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安卓平板市場“回春”,vivo能搭上這趟“便車”嗎?

 2021-08-02 17:00  來源: A5企業(yè)專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

文|智能相對論(aixdlun)

作者|Alex Chiang

越來越多的跡象表明,專注于做手機的vivo將要進軍平板市場。

6月19日消息,據(jù)GSMArena報道,vivo在歐洲低調注冊了vivo Pad商標,該名稱已經(jīng)出現(xiàn)在了歐盟知識產(chǎn)權局,這意味著vivo有望帶來平板電腦新品。

此前,一款型號為BW-B1的vivo平板設備出現(xiàn)在了德國萊茵T V Rheinland認證網(wǎng)站上。網(wǎng)站信息顯示,該設備搭載8040mAh電池容量 ,并未采用開孔屏幕設計,背面則搭載雙攝影鏡頭相機。

從時間線上而言,vivo做平板的時間不算早。另從產(chǎn)品線上來看,vivo除了做手機外,在其他產(chǎn)品品類的拓展上并不算“上心”,此次又是什么動因促使vivo執(zhí)意要做平板呢?

決意做平板, vivo有何緣由?

實際上,早在最近這波消息前,“vivo要造平板電腦”,就已在市場上蕩起了些許聲浪。

據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示,在2020年vivo就申請注冊了iQOO Pad、VIVO BOOK等多個商標。而也在去年六月,另據(jù)媒體爆料,vivo已經(jīng)為平板電腦注冊了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商標,目前vivo Pad商標也已經(jīng)完成注冊。

(圖源:劉志剛專欄,企鵝號)

為什么vivo選擇在此時選擇正式進軍平板市場呢?「智能相對論」認為這或許可以從vivo目前所處的發(fā)展階段,以及平板市場目前的行業(yè)狀況兩方面尋找答案。

從2021年第一季度國內智能手機的銷售情況來看,vivo的成績還是較為耀眼的。據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)報告,vivo今年一季度的銷量為2160萬臺,同比增長幅度高達79%,市場份額占比從去年同期的17%上升至23%,以微弱的優(yōu)勢跑贏OPPO拿下國內市場份額占比第一。

將時間線拉長,結合2020年全年銷售數(shù)據(jù)來看或許更值得玩味。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年vivo全年智能手機銷量為5750萬臺,與2019年同期相比銷量雖下滑13.5%,但仍位居第二,僅次于華為。

(圖源:IDC)

2020年銷量的同比下滑受制于行業(yè)大環(huán)境的蕭條,而在行業(yè)整體回暖的2021年第一季度,vivo能夠拿下手機銷量第一也證明了其日漸提升的市場地位,雖說華為拆分榮耀致其手機業(yè)務“元氣”大傷,給包含vivo在內的手機廠商們提供了一個趕超的機會,這也是外界對vivo實際市場地位的質疑所在。但在「智能相對論」看來,“時機”也是除實際能力外,影響一家企業(yè)發(fā)展壯大的重要變量,站在行業(yè)尖端的企業(yè)在一定程度上也是“時”與“運”的產(chǎn)物。

可以說,至少從銷量和市場份額占比上來看,vivo在高端手機市場的努力還是較為有效。近一兩年在與擁有強大技術優(yōu)勢和品牌效應的華為、蘋果的競爭中也能不落于下風。站在這個發(fā)展節(jié)點,智能手機業(yè)務的護城河和市場地位逐漸穩(wěn)固后,發(fā)展平板業(yè)務線成了vivo的下一個突破點。

除去vivo自身的因素,平板電腦市場近一兩年的發(fā)展態(tài)勢也是vivo進軍該領域的重要變量。 在經(jīng)歷2014年至2019年的發(fā)展低迷期后,平板市場又迎來了另一個“春天”。國際數(shù)據(jù)中心IDC公布的數(shù)據(jù)顯示,2021年第一季度,全球平板電腦市場出貨持續(xù)飆升,出貨量同比增長55.2%,達3990萬臺。而在國內市場,第一季度平板電腦市場出貨量約625萬臺,同比增長67.6%,創(chuàng)近十年來最高單季同比增幅的記錄。

2020年的居家辦公和在線學習無疑催生了對于平板的需求,從上述數(shù)據(jù)可看出,這種需求也延伸到了今年一季度,vivo在此時入局平板或許也是想借這股“勢”。不過,這股需求還能持續(xù)多久,「智能相對論」認為是不容樂觀的,國內疫情已是呈點狀分布,再加之前段時間對于在線教育的管控,平板的需求至少在國內已經(jīng)逐步趨近正常化,也意味著vivo的平板所面臨的的同行競爭壓力增加。

與約十年前平板的初次爆發(fā)相較之,芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及,使得平板成為新生產(chǎn)力工具越來越具備可能,這對于vivo來說或許也是一次新機遇。

決戰(zhàn)平板, vivo能走得通嗎?

「平板電腦」這個概念的出現(xiàn),比手機晚了將近30年。2002年秋,微軟才正式提出了「平板電腦」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的問世猶如驚天霹靂,定義了平板的形態(tài)和功能,也在消費者心中對于平板形成了初步認知。在此后的三四年,iPad成為可與iPhone媲美的智能產(chǎn)品。

但約在2014年之后,包含iPad在內的平板市場開始逐漸走向低迷,從興盛走向低迷,有著諸多的影響因子,「智能相對論」認為最主要的原因恐怕還是在于平板的“雞肋”屬性。簡單來說,既無法實現(xiàn)智能手機的便攜性,又無法滿足筆記本電腦的性能要求。

因為這“雞肋”的屬性,平板若要擁有較為穩(wěn)定的銷量,品牌生態(tài)的建設必不可少,換句話說,平板只能依賴于品牌構建的生態(tài)系統(tǒng)而生。 蘋果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已經(jīng)構建起的生態(tài),華為的生態(tài)布局時間較晚,但對平板的功能和與其他產(chǎn)品的技術連接做了許多補充,包括多屏協(xié)同、單一應用的平行視界等生態(tài)玩法。

再將視線轉移到vivo,我們或許很難將vivo與生態(tài)聯(lián)系到一起, 目前vivo官網(wǎng)上除了智能手機,vivo的其他智能硬件僅包括智能手表、藍牙耳機。2019年,vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在上海vivo首屆創(chuàng)新日活動上,宣布了vivo正在布局“一主三輔”的戰(zhàn)略,一主指手機,三輔指耳機手表智能眼鏡。從兩年后的市場反饋來看,成效平平,且智能眼鏡還未出現(xiàn)在官網(wǎng)銷售名錄上。

實際上,vivo自身對于業(yè)務線的擴張一直保持較為謹慎的態(tài)度, 相對于“孿生兄弟”OPPO和勁敵小米這樣的“激進派”來說,vivo的發(fā)展戰(zhàn)略是較為保守的。vivo高級副總裁倪旭東曾在采訪中表示,vivo習慣“低頭做自己的事情”,將80%的精力放在20%重要的事情上,而首位度最高的無疑是手機業(yè)務。而即便是專注于手機業(yè)務,vivo除去主品牌外,近些年也只孕育了一個IQOO。

誠然專注、聚焦的打法是vivo的優(yōu)勢,從智能手機的銷量來看,這種打法也著實為vivo帶來了實實在在的效益。但這種打法對于構建品牌生態(tài)網(wǎng)絡則是不利的,若想在AIoT生態(tài)領域有所成就,擴充資源打造多樣的產(chǎn)品線是必要之舉,這需要vivo適時做出改變。

此次宣布進軍平板市場,「智能相對論」認為這或許是vivo想要擴充產(chǎn)品線,打造品牌生態(tài)的一個舉措,將平板作為一個支點,試圖撬開vivo的生態(tài)鏈。但這或許有點本末倒置,現(xiàn)階段平板的“雞肋”屬性決定了其無法作為生態(tài)鏈的一個切入點,而需依附于生態(tài)網(wǎng)絡,在vivo的生態(tài)網(wǎng)絡較為孱弱的情況下,其平板的銷量或許將面臨較大的壓力。

安卓PK蘋果,后來者vivo如何站位?

蘋果公司發(fā)布首款iPad后,一年之后的2011年,摩托羅拉發(fā)布了首款面向消費者的安卓平板Xoom,正式拉開了安卓與蘋果平板的全面對壘序幕。也是在同一年,聯(lián)想發(fā)布了自家安卓平板第一款產(chǎn)品――樂Pad S1,加入了平板戰(zhàn)局。

國內平板市場的另外兩大玩家——小米和華為,也分別于2014年5月和6月加入戰(zhàn)局,那一年小米發(fā)布了第一款安卓平板產(chǎn)品“小米平板”,華為發(fā)布了MediaPad M1平板。與vivo宣布進軍平板同期,realme方面公開了“realme Pad”的一張局部產(chǎn)品圖,另據(jù)數(shù)碼博主@數(shù)碼閑聊站微博透露,OPPO有一款平板正在研發(fā)階段。

iPad與安卓平板的對壘,在過去十年間成了除手機以外的另一個市場競爭點。從十年的發(fā)展歷程來看,安卓陣營的平板在與iPad的競爭中敗下陣來,甚至于在很長一段時間內,人們印象中平板就等于iPad。

「智能相對論」認為,正是之前“生態(tài)鏈”和“應用場景”為安卓平板電腦的出師不利寫下了注腳。 iPad基于蘋果生態(tài)鏈才能使之不斷壯大,此前安卓較為割裂的生態(tài)確實是普通用戶不愿購買的理由。

而如今,若籠統(tǒng)地仍用“生態(tài)鏈不完善”來評價安卓平板,或許已經(jīng)不再恰當。華為、小米作為安卓平板的頭部陣營,正在加速形成自身的生態(tài)鏈,雖不可否認iPad依然具有生態(tài)鏈優(yōu)勢,但安卓陣營的頭部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo,正如前所述,生態(tài)鏈的孱弱是其最大弊病。

此外,目前大多數(shù)安卓平板的尷尬之處在于對“應用場景”的定位不明晰。 對于“應用場景”的定位較為成功的是微軟的Surface,據(jù)彭博社此前報道,第一代Surface RT只賣出100萬臺,Surface Pro更只有40萬銷量,微軟下了300萬訂單,賣掉不到一半。

在經(jīng)歷“銷量之痛”后,微軟迅速將Surface的定位轉向“移動辦公”,也最早提出“生產(chǎn)力平板”的說法。而當時的iPad還是主打娛樂,之后發(fā)布11寸、12.9寸的iPad Pro或許也是受了Surface的啟發(fā),在定位娛樂的同時也開始向辦公領域滲透。

對于vivo而言,如何為其馬上就要“出路”的平板進行準確的市場定位,是當務之急。在手機業(yè)務上vivo重營銷,但在已經(jīng)“刺刀見血”且入局頗晚的情況下,這一策略或許已經(jīng)成效不大?!钢悄芟鄬φ摗拐J為追求“性價比”或許是一個可行的思路。

平板市場“初出茅廬”的vivo顯然很難和巨頭們進行爭奪,所以較為合適的戰(zhàn)略規(guī)劃應當是自下而上,先通過中低端產(chǎn)品逐漸擴大市場份額,穩(wěn)住陣腳后再向高端市場發(fā)起沖擊才是機會所在。

留給vivo的時間,已經(jīng)很緊迫了。

參考文章:

「1」《vivo平板:想要成為生態(tài)的“起跳板”?》劉志剛專欄;

「2」《vivo平板來了,這波平板電腦市場回潮作何解》,同花順財經(jīng);

「3」《焦點分析 | 蘋果又在平板市場放了大招,安卓陣營:“我太難了”》,袁斯來,36氪;

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡

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