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一、為什么要打造超級(jí)產(chǎn)品？

今天我寫(xiě)如何打造超級(jí)產(chǎn)品有兩個(gè)原因，第一，是想為大家提供一些關(guān)于如何打造超級(jí)產(chǎn)品的方法論，畢竟之前也接觸過(guò)一些企業(yè)家陷入增長(zhǎng)停滯的泥潭，第二，最近發(fā)現(xiàn)競(jìng)品分析可以為打造超級(jí)產(chǎn)品助力，因此，決定用競(jìng)品分析告訴大家如何打造超級(jí)產(chǎn)品。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，我們要明確目的：為什么要做競(jìng)品分析，了解競(jìng)品是什么？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，需要做什么？什么時(shí)候做？

對(duì)于競(jìng)品分析的目的最直接的一句話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。由此可見(jiàn)，在古代打仗時(shí)就出現(xiàn)競(jìng)品分析了，時(shí)至今日，在我們生活中也要做競(jìng)品分析，要知道菜市場(chǎng)的賣(mài)菜大爺大媽們也會(huì)暗自觀察其他菜攤上的菜品，貨比三家。這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的必然結(jié)果。

做競(jìng)品分析有兩個(gè)原因，一方面是為了對(duì)比，學(xué)習(xí)對(duì)方值得學(xué)習(xí)的地方，而競(jìng)品不好的地方進(jìn)行規(guī)避，另一方面在于驗(yàn)證與測(cè)試，通過(guò)競(jìng)品確定產(chǎn)品在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，驗(yàn)證產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而造就超級(jí)產(chǎn)品。

二、什么是競(jìng)品分析？

回答什么是競(jìng)品分析之前，我們要了解什么是競(jìng)品，競(jìng)品可以理解為競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，在這就涉及到你們競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)是什么？從大的方面來(lái)說(shuō)，如果是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那么所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都屬于競(jìng)品范圍，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是用戶時(shí)間，因此，對(duì)于競(jìng)品我們可以分為四種：

1）解決同樣用戶需求的同類(lèi)產(chǎn)品

2）解決同樣用戶需求的不同產(chǎn)品

3）解決不同用戶需求的同類(lèi)產(chǎn)品

4）解決不同層次用戶需求的不同產(chǎn)品

我們打造超級(jí)產(chǎn)品的初衷都是從用戶需求出發(fā)，所以，前兩種競(jìng)品比較關(guān)鍵。

競(jìng)品分析，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)類(lèi)似于人類(lèi)學(xué)的“比較研究法”，想找到同樣的事物或現(xiàn)象，再通過(guò)比較將同類(lèi)事物或現(xiàn)象制定成表格再根據(jù)結(jié)果進(jìn)一步分析。這就是競(jìng)品分析。競(jìng)品分析來(lái)自于研究用戶行為的定性研究方法，大概流程分為，選擇競(jìng)品—維度分析—分析準(zhǔn)則。

三、誰(shuí)來(lái)做競(jìng)品分析？

我們都知道打造超級(jí)產(chǎn)品的流程，確定用戶需求—產(chǎn)品定位—產(chǎn)品功能—架構(gòu)與流程—頁(yè)面設(shè)計(jì)—驗(yàn)證與測(cè)試—產(chǎn)品面向市場(chǎng)—解決用戶痛點(diǎn)。

因此，競(jìng)品分析會(huì)涉及到哪些階段，據(jù)艾老思所寫(xiě)的文章中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)于競(jìng)品分析涉及到的兩個(gè)階段，那就是確定產(chǎn)品定位和驗(yàn)證與測(cè)試。

當(dāng)然，方法是靈活使用的，最重要的是，你要明白現(xiàn)階段的目的是什么？有哪些問(wèn)題需要解決？有沒(méi)有什么方法可以更高效的解決。

寫(xiě)到這里，相信大家對(duì)于競(jìng)品分析有了一定的了解，對(duì)于競(jìng)品分析而言，最重要的目的在于分析。

四、打造超級(jí)產(chǎn)品

做競(jìng)品分析的前提是明確誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何進(jìn)行比較，比較的結(jié)果該如何進(jìn)行處理，對(duì)于競(jìng)品的重點(diǎn)在于對(duì)比，對(duì)比產(chǎn)品、對(duì)比用戶。對(duì)比市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及盈利等.....

明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后的下一步是研究對(duì)手的用戶需求是什么？跟我們的用戶需求有什么區(qū)別？競(jìng)品滿足了哪些用戶需求？我的產(chǎn)品能不能滿足？他們的產(chǎn)品未滿足用戶哪些需求？我的產(chǎn)品能不能滿足？產(chǎn)品是否具備足夠的差異化？

通過(guò)競(jìng)品分析來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們還可以更細(xì)節(jié)的方面入手：

1）競(jìng)品企業(yè)的產(chǎn)品定位以及發(fā)展戰(zhàn)略。

2）市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品迭代情況。

3）產(chǎn)品的核心功能以及交互設(shè)計(jì)甚至是優(yōu)缺點(diǎn)。

4）如何運(yùn)營(yíng)和進(jìn)行推廣，具體數(shù)據(jù)如何。

五、總結(jié)

根據(jù)不同階段的不同目的對(duì)競(jìng)品分析進(jìn)行靈活使用。

除此之外，打造超級(jí)產(chǎn)品的思維方式，在于企業(yè)管理者與用戶思維是否“同步”，你得站在用戶的角度去思考才會(huì)明白用戶需要什么類(lèi)型的產(chǎn)品。

養(yǎng)成好的思維習(xí)慣，靈活使用競(jìng)品分析，動(dòng)腦子解決用戶痛點(diǎn)。

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