛拔地而起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為開(kāi)發(fā)商，又該如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，打響一場(chǎng)漂亮的轉(zhuǎn)身戰(zhàn)呢？

APP作為典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，自2009年便開(kāi)始了飛躍式的發(fā)展，這不僅僅得益于PC互聯(lián)網(wǎng)的高速促進(jìn)，更是電子智能產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代升級(jí)發(fā)展的結(jié)果。如今的人們已經(jīng)不再是依靠柴米油鹽就能開(kāi)心度日的“老實(shí)人”了，現(xiàn)在的人們不僅僅需要物質(zhì)來(lái)填充生活，更需要精神滿足來(lái)愉悅靈魂，于是各種各樣五花八門的APP應(yīng)時(shí)出爐，紛紛爭(zhēng)搶唾手可得的流量資源。音頻類、游戲類、生活服務(wù)類、社交類、辦公類等，甚至出現(xiàn)了各種形式的賺錢端口，像火山小視頻、派派，以及近期由王思聰帶動(dòng)火爆的沖頂大會(huì)、芝士超人等，APP已經(jīng)成了各行各業(yè)分羹奪食的從眾渠道。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)應(yīng)用APP的生命周期平均只有10個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)，85%的用戶會(huì)刪除已經(jīng)下載的應(yīng)用，而在5個(gè)月后，這些APP的存留率基本只有5%，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)活躍智能手機(jī)用戶就已達(dá)23.3億部，而APP打開(kāi)次數(shù)僅1次的用戶就達(dá)到了40%左右，打開(kāi)10次的卻只有17%左右。“生的快，死的也快”好像已經(jīng)成了移動(dòng)端APP的發(fā)展定數(shù)，一波波涌來(lái)一波波消逝，這樣無(wú)法長(zhǎng)久的局面，無(wú)疑是現(xiàn)今APP發(fā)展必須面臨的挑戰(zhàn)。那么，究竟是什么原因?qū)е铝巳缃竦木置?？移?dòng)端APP究竟能不能打消這些制約發(fā)展的桎梏？

無(wú)論是新聞資訊類，還是娛樂(lè)游戲類，將同類型的端口進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，我們就能發(fā)現(xiàn)，同類之間總有著驚人的相似，不外乎都在混戰(zhàn)于以下幾種情況：

一、生搬硬套式發(fā)展。 就是直接將同類產(chǎn)品的服務(wù)直接搬過(guò)來(lái)用，無(wú)所謂本質(zhì)無(wú)所謂深淺，競(jìng)爭(zhēng)力極弱，甚至許多開(kāi)發(fā)商自己都不清楚開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的意義在哪里。聰明一點(diǎn)的開(kāi)發(fā)商，會(huì)實(shí)行“換湯不換藥”式的套用，表面看似是新產(chǎn)品，仔細(xì)分析可能就不是那么回事兒了，腦子有些不靈光的，甚至直接抄襲，連產(chǎn)品中的圖標(biāo)、主題、歡迎頁(yè)、產(chǎn)品邏輯等都會(huì)完全照搬，絲毫沒(méi)有自己的東西。同樣的服務(wù)形式，幾乎無(wú)差的運(yùn)行機(jī)制，這樣的產(chǎn)品憑什么能夠長(zhǎng)久？

二、從未深入了解消費(fèi)者。 產(chǎn)品的生死往往都掌控于消費(fèi)者手中，而如今大多的商家，卻好像永遠(yuǎn)都不懂消費(fèi)者，總是無(wú)法精確瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，更抓不住產(chǎn)品的本質(zhì)究竟是走向哪里。說(shuō)是娛樂(lè)，卻處處都在打廣告，說(shuō)是服務(wù)，卻總設(shè)置各種障礙關(guān)卡逼迫消費(fèi)，而早在2015年APP市場(chǎng)數(shù)量就已超150萬(wàn)，其競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)不言而喻，不想做市場(chǎng)里的鴕鳥(niǎo)，不問(wèn)世事自生自滅，就該主動(dòng)尋求突破。

三、創(chuàng)新能力匱乏。 許多APP，像派派，跟同類型產(chǎn)品相比，確實(shí)有所改變突破，但并不能真正深入地完成高效服務(wù)。派派互動(dòng)答題形式新穎，一時(shí)間也引來(lái)不少觀客，然而，許多人都會(huì)戛然而止并對(duì)其較差的體驗(yàn)口口相傳，說(shuō)是答題搶紅包，可紅包卻是幾分幾分地積攢，提現(xiàn)時(shí)要求必須邀請(qǐng)30位以上的好友注冊(cè)成功，這無(wú)疑說(shuō)明了派派并不是給多數(shù)人玩的，雖有突破，卻不能高效服務(wù)消費(fèi)者，又怎會(huì)留住觀客呢？

四、運(yùn)營(yíng)能力較弱。 對(duì)于移動(dòng)端APP而言，運(yùn)營(yíng)強(qiáng)則基礎(chǔ)強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)弱，則不足以支撐保障產(chǎn)品發(fā)展。APP目前的運(yùn)營(yíng)工作，除了優(yōu)化產(chǎn)品及提升互動(dòng)體驗(yàn)外，更需要目標(biāo)明確地思考強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的思路和想法，變現(xiàn)方式的探索也是重中之重，但如何在盡量不傷害用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)變現(xiàn)功能，讓用戶樂(lè)意自主消費(fèi)，也是對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)挑戰(zhàn)。

五、產(chǎn)品傳播力度不足。 APP數(shù)量層出不窮，而真正得到足夠知名度的卻占據(jù)極少數(shù)，無(wú)傳播、知名度低、消費(fèi)者參與度低等是普遍APP的特征，許多APP只有和某些關(guān)鍵詞對(duì)得上時(shí)，才會(huì)被得知下載。近期炒得火熱的沖頂大會(huì)、芝士超人等在微博及媒體平臺(tái)上大肆宣揚(yáng)，王思聰、柳巖等眾多明星紛紛出面打廣告，加上媒體平臺(tái)文章和各類相關(guān)話題新聞的發(fā)布互動(dòng)，以及利用直播答題的形式不停地宣傳自己，及催促消費(fèi)者傳播等，具備影響力的多面?zhèn)鞑?，顯然為其后期的火熱鋪墊了可靠的基礎(chǔ)。

如今的移動(dòng)端APP勢(shì)如破竹，但多數(shù)也都盤旋在轉(zhuǎn)瞬即逝的漩渦中，我們?cè)趺醋霾拍苷嬲蚱票趬?？移?dòng)端APP究竟該如何高效提升競(jìng)爭(zhēng)力？

首先，對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注必不可少 。在如今紛繁變化的社會(huì)，人們的需求也變得無(wú)窮無(wú)盡，當(dāng)然，這對(duì)商家而言是好事，但精準(zhǔn)深入挖掘消費(fèi)者內(nèi)在渴求并設(shè)法滿足卻成了許多商家的死穴。在我看來(lái)，需求細(xì)分也是創(chuàng)新突破的方法之一，聚焦消費(fèi)者某一需求并進(jìn)行深入完善服務(wù)，不求大而廣，只求深而精，深入式探索才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能，否則，崩塌很容易。

打破傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)思維方式 ，改變?nèi)嗽埔嘣频乃伎寄Ｊ?。如今的商家都?xí)慣簡(jiǎn)單粗暴式的發(fā)展，很少愿意停下步伐細(xì)細(xì)思索，因而只做表面功夫的不在少數(shù)，這也是轉(zhuǎn)瞬即死的關(guān)鍵，因而，想要不走尋常路，就要學(xué)會(huì)摒棄常規(guī)思考方式，找尋到與眾不同的切入點(diǎn)并加以深入挖掘。

具備深入的傳播力度。 無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論什么手段，精準(zhǔn)的推廣投放都是得以火爆的基礎(chǔ)鋪墊，不管是什么理財(cái)網(wǎng)、小視頻、派派，還是百萬(wàn)英雄、百萬(wàn)贏家，都是借助名人、媒體炒作及視頻插播等多種方式而快速被大眾得知。借助名人流量也好，遍鋪廣告宣傳也罷，只要能在基本預(yù)算內(nèi)達(dá)到理想的流量影響，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展及知名度都會(huì)有一定的伏筆作用。

深入了解消費(fèi)者真實(shí)需求，想大眾所想，做大眾多需，并以精準(zhǔn)性的創(chuàng)新思維及完善戰(zhàn)略為制敵神器，真切落實(shí)同時(shí)輔助以高效的傳播推廣投入，不論是移動(dòng)端APP還是其他產(chǎn)品，都必然不會(huì)隨大流般快速走向自取滅亡的死路。路，一直都在，關(guān)鍵是，你是否敢走。

移動(dòng)端APP已然是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們行走的小口袋，個(gè)性化滿足需求，以及隨手可用、高效服務(wù)的便捷程度，必然會(huì)成為快節(jié)奏下人們的依賴，然而，如何抓住消費(fèi)者，緊握絕對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)杖，對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，又是一個(gè)難度系數(shù)不低的挑戰(zhàn)。

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