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財(cái)務(wù)從業(yè)者被認(rèn)為是鐵飯碗工資高，天天坐辦公室?guī)蛣e人管錢(qián)，很好找對(duì)象的群體。然而，事實(shí)告訴我們，并非如此。

近日，專注互聯(lián)網(wǎng)人才招聘的拉勾，聯(lián)合解決企業(yè)費(fèi)用支出難題的分貝通發(fā)布了《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》，報(bào)告在調(diào)研了1000多位財(cái)務(wù)從業(yè)者之后，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)從業(yè)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的壓力與機(jī)遇。

疫情后，作為最了解企業(yè)狀態(tài)的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)首當(dāng)其沖感受到企業(yè)營(yíng)收的壓力。報(bào)告指出，有70%的企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)收下滑的狀況，超過(guò)60%的財(cái)務(wù)人擔(dān)心自己在疫情下失業(yè)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》

在進(jìn)一步調(diào)查了財(cái)務(wù)從業(yè)者面臨的壓力情況后，報(bào)告發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研的財(cái)務(wù)從業(yè)者企業(yè)ERP系統(tǒng)的部署達(dá)到了80%，而有60%以上企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)報(bào)銷模式。

報(bào)銷發(fā)票、申報(bào)納稅和財(cái)務(wù)報(bào)表的工作消耗了絕大部分財(cái)務(wù)人的工作時(shí)間，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展和技能成長(zhǎng)很不利，干掉報(bào)銷成為財(cái)務(wù)人最渴望數(shù)字化系統(tǒng)能夠替代的事。

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所謂人在江湖飄，總會(huì)挨幾刀。作為財(cái)務(wù)人，在企業(yè)里也是最好用的職場(chǎng)“背鍋俠”。

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那么財(cái)務(wù)人的壓力來(lái)源具體有哪些?財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)群體的生存現(xiàn)狀帶來(lái)了哪些影響?是什么讓他們瞬時(shí)崩潰?報(bào)告內(nèi)容讓我們了解到不一樣的財(cái)務(wù)人。

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財(cái)務(wù)人崩潰 時(shí)刻 T OP5

報(bào)告顯示，企業(yè)中常見(jiàn)的貼票發(fā)票報(bào)銷等工作給財(cái)務(wù)人帶來(lái)的壓力居然排在第一位!這著實(shí)讓人意外。

據(jù)說(shuō)，財(cái)務(wù)人經(jīng)常被其他部門(mén)提交的錯(cuò)誤報(bào)銷單逼瘋，在核對(duì)金額、核驗(yàn)發(fā)票、支付報(bào)銷款等工作上，覺(jué)得枯燥乏味，且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更容易對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展感到焦慮。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》

一家知名制造業(yè)的CFO在報(bào)告訪談中提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型革新了財(cái)務(wù)管理，他們采用的分貝通費(fèi)用支出管控平臺(tái)，員工不貼票免墊資無(wú)報(bào)銷的模式，減少了他們公司財(cái)務(wù)90%的發(fā)票處理量，基本上從“發(fā)票報(bào)銷”的繁瑣重復(fù)工作中解放了出來(lái)。

“在財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我們作為管理者，應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)和接受更多先進(jìn)的系統(tǒng)工具，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，從繁瑣重復(fù)性的工作中抽身出來(lái)，去做更有價(jià)值的事。”她還提到。

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除了發(fā)票報(bào)銷，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、政策調(diào)整及對(duì)外溝通產(chǎn)生的摩擦緊隨其后，成為財(cái)務(wù)壓力排行第二和第三位。

報(bào)告中提到，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上，日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)輪番上陣，每一次報(bào)表的背后，財(cái)務(wù)人都仿佛覺(jué)得自己身體被掏空。

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職業(yè)生涯 轉(zhuǎn)型 困境

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，疫情導(dǎo)致的危機(jī)感使企業(yè)主張消減成本、囤積現(xiàn)金并加強(qiáng)成本控制。大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)人的綜合能力和業(yè)務(wù)深度了解提出了巨大的挑戰(zhàn)。

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中年，是每個(gè)人都無(wú)法繞過(guò)的年齡。

70后的壓力更多來(lái)自政策的不斷變化和知識(shí)的不斷更新，尤其隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，擔(dān)憂自己跟不上時(shí)代變革，也常迷茫于財(cái)務(wù)的出路在哪里。

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而對(duì)于目標(biāo)清晰的90后而言，底層會(huì)計(jì)的過(guò)剩讓他們更畏懼“同質(zhì)化”，擔(dān)憂自身工作能力提升問(wèn)題。

90后渴求進(jìn)入財(cái)務(wù)一線，還在中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA等培訓(xùn)考證的路上拼殺。

毋庸置疑，80后來(lái)到中年轉(zhuǎn)型的岔路口，日常不僅要與自己的發(fā)際線作斗爭(zhēng)，職業(yè)生涯也面臨轉(zhuǎn)型困境，向左走，向右走，哪個(gè)更有“錢(qián)”途?

企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的流程、工作方式和理念的轉(zhuǎn)變，復(fù)雜的績(jī)效分析，競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，政策研究，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，業(yè)務(wù)模式評(píng)估等，都將對(duì)財(cái)務(wù)高管提出更高的要求。報(bào)告訪談中的某知名大廠CFO提到。

他還指出，財(cái)務(wù)從業(yè)者除了考證和工作能力提升外，還需要不斷拓寬職業(yè)路徑，關(guān)注法律、金融、管理等知識(shí)，未來(lái)高端財(cái)務(wù)管理人才，多元化能力、復(fù)合型人才將更受歡迎。

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9 0 后 財(cái)務(wù)人 年薪已達(dá)5 0 萬(wàn) ，崗位分布大揭秘

報(bào)告顯示，95后新生代財(cái)務(wù)人崛起，90-95年財(cái)務(wù)人已成為行業(yè)絕對(duì)主力軍。9 0 后年薪已達(dá)5 0 萬(wàn)。 工作崗位更多集中在風(fēng)控管理、成本控制、精算師和投資經(jīng)理方向。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域“內(nèi)增長(zhǎng)”趨勢(shì)明顯，垂直晉升概率遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，薪酬越高，崗位的數(shù)量越少。因此，公司規(guī)模無(wú)論大小，薪資結(jié)構(gòu)總是類似于金字塔形，二八定律再次顯現(xiàn)。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)室里男女比例接近3:7，年齡在40歲以上的男性多為企業(yè)高級(jí)管理人才，且工作年限超過(guò)10年。

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會(huì)計(jì)崗位的從業(yè)者占比超過(guò)了40%，而緊隨其后的從業(yè)者在性別上出現(xiàn)了分叉，男性審計(jì)從業(yè)者緊隨其后，女性則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管。

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某知名消費(fèi)零售行業(yè)的CFO在訪談中提到了他對(duì)人才的看法：現(xiàn)在人力成本越來(lái)越高，迅速崛起的技術(shù)、以及數(shù)據(jù)價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，將使底層財(cái)務(wù)的工作由工具系統(tǒng)或AI替代，90后作為信息技術(shù)下成長(zhǎng)起來(lái)的一代，將數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理上，更顯精準(zhǔn)嫻熟。

他還表示，未來(lái)財(cái)務(wù)組織將向價(jià)值判斷演變，基于技術(shù)分析，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，成為數(shù)據(jù)專家也是財(cái)務(wù)從業(yè)者轉(zhuǎn)型的一個(gè)有效路徑。

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被考證支配的財(cái)務(wù)人

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》

持證上崗的財(cái)務(wù)人高達(dá)9 2 % ，考證被認(rèn)為是財(cái)務(wù)人職業(yè)晉升和發(fā)展最有效的方式，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，大部分財(cái)務(wù)人手握2個(gè)以上 的資格證書(shū)。

作為“本本族”，90后每年在教育培訓(xùn)上的支出超過(guò)其他消費(fèi)。然而，考了這么多證書(shū)，仍然做不好工作也是大部分財(cái)務(wù)人的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在過(guò)于重視證書(shū)的財(cái)務(wù)人，花更多時(shí)間在考證上，反而缺少了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。以至于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)于薄弱。

報(bào)告定向訪談中就有CFO及資深財(cái)務(wù)專家建議到，財(cái)務(wù)人還是要基于自己的職業(yè)規(guī)劃去設(shè)置需要用到的證書(shū)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求還是能夠真正解決問(wèn)題的能力。

CPA當(dāng)然還是國(guó)內(nèi)最值得考的證書(shū)，證書(shū)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有證書(shū)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合才是本質(zhì)。

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公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)沒(méi)有會(huì)計(jì)？！

財(cái)務(wù)屬于強(qiáng)規(guī)則領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程中存在的大量重復(fù)工作消耗大量的人力資源和時(shí)間成本，且人工操作出錯(cuò)率高，影響業(yè)務(wù)質(zhì)量。

據(jù)我們所知，在大家熟知的一些央企中，財(cái)務(wù)數(shù)字化程度都已經(jīng)非常高。據(jù)說(shuō)有的公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)沒(méi)有了會(huì)計(jì)!

三井住友的CFO就說(shuō)過(guò)他們的財(cái)務(wù)部是沒(méi)有會(huì)計(jì)的。

微軟大中華區(qū)8000多人的規(guī)模，財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)只有20多人。

中國(guó)聯(lián)通8000人會(huì)計(jì)中真正做報(bào)表工作的財(cái)務(wù)只有3人。

國(guó)美作為老牌家電巨頭，在2500個(gè)財(cái)務(wù)人中，僅100人就能完成整個(gè)集團(tuán)的核算工作。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2020財(cái)務(wù)從業(yè)者生存現(xiàn)狀報(bào)告》

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，80%的企業(yè)已經(jīng)完成了信息化系統(tǒng)的部署。而60%的企業(yè)還在采用傳統(tǒng)報(bào)銷的模式，大量重復(fù)性發(fā)票報(bào)銷類和報(bào)表類工作消耗了財(cái)務(wù)人的精力和對(duì)業(yè)務(wù)的縱深了解。

也有數(shù)據(jù)表示，有些高成長(zhǎng)企業(yè)已經(jīng)采用了分貝通這樣專業(yè)的企業(yè)費(fèi)用支出管理平臺(tái)來(lái)解決這些問(wèn)題 ， 在財(cái)務(wù)數(shù)字化程度及為企業(yè)帶來(lái)的策略和數(shù)據(jù)支持上已經(jīng)成為了領(lǐng)先的頭部企業(yè)。

在報(bào)告的定向訪談中，某知名投資機(jī)構(gòu)CFO也提到，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)變革，將顛覆手工模式時(shí)代。作為最重視成本管理的金融行業(yè)，我們已經(jīng)基本完成了財(cái)務(wù)的數(shù)字化部署。

共享服務(wù)中心有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平、運(yùn)營(yíng)效率和管控能力，并將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)化、流程化的工作中解放出來(lái)，更多地參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持當(dāng)中。

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