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俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在寫競(jìng)品分析之前，企業(yè)家要明白這兩個(gè)問題。

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我的企業(yè)為什么要做競(jìng)品分析？

以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章來看，企業(yè)做競(jìng)品分析有兩個(gè)目的：一種是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的情況，另一種是了解在行業(yè)內(nèi)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、

不同的競(jìng)品分析結(jié)果是不同的，如果僅僅只是為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況，企業(yè)可以選擇兩個(gè)競(jìng)品來分析，具體內(nèi)容大家可以查看艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章，如果你的目的是想要了解自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，那么我們就可以多收集行業(yè)內(nèi)的競(jìng)品，利用橫向思維去分析產(chǎn)品架構(gòu)，從而迭代產(chǎn)品。

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競(jìng)品分析的背后邏輯

不同崗位關(guān)注競(jìng)品分析的重點(diǎn)不同，如果是企業(yè)家看，那么就會(huì)知道市場(chǎng)大概方向，如果是交互設(shè)計(jì)師看，那么就會(huì)更看重競(jìng)品的用戶操作流程，產(chǎn)品功能分析和交互這塊，而且PM則會(huì)更加注重?cái)?shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式。

因此，競(jìng)品分析沒有固定的模板，具體需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行分析，但萬變不離其宗，競(jìng)品分析需要大家根據(jù)需求來審視結(jié)構(gòu)。

例如，產(chǎn)品在市場(chǎng)的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的核心策略以及結(jié)構(gòu)分析還有用戶使用產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，思考和總結(jié)。

以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章為例，艾永亮老師曾經(jīng)幫助一家運(yùn)動(dòng)管理類企業(yè)做競(jìng)品分析，那么就會(huì)組織團(tuán)隊(duì)在同類產(chǎn)品中尋找產(chǎn)品，將他們?cè)诰W(wǎng)上的數(shù)據(jù)以及每個(gè)產(chǎn)品的功能做成表格讓企業(yè)家很直觀地看清楚，明白這清楚的邏輯后掌握行業(yè)整體大方向。

根據(jù)市場(chǎng)在產(chǎn)品的現(xiàn)狀，將競(jìng)品分為核心競(jìng)品、重要競(jìng)品和一般競(jìng)品（具體大家可以在艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章查看）

數(shù)據(jù)不是萬能的，卻能很好地讓企業(yè)家了解市場(chǎng)情況。

在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)看到產(chǎn)品定位、核心用戶群體的特征以及盈利模式。

產(chǎn)品定位可以根據(jù)產(chǎn)品介紹中獲取關(guān)鍵詞。

用戶特征最好使用圖表來表達(dá)，在這里我推薦艾永亮超級(jí)產(chǎn)品所提及的用戶洞察服務(wù)。（對(duì)用戶群體特征的統(tǒng)計(jì)、男女用戶的比例、年齡以及城市分布情況）

一款產(chǎn)品能不能打動(dòng)用戶，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，了解競(jìng)品的企業(yè)能夠更好地迭代自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品解決競(jìng)品無法解決的需求。

了解競(jìng)品有哪些功能，我們可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過表格了解競(jìng)品功能的規(guī)格，審視自身產(chǎn)品功能體系的完善程度。

這時(shí)，我們要注意不要太深究競(jìng)品，否則就會(huì)陷入刻意模仿的怪圈。

除此之外，還可以根據(jù)用戶評(píng)價(jià)，找到產(chǎn)品存在的問題甚至找到用戶未被滿足的需求，也是產(chǎn)品未來迭代的方向。

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總結(jié)

看到這里，相信大家對(duì)競(jìng)品分析有了一定的了解，在寫競(jìng)品分析之前一定要先使用產(chǎn)品，否則看到競(jìng)品就開始琢磨競(jìng)品只會(huì)顯得操之過急，事半功倍，只有在使用產(chǎn)品后才能更加深刻了解到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

寫到最后，希望大家可以做好競(jìng)品分析，取其精華。去其糟粕。

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