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4月27日,阿里公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果:
1 管理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn),即日起取消阿里合伙人身份;
2 記過(guò)處分;
3 降級(jí),職級(jí)從M7(集團(tuán)高級(jí)副總裁)降級(jí)到M6(集團(tuán)副總裁);
4 取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì);
在公告中,阿里也確認(rèn):阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無(wú)關(guān);蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無(wú)任何利益輸送行為。也就是說(shuō),這次處罰是阿里以私德有虧為由,對(duì)蔣凡引起的輿論風(fēng)波進(jìn)行定調(diào)。
如今熱度已經(jīng)隱隱退去,蔣凡似乎逃過(guò)一劫。
處罰是輕是重?
在阿里調(diào)查結(jié)果尚未公布前,外界對(duì)蔣凡該不該重罰眾說(shuō)紛紜。有些人認(rèn)為,人才難得,阿里不會(huì)因?yàn)樘疑录妥詺чL(zhǎng)城,畢竟這是蔣凡的私事,不該直接上升到公司層面;另一些人則認(rèn)為,之前因?yàn)橛猛鈷鞊屧嘛灳烷_除了員工,這次高管爆出緋聞,不應(yīng)該輕輕放過(guò),這關(guān)乎阿里的價(jià)值觀。
其實(shí),搶月餅事件與蔣凡風(fēng)波并不能一概而論。
搶月餅造成的損失再小,那也是關(guān)乎集體,你開了外掛別人就搶不到了,而蔣凡只要沒有利益輸送,家庭問(wèn)題造成的影響再不好,還是屬于私事。只是因?yàn)槭Y凡位置特殊,阿里才充當(dāng)了一次“大家長(zhǎng)”,要不然數(shù)萬(wàn)名員工里揪出誰(shuí)的私事,阿里也不愿意管,它最關(guān)注的是有沒有損害公司利益。
所以,阿里處罰蔣凡的出發(fā)點(diǎn)就是私德有虧。而如果從私德角度出發(fā),你會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里的處罰并不算輕。
尤其是除名合伙人。在阿里,合伙人制度承擔(dān)了極為關(guān)鍵的作用,進(jìn)入條件自然苛刻,2019年6月,蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員,也恰恰是合伙人這一身份,讓外界對(duì)他“接班人”的身份更加深信。如今合伙人除名,既意味著他暫時(shí)沒有辦法參加集團(tuán)大事決策,也可能意味著未來(lái)無(wú)緣接班。
當(dāng)然,如果上升到危害阿里價(jià)值觀的層面上,這一處罰又欠缺了點(diǎn)實(shí)質(zhì)性損傷。根據(jù)《深網(wǎng)》目前得到的資料顯示,蔣凡仍舊擔(dān)任天貓、淘寶總裁,并繼續(xù)負(fù)責(zé)阿里媽媽相關(guān)事務(wù),同時(shí)一些在阿里巴巴內(nèi)部的實(shí)際職務(wù)目前仍繼續(xù)擔(dān)任。
換句話說(shuō),蔣凡以前能干的事,以后還要接著干,他依舊是張勇麾下“領(lǐng)兵打仗”的勇將。而且最關(guān)鍵的是,阿里給他的處罰似乎都留有余地,比如除名合伙人,阿里并沒有直接說(shuō)永久除名,還有降級(jí),副總裁只是去了個(gè)“高級(jí)”。未來(lái)蔣凡若是再立戰(zhàn)功,職級(jí)上調(diào)、重回合伙人隊(duì)伍,不是沒有可能。
畢竟,蔣凡還很年輕。
年輕,是蔣凡的資本
2015年底,阿里對(duì)外公布新增四位合伙人,他們分別是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。
當(dāng)時(shí),這一決定對(duì)外釋放的信號(hào)是,阿里合伙人群體年輕化趨勢(shì)正在繼續(xù),年富力強(qiáng)的70后群體占比已經(jīng)超過(guò)80%。
僅一年多后,阿里再次新增四位合伙人,分別是胡喜、吳澤明、聞佳、曾松柏,其中胡喜出生于1981年,吳澤明為1980年,這意味著阿里合伙人群體的年輕化趨勢(shì)開始蔓延到更加年輕的80后。也正是在這種管理層背景下,蔣凡逐漸被推上一個(gè)權(quán)力高峰—中國(guó)電商帝國(guó)核心業(yè)務(wù)的執(zhí)掌人以及阿里巴巴最年輕的合伙人。
阿里之所以對(duì)年輕人才求賢若渴,是因?yàn)楹匣锶酥贫鹊膭?chuàng)設(shè)初衷,馬云希望用合伙人制度確保阿里的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),而年輕人進(jìn)入核心管理層無(wú)疑是最直接的途徑。
值得一提的是,阿里的合伙人制度曾引發(fā)廣泛爭(zhēng)論,也被認(rèn)為是香港股市最終拒絕阿里的根本原因,而即使如此,阿里也沒有放棄合伙人制度,反而加快推進(jìn)年輕化,這足以證明公司在年輕管理層身上寄予的希望。
因此,從這個(gè)角度出發(fā),我們似乎可以理解阿里為什么要全權(quán)保住蔣凡。身為85后,蔣凡還有很長(zhǎng)時(shí)間為阿里沖鋒陷陣。
尤其是在被拼多多攪亂了的電商新格局中,去年3月份,蔣凡剛剛給自己下了“投名狀“,未來(lái)三年要將天貓平臺(tái)的交易規(guī)模翻一番,僅過(guò)去了半年,我們看到,他交給阿里了一份不錯(cuò)的答卷。而如果在這個(gè)時(shí)候,張勇臨陣“換將”,奪去蔣凡淘寶或天貓的職務(wù),也就意味著原有的戰(zhàn)略及執(zhí)行很有可能會(huì)受到影響。這是整個(gè)阿里不愿意看到的。
不過(guò),阿里的處罰畢竟給了蔣凡新的重壓。一旦和拼多多在下沉市場(chǎng)這一戰(zhàn),淘寶占了下風(fēng),很大程度上將歸咎于蔣凡,不排除會(huì)把他調(diào)任阿里大文娛等邊緣業(yè)務(wù),又或者天貓、淘寶的業(yè)務(wù)和管理穩(wěn)定,拼多多不足為患時(shí),蔣凡可能也會(huì)被安排內(nèi)部輪崗。
蔣凡的沉浮現(xiàn)在才剛剛開始
如果說(shuō)此前蔣凡在阿里的勢(shì)頭如日中天,那么這次的處罰無(wú)疑給他扶搖直上的前途摁下了一個(gè)暫停鍵,此后他在阿里的沉浮也多了很多新的變量。
一方面,張勇對(duì)蔣凡的信任決計(jì)不會(huì)因?yàn)檫@一件私事而減弱。2017年,蔣凡被任命為淘寶總裁的同時(shí),靖捷新任天貓總裁,一年零三個(gè)月后,靖捷被調(diào)任,當(dāng)了張勇的助理,蔣凡便接替了他??梢哉f(shuō),是張勇親自把天貓和淘寶交到了蔣凡手中。因?yàn)楫?dāng)時(shí)剛剛繼位的他迫切需要自己的班底,而蔣凡和他一樣都是阿里的“外來(lái)戶”。
在互聯(lián)網(wǎng)圈,各路“太子”翻車的親身經(jīng)歷告訴外界,“男女關(guān)系偷雞摸狗沒關(guān)系,前提是只要忠于一把手”,這句話說(shuō)的就是接班人要與一把手的路線保持高度一致,有道是“千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)路線不能錯(cuò)”。而被張勇一路保駕護(hù)航的蔣凡,在這點(diǎn)上無(wú)疑表現(xiàn)得很出色,戰(zhàn)略執(zhí)行上他干脆利落、頻繁立功,但行為處事又異常低調(diào)。
據(jù)說(shuō),蔣凡跟張勇開會(huì),不帶電腦,只看手機(jī),張勇還愿意聽他說(shuō)話,然后跟同事說(shuō),“你們別看蔣凡這樣,其實(shí)他心里都很清楚”。
但另一方面,蔣凡看似短暫躲過(guò)了劫數(shù),可降級(jí)、除去合伙人身份的處罰,讓他往后的前途還是多了一定的阻礙,尤其是現(xiàn)在重提管理層的道德標(biāo)準(zhǔn)。早在2018年9月,蔡崇信就曾闡釋阿里巴巴合伙人制度的三大特征:樹立道德標(biāo)準(zhǔn),解決接班人問(wèn)題,避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。
蔣凡這次因家庭糾紛殃及阿里利益,顯然給阿里對(duì)合伙人的準(zhǔn)入提了一個(gè)醒。而一旦他難以恢復(fù)合伙人的身份,其潛在的對(duì)手便將浮出水面,無(wú)論是內(nèi)部的還是外部的。
回顧像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó),接班人、二把手以及關(guān)鍵人物,大多都在公司內(nèi)部經(jīng)歷了很多次起起伏伏,其實(shí)像蔣凡這樣能一路直上、年紀(jì)輕輕就執(zhí)掌大權(quán)的沒有幾個(gè)。所以,這次栽個(gè)跟頭,對(duì)他來(lái)講或許也并非都是壞事,起碼懲處后多了幾分危機(jī)意識(shí),讓他更能磨礪心志、處事小心。
至于接班人,阿里內(nèi)部最大的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)在變,蔣凡即使趕不上第二代,或許還有第三代,蔣凡,畢竟還很年輕。
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