當前位置:首頁 >  科技 >  互聯(lián)網(wǎng) >  正文

PICO裁員,字節(jié)的戰(zhàn)略性撤退

 2023-10-29 16:54  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

圖片|電影《敦刻爾克》劇照

©自象限原創(chuàng)

作者|錢誠

編輯|程心

曾被喻為“中國VR行業(yè)希望”的PICO,最近被市場連潑幾盆冷水。

先是10月21日,億歐援引知情人士消息,稱PICO負責人近期前往新加坡向張一鳴匯報工作,得到的反饋是字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務,原因是PICO所處的硬件領域非字節(jié)跳動所擅長,幾年下來成績未達預期、并且看不到未來的希望。

字節(jié)跳動相關負責人對此予以否認,稱此消息不實,PICO在正常運營,且公司會長期投入XR業(yè)務。

但不到兩天,澎湃爆出,PICO近期有多位核心業(yè)務負責人相繼離職和調崗。 其中最有影響力的是PICO副總裁、內容文化部門的總負責人任利鋒,知情人士向媒體透露,其飛書狀態(tài)從今年7月份開始請假,假期一直到今年年底。

種種跡象顯示,任利鋒事實上已處于離職狀態(tài),而當初隨任利鋒從抖音調到PICO的部分高管,如原抖音綜藝負責人宋秉華、PICO視頻直播負責人劉彧、PICO內容產品負責人等也紛紛調回抖音或離職。在這樣的背景下,加上今年的多次裁員,如今PICO員工已離職近半,市場部門員工更是已經離職近三分之二。

如今,盡管字節(jié)和PICO方面一再否認相關報道的真實性,但可以看到的是,PICO內部正在經歷一場巨變,這背后不只是PICO的窘迫,更是整個VR行業(yè)的“生死局”。

PICO的“內部之變”,終究是扯下了VR行業(yè)的遮羞布。

從數(shù)據(jù)上看,根據(jù)IDC,2023年上半年中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺(sales in 口徑),PICO在中國VR市場的份額占比達到58.7%,遙遙領先于其他廠商。

絕對頭部的玩家尚且如此,稱看不到希望和未來,那作為曾站在風口浪尖,被譽為可能替代智能手機,成為下一代智能終端VR/AR行業(yè),又該何去何從?

PICO困在娛樂游戲里

“PICO買回來就是落灰的。”

作為國內銷量排名第一,即使在全球市場也能排上名號的PICO為何突然走到了被拋棄的邊緣,這確實是個問題。帶著這個疑問,「自象限」詢問了幾位在過去兩年購買過PICO的朋友,這是聽到最多的,也是所有用戶最有共鳴的一句話。

“買之前挺好奇的,買回來的幾天會有新鮮感,但最多也就一兩周,這股勁很快就會過去,你不會想要再把它拿出來。”

但PICO也曾瘋狂過。

2020年,Oculus Quest 2以299美元的價格進入市場,迅速突破1000萬銷量。然后扎克伯格就提出了那個經典的“1000萬用戶”理論。他認為,1000萬用戶是VR硬件的“奇點”,超過這一規(guī)模后,VR硬件和應用、內容開發(fā)者就有了持續(xù)穩(wěn)定獲利的條件,進而推動VR生態(tài)系統(tǒng)跨越式發(fā)展。

說者有心,聽者有意,VR將迎來奇點的論調不脛而走。然后,有野心成為中國版Meta的字節(jié)在這一年火線收購PICO,并將Meta捧紅Oculus的方法原封不動的搬到了國內。

首先就是降價。 2021年,PICO在國內掀起價格戰(zhàn),部分產品的售價一度低于2000元。有字節(jié)加持的PICO,主打的就是一個“有錢、任性”。 那一段時間,PICO免費體驗、打卡免費送的廣告,從微信朋友圈、到抖音開屏、直播間、再到微博,各種社交媒體平臺幾乎無孔不入。

▲PICO的活動海報,圖源網(wǎng)絡

字節(jié)顯然認可了扎克伯格的理論,想要通過低價策略先積累1000萬用戶,用最快的速度買過VR的“奇點”。

但事實已經證明,扎克伯格的理論也并不完全正確,無論是Oculus還是PICO,累積的龐大用戶都沒有產生預期的化學反應。

VR沒有迎來奇點。

從現(xiàn)在的視角往回看,原因其實很簡單,任何產品的爆發(fā),一定是硬件設備和軟件生態(tài)共同作用的結果。

而關于VR和元宇宙,Meta和PICO都很著急,他們通過補貼降價,瘋狂推高了硬件的銷量,但對應的軟件內容生態(tài)卻并沒有跟上。讓原本應該兩條腿走路的VR,變成了一條腿走路。

目前PICO平臺的應用數(shù)量僅有530款左右,包含游戲、視頻、運動、搬動等場景。而在2022年初,Oculus平臺的應用也僅有1000款左右,大部分也是游戲。

這樣的數(shù)據(jù)并不算多,因為作為對比,截止今年6月,我國國內市場可檢測的活躍APP數(shù)量(包含安卓和蘋果)在260萬款左右[1]。

應用生態(tài)的缺乏,讓無論是PICO還是Oculus都很難成為一種剛需。 畢竟,硬件設備只是一種載體,軟件才決定了用戶的使用頻次和粘性。

回顧過去的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,無論是個人電腦,還是智能手機,本質上都和我們的工作生活強綁定,我們通過這些設備獲取信息、購買商品,與人交流,工作和生活,建立社交關系,這些都讓電腦和智能手機成為人們日常生活的剛需。

但如今的VR設備并沒有實現(xiàn)這一點,本質上如今的VR還是一款娛樂設備,而娛樂設備是沒有辦法如手機一樣實現(xiàn)人手一臺,自然也無法成為下一代移動終端或計算平臺。

一個直接的例子,作為全球最暢銷的游戲主機,PS5在今年一季度的全球累計總銷量也才4170萬臺,這還是建立在索尼豐富的游戲內容基礎上的。

事實上,Meta曾經也想過為VR建立社交關系,扎克伯格為此還專門發(fā)布了相應的社交場景,一個只有半個身體的虛擬小人。

▲圖源:Meta演示的元宇宙虛擬社交形象

但Meta的嘗試顯然沒有成功,這一方面既是因為設備規(guī)模不夠,其次也是因為VR頭顯太重,不便于用戶長期使用,且長時間佩戴會讓用戶產生頭暈等不適癥狀。

試想一下,我們下班回家,會愿意打開電腦來一把LOL,也愿意刷一刷抖音和快手,但很少有人會愿意將一個一斤左右的頭盔長時間戴在頭上。

為了解決這個問題,蘋果給Vision Pro設定是“空間計算”,即將VR定義為一款生產力工具。

在今年6月份的發(fā)布會上,蘋果花費了大量的時間演示使用Vision pro進行工作的生產力場景。顯然,蘋果意識到了當前VR誰被沒有破圈的癥結所在。 只是遺憾的地方在于,蘋果給出了很好的答案,卻并沒有解決“消費級設備”的價格問題。畢竟Vision pro的官方售價3499美元,折合成人民幣,比最貴的蘋果手機還要貴出10000元左右。

所以說,無論是蘋果,Meta還是PICO,面對VR其實都還沒有找到一個場景與成本的平衡點。而這平衡點,或許才是替代“1000萬用戶”理論,成為引爆VR的關鍵。

不是VR玩不起,而是大模型更有性價比

先行者分分折戟,也沒擋住后來人前赴后繼。

在國內,OPPO在5月份的增強現(xiàn)實世界博覽會(AWE)上展示了OPPO MR Glass;中興在6月份的MWC 2023上發(fā)布了首款AR眼鏡努比亞Neovision Glass,紛紛入局XR市場。

在國外,三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在與谷歌、高通一起開發(fā)一款XR設備,目標是對標蘋果的Vision Pro。高通在9月份的Meta發(fā)布會上推出了兩款專門針對VR/AR的計算平臺Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。

▲圖源:三星發(fā)布會

事實上,如果真的要認真討論什么是真正屬于未來的產業(yè),相信很少有人會否認VR在未來的長期價值和發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

畢竟無論是頻頻傳出裁員和高管變動的PICO,還是被CCS Insight 預言將會在2026年賣掉 VR 業(yè)務并退出市場的HTC,都在反復表達對VR行業(yè)的認可。

HTC提到,VR、AR、AI人工智能技術將是未來科技的三大支柱,“這些技術不僅將與人性結合,更能釋放人類無窮的想象力,從而徹底改變我們的世界。”字節(jié)也表示,未來將會長期投入XR業(yè)務。

這其實也體現(xiàn)了當前VR行業(yè)最矛盾的一個點,大家既對VR的未來充滿信心,又同時對現(xiàn)狀感到絕望。

所以,如果認真思考如今的VR行業(yè),問題的關鍵其實不在VR,而在于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

毫無疑問,如今的VR行業(yè)仍然處在需要大量投入的早期階段,不僅沒有出現(xiàn)如扎克伯格預言的“奇點”,甚至更悲觀的可以認為,如今的VR行業(yè)還遠遠沒有完成最初的產品論證。

這也意味著,VR行業(yè)具有非常大的不確定性。 但同一時間,ChatGPT橫空出世,短短半年時間關于大模型的討論已經走過了四五個階段,從技術論證,搶構基礎大模型,到研發(fā)行業(yè)大模型,再到如今聚焦大模型的應用,大刀闊斧的開始改造千行百業(yè)。

但字節(jié)卻并不能兩手都抓,對于字節(jié)這樣的企業(yè)來說,一旦布局AI大模型,則必然要從基礎大模型開始入手,而這條路需要投入的資源和精力,必然不會比元宇宙和VR少。

所以,面對兩個同樣潛力巨大,也投入巨大的未來,其實沒有哪家企業(yè)可以同時雙線作戰(zhàn),因此必然需要面臨取舍。而在這樣的抉擇中,與產品論證還遙遙無期的VR相比,大模型顯然是科技樹上更低垂的果實。

▲圖源:OpenAI 官網(wǎng)

其實稍有留意就會發(fā)現(xiàn),國內外具有代表性的頭部企業(yè),放棄VR的時間節(jié)點其實都出奇地一致。

比如微軟,就在今年1月份宣布,將在3月10日關閉該公司2017年收購的虛擬現(xiàn)實社交平臺AltspaceVR。之后,微軟開始提出100億美元增持OpenAI,并以一天一更新的速度,推進ChatGPT與微軟旗下各項應用的結合。

比如騰訊,也在今年年初宣布調整XR發(fā)展路徑,放棄自研硬件,轉而成為Meta在國內的獨家代理商。與微軟一樣,放棄VR的騰訊一頭扎入大模型的賽道,陸續(xù)推出各種行業(yè)大模型和混元助手,如今已成為國內用來對標微軟的重要企業(yè)。

顯而易見,這兩者都戰(zhàn)略性的放棄了VR和元宇宙,選擇了更有確定性的大模型。

所以,如果我們將字節(jié)放到與微軟和騰訊同樣的層次來考慮,字節(jié)到今天才做出決策其實已經讓人意外。畢竟有遠見且果斷的企業(yè)早在今年年初大模型風口剛起的時候就已經做出了選擇。

而這也說明,VR確實面臨挑戰(zhàn),但放棄VR卻并不全是VR行業(yè)自身的問題,更多其實是企業(yè)在重大戰(zhàn)略上的資源分配問題。

此消就會彼長,不是VR玩不起,而是大模型更有性價比。

? 參考資料:

[1]:https://it.sohu.com/a/693725071_114822

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關標簽
字節(jié)跳動

相關文章

  • 穿山甲,能不能成為字節(jié)跳動的秘密武器?

    直到今日,還有人會問:“穿山甲和抖音什么關系?”一直以來,業(yè)內人將“巨量引擎”視為字節(jié)跳動的商業(yè)品牌,而穿山甲則被看為是巨量引擎的秘密武器。這一秘密法寶,從2017年暗暗籌備,到了2019年引擎大會時猶抱抱琵芭半遮面的亮相。時至今日,穿山甲業(yè)務能力幾何?從業(yè)務內容看,穿山甲通過對全網(wǎng)營銷資產的整合和

    標簽:
    字節(jié)跳動
  • 競逐對話式AI,百度、字節(jié)各有千秋

    隨著OpenAI陸續(xù)發(fā)布的ChatGPT引發(fā)了AI界熱議,新一代的AI熱度便開始持續(xù)走高。與此同時,以ChatGPT模型為代表的大型預訓練模型的出現(xiàn),也使得對話式AI的生成能力和智能水平得到了飛躍式的提升,得益于此,對話式AI的發(fā)展又開始受到投資者的關注。對話式AI成為了資本市場的香餑餑,各界玩家便

  • 大廠齊出海:字節(jié)忙種草,網(wǎng)易愛社交

    隨著國內移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸觸頂,互聯(lián)網(wǎng)市場日趨飽和,國內各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭便愈發(fā)激烈起來。在此背景下,廣闊的海外市場就成為了騰訊、阿里、字節(jié)、京東、拼多多、百度、網(wǎng)易、快手、B站等互聯(lián)網(wǎng)公司關注和爭奪的重點,“揚帆出?!币簿统闪诉@些互聯(lián)網(wǎng)大廠尋找增量的新動作。當角逐海外市場成為大勢所趨之后,各互

  • 超25億全球月活,字節(jié)依然沒有流量

    來源|螳螂觀察文|擱淺虎鯨注意看,這個男人叫梁汝波,是字節(jié)跳動的聯(lián)合創(chuàng)始人,也是接棒張一鳴的新任CEO。在字節(jié)跳動十周年之際,他發(fā)表了激情昂揚的演講?!凹ぐl(fā)創(chuàng)造、豐富生活”是他頻繁提到的關鍵詞,也是字節(jié)跳動這家全球最大獨角獸企業(yè)的使命。在過去的十年中,字節(jié)跳動確實激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造力,也極大地豐富了

    標簽:
    字節(jié)跳動
  • 百度、字節(jié)終于不再相互“抄襲”

    百度、字節(jié)開始“分道揚鑣”

熱門排行

信息推薦