成功案例所驗證的IP生態(tài)鏈路徑,讓閱文向著其終極目標——打造擁有持久生命力的IP,邁出了堅實的第一步。
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊 銘
由內(nèi)而外、繼續(xù)深化變革一年后,伴隨IP生態(tài)鏈建設的深入,“大閱文”戰(zhàn)略升級的正確性,看上去正得到越來越多的驗證。
近日,閱文集團(0772.HK)發(fā)布2021年財報。財報顯示,閱文2021年總收入為86.7億元,非國際財務報告準則下(Non-IFRS)的歸母凈利潤達12.3億元,同比增長34.1%。
對閱文集團而言,這份財報有更重要的樣本意義。從內(nèi)部看,2021年是閱文發(fā)布“大閱文”戰(zhàn)略,宣布與合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務矩陣的第一年。
從外部看,在疫情反復的2021年,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂、文娛監(jiān)管日益精細化、資本市場中概股風云涌動,各大互聯(lián)網(wǎng)公司將降本增效放在第一位,這都可以看出閱文面臨錯綜復雜的外部環(huán)境。
這樣的背景下,“大閱文”戰(zhàn)略落地第一年能交出怎樣的成績單,能否為閱文未來長期增長奠定堅實基礎,市場和業(yè)界尤其關(guān)注——從資本市場看,顯然對這份成績單持肯定態(tài)度,不僅券商研報給予其“跑贏行業(yè)”評級,財報發(fā)布后閱文已實現(xiàn)兩連漲,3月23日盤中漲幅一度逾14%,3月24日盤中漲幅也超過6%。
01
“大閱文”基建穩(wěn)扎穩(wěn)打, “飛輪效應”得以凸顯
閱文集團主營業(yè)務分在線業(yè)務和版權(quán)運營及其他業(yè)務兩部分。
從最新財報看,兩部分業(yè)務構(gòu)建的“飛輪效應”成效顯現(xiàn):在線業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健增長,IP生態(tài)業(yè)務矩陣得到更多落地成功驗證,特別是IP生態(tài)鏈的打造、衍生和拓展已成強勁增長動能。
其中,在“大閱文”戰(zhàn)略中承擔基石作用的網(wǎng)絡文學,內(nèi)驅(qū)力體現(xiàn)明顯。
從用戶側(cè)來看,2021年在線閱讀MAU(月活躍人數(shù))達2.5億,凈增1970萬,同比增長8.6%,創(chuàng)歷史新高。用戶流量規(guī)模新高不僅代表閱文基本盤穩(wěn)定增長,而且代表價值創(chuàng)造的潛力,即為IP作品后續(xù)開發(fā)奠定了龐大的原著用戶基礎。
值得一提的是,MAU數(shù)據(jù)創(chuàng)新高,和免費+付費閱讀“雙輪驅(qū)動”協(xié)同模式有直接關(guān)系:2021年12月,免費閱讀內(nèi)容的DAU達約1500萬人,付費閱讀方面,ARPPU(每付費用戶平均收益)同比增長14.4%達39.7元。這種“雙輪驅(qū)動”模式,可以覆蓋更大規(guī)模用戶群體,充分挖掘閱讀價值,為后期IP價值再放大、延長其生命周期夯實基礎。
相比基本盤穩(wěn)固的在線業(yè)務,IP生態(tài)鏈建設的正確性是否得到驗證,外界更為重點關(guān)注。
財報顯示,閱文IP生態(tài)鏈的構(gòu)建帶來的版權(quán)運營及其他收入33.6億元,毛利同比增長15.5%,其中自有版權(quán)運營及其他業(yè)務收入達21.4億元,同比增長30%。
這一增速意味著,在“大閱文”戰(zhàn)略指引下,IP運營自建能力水平顯著提升,伴隨“IP生態(tài)鏈”各業(yè)務線逐步深入落地,IP工業(yè)化成熟體系看上去有了更大的實現(xiàn)可能性。
從財報拆分看,閱文2021年對IP生態(tài)鏈的價值落地、挖掘主要體現(xiàn)在以下方面:
一是影視領(lǐng)域持續(xù)涌現(xiàn)爆款。繼2021年《贅婿》《你好,李煥英》霸屏春節(jié)檔以來,2022年《人世間》與《這個殺手不太冷靜》又接棒收獲佳績。其中,由騰訊影業(yè)發(fā)起并出品主控、閱文和新麗傳媒共同出品的電視劇《人世間》,創(chuàng)下了央視一套黃金檔收視率近8年新高,全網(wǎng)各榜單穩(wěn)居榜首。新麗傳媒、閱文影視、騰訊影業(yè)等出品的《這個殺手不太冷靜》以26億票房位居春節(jié)檔第二。
此外,閱文還接連產(chǎn)出《斗羅大陸》《叛逆者》《雪中悍刀行》等精品劇作。大熱項目《雪中悍刀行》去年底上線后播放量近70億,市場熱度極高,持續(xù)證明閱文的精品內(nèi)容輸出能力。
二是在動漫領(lǐng)域,2021年在騰訊視頻播放量排名前10的新增動畫中,有5部改編自閱文的IP?!抖菲粕n穹》系列動畫總播放量已突破百億大關(guān)。作為最早進行動漫改編的IP之一,《斗破蒼穹》可以說一路見證中國動漫行業(yè)的發(fā)展。另外閱文動漫與騰訊動漫合作的“300部網(wǎng)文漫改計劃”也開始持續(xù)收獲爆款,如閱文IP改編的漫畫《大奉打更人》一上線,便創(chuàng)下了44小時收藏量破10萬的成績。
可以看出,從在線業(yè)務的穩(wěn)健增長到IP生態(tài)鏈在各個領(lǐng)域的顯著進展,“大閱文”的IP運營思路越來越清晰,推進速度越來越快,爆款和精品的輸出能力也越來越穩(wěn)定。
02
系統(tǒng)改革,探索IP生態(tài)鏈可持續(xù)發(fā)展路徑
盈利的同比大增和爆款的持續(xù)輸出,顯然是對閱文過去一年深刻變革后的積極反饋。
迪士尼、漫威的IP商業(yè)化成功珠玉在前。在國內(nèi),多年來雖然業(yè)界也曾有共識,認為IP市場將成就一個幾千億甚至上萬億的發(fā)展空間,但無奈受限于產(chǎn)業(yè)鏈割裂或是優(yōu)秀人才儲備不足,很長一段時間內(nèi),都沒有一個企業(yè)能真正付諸實踐。
不少外界人士認為,擁有豐富IP資源、覆蓋廣泛用戶群的閱文,最有可能走出屬于中國的IP打造路徑。
2020年4月,閱文換帥。閱文集團CEO程武在內(nèi)部信中寫道:“網(wǎng)絡文學已經(jīng)開始展示出超越文字的價值與可能。”
緊接著,閱文開啟了一場大刀闊斧的組織、文化與人才升級;9月,閱文開始推行以“內(nèi)容、平臺、生態(tài)系統(tǒng)升級再造”為核心的發(fā)展方針:內(nèi)容上重構(gòu)作家生態(tài);平臺上開放渠道合作;生態(tài)上,與新麗傳媒加強整合,同時釋放面向行業(yè)合作伙伴的開放信號。
這一系列試水性的改革舉措,到了2021年6月,正式升級為閱文的公司戰(zhàn)略“大閱文”。
去年“大閱文”戰(zhàn)略發(fā)布會上,程武直言,“中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須‘握緊拳頭’的時刻,IP生態(tài)鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙。”
彼時的閱文已開始“脫胎換骨”新氣象,但在程武看來,IP生態(tài)鏈的探索將是一個長期工程。“中國IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級階段,在產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運營能力、IP人才儲備上,都需要長期探索和積累。”
“不確定性”是文化產(chǎn)業(yè)的最大痛點。在試錯幾率上,“網(wǎng)文—動漫—影視化—游戲—衍生品”這一IP開發(fā)路徑,本質(zhì)上是從動漫等輕量級的改編,向影視、游戲等重量級的改編逐步升級。從商業(yè)模式上看,IP生態(tài)鏈是以漸進式的IP價值驗證,最終降低業(yè)務的不確定性,同時以IP的整體價值,去提升單一作品的抗風險能力。
當時,程武將“大閱文”的突破點定位為三個方向:創(chuàng)作者活力、IP運營能力以及視覺化能力。一年后我們回過頭看,這三個方向都已經(jīng)交出了不錯的成績單:
在創(chuàng)作者方面,2021年閱文集團平臺新增了70萬位作家和120萬部作品;其中2021年閱文的新增作家中,95后占比高達80%?;钴S的創(chuàng)作者生態(tài),不僅證明閱文對作家的持續(xù)吸引力,也為“大閱文”建立起了穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源泉。
在IP運營能力上,無論是短期內(nèi)爆款新品的涌現(xiàn),還是《慶余年》《贅婿》《大奉打更人》的系列化開發(fā)規(guī)劃,都在逐步驗證閱文“先規(guī)劃、再開發(fā)”長線機制的正確性。
從一系列影視和動漫精品來看,閱文在IP的視覺化能力打造上,已建立起相當豐富且可持續(xù)的精品開發(fā)經(jīng)驗。
無疑,IP生態(tài)鏈的建設是一個長期而緩慢的過程。但在“大閱文”開局之年,2021年無論是短期財務表現(xiàn),還是IP運營能力、生態(tài)鏈布局上,閱文都已對外釋放出了積極的信號。
03
跨代際流傳,閱文如何打造IP持久生命力
成功案例所驗證的IP生態(tài)鏈路徑,讓閱文向著其終極目標——打造擁有持久生命力的IP,邁出了堅實的第一步。
在財報中,閱文再次重申去年“大閱文”戰(zhàn)略升級后“讓好故事生生不息”的兩層含義:通過閱文的文學生態(tài)的孵化和培育,讓好故事不斷涌現(xiàn);同時,通過聲影漫游等多種形式豐富內(nèi)涵外延,讓好故事不斷流傳下去,成為一代又一代人共同的記憶。
IP打造不是一次性消費品,不僅需要爆款,更需要的是持久的生命力,這個重要意義已經(jīng)反復得到證明。美國近百年來流傳著超人、美國隊長、蜘蛛俠等英雄人物IP,《名偵探柯南》《哆啦A夢》動漫在日本已經(jīng)連載了二十幾年,數(shù)百年前創(chuàng)造的孫悟空仍是中國最知名的人物IP,而且走出海外,這些反復講述的IP受眾不僅沒有厭倦,反而在不斷更新中吸引了無數(shù)新粉絲,煥發(fā)著勃勃生機。
回頭看,閱文也在不斷證明IP所具備的常青價值?!抖妨_大陸》距今已14年,《全職高手》有11年,都在經(jīng)受時間歷練后,展現(xiàn)出了強大生命力。
無一例外的是,上述國內(nèi)外IP延長生命力的基礎,都是內(nèi)容為王,好故事驅(qū)動。同時,又用各種創(chuàng)新運營模式,不斷完善與擴充故事的內(nèi)容、世界觀,形成獨特的陪伴價值——哪怕歷經(jīng)數(shù)十年、數(shù)百年,也在受眾心中積淀不易改變的忠誠度。
這一點,漫威畫師沃爾特·西蒙森(Walter Simonson)說得很明白:“粉絲們對 IP 的認同,絕不僅僅來源于故事層面的快感或消費后的短暫狂熱,還依托于一種延綿的情感紐帶。”
立足當下,可以判斷的是,閱文已經(jīng)迎來巨大機會。
一方面,是文化產(chǎn)業(yè)機遇大有可為。比如全民閱讀在2022年第九次被寫入了政府工作報告,并特別提出要繁榮新聞出版、廣播影視、文學藝術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,擴大優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和服務供給;以及中國成長為第二大經(jīng)濟體的背景下,勢必要有與之相配的文化產(chǎn)業(yè),這都給閱文所在的賽道提供了廣闊的發(fā)展前景。
另一方面,IP持久生命力需要適應時代的跨媒介敘事能力。伴隨5G、人工智能、區(qū)塊鏈、AR/VR、元宇宙等新興技術(shù)的興起及不斷成熟,可以為IP衍生內(nèi)容形態(tài)創(chuàng)新、多效運營提供支持。
這意味著,閱文的IP生態(tài)鏈打造,遠不止目前的網(wǎng)文、動漫、影視、游戲、衍生品等等,而是有了更廣闊的擴展空間,比如基于VR/AR、元宇宙等場景化的IP落地,這在延長IP生命力的同時,也能不斷推進IP價值的不斷躍升。
把握以上機遇,還需要閱文打造出更多的精品和爆款,而這,還有待時間來驗證。
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