很多企業(yè)家都喜歡寫各種規(guī)劃，季度規(guī)劃、年度規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃......
其中產(chǎn)品規(guī)劃是作為一家企業(yè)生存的重點，很多企業(yè)家喜歡從宏觀、概念性的方向出發(fā)，但卻無法精準落地，今天我將結(jié)合艾永亮超級產(chǎn)品公眾H中的方法論，結(jié)合具體案例，把產(chǎn)品規(guī)劃的詳細步驟進行分析。
01
明確規(guī)劃目的
這樣說得靠你大家理解不了，但卻直接影響企業(yè)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點。產(chǎn)品在不同階段的不同用戶群體，規(guī)劃的重點是不一樣的。
未來方向：突出產(chǎn)品的方向以及最終落地情況。
落地情況：對規(guī)劃進行總結(jié)和突出規(guī)劃細節(jié)。
不同產(chǎn)品階段所在的側(cè)重點也是不同的：
面對剛面向市場的產(chǎn)品：企業(yè)家要在方向上做好判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向。
面對正在發(fā)展的產(chǎn)品：突出產(chǎn)品，不斷迭代，避免同質(zhì)化。
面對處于穩(wěn)定期的產(chǎn)品：進行數(shù)據(jù)分析，加入更多用戶分析和競品分析。
在不同時期的規(guī)劃
產(chǎn)品進入發(fā)展中，需要不斷地進行迭代，這時候應(yīng)該突出細節(jié)，其中包括，用戶需求、需求優(yōu)先級，在這個過程中大家不一定要寫PPT，用Execl表格也能搞定。
當然，最終的目的并不是需要一份規(guī)劃，而是對產(chǎn)品節(jié)奏的掌控。
02
列需求
明確好目的后，需要企業(yè)把用戶需求排列出來（可采用腦圖）這樣會便于企業(yè)家整理思路。
在數(shù)據(jù)總結(jié)和分析過程中，針對過去和現(xiàn)有的進行對比，分析趨勢，得出產(chǎn)品的弱點和不足。
針對市場趨勢和競品分析，得出產(chǎn)品所在的市場趨勢如何，又哪些方向。
針對產(chǎn)品定位，分析出產(chǎn)品本身在行業(yè)內(nèi)的位置如何、環(huán)境趨勢、用戶需求，用戶需要什么樣的產(chǎn)品？我能夠做什么？
針對產(chǎn)品規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品定位，提出自身產(chǎn)品解決了哪些問題。
在哪個階段實現(xiàn)哪些產(chǎn)品功能。
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總結(jié)
將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標用圖標的形式表達出來，該指標可分為這幾類：用戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、營收情況、粘性。
在這一部分，企業(yè)要準備的前期工作比較多，也得看平時的積累，例如，對于競品的了解，市場趨勢情況。
有了一定的數(shù)據(jù)，還可以自行思考我們認為的市場趨勢，并用PPT進行篩選。
就像艾永亮超級產(chǎn)品公眾H方法論中的一句話：不同產(chǎn)品所處階段的側(cè)重點不同。
別問我為什么要進行用戶分析，因為只有做好用戶調(diào)研，理解用戶，才能做出適合用戶的產(chǎn)品。
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