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在抖音，美妝達(dá)人變現(xiàn)能力最為突出。
在頭條系商業(yè)化平臺(tái)的星圖中可以看到，無論是接單總金額還是接單數(shù)量，遙遙領(lǐng)先的多是美妝達(dá)人，他們遠(yuǎn)超出其他品類的達(dá)人。
美妝達(dá)人的“金主爸爸們”不僅限于美妝品牌，電商平臺(tái)、消費(fèi)品牌、數(shù)碼品牌在投放中也會(huì)看重美妝達(dá)人所覆蓋的粉絲人群。
有幾個(gè)趨勢(shì)不容忽視：
在消費(fèi)品類中，美妝品牌的成長(zhǎng)表現(xiàn)出色。美妝市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，估值增加，線上渠道銷售占比攀升。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院分析，2019年全國(guó)化妝品類消費(fèi)將繼續(xù)保持穩(wěn)中有長(zhǎng)趨勢(shì)，零售額將超2950億元；
美妝品牌在短視頻領(lǐng)域投放比例增加，高端和大眾美妝品牌均開始關(guān)注短視頻平臺(tái)；
美妝短視頻達(dá)人陣容快速增長(zhǎng)。
這幾點(diǎn)相輔相成，互為因果。
那么問題來了：
抖音廣告中售賣次數(shù)最多的美妝達(dá)人是誰？
什么類型的美妝達(dá)人中最受廣告主青睞？
美妝達(dá)人如何批量“制造”出來？
結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和行業(yè)訪談，我對(duì)抖音上的美妝達(dá)人進(jìn)行了一場(chǎng)非典型觀察。
01 美妝達(dá)人版圖
從內(nèi)容上來說，抖音上的美妝達(dá)人內(nèi)容主要分以下幾類：
1. 成分分析類
這類內(nèi)容以成分作為主要研究對(duì)象。
“大嘴博士”以行業(yè)專家的身份切入了美妝主題內(nèi)容制作，大嘴博士在化妝品研發(fā)中心工作多年，對(duì)美妝產(chǎn)品成分配方功效十分了解。這類行業(yè)KOL的人設(shè)背書也很具有可信度，“老爸評(píng)測(cè)”還會(huì)動(dòng)用專業(yè)儀器分析防曬霜、面膜等化妝品的成分和效果。
2. 種草拔草測(cè)評(píng)類
“李佳琦”是種草類的翹楚，他從口紅細(xì)分領(lǐng)域切入，建立影響力和收獲龐大受眾后，將帶貨力延展到其他產(chǎn)品。
“Alin閃閃發(fā)光”自稱“溫柔又精分的美妝避雷針”會(huì)分享一些美妝知識(shí)和好用小物，比如卷發(fā)技巧、拯救卡粉方式。讓用戶有獲得感的同時(shí)，也種了草。
3. 妝容知識(shí)技能類：仿妝、化妝教程、護(hù)膚知識(shí)、變妝對(duì)比
“宇芽YUYAMIKA”將自己化妝成蒙娜麗莎，惟妙惟肖的程度讓人驚訝。
4. 復(fù)合類：劇情、生活植入
這類內(nèi)容中，美妝并不作為重點(diǎn)元素，而是深深植入達(dá)人的生活方式、劇情之中。“柚子cici醬”的抖音內(nèi)容和美妝主題無關(guān)，但始終以精致妝容示人。
有的美妝達(dá)人會(huì)選擇某一類精進(jìn)發(fā)展，也有達(dá)人內(nèi)容比較復(fù)合會(huì)同時(shí)涵蓋以上幾類內(nèi)容。
02 泛娛樂元素成為抖音美妝達(dá)人漲粉突破點(diǎn)
在美妝這條紅海賽道下，內(nèi)容更新迭代很快，除了達(dá)人人格化識(shí)別度和美妝干貨，泛娛樂元素成為了粉絲增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
在六月份漲粉排行榜上，粉絲上漲超過八十萬的美妝達(dá)人一共有九位：“李佳琦、柚子cici醬、豆豆_Babe、化妝師小晗、逆襲小宇、泡椒一米六，關(guān)小微、仿妝大魔王Kk”，其中四位達(dá)人“柚子cici醬、化妝師小晗、逆襲小宇、仿妝大魔王”的內(nèi)容都融入了故事情節(jié)和一些反轉(zhuǎn)元素。除了他們，走劇情類的“郝凡”和“乃提guli”表現(xiàn)也很搶眼。
▲化妝師小晗路遇一位媽媽對(duì)女兒古風(fēng)裝扮不滿，小晗為媽媽變妝為古風(fēng)造型，媽媽喜不勝收，改變了觀念。
、
▲逆襲類博主前后反差是看點(diǎn)
反轉(zhuǎn)是抖音上最受歡迎的內(nèi)容底層邏輯，短時(shí)間內(nèi)帶來前后形象和情緒對(duì)比反差，讓觀眾極具舒適感。“黑馬小明”從一個(gè)毫無氣質(zhì)的男生變妝成一個(gè)風(fēng)度翩翩少年，隨著劇情反轉(zhuǎn)推進(jìn)，抵達(dá)人生高光時(shí)刻。
最近三個(gè)月粉絲上漲七百多萬新晉紅人“葉公子”，如女版的“黑馬小明”，變妝前后判若兩人，從形象到氣場(chǎng)上戰(zhàn)無不勝，路遇到以貌取人的對(duì)象，會(huì)毫不客氣“懟”過去；“逆襲小宇”也走了這一路線；“仿妝大魔王Kk”和“化妝師小晗”則以專家人設(shè)出現(xiàn)，遇見不平，拿著化妝包出手相助。路人形象前后反差，也帶來了戲劇性的故事結(jié)尾。
通過這些快速上漲的美妝達(dá)人中，看到了這樣的共性：
不管是美妝達(dá)人是男生還是女生，形象都趨于中性化。霸氣大女主、仗義執(zhí)言等形象受歡迎；
純美妝干貨爆款不易，還需疊加其他元素。比如通過場(chǎng)景、故事展示痛點(diǎn)，用霸氣女主形象加強(qiáng)人設(shè)記憶點(diǎn)增強(qiáng)好感度，用沙雕等夸張?jiān)貜?qiáng)化產(chǎn)品功能點(diǎn)、用語氣、重復(fù)、音樂帶動(dòng)情緒節(jié)奏；
場(chǎng)景化+反轉(zhuǎn)邏輯看似簡(jiǎn)單粗暴，但在抖音快節(jié)奏內(nèi)容場(chǎng)景下，同樣意味著高識(shí)別度，聚焦用戶注意力，不需要過多思考。營(yíng)造沖突、反轉(zhuǎn)，制造情緒，快速讓用戶沉浸視頻營(yíng)造的氣氛情緒之中。
03 美妝達(dá)人如何變現(xiàn)？
1. 廣告
抖音上的美妝達(dá)人變現(xiàn)方式還是以廣告為主。
“五月美妝”的品牌總監(jiān)小烏龜介紹，“公司六月份的整體營(yíng)收為300萬，其中170多萬都是抖音收入，以廣告為主。目前公司旗下有20多位自孵化美妝達(dá)人，80%的達(dá)人都是干貨種草類內(nèi)容。這類的內(nèi)容更便于變現(xiàn)，可以內(nèi)容廣告化，廣告內(nèi)容化。”
“二咖傳媒”旗下全平臺(tái)有三百多位達(dá)人，其中半數(shù)達(dá)人為自孵化達(dá)人，美妝達(dá)人在整體達(dá)人中占比在30%。在整體營(yíng)收中，廣告收入占比近70%。
2. 開自營(yíng)店
有的紅人開設(shè)了淘寶自營(yíng)店，網(wǎng)友從抖音購(gòu)物車就可以抵達(dá)相應(yīng)店鋪，通過在抖音發(fā)放代金券帶來店鋪的轉(zhuǎn)化率。
近千萬量級(jí)的美妝達(dá)人“唄唄兔”、四百多萬粉絲的男性美妝達(dá)人“黑馬小明”都有自己的淘寶同名店。唄唄兔的好物直郵店在淘寶的粉絲已經(jīng)超過了55萬，黑馬小明的粉絲也超過了一萬多。
3. 帶貨（廣告+服務(wù)費(fèi) 或CPS分成）
中腰部以及以上的美妝達(dá)人會(huì)選擇廣告的方式和品牌合作，如果品牌有掛購(gòu)物車需求，會(huì)加收一定服務(wù)費(fèi)。
部分尾部達(dá)人也會(huì)接受純CPS分成，根據(jù)商品不同，從20%-50%不等。
4. 自研品牌
相對(duì)于分銷分成，自研品牌對(duì)于美妝達(dá)人的考驗(yàn)也最大，考驗(yàn)用戶信任度，也考驗(yàn)達(dá)人是否有產(chǎn)品研發(fā)、品牌、供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)和資源。
像“老爸評(píng)測(cè)”從不打廣告，靠電商收入養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
5. 線下出場(chǎng)費(fèi)
線下出場(chǎng)費(fèi)根據(jù)達(dá)人量級(jí)大小多少不等，如果品牌足夠大牌，有的達(dá)人為了一定曝光度，提升調(diào)性，不會(huì)太在意出場(chǎng)費(fèi)多少。線下參與活動(dòng)可以和線上內(nèi)容有很好的結(jié)合。
6. 代言
當(dāng)達(dá)人具備了較強(qiáng)的帶貨能力和影響力后，可以像明星一樣接代言，收取相應(yīng)的代言費(fèi)。
04 在抖音廣告最多的美妝達(dá)人是誰？
抖音星圖后臺(tái)有1091位美妝達(dá)人，我們研究了其中866位達(dá)人的數(shù)據(jù)。
目前報(bào)價(jià)最貴的自然是頭部美妝達(dá)人“李佳琦”，兩千六百萬的粉絲數(shù)遙遙領(lǐng)先于其他達(dá)人。報(bào)價(jià)高達(dá)80w一條視頻，目前接單14條。從已經(jīng)完成的美妝任務(wù)中，看到了完美日記、大白兔禮盒、歐萊雅黑精華面膜、科顏氏安白瓶的身影。
美妝達(dá)人的變現(xiàn)能力有多強(qiáng)？
截至7月11日，廣告接單數(shù)最多的TOP 4 分別是近五百萬粉絲的化妝師繁子、近三百萬粉絲的“陳采尼”和四百多萬粉絲的“莓子哥哥”、“喵格singherC”，四位達(dá)人完成接單數(shù)分別是114個(gè)、98個(gè)、72個(gè)和70個(gè)，1分鐘廣告視頻報(bào)價(jià)分別是108000、90000、72000、23400。
七百多萬粉絲的“認(rèn)真少女_顏九”20s短視頻廣告報(bào)價(jià)在15萬一條，依然不乏廣告主買單，一共接了57條廣告，變現(xiàn)能力可觀（注：達(dá)人的廣告價(jià)格會(huì)隨著粉絲增加而上漲，實(shí)際變現(xiàn)力會(huì)低于兩者相乘的數(shù)字。）美妝達(dá)人“陳奶酪Yuki”在35萬粉絲時(shí)就已接到了30條廣告，一條長(zhǎng)視頻廣告報(bào)價(jià)為8000一條，單價(jià)便宜也是賣點(diǎn)之一。
盤點(diǎn)了廣告接單數(shù)TOP50，接單多的達(dá)人們有這樣特點(diǎn)：
美妝測(cè)評(píng)、攻略類最受歡迎，其次是美妝+（搞笑）劇情、美妝+情感；
90%的上榜美妝達(dá)人都簽約了MCN；
美妝達(dá)人接單數(shù)量TOP30中有一半的達(dá)人粉絲介于一百多萬和三百萬之間，這個(gè)區(qū)間的達(dá)人更好賣；
專業(yè)人設(shè)背書?；瘖y師繁子將身份作為昵稱，陳采尼在微博就已經(jīng)是服裝類KOL，在抖音跨領(lǐng)域美妝發(fā)展；
多平臺(tái)發(fā)展。在快手、微博、抖音或小紅書等平臺(tái)有不同程度的運(yùn)營(yíng)。
從數(shù)據(jù)上看，即使成不了頭部，當(dāng)一個(gè)中腰部的百萬美妝達(dá)人，依然可以穩(wěn)穩(wěn)賺得盆滿缽滿。（這里有一份名單，可以圍觀美妝達(dá)人的廣告變現(xiàn)能力，關(guān)注“短視頻參謀”回復(fù)“美妝”獲取方法）
05 美妝達(dá)人養(yǎng)成法
1. 五月美妝
“五月美妝”的品牌總監(jiān)小烏龜經(jīng)歷了達(dá)人招募和短視頻團(tuán)隊(duì)組建全過程，他們堅(jiān)持自營(yíng)孵化達(dá)人，并要求達(dá)人具有內(nèi)容原創(chuàng)能力。孵化周期一般為兩個(gè)月，需要達(dá)人在任一短視頻平臺(tái)漲粉30萬。
達(dá)人收入由底薪加提成兩部分構(gòu)成，當(dāng)達(dá)人粉絲達(dá)到50萬、80萬、100萬節(jié)點(diǎn)時(shí)，公司會(huì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
“五月美妝”的日常管理采用編導(dǎo)責(zé)任制，一個(gè)編導(dǎo)帶兩三個(gè)達(dá)人組，每個(gè)達(dá)人和一個(gè)剪輯師組成一個(gè)組。此外小紅書、微博圖文內(nèi)容有一個(gè)部門整體負(fù)責(zé)。
他們對(duì)于美妝達(dá)人挑選標(biāo)準(zhǔn)有四點(diǎn)：
顏值；
內(nèi)容生產(chǎn)能力。達(dá)人需要自己撰寫腳本；
一定要熱愛美妝行業(yè)；
性格比較重要，這決定了達(dá)人是否能長(zhǎng)久地跟團(tuán)隊(duì)走下去。
2. 鷹眼傳媒
“黑馬小明”所在的MCN鷹眼傳媒 CEO周健力曾經(jīng)有電商創(chuàng)業(yè)背景，他將抖音渠道定義為流量池。
“從有銷售帶貨能力的團(tuán)長(zhǎng)中挑選網(wǎng)紅，進(jìn)行內(nèi)容包裝輸出，根據(jù)不同粉絲量級(jí)，組成矩陣。”
在這一過程中，品牌方得流量，內(nèi)容機(jī)構(gòu)拿到分紅，達(dá)人拿到利潤(rùn)分成和產(chǎn)品代理。他們將達(dá)人制作流程SOP化，嚴(yán)格控制投入成本、周期時(shí)間、制作流程和分成方式。
鷹眼傳媒孵化20萬粉絲的達(dá)人制作周期要求為一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)成本控制在一個(gè)小組2-3萬，通過數(shù)據(jù)化收集躥紅元素，匹配出鏡達(dá)人，建立制作流程化。
3. 二咖傳媒
在“二咖傳媒”的創(chuàng)始人CEO 張鈞翔看來，美妝類KOL的內(nèi)容分為兩種：一類是批量類孵化；一類是人設(shè)號(hào)，需要在行業(yè)里有專業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)是KOL。
二咖旗下的美妝達(dá)人覆蓋了這兩類，以人設(shè)號(hào)為主。
張鈞翔認(rèn)為：“真正的網(wǎng)紅一定人設(shè)鮮明，要有人格塑造，有強(qiáng)專業(yè)背景作為背書，才有可持續(xù)性生命力，對(duì)達(dá)人素質(zhì)要求很高。”
除了在抖音平臺(tái)，二咖傳媒會(huì)在全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)美妝達(dá)人，根據(jù)達(dá)人和不同平臺(tái)的匹配度選擇重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，現(xiàn)在美妝達(dá)人已經(jīng)覆蓋抖音、快手、微博、小紅書、快手、蘑菇街和B站，包括直播和短視頻、圖文三種形態(tài)。
二咖會(huì)在面試中了解候選達(dá)人的整體背景，通過試鏡判斷表現(xiàn)力，聊其喜好和傾向發(fā)展的平臺(tái)，最后公司最終決定選擇什么平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展。
一般來說，頭部達(dá)人會(huì)匹配三到四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，孵化期的達(dá)人會(huì)讓制作人帶三到四個(gè)達(dá)人，給予每位達(dá)人兩個(gè)月的時(shí)間孵化，根據(jù)多緯度綜合評(píng)定達(dá)人的表現(xiàn)，粉絲并不是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)。
一位曾在某頭部MCN負(fù)責(zé)過紅人孵化的王女士，總結(jié)了美妝達(dá)人的人設(shè)定位方法論：
硬性優(yōu)勢(shì)與軟性優(yōu)勢(shì)相結(jié)合；
外形符號(hào)和場(chǎng)景符號(hào)相契合；
自身特質(zhì)與競(jìng)品元素相甄別。
06 美妝達(dá)人賽道有什么機(jī)會(huì)？
1. 成分黨依然有市場(chǎng)
2018年，主推煙酰胺成分的品牌，包括國(guó)際大牌、國(guó)貨、新銳不下數(shù)百個(gè)品牌。同樣，還有主打氨基酸、神經(jīng)酰胺、勝肽、寡肽等成分的產(chǎn)品，銷量都獲得了很大的提升。
2018年的天貓雙11，以HomeFacialPro、完美日記、WIS等互聯(lián)網(wǎng)品牌力壓本土絕大多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)貨品牌，成功僅次于百雀羚和自然堂。
在護(hù)膚領(lǐng)域我們看到新近崛起的品牌幾乎無一例外，背后都有著成分黨內(nèi)容營(yíng)銷的崛起路徑。
“五月美妝”的品牌總監(jiān)小烏龜說，“有的品牌會(huì)指定要成分黨達(dá)人，我們旗下一位達(dá)人轉(zhuǎn)型為了成分黨方向。”
2. 男性美妝達(dá)人需求見漲
天貓官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年618開場(chǎng)后的30分鐘內(nèi)，巴黎歐萊雅男士面膜即售出10萬片，自然堂的世界杯定制款面膜也遭到瘋搶。
而唯品會(huì)發(fā)布的618數(shù)據(jù)也顯示，男性購(gòu)買的彩妝產(chǎn)品數(shù)量同比增長(zhǎng)22%。在京東，男士面膜、男士眼霜等單品創(chuàng)下了新的銷量記錄。
越來越多的男性成為美妝領(lǐng)域崛起的新消費(fèi)力，與之匹配的是品牌對(duì)于男性美妝達(dá)人的需求也在漸增。
3. 直播帶貨趨勢(shì)不容忽視
王祖藍(lán)、柳巖、謝霆鋒、小S等明星紛紛嘗試去快手、去淘寶入局電商直播，動(dòng)輒帶來成百萬乃至上千萬的帶貨量?？焓?、淘寶直播的原生網(wǎng)紅們更是帶貨力驚人，淘寶直播一姐薇婭一場(chǎng)直播過億的購(gòu)買轉(zhuǎn)化，被稱為“下一個(gè)唯品會(huì)”。
淘寶、快手、抖音乃至整個(gè)頭條系，都在挖掘直播場(chǎng)景下的帶貨潛力，隨著5G到來，直播勢(shì)能仍有較大釋放空間。
下一個(gè)薇婭、李佳琦在哪里？
平臺(tái)、MCN們和品牌們都關(guān)心這個(gè)問題，并為之布局。淘寶、快手、抖音乃至整個(gè)頭條系，都在挖掘直播場(chǎng)景下的帶貨潛力。在業(yè)內(nèi)人士看來，5G會(huì)加速直播勢(shì)能爆發(fā)。
在某家頭部MCN看來，短視頻廣告有天花板，直播電商想象空間更大。一位美妝產(chǎn)業(yè)人士透露化妝品超過半數(shù)成本都投入在品牌營(yíng)銷上，直播縮短了品牌貨與人的距離，減少了品牌廣告營(yíng)銷成本。
圍繞著直播電商生態(tài)，已經(jīng)涌現(xiàn)出不少中間服務(wù)商，對(duì)接流量方和品牌方。有發(fā)力線上，同時(shí)從數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)、供應(yīng)鏈、渠道端口切入的公司；也有重點(diǎn)布局線下，從直播產(chǎn)業(yè)基地切入，整合供應(yīng)鏈資源，對(duì)接MCN，滿懷激情準(zhǔn)備批量培訓(xùn)孵化“李佳琦”們。專業(yè)級(jí)中間服務(wù)商們的出現(xiàn)可以降低美妝達(dá)人的變現(xiàn)門檻。
在抖音上“孵化美妝達(dá)人”這門生意，讓短視頻領(lǐng)域的“李佳琦”們已經(jīng)賺到錢了。在廣告變現(xiàn)模式被證明后，直播電商、自研品牌……美妝達(dá)人以及其背后的MCN仍有種種變現(xiàn)模式有待發(fā)掘突破，這條路，美妝達(dá)人、MCN和平臺(tái)都在快速進(jìn)化。
在快手生態(tài)下，美妝達(dá)人有怎樣玩法，生存狀況如何？
MCN在美妝達(dá)人、供應(yīng)鏈、平臺(tái)方之間擔(dān)負(fù)什么樣的角色，如何建立自己的壁壘？
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