推特的營業(yè)額是臉書的約二十分之一；推特的市值是臉書的約十五分之一。與臉書相比，推特有太大的發(fā)展空間了。在馬斯克加持下，不能排除推特在營業(yè)額和市值上都向臉書靠攏，而且這個周期不用太長。如此看來，收購?fù)铺貙⒊蔀橐鐑r空間十分巨大的一樁大買賣——題記
美國夢集大成者、世界首富、特斯拉CEO埃隆·里夫·馬斯克（Elon Reeve Musk）又傳出爆炸性消息：跟社交媒體平臺推特公司簽訂協(xié)議，將以每股54.2美元，總計約440億美元的價格收購?fù)铺亍Ｍ铺貏?chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)興奮得一個晚上都睡不著，連發(fā)6條推文表達(dá)對馬斯克的熱切期待。
有錢任性的馬斯克收購?fù)铺兀蛔銥槠?，因為他喜歡玩推特；他還喜歡喝可口可樂，在收購?fù)铺刂H還放言要收購可口可樂。成為世界首富，腰包鼓了，馬斯克喜歡干的事情還多著呢，不排除未來有朝一日競選美國總統(tǒng)寶座——如果美國憲法允許，馬斯克符合競選條件的話。到時候不要驚掉下巴，馬斯克喜歡干地球村民的目光和全球媒體圍繞他轉(zhuǎn)的事兒。
之前，馬斯克的兩個主要公司，如特斯拉和Space X主要是從事高科技產(chǎn)品的產(chǎn)研銷的，現(xiàn)在馬斯克為什么突然看上了從事美國社交網(wǎng)絡(luò)和微博客服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)推特？
這是一樁面子、里子皆贏，個人愛好與商業(yè)布局完美結(jié)合的買賣。眾所周知，馬斯克從骨子里喜歡名利，喜歡炒作，希望把自己名聲弄得大大的，把流量弄得多多的，成為全球矚目的焦點(diǎn)，并將名聲和流量通過商業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。這就不難解釋馬斯克經(jīng)常操縱話題，“語不驚人死不休”，折騰出一些驚天地，泣鬼神的事情來了。
在高飛銳思想看來，馬斯克是全球最擅長操縱新聞話題的公眾人物了，沒有之一。咱們中國的雷軍、羅永浩、王思聰之類，在馬斯克面前，無論是操縱話題的質(zhì)量檔次，還是轟動影響、能量效應(yīng)，都要比馬斯克Low太多了。這也是馬斯克成為全球頂流明星的原因之一。
不難看清楚，每次炒作，馬斯克都是奔著錢去的，是其商業(yè)布局的一部分。在馬斯克異想天開的話題炒作下，特斯拉成了，Space X成了，馬斯克由一個口無遮攔、負(fù)債累累的窮鬼和笑料變成了有夢就追、吹過的牛都能實(shí)現(xiàn)的世界首富。有巨大流量加持，馬斯克的商業(yè)帝國正在變成一個巨大磁場，把方方面面的資源——政府的、商業(yè)的、市場的、金融的，源源不斷地吸到這個磁場中來，為其所用。特斯拉在中國的發(fā)展就是一個很好的例子，土地是優(yōu)惠的，稅收是優(yōu)惠的，銀行貸款是優(yōu)惠的——馬斯克什么都不用掏，就出了個主意和空殼，就把特斯拉上海超級工廠建成了，投產(chǎn)了，運(yùn)作成功了。
巨大流量是馬斯克商業(yè)帝國賴以建立和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其日后不斷發(fā)展吞金的基礎(chǔ)。我們不能預(yù)言馬斯克及其商業(yè)帝國會發(fā)展到什么程度，但可以肯定，目前已經(jīng)駛上了快車道，沒有人能夠與之匹敵，目前看不到其他企業(yè)能夠阻擋馬斯克的步伐。這也讓我們看到了中國企業(yè)家與美國企業(yè)家的差距。如果說中國有一個企業(yè)和企業(yè)家勉強(qiáng)能夠抗衡，那就是華為和任正非了，但有一個現(xiàn)實(shí)劣勢不得不讓我們沉默揪心：跟年輕的馬斯克相比，任正非的年紀(jì)擺在那兒——美國打壓華為，其實(shí)也是不希望中國出現(xiàn)這樣的企業(yè)和企業(yè)家。
馬斯克這次收購?fù)铺兀煌夂醭醋骱唾嶅X兩個目的。這件事，本身就是大事，足以吸引全球的目光和媒體，幫助馬斯克在個人聲譽(yù)上登峰造極，并且順利實(shí)現(xiàn)引流和變現(xiàn)。馬斯克是把個人名氣與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合得最好的企業(yè)家，是自己的企業(yè)的最好的形象代言人，他的每個話題，都為自己經(jīng)營的企業(yè)特斯拉和Space X代言，為其進(jìn)行市場推廣和汲取種種資源。當(dāng)然，馬斯克現(xiàn)在也有這個能力，能夠應(yīng)對自如地付得起這筆巨款。這件事，無論是對推特品牌，還是特斯拉和Space X品牌的提升，無論是對推特市值，還是對特斯拉的市值和Space X的估值，從長遠(yuǎn)來看，都能產(chǎn)生巨大的推拉作用，甚至是核聚變作用。
收購?fù)铺爻晒?，推特的形象代言人以后不再是不溫不火的杰?middot;多西了，而是全球大紅大紫的馬斯克——這兩個人為推特代言，作用不可同日而語。愛玩社交媒體，操縱話題的馬斯克，以后不要再在其他平臺上發(fā)聲，只要在自家一畝三分地上發(fā)聲就行了，每次發(fā)聲都能推動推特成為一個巨大的引流渠道——當(dāng)然，作為社交媒體平臺，推特能夠幫助馬斯克整合資源的能力，是其他企業(yè)所不能企及的，可以幫助馬斯克更如魚得水，如虎添翼。
從商業(yè)角度來看，這步棋布局很宏闊，前景更誘人。馬斯克對互聯(lián)網(wǎng)興趣很大。Space X的一個重要業(yè)務(wù)就是星鏈計劃，為接入互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，馬斯克對互聯(lián)網(wǎng)虛擬貨幣也是情有獨(dú)鐘。有了推特這塊責(zé)任田，馬斯克的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和夢想就可以腳踏實(shí)地，落到實(shí)處了——打通產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)邊界，打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游，把高科技的實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)的虛結(jié)合起來，虛實(shí)相生，進(jìn)行強(qiáng)勢整合，圈流變現(xiàn)，是馬斯克的一種商業(yè)策略和布局。這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，值得我們深思和警惕。我們要發(fā)展高科技，要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，不得不要向馬斯克學(xué)習(xí)，借鑒他的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)策略。
把美國兩個性質(zhì)相同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推特和臉書（Meta）放在一起，我們就不難發(fā)現(xiàn)，馬斯克收購?fù)铺氐纳虡I(yè)眼光了。推特成立于2006年3月，2021年營業(yè)額為50.77億美元，目前市值約為370億美元。Facebook（Meta）成立于2004年2月，2021年1179億美元，目前市值約為5370億美元。推特的營業(yè)額是臉書的約二十分之一；推特的市值是臉書的約十五分之一。與臉書相比，推特有太大的發(fā)展空間了。在馬斯克加持下，不能排除推特在營業(yè)額和市值上都向臉書靠攏，而且這個周期不用太長。如此看來，收購?fù)铺貙⒊蔀橐鐑r空間十分巨大的一樁大買賣——這是馬斯克的*裸的商業(yè)盤算。
馬斯克是一個什么都敢想，什么都敢說，什么都敢做的人?，F(xiàn)在馬斯克是收購了推特，準(zhǔn)備收購可口可樂——這讓我們感到驚訝。但要相信，在未來，即使馬斯克宣布競選美國總統(tǒng)，我們都不要感到驚訝和奇怪。因為在馬斯克的人生辭典里，也許沒有什么不敢想的事，沒有什么不敢干的事，沒有什么干不成的事。
2022年4月29日 北京右安門內(nèi)
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