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暮年聯(lián)想 到何處去

 2020-09-28 09:03  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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作者 | 楊春雨 編輯| 志澤

1984年,柳傳志帶領(lǐng)著10名中國計(jì)算機(jī)科技人員創(chuàng)辦了聯(lián)想,他們懷揣著20萬元的啟動(dòng)資金,以及將研發(fā)成果變成成功產(chǎn)品的決心,喊出了一個(gè)屬于聯(lián)想的口號(hào)。

「人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣?」

現(xiàn)在36年過去了,聯(lián)想手機(jī)憑借自己的努力,在銷量榜單淪為了「其它」,聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù),也在華為、三星、蘋果的圍攻下艱難生存。事實(shí)證明,沒了聯(lián)想的手機(jī)和電腦,人類真的不會(huì)怎么樣。

聯(lián)想將會(huì)通過什么的「新故事」,實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的口號(hào)?

聯(lián)想的PC困局

當(dāng)年,谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)2年之后,就將其以29億美元賤賣給了聯(lián)想,很多人以為聯(lián)想撿了一個(gè)大便宜,然而現(xiàn)實(shí)是聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎消失。

這時(shí)聯(lián)想手中的王牌,只剩下了占據(jù)整體收入八成的PC。

根據(jù)Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)歷了種種風(fēng)波之后,在蘋果、華為、惠普的圍攻下,聯(lián)想筆記本2020年Q2季度的出貨量達(dá)到1620萬部,重新回到全球第一的位置。

聯(lián)想最新財(cái)報(bào)也顯示,在國內(nèi)市場,聯(lián)想PC銷量同比增長達(dá)到13.9%,遠(yuǎn)高于市場9.6%的平均增速。

然而核心PC業(yè)務(wù)的回暖,并不能讓聯(lián)想「松一口氣」。

此前超越聯(lián)想的惠普在這份統(tǒng)計(jì)中排在第二位,但與聯(lián)想的差距非常小,兩家廠商的出貨量差距僅為20萬臺(tái)。惠普在2020年Q2季度的出貨量同比增長42%,同時(shí)市場份額增長至24.8%,與聯(lián)想僅有0.2%的差距,因此聯(lián)想第一名的位置目前仍然還不是非常穩(wěn)固。

而聯(lián)想要面對的,除了競爭者的追趕,還有盈利的困局。

根據(jù)聯(lián)想最近公布的第三季度財(cái)報(bào)中顯示,聯(lián)想第三季度營收高達(dá)738億人民幣,可是凈利潤只有2.97億人民幣,這也意味著聯(lián)想第三季度利潤率連1%都沒有。

且這種超低的利潤率已經(jīng)是聯(lián)想的常態(tài),在過去的2019年里,聯(lián)想的凈利潤僅僅只有0.92%,這對于一家號(hào)稱全球第一的企業(yè)來說,這個(gè)數(shù)值無疑意味著增長停滯。

反觀蘋果,2020年第一財(cái)季營收918.19億美元,凈利潤高達(dá)為222.36億美元,利潤率高達(dá)20%。而作為后起之秀的華為,利潤率也達(dá)到了7.3%。

而富士康的母公司鴻海精密第一季度合并營收9291.33億元新臺(tái)幣,在較去年同期下降28%的情況下,毛利率仍然保持在4.5%。

這樣的利潤率瘋狂打臉聯(lián)想科技公司的定位。

不少分析指出利潤率的低迷與聯(lián)想內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)相關(guān),僅僅楊元慶一人,就抽走全集團(tuán)10%的利潤,但這只是表象原因,更深層的原因是,聯(lián)想缺乏核心技術(shù),所使用的核心元件都是來自于外國公司,處理器用英特爾,顯卡用英偉達(dá)。這樣的模式,保證不了議價(jià)權(quán),聯(lián)想快成為貼牌公司了。

PC行業(yè)高速發(fā)展數(shù)十年之后,已經(jīng)成為公認(rèn)的紅海,能給聯(lián)想帶來的想象空間十分有限。

經(jīng)營困境之下,聯(lián)想或許早就看到自己的問題。于是楊元慶對于早先的收購行為諱莫如深,并且一再的表示聯(lián)想集團(tuán)要打造屬于自己的新技術(shù),要從為別人代工、沒有品牌的制造,轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)自己具有國際品牌影響力的產(chǎn)品。

「大象」轉(zhuǎn)身幾乎是每個(gè)巨型企業(yè)都要面臨的發(fā)展課題。尤其是聯(lián)想這種,被寄予厚望的公司。

聯(lián)想「三波戰(zhàn)略」折戟

2016年底,聯(lián)想處于困難的時(shí)間節(jié)點(diǎn),聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶提出了一個(gè)全新的「三波戰(zhàn)略」,即吃著碗里的「PC業(yè)務(wù)」,看著鍋里的「數(shù)據(jù)中心+移動(dòng)業(yè)務(wù)」,種著田里的「設(shè)備+云」和「基礎(chǔ)設(shè)施+云。」

第一波是聯(lián)想目前的核心業(yè)務(wù),在PC領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新這個(gè)詞語,聯(lián)想經(jīng)常提起,有人說聯(lián)想之前錯(cuò)過了PC時(shí)代后面的好幾個(gè)風(fēng)口,如互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),視頻平臺(tái)等,但是在聯(lián)想「保守式進(jìn)攻」的策略下,最終呈現(xiàn)的結(jié)果差強(qiáng)人意。

從專利的角度來看,聯(lián)想近些年來申請的專利幾乎都是細(xì)枝末節(jié),比如電腦包裝盒的設(shè)計(jì)等等,而對于真正核心的芯片技術(shù)等方面,楊元慶表示聯(lián)想并沒有研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)的打算。

無技術(shù)優(yōu)勢,還是日薄西山的PC業(yè)務(wù),這樣的戰(zhàn)略看起來毫無前景可言。

第二波是移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),未來要打造成新的增長引擎。

2014年年初聯(lián)想集團(tuán)23億美元收購IBM X86服務(wù)器硬件及相關(guān)服務(wù)維護(hù)業(yè)務(wù)。通過彼時(shí)的并購,聯(lián)想晉身為第全球第三大服務(wù)器廠商。2016年后,聯(lián)想將原先隸屬于PC業(yè)務(wù)集團(tuán)的企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)獨(dú)立,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)誕生。

在2018年聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上,聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶就表示,聯(lián)想將重點(diǎn)發(fā)力To B業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)未來的利潤比PC還高。而如今,目前處在風(fēng)口的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),卻依然泥足深陷。

根據(jù)19-20財(cái)年年報(bào)財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)營業(yè)額為55億美元,同比下降8.7%,虧損2.25億美元?;仡櫝闪⒁詠淼呢?cái)報(bào)數(shù)據(jù),聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),幾乎在持續(xù)虧損。去年5月份,還傳出了大幅裁員的消息。

如今,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在名為收窄虧損,實(shí)為下降的階段,聯(lián)想需要更多努力才能把數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)打造為新引擎。

第三波是發(fā)力「設(shè)備+云」,打造下一代智能設(shè)備和未來人工智能領(lǐng)域的核心競爭力。

顯而易見的是,單靠硬件的公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力不如軟硬件「兩條腿走路」的公司。于是聯(lián)想發(fā)力人工智能戰(zhàn)略,不斷推出SmartCast+、聯(lián)想智能電視等智能家庭產(chǎn)品,還上線了跨電腦、手機(jī)、平板、智能電視、智能音箱等設(shè)備的終端應(yīng)用程序「智慧聯(lián)想」,進(jìn)一步為用戶群體提供智能服務(wù)。

顯而易見的是,這些研究都需要投入大量的研究經(jīng)費(fèi)。

可是據(jù)數(shù)據(jù)顯示,最近三年來的研發(fā)支出卻在不增反降,15/16財(cái)年、16/17財(cái)年、17/18財(cái)年,聯(lián)想研發(fā)支出分別為14.91億美元、13.62億美元、12.74億美元,18/19財(cái)年前三季度的研發(fā)支出也僅為8.95億美元,再平均年分到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊上,則顯得捉襟見肘。

相比較華為過去十年間研發(fā)累積投入3940億元,聯(lián)想在研發(fā)上的投入難望其項(xiàng)背。

并且行業(yè)內(nèi)部,基友小米、蘋果、華為等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也有海爾、美的、格力等老牌制造業(yè),與誰競爭,聯(lián)想都心有余而力不足。

什么都想要的聯(lián)想,本質(zhì)上還是在吃老本,舍不得投入創(chuàng)新,承擔(dān)不起試錯(cuò)的成本。

聯(lián)想的前路成謎

在三波戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,楊元慶在第五屆聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)表示「聯(lián)想會(huì)堅(jiān)定戰(zhàn)略,大力推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型,致力于做智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者?!?/p>

9月27日,楊元慶稱未來將堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)服務(wù)導(dǎo)向的智能化變革,努力把服務(wù)和解決方案打造成為聯(lián)想新的核心競爭力。

聯(lián)想的智能轉(zhuǎn)型之心看起來很堅(jiān)定。

但是遺憾的是,「聯(lián)想是一家沒有長期策略的公司。」前聯(lián)想高管形容到,「好比楊元慶在前面扣動(dòng)扳機(jī),對著很遠(yuǎn)的墻壁開了一槍,下面的人上前找到子彈孔,畫個(gè)圈,說這就是我們的策略。但過了一兩年,可能楊元慶發(fā)現(xiàn)上一次沒瞄準(zhǔn),再次扣動(dòng)扳機(jī),又換了新的策略。」

1994年聯(lián)想的兩大核心人物,總裁柳傳志和總工程師倪光南發(fā)生了嚴(yán)重的分歧,倪光南主張自主研發(fā)芯片走技工貿(mào)路線,而柳傳志主張用走貿(mào)工技路線。倪光南出走之后,柳傳志的聯(lián)想在時(shí)代裹挾下往前走。

2005年初,當(dāng)時(shí)的全球PC市場老大惠普公司在中國臺(tái)灣打出了一則廣告——「聯(lián)想,連想都不要想」,這一廣告語隨后引發(fā)軒然大波,并以惠普公司發(fā)出正式致歉信而告終。

但這一廣告語卻在聯(lián)想一次又一次陷入低谷時(shí)被引用,其使用頻次早已超過那句經(jīng)典的「人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣?」

智能化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就,也不是單一行業(yè)的變革,需要產(chǎn)業(yè)、城市、民生等多方面共同實(shí)現(xiàn)智能化,正確的洞察與真正抓住機(jī)遇有著天壤之別。

尋找到PC業(yè)務(wù)之外,下一個(gè)具有核心競爭的業(yè)務(wù),成立36年的聯(lián)想,需要激發(fā)更多的想象力。

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

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