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美團(tuán)財(cái)報(bào)解讀:本地供給迅速崛起,踩中即時(shí)零售新“爆點(diǎn)”

 2022-08-28 21:08  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

美團(tuán)8月26發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào),為當(dāng)前的市場增添了一抹亮彩。

財(cái)報(bào)顯示,在今年第二季度,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收509億元,同比增長16.4%。超出市場預(yù)期的485.9億元;期內(nèi)美團(tuán)凈虧損11.2億元,同比收窄66.7%,好于市場預(yù)期的32.4億元虧損;調(diào)整后凈利潤20.6億元,好于市場預(yù)期的虧損21.7億元。

值得一提的是,財(cái)報(bào)顯示美團(tuán)平臺(tái)年活躍商戶數(shù)增長至920萬,創(chuàng)造了歷史新高,美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)分部營收大增超40%,更是成為美團(tuán)新的增長爆點(diǎn)。

后疫情時(shí)代,本地線下實(shí)體零售正在快速復(fù)蘇和崛起,這也正是美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)態(tài)越發(fā)亮眼的原因之一。

即時(shí)零售正在迎來大爆發(fā)

近兩年,由于受疫情反復(fù)等影響,傳統(tǒng)電商2-3天送達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)在滿足用戶需求時(shí)受到了一定限制,但人們對(duì)于生活日用品的即時(shí)性需求卻在大大提升。隨著如美團(tuán)外賣、美團(tuán)閃送這類城市配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的日漸完善,以小時(shí)達(dá)、分鐘達(dá)為特征的即時(shí)零售正在成為零售模式創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)。

越來越多的年輕人也開始將即時(shí)配送作為消費(fèi)的必選條件,甚至電商大力推崇的次日達(dá)都落了下風(fēng)。小到一餐一飯、日用百貨,大到家用電器、手機(jī)數(shù)碼,在價(jià)格差不多的情況下,傳統(tǒng)電商要等2-3天,而即時(shí)零售30分鐘送貨到家,“外賣點(diǎn)一切”逐漸成為年輕人新的消費(fèi)習(xí)慣。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,第二季度,美團(tuán)即時(shí)配送訂單數(shù)增長至41億筆,包括餐飲外賣、美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)板塊季度收入增長至368億元。其中,美團(tuán)閃購日均單量達(dá)430萬,用戶數(shù)及交易頻次也顯著增加。

除美團(tuán)之外,抖音和餓了么也官宣合作,控股達(dá)達(dá)的京東也確定將發(fā)力即時(shí)零售,即時(shí)零售業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各大公司的熱門戰(zhàn)場。美團(tuán)即時(shí)零售的獨(dú)特之處在于,長期深耕線下積累的對(duì)本地現(xiàn)有實(shí)體零售商的凝聚和連接能力。

與傳統(tǒng)電商的異地遠(yuǎn)途集約化供給不同,即時(shí)零售訂單呈現(xiàn)高頻、分散的特點(diǎn),主要供貨者是線下現(xiàn)有的實(shí)體門店,消費(fèi)者收到的商品,往往就來自其附近5公里范圍內(nèi)熟悉的雜貨店、商超、小超市或是品牌門店。

財(cái)報(bào)發(fā)布后,美團(tuán)CEO王興在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示,過去幾年美團(tuán)閃購已經(jīng)建立了自己的核心競爭力,在配送方面復(fù)用了美團(tuán)遍布全國的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò),也積累了行業(yè)最大的本地商戶基礎(chǔ),擁有最多元的本地供給。

在即時(shí)零售模式中,便利店、線下門店等本地實(shí)體零售為消費(fèi)者直接提供商品零售服務(wù)。因此,本地供給的商品豐富程度、質(zhì)量穩(wěn)定性和相比電商平臺(tái)的成本優(yōu)勢,成為了決定消費(fèi)者體驗(yàn)中的重要一環(huán)。美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展,也正是受益于線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇勢能和強(qiáng)大韌性。

押對(duì)本地實(shí)體供給這塊“寶”

即時(shí)零售給本地商戶帶來的變革與機(jī)遇,可能并不亞于當(dāng)初O2O對(duì)于本地服務(wù)的影響。

巨頭的嗅覺往往是最靈敏的。從財(cái)報(bào)中可以看出,美團(tuán)早就針對(duì)即時(shí)零售提前做出了一系列頗有遠(yuǎn)見的布局,發(fā)力聚焦為本地供給提質(zhì)增效。此前,美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)部總裁王莆中就曾表示,即時(shí)零售的市場預(yù)期未來五年將要達(dá)到1萬億元。而美團(tuán)的目標(biāo)是拿下其中的4000億元份額。

美團(tuán)持續(xù)加大對(duì)本地實(shí)體供給的提質(zhì)增效。財(cái)報(bào)顯示,本季度美團(tuán)調(diào)整了業(yè)務(wù)策略,把核心業(yè)務(wù)陣營和新業(yè)務(wù)部分進(jìn)行了重新規(guī)劃。其中,即時(shí)零售業(yè)務(wù)美團(tuán)閃購被調(diào)整到核心業(yè)務(wù)陣營。區(qū)別于餐飲外賣,美團(tuán)閃購的送貨上門涵蓋的主要是生活日用品,覆蓋蔬果生鮮、日百五金、數(shù)碼圖書、寵物母嬰、鮮花美妝等品類。

用美團(tuán)的話說,這就是美團(tuán)深入推進(jìn)“零售 + 科技”戰(zhàn)略,持續(xù)加大對(duì)于國內(nèi)消費(fèi)市場的投資力度。為了滿足國內(nèi)消費(fèi)者日益增長的即時(shí)性需求,美團(tuán)依托各類實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場主體,通過發(fā)展即時(shí)零售新業(yè)態(tài),為消費(fèi)者提供 30 分鐘“萬物到家”的商品和服務(wù)。

為支持全國范圍內(nèi)合作商戶的高質(zhì)量發(fā)展,美團(tuán)還進(jìn)一步加大了包括冷鏈物流、倉儲(chǔ)等零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的探索和建設(shè),并持續(xù)增加相關(guān)科技研發(fā)的資金投入。二季度,美團(tuán)研發(fā)支出增長至52億元,同比增長33%。

除了連接現(xiàn)有的線下實(shí)體商,美團(tuán)也在加快創(chuàng)新模式閃電倉的覆蓋速度,以補(bǔ)充實(shí)體密度、填補(bǔ)部分區(qū)域的供給不足的問題。截至2022年6月,美團(tuán)閃電倉項(xiàng)目擴(kuò)展到100多個(gè)城市,超1000個(gè)倉庫,為所在區(qū)域的消費(fèi)者提供更多元的品類選擇和更有效的履約能力。

在即時(shí)零售模式中,即時(shí)配送和本地供給是兩大核心要素,一個(gè)確保了“送得快”、一個(gè)確保了“有貨可送”,其中,由于門店的配送距離同樣直接影響了配送速度,因而本地供給的實(shí)際上承載著更大的重要性。

依托平臺(tái)長期積累的多層次商品與服務(wù)零售矩陣,以及覆蓋全國的即時(shí)配送體系,本地實(shí)體商戶成為即時(shí)零售的最大受益者,既包括便利店、雜貨店等小微業(yè)態(tài),也包括了中大型商超,品牌線下直營店等,進(jìn)而帶動(dòng)美團(tuán)從中受益,二季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也正說明,美團(tuán)長期對(duì)本地供給的投入終有所得。

一場相互扶持的“雙贏”

今年第二季度,美團(tuán)平臺(tái)交易用戶數(shù)同比增長 8.9% 至 6.847 億,用戶人均交易頻次同比增長 16.2% 至 38.1 筆,美團(tuán)平臺(tái)年活躍商戶數(shù)同比增長 18.5% 至 920 萬,創(chuàng)下了歷史新高。

這是一組很不錯(cuò)的數(shù)據(jù),而同樣吸引人的是美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)態(tài)的表現(xiàn)。

美團(tuán)表示,疫情進(jìn)一步加速了消費(fèi)者“萬物到家”的即時(shí)需求。尤其以家庭為單位的即時(shí)消費(fèi)需求爆發(fā),外賣和閃購剛需大額訂單顯著增加。在此帶動(dòng)下,美團(tuán)取得了即時(shí)配送訂單數(shù)增長至41億筆,核心本地商業(yè)板塊季度收入增長至368億元的成績。

這意味著,餐飲外賣之外的即時(shí)零售需求正進(jìn)一步被挖掘,成為美團(tuán)新的增長點(diǎn)、增長極。但很顯然,即時(shí)零售的爆發(fā),受益的不僅僅只是美團(tuán):依托強(qiáng)大的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò),美團(tuán)也正在為線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小微商戶拓展新的增長空間。

本地商戶的“用腳投票”最能說明問題。

今年1至7月,美團(tuán)平臺(tái)上的便利店和超市的交易量同比增長54%,其中夫妻小店增幅達(dá)110%。而他們看中的,正是美團(tuán)持續(xù)增長的即時(shí)零售訂單,依托即時(shí)配送能力,線下門店的經(jīng)營輻射范圍直接從附近1公里拓展到5公里,能夠幫助他們鏈接到更多的消費(fèi)者,提升了產(chǎn)品的銷量,為這些本地商戶的復(fù)蘇和發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)能。

在疫情期間,外賣訂單更是成為線下實(shí)體商戶的第二生命線。四五月份,受疫情影響,一些無外賣運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的高端線下餐廳開始選擇通過外賣方式服務(wù)消費(fèi)者。僅5月1日當(dāng)天,北京有473家餐飲商戶通過綠色通道申請(qǐng)上線外賣,其中包括高星酒店和高端餐飲品牌。

此外,七夕當(dāng)天,絲芙蘭門店在美團(tuán)的線上外賣訂單環(huán)比增長695%,“外賣送禮”成為過節(jié)新方式的背后,是以往被電商網(wǎng)購擠壓的品牌線下實(shí)體門店,也開始能通過線上享受到浪漫節(jié)日的紅利。

而這些案例與數(shù)據(jù)也證實(shí)了,隨著即時(shí)零售時(shí)代的到來,美團(tuán)不僅自己正牢牢把握住這次機(jī)會(huì),也為諸多本地商家?guī)砹烁嗟陌l(fā)展性與確定性。而本地供給的繁榮,又反過來為美團(tuán)即時(shí)零售的發(fā)展提供更大沃土。

可以預(yù)見的是,未來的美團(tuán),必然會(huì)在繼續(xù)加大本地供給和零售基礎(chǔ)設(shè)施方面的研發(fā)和建設(shè),更廣泛連接本地實(shí)體零售商,形成高效本地供給網(wǎng)絡(luò),讓這種新的在線購物方式惠及更多消費(fèi)者和商戶,這既是成就美團(tuán)自己,也是對(duì)千萬家本地商戶的重大利好。

道總有理,曾用名歪道道,互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào):道總有理(daotmt)。本文為原創(chuàng)文章,謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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