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威客網(wǎng)站該怎樣在尷尬中前行

 2012-12-12 12:06  來源: 路牙石廠家   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

上個月接手了一個威客網(wǎng)站,話說威客網(wǎng)站這兩年市場影響力以及知名度還算可以,本想著接著這股東風(fēng)好好賺上一筆,誰知接手快兩個月的時間了,注冊會員還不到200個,任務(wù)投標(biāo)數(shù)量也不算理想,再看看行業(yè)老大豬八戒的交易數(shù)量,實在感嘆如今的威客網(wǎng)站真心不好做。

其實豬八戒華麗的數(shù)據(jù)并不能代表威客網(wǎng)站目前的發(fā)展窘境,任何一個做過威客網(wǎng)站的站長都知道目前威客網(wǎng)站面臨兩個轉(zhuǎn)型:

A 任務(wù)類型由簡單轉(zhuǎn)化為專業(yè),鼓勵更多知名企業(yè)前來發(fā)布任務(wù)

B 提升威客服務(wù)質(zhì)量,將個人散單模式整理為工作室形式,提高威客品牌的競爭力

這兩個轉(zhuǎn)型看似簡單,其實蘊含著太多的發(fā)展瓶頸,比如威客注冊數(shù)量激增的背后就是威客自身素質(zhì)的底下,畢竟入門門檻低了,服務(wù)質(zhì)量肯定沒有辦法保證,其次,任務(wù)欺騙泛濫,很多發(fā)布任務(wù)的朋友為了賺小便宜,經(jīng)常會在自己的稿件下用“馬甲”投稿,之后便選為中標(biāo)稿件,賞金神馬的又回來了等等,如此之類的惡劣事件極大傷害了威客們的參與熱情,而總結(jié)起來,如今的威客運轉(zhuǎn)有以下五個方面的阻礙。

第一,威客自身水平較為低下,大多數(shù)從事的是頂貼,灌水等簡單的任務(wù)操作,對于品牌設(shè)計、策劃案撰寫等高級任務(wù)沒有能力完成,一定程度上影響威客的品牌

第二,賞金低于市場價太多,極大傷害了威客的投稿熱情

第三,威客群體多為大學(xué)生、散業(yè)人員,這類人員的參與多半是因為對網(wǎng)賺的好奇心,其堅持力度并不長久,換句話說,真正長時間在線提供服務(wù)的人數(shù)很少

第四,品牌影響力不夠,一些實體企業(yè)并不愿意花錢來此發(fā)布任務(wù),總感覺不靠譜

第五,一些知名的服務(wù)商因為威客平臺扣費等種種限制,紛紛出逃另立門戶,這對于威客網(wǎng)站是一種流失更是一種競爭

總結(jié)起來,威客網(wǎng)站目前的發(fā)展?fàn)顩r并不是很好,就連豬八戒先鋒網(wǎng)站都呈現(xiàn)出了注冊用戶數(shù)量下降的趨勢,但是這并不意味著威客網(wǎng)站就沒有了發(fā)展的動力,其實從豬八戒網(wǎng)站的改革中我們也許能得到一部分答案。

設(shè)立不同種類的任務(wù)模式,如速配模式,既保證了服務(wù)商的利益,也讓發(fā)布任務(wù)的任主在最短的時間內(nèi)找到適合自己的服務(wù)商,達(dá)到雙贏的目的。

提高參與威客的水平,即每個威客只能涉及威客網(wǎng)站的特定領(lǐng)域,其他專業(yè)領(lǐng)域并不能參與投稿。

增設(shè)簽到機(jī)制,對于一些表現(xiàn)出色的服務(wù)商提供獎勵,進(jìn)一步提高威客的積極性。

做好轉(zhuǎn)型,為一些有能力的工作室提供足夠的網(wǎng)絡(luò)平臺支持,進(jìn)一步打造屬于威客的品牌效應(yīng)。

零零碎碎說了一些關(guān)于威客運行的想法,可能不深刻,但個人感覺威客網(wǎng)站的未來還是要依靠威客以及服務(wù)質(zhì)量,大家覺得呢?以上來自路牙石廠家站長整理編輯,歡迎轉(zhuǎn)載,謝謝。

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