當(dāng)前位置:首頁(yè) >  科技 >  互聯(lián)網(wǎng) >  正文

知乎依舊在破圈路上掙扎

 2021-10-21 11:36  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

配圖來(lái)自Canva可畫(huà)

近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力似乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常態(tài)。各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了獲取新用戶、尋求新增量,紛紛開(kāi)始了業(yè)務(wù)的延伸與拓展。在此背景下,破圈便成為了諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同選擇。

無(wú)論是千億市值的美團(tuán),還是超級(jí)獨(dú)角獸字節(jié)跳動(dòng),無(wú)一例外都踏上了破圈之路。而在這條路上,“二次元”聚集地B站、女性百科全書(shū)小紅書(shū)等垂直平臺(tái)的表現(xiàn)尤其積極,作為國(guó)內(nèi)首屈一指的問(wèn)答社區(qū),知乎也不甘示弱。

破圈勢(shì)在必行

近日,知乎宣布聯(lián)合少年兒童出版社正式發(fā)布《知乎版十萬(wàn)個(gè)為什么》科普繪本,面向兒童進(jìn)行專業(yè)性、趣味性的科普通識(shí)教育,這是繼職業(yè)教育、考研和高考志愿填報(bào)之后,知乎開(kāi)啟的新教育領(lǐng)域。

其實(shí)早在這之前,知乎就已經(jīng)開(kāi)始向多個(gè)領(lǐng)域拓展。比如知乎在2019年末推出了“好物推薦”功能,并打造了自己的咖啡品牌,試圖進(jìn)軍電商行業(yè);同時(shí),知乎還通過(guò)“知識(shí)+圖文+視頻”的多元媒介形式,嘗試邁進(jìn)視頻和直播領(lǐng)域。而素以問(wèn)答走天下的知乎之所以選擇四面擴(kuò)張,其目的不言而喻。

一方面,知乎面臨巨大的盈利焦慮,破圈能助其開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線。商業(yè)廣告和付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)一直是知乎的營(yíng)收主力,但抖音等短視頻的迅速崛起吸引了大量廣告主的注意力;而喜馬拉雅等知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的野蠻生長(zhǎng),也搶走了不少知乎的會(huì)員用戶。因此,在廣告和會(huì)員大量流失的情況下,知乎不得不尋找新的增長(zhǎng)曲線,破圈就成了其唯一的出路。

另一方面,破圈可以為知乎吸引更多的新用戶,提升其轉(zhuǎn)化率。伴隨著用戶規(guī)模的逐步擴(kuò)大,知乎上真正有價(jià)值的問(wèn)題越來(lái)越少,問(wèn)答模式日益陷入瓶頸,很難再為其吸引新的用戶。而破圈則可以讓知乎擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,從而使其吸引更多的新用戶。這些用戶不僅能緩解知乎的流量焦慮,還能在一定程度上提升知乎的轉(zhuǎn)化率。

除此之外,進(jìn)攻是最好的防守,知乎只有不斷破圈成長(zhǎng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。雖然知乎目前已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大的問(wèn)答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集地,但隨著各內(nèi)容平臺(tái)的不斷崛起,知乎創(chuàng)作者流失的現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重。在此背景下,知乎破圈就勢(shì)在必行了。

商業(yè)化收效甚微

知乎在商業(yè)化探索上的結(jié)果顯而易見(jiàn),其內(nèi)容商業(yè)化甚至直接改變了整個(gè)公司的收入結(jié)構(gòu)。據(jù)悉,廣告一直是知乎主要的營(yíng)收來(lái)源,2019年知乎廣告業(yè)務(wù)收入占比高達(dá)86.1%;到2020年末,該比例驟降到了62.4%;到2021Q2該比例只剩38.9%,而其商業(yè)內(nèi)容解決方案業(yè)務(wù)的收入占比卻已經(jīng)上升到了32.5%,成功躍居第二。

不過(guò),即便是商業(yè)化業(yè)務(wù)的占比正在大幅提升,但其為知乎帶來(lái)的好處卻是十分有限。

一來(lái),新業(yè)務(wù)收入有限,并沒(méi)有幫助知乎徹底擺脫盈利困局。知乎成立十年以來(lái),虧損一直是其難以繞開(kāi)的話題。據(jù)前不久發(fā)布的財(cái)報(bào)可知,知乎2021年第二季度商業(yè)內(nèi)容解決方案業(yè)務(wù)的收入為2.074億元,而其凈虧損卻高達(dá)3.21億元。雖然商業(yè)化業(yè)務(wù)首次成為了知乎第二大收入來(lái)源,但知乎商業(yè)化并沒(méi)有產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益,還沒(méi)辦法完全彌補(bǔ)其虧損。

二來(lái),拓展的新業(yè)務(wù)還需要持續(xù)投入,知乎盈利依舊遙遙無(wú)期。知乎的新業(yè)務(wù)目前尚且處于擴(kuò)張階段,因此在獲客、渠道構(gòu)建、平臺(tái)運(yùn)作、品牌形象維護(hù)等方面都需要一定的投入,而燒錢拉來(lái)的用戶,短期內(nèi)也難以為知乎的營(yíng)收做出較大貢獻(xiàn)。在這種情況下,遲遲難以盈利的知乎,難免不會(huì)在虧損的漩渦之中越陷越深。

雖然,知乎商業(yè)化的效果不盡如人意,但商業(yè)化卻已經(jīng)成了其未來(lái)發(fā)展中必不可少的一環(huán)。而相比于不太理想的“成績(jī)”,知乎的難題還遠(yuǎn)不止于此。

各賽道對(duì)手林立

無(wú)論是順應(yīng)時(shí)代潮流先后進(jìn)入了電商和直播領(lǐng)域,還是近期發(fā)布《知乎版十萬(wàn)個(gè)為什么》科普繪本加碼教育,這些動(dòng)作無(wú)一不是其多元化的重要嘗試。但不可否認(rèn)的是,打破了原來(lái)圈層、承載了更廣泛用戶群體的知乎,必然也會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一來(lái),知乎才剛踏入的教育領(lǐng)域已經(jīng)擁擠不堪。自從“雙減”政策施行以來(lái),諸如新東方等業(yè)內(nèi)知名K12教育機(jī)構(gòu)開(kāi)始向成人教育轉(zhuǎn)型,類似于高途課堂的教育品牌,也與清華大學(xué)等出版社,達(dá)成了圖書(shū)項(xiàng)目的深度合作。而除了轉(zhuǎn)型遭遇對(duì)手外,各賽道原本的玩家也同樣不容忽視。顯然無(wú)論是早前布局成人教育,還是如今進(jìn)軍圖書(shū)領(lǐng)域,知乎在教育領(lǐng)域的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順。

二來(lái),知乎在直播領(lǐng)域也面臨著多方夾擊。隨著直播的內(nèi)容形態(tài)逐漸滲透到多個(gè)領(lǐng)域,各垂直直播平臺(tái)也紛紛開(kāi)始向綜合直播平臺(tái)發(fā)展。而無(wú)論是垂直還是綜合,斗魚(yú)、虎牙、抖音、B站等都已經(jīng)憑借多年的深厚積淀成為了行業(yè)翹楚,更何況愛(ài)優(yōu)騰等視頻網(wǎng)站也都將直播作為了“標(biāo)配”,遲到的知乎要想從中分羹壓力可想而知。

三來(lái),知乎在電商領(lǐng)域也遭受著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,電商無(wú)疑是其獲取流量、實(shí)現(xiàn)盈利的最有效的途徑之一。只不過(guò)這個(gè)行業(yè)早已高手林立,重量級(jí)選手淘寶、京東、拼多多的實(shí)力毋庸置疑,跨界而來(lái)的抖音、小紅書(shū)也不容小覷。知乎無(wú)論是在資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈、流量等任何一方面,都無(wú)法與之相提并論,從中分羹的機(jī)會(huì)更是十分渺茫。

顯而易見(jiàn),除了問(wèn)答領(lǐng)域之外,知乎在其他領(lǐng)域的拓展都不會(huì)太理想。作為后來(lái)者,知乎能在各個(gè)賽道占據(jù)多大的地位短期內(nèi)還無(wú)從得知,不過(guò)可以肯定的是,知乎的“破圈”之路遠(yuǎn)沒(méi)有那么容易。

內(nèi)部挑戰(zhàn)如影隨形

目前來(lái)看,知乎的商業(yè)化依舊困難重重,但外部競(jìng)爭(zhēng)只是其商業(yè)化之路上的一道難關(guān),內(nèi)部特有的社區(qū)平臺(tái)屬性,或許才是限制知乎商業(yè)化的最大阻礙。

首先,知乎的社區(qū)氛圍對(duì)其商業(yè)化并不友好。知乎自誕生以來(lái)就有著鮮明的平臺(tái)烙印,作為知識(shí)問(wèn)答社區(qū),知乎一貫強(qiáng)調(diào)專業(yè)性,而知乎的商業(yè)化卻與原本偏權(quán)威、嚴(yán)肅的內(nèi)容風(fēng)格產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖突。商業(yè)化嚴(yán)重影響了知乎的社區(qū)氛圍,這會(huì)讓用戶對(duì)知乎上少有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也產(chǎn)生懷疑,從而導(dǎo)致用戶的出走。

其次,知乎用戶規(guī)模增加導(dǎo)致其內(nèi)容質(zhì)量大幅下滑。知乎在商業(yè)化上的持續(xù)深耕,使其用戶群體不斷擴(kuò)大,而大量“業(yè)余”用戶的涌入,直接使平臺(tái)上的內(nèi)容質(zhì)量變得參差不齊。于是,原本專業(yè)權(quán)威的知乎也沒(méi)有了最初的嚴(yán)肅,開(kāi)始越來(lái)越趨同于微博、豆瓣、百度等平臺(tái)。而一旦缺少了差異化,喪失了自己獨(dú)有的標(biāo)簽,知乎的定位就會(huì)變模糊,對(duì)用戶的吸引力也會(huì)不斷下降。

隨著知乎的邊界逐漸被打破,其商業(yè)化矛盾已經(jīng)十分突出,知乎原本存在的社區(qū)氛圍和商業(yè)變現(xiàn)、用戶規(guī)模和內(nèi)容質(zhì)量之間的矛盾也在進(jìn)一步加深。而未來(lái)知乎要想尋找更多商業(yè)化的可能從而進(jìn)一步打開(kāi)盈利空間,還需要在商業(yè)化和社區(qū)的平衡上多下功夫。

劉曠公眾號(hào),ID:liukaung110

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
知乎

相關(guān)文章

  • 知乎下線“匿名功能” :「謝邀,匿了」成為千古絕唱

    7月14日將下線“匿名功能”,此后用戶將不能匿名創(chuàng)建問(wèn)題或匿名發(fā)布內(nèi)容。對(duì)于歷史匿名內(nèi)容,用戶可自主選擇是否將其轉(zhuǎn)為實(shí)名。從此「謝邀,匿了」成為千古絕唱。

    標(biāo)簽:
    知乎
  • “混戰(zhàn)”大模型,知乎、小紅書(shū)、快手各有所長(zhǎng)

    一直以來(lái),追逐風(fēng)口都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天性

    標(biāo)簽:
    知乎
    小紅書(shū)
    快手
  • 一億網(wǎng)民在知乎搜答案,創(chuàng)作者不愁沒(méi)錢賺

    文/五洲出品/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)股神巴菲特曾說(shuō),給我1000億美元,我不知道怎么擊敗可口可樂(lè)。巴菲特之所發(fā)出這樣的感嘆,是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)在碳酸飲料領(lǐng)域建立了與快樂(lè)掛鉤的稀缺性心智,這一屬性讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手束手無(wú)策。資本追求超額收益的天性導(dǎo)致任何一種高利潤(rùn)賽道都擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者,但“稀缺性”能為企業(yè)提供很好的壁壘保護(hù)。正如

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 內(nèi)容、生態(tài)兩手抓,知乎商業(yè)化再進(jìn)一步

    隨著國(guó)內(nèi)一眾問(wèn)答社區(qū)紛紛退場(chǎng),知乎就成了業(yè)界為數(shù)不多的中文互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)答平臺(tái)。然而,即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛折戟,知乎的發(fā)展之路依然難以一帆風(fēng)順,而在社區(qū)氛圍和商業(yè)化還未找到平衡點(diǎn)之前,知乎仍舊深陷虧損泥潭

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 知乎的未來(lái),取決于周源是不是平衡大師?

    2011年,有位網(wǎng)友拋出了“雷軍投資過(guò)哪些公司”的問(wèn)題。這位網(wǎng)友認(rèn)為雷軍投資的項(xiàng)目難以完整地統(tǒng)計(jì)出來(lái),不過(guò)也有跡可循-據(jù)說(shuō)他當(dāng)初投過(guò)幾家草根站長(zhǎng)做的FreeWap站,后來(lái)死的差不多了。沒(méi)想到,他的提問(wèn)得到了雷軍本人的親自回答。

    標(biāo)簽:
    知乎

熱門排行

信息推薦