域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
花了36億美元，百度在直播戰(zhàn)場(chǎng)上，落下了一顆關(guān)鍵棋子。
今早，百度宣布與歡聚集團(tuán)簽署最終約束性協(xié)議，全資收購(gòu)該集團(tuán)國(guó)內(nèi)直播業(yè)務(wù)（即YY直播），不包括歡聚旗下的Bigo、Likee等海外業(yè)務(wù)，交易金額約為36億美元，預(yù)計(jì)2021上半年完成交割。
顯然，百度正想用收購(gòu)YY的方式在如今的直播賽道中博得一席之地，畢竟YY可是國(guó)內(nèi)第一批直播平臺(tái)，并在上個(gè)直播時(shí)代，與虎牙、斗魚并肩，被稱為“直播三巨頭”。
但YY的時(shí)代在虎牙、斗魚合并之后，被騰訊親口宣告結(jié)束。
而對(duì)于百度來(lái)說(shuō)正值加速直播布局的關(guān)鍵時(shí)刻，YY的到來(lái)或許會(huì)給他帶來(lái)新的可能性，據(jù)曉程序觀察（yinghoo-tech）了解，本次收購(gòu)后，YY客戶端將保留，其內(nèi)容、技術(shù)以及直播團(tuán)隊(duì)同步提供給百度，而百度也會(huì)對(duì)YY開(kāi)放自己的技術(shù)、流量、生態(tài)等多方面的賦能。
眼看著要“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，收購(gòu)YY直播后的百度強(qiáng)勢(shì)出擊，能否打破當(dāng)下的直播格局？
1
一口吃不成胖子
直播行業(yè)的進(jìn)化，讓直播電商迅速成為新興產(chǎn)業(yè)，此前直播電商的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在淘寶、抖音和快手三家身上。
而作為國(guó)內(nèi)老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度在直播上的布局并沒(méi)有搶到第一波紅利?？匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，今年3月淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部總經(jīng)理俞峰曾透露，過(guò)去一年有4億用戶成為淘寶直播的觀眾，直至9月，百度直播總覆蓋用戶剛剛過(guò)億，單從覆蓋用戶規(guī)模的角度，百度直播就有很大的發(fā)展空間。
直至2020年，疫情后直播領(lǐng)域爆發(fā)，百度才開(kāi)始頻頻加碼：
今年5月13日的百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上 ，百度推出直播“聚能計(jì)劃”培養(yǎng)視頻創(chuàng)作者；
5月14日，百度宣布李彥宏和樊登將在百度直播上進(jìn)行跨界對(duì)談， 李彥宏親自為百度直播站臺(tái)；
6月，百度找來(lái)了虎牙創(chuàng)始人古豐擔(dān)任百度直播負(fù)責(zé)人， 親自完成對(duì)直播中臺(tái)的搭建；
9月，沈抖在百度聯(lián)盟峰會(huì)上透露百度月覆蓋用戶已過(guò)億， 日均開(kāi)播量環(huán)比增加200%；
與當(dāng)下大行其道的電商直播不同，百度不搞這個(gè)，而是走起了復(fù)古路線，以秀場(chǎng)直播為主，涵蓋了音樂(lè)、舞蹈、脫口秀等多種直播內(nèi)容，李彥宏直播后，又進(jìn)化成了以“知識(shí)分享”為目的的直播。
而這種直播，正是YY最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。 與虎牙、斗魚等游戲類直播不同，YY17年年便是以秀場(chǎng)直播起家，并積累了大量的主播資源和粉絲。其用戶量直至今日看，依然毫不遜色：PC端和移動(dòng)端總注冊(cè)用戶近10億人，月活躍用戶超過(guò)1.22億。
但最重要的其實(shí)不在用戶數(shù)，而在于主播。 基本上可以說(shuō)，主播在哪個(gè)平臺(tái)，她的粉絲就會(huì)隨之遷移到哪個(gè)平臺(tái)，主播和用戶處于綁定關(guān)系，尤其是在電商直播為主流的當(dāng)下，主播與粉絲的黏性越強(qiáng)，越容易完成交易。
這也是為什么短視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)向直播如此的順風(fēng)順?biāo)?，短視頻博主通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)建立的人設(shè)與粉絲的溝通，更加拉進(jìn)了主播與粉絲間的距離感。不過(guò)隨著快手和抖音的崛起搶占了大量用戶時(shí)間。作為歡聚集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，YY在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從2019年就開(kāi)始走下坡路了，無(wú)論是月活用戶還是付費(fèi)用戶增速緩慢。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在2019年第二季度，YY國(guó)內(nèi)月活量為3890萬(wàn)，同比增長(zhǎng)3.7%；第三季度和第四季度，YY直播國(guó)內(nèi)月活用戶分別為3990萬(wàn)、4120萬(wàn)，同比增長(zhǎng)分別為3.0%、3.8%。
如今的局勢(shì)也變了，此時(shí)直播行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出新的“抱大腿”趨勢(shì)，在虎牙斗魚并入騰訊后，YY直播如果不抱緊百度的大腿，獨(dú)立生存的難度可能會(huì)更大。
百度缺內(nèi)容缺主播，YY直播又急需“抱大腿”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，二者便“一拍即合”，各取所需。
一位MCN公司負(fù)責(zé)人對(duì)我們分享了他的看法：“直播運(yùn)營(yíng)、頭部主播是百度缺少的，雖然收購(gòu)YY也不能保證百度能把直播做起來(lái)，但是不買肯定做不起來(lái)。”
簡(jiǎn)單的說(shuō)，百度拉著YY還有很長(zhǎng)的一段路要走，這一口，很難吃成一個(gè)胖子。
2
賽道擁擠
不過(guò)即便百度躍躍欲試，但想在直播電商賽道搶占一席之地，并不容易。
要知道，這條賽道已經(jīng)非常擁擠：淘寶直播遙遙領(lǐng)先，快手、抖音在電商直播領(lǐng)域處于頭部地位，京東、拼多多、蘑菇街等一眾電商平臺(tái)也鉚足了力氣，試圖在直播電商一展拳腳。
這不禁讓人唏噓，曾經(jīng)被期盼能誕生新巨頭的賽道，最終還是淪為了巨頭的游戲 。國(guó)內(nèi)的直播行業(yè)始于2005年、爆發(fā)于2016年，至今經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段：
2005-2011年是1.0階段 ，由視頻網(wǎng)站演變而來(lái)的9158是秀場(chǎng)直播的鼻祖，六間房、呱呱、YY跟風(fēng)布局。直播內(nèi)容較為單一，直播媒介以PC端為主。
2012-2014年是2.0階段 ，伴隨著手游產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，虎牙、斗魚等直播平臺(tái)開(kāi)始上線，直播媒介依舊以PC端為主。
2015-2016年為3.0階段 ，資本大量進(jìn)入帶動(dòng)直播風(fēng)*發(fā)，上演“千播大戰(zhàn)”、全民直播，多元化的直播內(nèi)容開(kāi)始涌現(xiàn)。直播媒介開(kāi)始由PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，傳統(tǒng)PC端直播平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不再。
2017年至今為直播4.0時(shí)代 ，行業(yè)格局從“百花齊放”向“巨頭爭(zhēng)霸”過(guò)渡，流量、主播和資本都開(kāi)始向頭部平臺(tái)聚攏。直播滲透到電商、體育、財(cái)經(jīng)、教育、社交、音樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，直播電商獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)。
最被人熟知的還是3.0和4.0時(shí)代。
3.0時(shí)代，“千播大戰(zhàn)”，數(shù)以千計(jì)的直播平臺(tái)在這個(gè)賽道里廝殺， 熊貓、戰(zhàn)旗、全民、觸手、薄荷、龍珠等，背后的資本也赫赫有名，它們都曾以贏家的姿態(tài)從硝煙中走出，但如今均已經(jīng)倒閉或銷聲匿跡。
4.0時(shí)代，騰訊推動(dòng)虎牙、抖音合并，淘寶更是瞄準(zhǔn)萬(wàn)億規(guī)模的直播電商吹起沖鋒號(hào)，再加上抖音、快手兩大流量新貴，直播江湖紛爭(zhēng)十幾年，最終仍是巨頭們的戰(zhàn)場(chǎng)。
回顧一下，贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎向來(lái)如此。行業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)趨勢(shì)勢(shì)不可擋，如今百度收購(gòu)YY正是這種趨勢(shì)下的一個(gè)體現(xiàn)。但一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，直播已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，監(jiān)管勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)。
在很多人看來(lái)，短期內(nèi)淘寶、快手、抖音“三國(guó)殺”的局面不會(huì)改變，百度的入局有些晚。
也有人認(rèn)為，雖然動(dòng)作較晚，但百度各方面增速喜人。今年第二季度，百度APP上每天非娛樂(lè)的直播視頻場(chǎng)次增長(zhǎng)率高達(dá)400%，月觀看人數(shù)也突破了80%。百度打造的泛知識(shí)類直播IP“寶藏中國(guó)”系列頗受歡迎，包括韓喬生、傅園慧、關(guān)曉彤在內(nèi)的各領(lǐng)域的大V也在持續(xù)入駐百度直播平臺(tái)，使百度直播更具吸引力。
無(wú)論如何，百度收購(gòu)YY能不能成大氣候，最終還要看百度的操盤能力，錢要怎么花，流量怎么整合，業(yè)務(wù)以什么模型打造。
這36億美元的投入，帶來(lái)的到底是短期價(jià)值還是長(zhǎng)期價(jià)值，拭目以待吧。
文章轉(zhuǎn)自：公眾號(hào)曉程序觀察(D: yinghoo-tech)授權(quán)轉(zhuǎn)載，作者 十三l。
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