域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

2011年以后，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者的共同推動(dòng)下，云計(jì)算理念快速普及，相關(guān)產(chǎn)品、方案持續(xù)升級(jí)、落地，中國(guó)乃至全球云計(jì)算市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。云主機(jī)作為云計(jì)算最重要的細(xì)分領(lǐng)域之一，得到了越來越多廠商和用戶的關(guān)注，市場(chǎng)也越發(fā)熱鬧起來。作為一種高性能、低成本、靈活、高效的解決方案，云主機(jī)正快速替代傳統(tǒng)VPS和物理主機(jī)，成為市場(chǎng)主流?？梢灶A(yù)見，在不久的將來，云主機(jī)將全面洗牌中國(guó)IDC市場(chǎng)，它帶來的不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品上的一次升級(jí)，更是一場(chǎng)巔覆傳統(tǒng)主機(jī)應(yīng)用與服務(wù)模式的大變革。

哪里有肉吃，哪里就會(huì)有狼來，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的鐵律。巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，吸引了越來越多商業(yè)勢(shì)力的目光。國(guó)內(nèi)外IDC服務(wù)提供商、運(yùn)營(yíng)商，互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至傳統(tǒng)IT軟件廠商都開始覬覦該市場(chǎng)，紛紛跑馬圈地。幾輪拼殺之后，中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)全面進(jìn)入列國(guó)時(shí)代。當(dāng)前，中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)，與其說是百家爭(zhēng)鳴，不如說是混亂。各種層次供應(yīng)商、地級(jí)機(jī)房、二級(jí)三級(jí)代理商魚龍混雜，產(chǎn)品、服務(wù)水平參差不齊，再加上國(guó)外云主機(jī)商加入大戰(zhàn)，以降價(jià)促銷、送代理、送資源為典型代表的價(jià)格戰(zhàn)成為市場(chǎng)常態(tài)。在一波又一波的圈地戰(zhàn)之后，中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)暗流涌動(dòng)，一場(chǎng)行業(yè)大洗牌浪潮正在拉開序幕!

貝索斯定律入華 市場(chǎng)洗牌加速

眾所周知，亞馬遜是云計(jì)算模式與應(yīng)用的最主要發(fā)起者這一，其在云領(lǐng)域的核心產(chǎn)品AWS是云主機(jī)的鼻祖。作為一家在線零售商，能夠在巨頭林立的云領(lǐng)域脫穎而出，與其CEO貝索斯獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念有著直接的關(guān)系。貝索斯被CNN和《連線》等多家美國(guó)商業(yè)媒體稱為喬布斯后第一人!他，曾是千夫所指的騙子。他，也是全球樹敵最多的首席執(zhí)行官，他，在公司年虧七億美元，瀕臨破產(chǎn)的情況下，仍卻花2.5億蓋倉(cāng)庫……正是這樣一個(gè)貝索斯，帶領(lǐng)亞馬遜創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。

在云計(jì)算領(lǐng)域，投資數(shù)十億搞研發(fā)，無論是在中國(guó)，還是在美國(guó)都算得上是大手筆，到目前為止，亞馬遜是在云主機(jī)領(lǐng)域累積研發(fā)投入最多的公司。不惜花血本搞研發(fā)，也讓亞馬遜迅速構(gòu)建出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)極難超越的技術(shù)壁壘。2013年底，亞馬遜AWS宣布曲線入華，立即引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片騷動(dòng)。阿里云、騰訊云、天翼等主流云主機(jī)供應(yīng)商，全線產(chǎn)品降價(jià)。不過，這只是一個(gè)開始，亞馬遜AWS入華，也將周期性主動(dòng)降價(jià)模式帶到中國(guó)，這使得各大云主機(jī)供應(yīng)商不得不加快產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，并不斷下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。而背后的核心商業(yè)邏輯就是：貝索斯定律!

何為貝索斯定律?貝索斯定律由亞馬遜CEO貝索斯提出，他認(rèn)為：在云的發(fā)展過程中，單位計(jì)算能力的價(jià)格大約每隔3年會(huì)降低50%.

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年~2014年的6年中，普通型云服務(wù)以每年16%的速率在降價(jià)，超大型云服務(wù)以每年20%的速率在降價(jià)。這從側(cè)面印證了貝索斯定律的正確定。盡管，在具體數(shù)值可能會(huì)有細(xì)微誤差，但它準(zhǔn)確地描繪出了云市場(chǎng)過去和未來發(fā)展的路線圖。

對(duì)于國(guó)內(nèi)云主機(jī)市場(chǎng)來說，貝索斯帶來的直接結(jié)果就是：服務(wù)提供商的周期性、主動(dòng)降價(jià)。在激烈的市場(chǎng)角逐中，注定那些跟不上節(jié)奏的中小玩家會(huì)掉隊(duì)，要么被大玩家輾壓出局，要么被整合并購(gòu)。自去年以來，我們可以看到，云主機(jī)市場(chǎng)已開始出現(xiàn)倒閉、轉(zhuǎn)型和抱團(tuán)取暖的現(xiàn)象，這預(yù)示著該市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入加速洗牌期。

競(jìng)爭(zhēng)格局突變 四大陣營(yíng)初步形成

主機(jī)市場(chǎng)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而不斷發(fā)展、壯大。在過去的十幾年間，主機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了虛擬主機(jī)、獨(dú)立主機(jī)、VPS主機(jī)、云主機(jī)四大發(fā)展階段。而云主機(jī)時(shí)代的全面到來，讓這個(gè)相對(duì)平靜的市場(chǎng)開始熱鬧起來。2011年以后，云計(jì)算市場(chǎng)全面爆發(fā)，作為云服務(wù)的核心基礎(chǔ)，云主機(jī)的重要性日益凸顯。受巨大商業(yè)利益驅(qū)使，越來越多新玩家涌入。舊有玩家為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不斷加大投入。

阿里云并購(gòu)萬網(wǎng)后，在市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)方面的投入力度大幅增加;中國(guó)電信天翼云 橫空出世，一出場(chǎng)便將矛頭直指阿里云，一幅后來居上的架勢(shì);就連微軟也開始積極部署，盡管在資質(zhì)、牌照及市場(chǎng)影響力方面均有巨大挑戰(zhàn)，但通過與國(guó)內(nèi)第三方供應(yīng)商合作，曲線入華，發(fā)展?jié)摿σ嗖豢尚∮U。隨后，亞馬遜AWS、華為云、金山云、騰訊云等實(shí)力玩家接踵而至。中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)在短短兩到三年時(shí)間，就經(jīng)歷了從相對(duì)平靜，到百家爭(zhēng)鳴，再到列國(guó)混戰(zhàn)，最后進(jìn)入加速洗牌的四大發(fā)展階段。

經(jīng)過近幾年的基礎(chǔ)布局之后，2014年開始，云主機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全面加速，舊有市場(chǎng)格局終被打破，一個(gè)較為明朗的新格局初步形成。發(fā)展至今日，中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)的主要玩家已然形成了四大陣營(yíng)：運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)、傳統(tǒng)主機(jī)服務(wù)商陣營(yíng)以及數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)。

1、運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)

運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)，相信大家都不陌生，說的便是中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通，對(duì)應(yīng)的云計(jì)算品牌分別是天翼云、大云和沃云。這一陣營(yíng)有兩大優(yōu)勢(shì)是其它陣營(yíng)廠商不具備的：第一，它們都是“國(guó)家隊(duì)”成員，在履行中國(guó)云計(jì)算發(fā)展戰(zhàn)略方面，擁有無可比擬的政策優(yōu)勢(shì);第二，它們都是中國(guó)IDC的源頭，擁有天然的帶寬和機(jī)房等資源優(yōu)勢(shì)。

2、互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)的玩家大家都比較熟悉，如阿里云、騰訊云、金山云和盛大云等，這些云服務(wù)商的業(yè)務(wù)模式與亞馬遜AWS服務(wù)類似，均依托于各自龐大的業(yè)務(wù)(電子商務(wù)、游戲等)，為各自平臺(tái)用戶提供相應(yīng)的云服務(wù)。

3、傳統(tǒng)主機(jī)服務(wù)商陣營(yíng)

傳統(tǒng)主機(jī)服務(wù)商陣營(yíng)的廠商包括新網(wǎng)、萬網(wǎng)和西部數(shù)碼等，這類服務(wù)商擁有IDC運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和一定的機(jī)房帶寬資源，其優(yōu)勢(shì)是能提供從域名注冊(cè)、空間租用到運(yùn)營(yíng)托管的一站式服務(wù)。

4、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)

數(shù)據(jù)中心陣營(yíng)的廠商有光環(huán)新網(wǎng)、鵬博士等，它們希望借助云計(jì)算浪潮，“云化”它們的IDC資源，優(yōu)勢(shì)是擁有較為豐富的主機(jī)資源和固定客戶。

注：除了以上四大陣營(yíng)外，市場(chǎng)中還有一個(gè)小的分支：以華為云為代表的廠商陣營(yíng)。不過，該陣營(yíng)總體規(guī)模和整體市場(chǎng)影響力有限，并且這類公司業(yè)務(wù)重心仍為售賣硬件產(chǎn)品，為以上四陣營(yíng)提供基支撐。所以，不足以單列。

第三方平臺(tái)成熱點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直流傳著這樣的說法：騰訊做不好電商，阿里做不好社交，百度做不好搜索之外的東西?，F(xiàn)實(shí)情況也差不多，原因何在?在筆者看來，在于“企業(yè)基因”!企業(yè)基因決定了一家公司必須在自己最擅長(zhǎng)、最為人信賴的領(lǐng)域發(fā)力，才能得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。

在當(dāng)前云主機(jī)市場(chǎng)的眾多角逐者中，互聯(lián)網(wǎng)公司是露臉最多的，其中摻雜著各種高調(diào)宣傳和口水仗鬧劇。但未來云主機(jī)市場(chǎng)中，最有可能勝出的是運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)，因?yàn)樗鼈兊幕驔Q定了它們是真正意義上的基礎(chǔ)設(shè)施提供商、是完全中立的“第三方平臺(tái)”,與客戶不存在利益之爭(zhēng)，能夠被最廣泛的用戶所接受和信任。

互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)由于這些公司本身運(yùn)營(yíng)著大量業(yè)務(wù)，并且均在某一行業(yè)或數(shù)個(gè)行業(yè)處于壟斷地位，因此它們的云主機(jī)在適用范圍上存在天然的局限。出于數(shù)據(jù)安全考慮，有遠(yuǎn)見的初創(chuàng)企業(yè)不太可能會(huì)選擇它們的服務(wù)。比如，做電子商務(wù)的企業(yè)，不太可能選擇阿里云，因?yàn)樗鼈兊臉I(yè)務(wù)與阿里存在競(jìng)爭(zhēng)，選擇阿里云會(huì)有數(shù)據(jù)安全方面的隱憂;做游戲和社交的公司，不太可能選擇騰訊云，因?yàn)轵v訊在游戲和社交領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位，它不會(huì)容忍在這些地盤出現(xiàn)挑戰(zhàn)者--反過來說，初創(chuàng)企業(yè)也不會(huì)放心把數(shù)據(jù)交給騰訊去管理。

再看看傳統(tǒng)主機(jī)服務(wù)商陣營(yíng)。雖然它們?cè)谝徽臼椒?wù)方面具備優(yōu)勢(shì)，但其產(chǎn)品和服務(wù)都要依賴于運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，因此存在著諸多不確定性，從中長(zhǎng)期發(fā)展來看，至少在價(jià)格方面不可能比運(yùn)營(yíng)商更有優(yōu)勢(shì)。而數(shù)據(jù)中心陣營(yíng)的廠商在服務(wù)方面存在天然的短板，因?yàn)樗鼈円恢卑缪莸氖呛笈_(tái)支持，突然走到前臺(tái)來會(huì)面臨一系列問題。而以華為云為代表的廠商云分支，更多地是刷個(gè)存在感，做個(gè)樣板間，吸引真正的云服務(wù)商買他們的服務(wù)器!

不過，這并不意味著運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)能夠絕對(duì)勝出。運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)也存在著天然短板。在長(zhǎng)期的國(guó)有體制下，運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)的市場(chǎng)靈活性和工作效率遠(yuǎn)不及其它陣營(yíng)。在過去幾輪的市場(chǎng)角逐中，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通已然掉隊(duì)。當(dāng)前，做得不錯(cuò)的僅剩中國(guó)電信的天翼云。

除了自身體制挑戰(zhàn)外，運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)所面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也越來越多。從過去的發(fā)展歷程來看，用戶對(duì)云主機(jī)供應(yīng)商的需求，已經(jīng)超越基本的硬件訴求，而是期待得到更多的“軟性”支持。如：用戶行為分析、渠道分發(fā)、運(yùn)營(yíng)支持等。而運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)一直以提供“管道”著稱，優(yōu)勢(shì)在底層。“軟”性支持遠(yuǎn)比不上騰訊云、金山云等互聯(lián)網(wǎng)公司。在應(yīng)用為王，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的今天，運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)必須突破原有以硬件和底層為核心的固有商業(yè)思維邏輯，為客戶提供從“軟”到“硬”的一站式服務(wù)，才能贏得最終的勝利。而這并非一朝一夕所能完成。

一句話：運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存!

強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，寡頭壟斷或成必然

云主機(jī)之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)VPS,是其平臺(tái)架構(gòu)決定的。云主機(jī)是將大量物理服務(wù)器資源虛擬化成資源池，再根據(jù)用戶實(shí)際需求，從資源池中定制出相應(yīng)的主機(jī)資源。簡(jiǎn)單來說，虛擬主機(jī)和VPS是基于主機(jī)的虛擬化，而云主機(jī)是基于服務(wù)器集群基礎(chǔ)上虛擬化。云的特性決定了云主機(jī)市場(chǎng)必然是一個(gè)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的游戲。云強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，資源池規(guī)模越大，單位計(jì)算單元的性能越好，成本也越低。

亞馬遜AWS帶著貝索斯定律入華以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加速，大量跟不上節(jié)奏的中小供應(yīng)商死掉或被并購(gòu)成必然。誠(chéng)如光環(huán)新網(wǎng)高級(jí)副總裁齊順杰所講，投資幾百萬建的云平臺(tái)，怎么能與投資數(shù)十億的云平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?亞馬遜AWS進(jìn)入中國(guó)以后，馬上會(huì)有大批中小玩家出局。在中國(guó)，以阿里云為代表的云主機(jī)巨頭們，正在積極打造與亞馬遜AWS規(guī)模和水平相當(dāng)?shù)拇笃脚_(tái)。盡管當(dāng)前還有不小差距，但隨著平臺(tái)規(guī)模和性能的不斷升級(jí)，中國(guó)主流云主機(jī)的價(jià)格將快速降低。這個(gè)速度是中小平臺(tái)承受不了的。大浪淘沙后，市場(chǎng)中的多朵云，最后將只剩下少數(shù)幾朵云，寡頭壟斷或成必然。

結(jié)語

隨著中國(guó)云主算市場(chǎng)的快速發(fā)展，云主機(jī)市場(chǎng)也變得越發(fā)熱鬧。在巨大商業(yè)利益驅(qū)使下，越來越多的新玩家涌入。新老玩家一波在一波又一波的圈地戰(zhàn)之后，中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大變化，行業(yè)洗牌全面加速。在持續(xù)的角逐中，市場(chǎng)中形成了運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)公司陣營(yíng)、傳統(tǒng)主機(jī)服務(wù)商陣營(yíng)以及數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)四大核心陣營(yíng)。而以中國(guó)電信天翼云為代表的運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)，由于是純凈的第三方，得到市場(chǎng)越來越多的期待和關(guān)注。但由于內(nèi)、外部因素限制，運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)能否最終勝出，挑戰(zhàn)仍然巨大。這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場(chǎng)，巨頭們都在積極部署大平臺(tái)，未來幾年，貝索斯定律在中國(guó)市場(chǎng)仍將繼續(xù)生效，大浪淘沙后，市場(chǎng)中的多朵云，最后將只剩下少數(shù)幾朵云，寡頭壟斷或成必然。這就是當(dāng)前中國(guó)云主機(jī)市場(chǎng)的基本全景。

未來，云主機(jī)市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展，我們將持續(xù)關(guān)注。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！