谷歌WaymoVS百度Apollo，誰(shuí)能成自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)中樞

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

業(yè)內(nèi)皆知，自動(dòng)駕駛行業(yè)最近一件大事，發(fā)生在德國(guó)。

前幾日，總理訪德期間，中德雙方簽署了《關(guān)于自動(dòng)網(wǎng)聯(lián)駕駛領(lǐng)域合作的聯(lián)合意向聲明》：未來(lái)兩國(guó)將加強(qiáng)政府、行業(yè)組織、企業(yè)等在自動(dòng)駕駛/智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域多層次交流與合作。中德兩位總理還頗有興致地打破原定安排，共同登乘體驗(yàn)了一輛中德合作研發(fā)的自動(dòng)駕駛汽車。兩位總理還親自見(jiàn)證了百度與寶馬、長(zhǎng)城與寶馬等雙方企業(yè)的一系列合作。

事實(shí)上，這并非自動(dòng)駕駛領(lǐng)域在國(guó)家層面的初次合作，據(jù)日本NHK報(bào)道，在另一工業(yè)汽車重鎮(zhèn)日本，中日兩國(guó)也在政府層面就自動(dòng)駕駛合作首次達(dá)成共識(shí)，表示將在自動(dòng)駕駛的公路測(cè)試規(guī)則，以及通信基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等方面開(kāi)展合作。

中國(guó)在自動(dòng)駕駛的跑道上動(dòng)作頻繁，連續(xù)與兩大汽車強(qiáng)國(guó)達(dá)成合作共識(shí)，其實(shí)并不令人意外，這在很大程度上是產(chǎn)業(yè)特性所致——作為人類交通領(lǐng)域的一次技術(shù)革命(要知道，身為工業(yè)時(shí)代的象征物，一百年來(lái)汽車在底層架構(gòu)上基本沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)變)，自動(dòng)駕駛尚處于大規(guī)模爆發(fā)前的黎明階段，無(wú)論是從國(guó)家還是企業(yè)層面，合作都遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。為了盡量消弭地區(qū)差異性，在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，法律法規(guī)，基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)共享等諸多方面，需要在全球范圍內(nèi)的合力維護(hù)。

當(dāng)然，遵循著已被市場(chǎng)驗(yàn)證多次的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自動(dòng)駕駛行業(yè)的良性發(fā)展，無(wú)疑需要“政府搭臺(tái)，市場(chǎng)唱戲”，企業(yè)自己的努力，才是整個(gè)自動(dòng)駕駛行業(yè)向前推進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力。

談及全球“市場(chǎng)唱戲”中的角色地位，上個(gè)月全球知名創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CBInsights發(fā)文稱，來(lái)自中國(guó)的百度有望憑借開(kāi)放合作的思路超越谷歌和特斯拉等美國(guó)科技巨頭。更像是對(duì)開(kāi)放策略的印證，在中德自動(dòng)駕駛汽車展示活動(dòng)上，百度與寶馬集團(tuán)宣布簽署一份諒解備忘錄：寶馬加入Apollo自動(dòng)駕駛生態(tài)，并獲得Apollo理事會(huì)的理事席位。

其實(shí)拋去CBInsights指出的致力于整車制造的特斯拉不談，攤開(kāi)自動(dòng)駕駛的全球版圖，擱置在“中美AI齊頭并進(jìn)”的敘事背景下，來(lái)自中美兩國(guó)的百度和谷歌，或許最有可能發(fā)展成具備樞紐意義的平臺(tái)化公司。

而當(dāng)我們從技術(shù)、合作伙伴、生態(tài)構(gòu)建和落地場(chǎng)景等不同角度深度剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)兩家搜索引擎起家的巨頭切換到自動(dòng)駕駛賽道，他們選擇了兩條不同的路。

技術(shù)福祉

先從技術(shù)談起。

在全球范圍內(nèi)，大眾對(duì)自動(dòng)駕駛的初次認(rèn)知始于谷歌。2009年谷歌就啟動(dòng)了自動(dòng)駕駛專項(xiàng)事業(yè)部，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為該領(lǐng)域的唯一玩家。多年來(lái)他們也在不斷完善技術(shù)，美國(guó)加州自動(dòng)駕駛測(cè)試報(bào)告顯示，2017年全年，谷歌無(wú)人測(cè)試車每1600公里的平均人工介入次數(shù)僅為0.8次，亦是谷歌技術(shù)過(guò)硬的證明。

而由于起跑線的相對(duì)公平，中國(guó)自動(dòng)駕駛發(fā)展雖晚于美國(guó)，但雙方在路測(cè)數(shù)據(jù)，高精地圖儲(chǔ)備，核心算法等方面也并不存在代差。

這在很大程度受益于數(shù)據(jù)對(duì)于自動(dòng)駕駛的獨(dú)特價(jià)值——眾所周知，自動(dòng)駕駛技術(shù)存在很強(qiáng)的地域性，在技術(shù)路線上并非簡(jiǎn)單的“復(fù)制粘貼”，數(shù)據(jù)采集上非常依賴本地化。而置身于中國(guó)這個(gè)全球最大的汽車銷售和生產(chǎn)市場(chǎng)，多年的技術(shù)積淀，讓百度擁有完備的數(shù)據(jù)采集體系，第一個(gè)完成了中國(guó)30萬(wàn)公里高速/環(huán)路高精地圖的制作，以及中國(guó)億萬(wàn)公里ADS數(shù)據(jù)采集，擁有大量的中國(guó)路測(cè)數(shù)據(jù)，這讓他們更了解國(guó)內(nèi)復(fù)雜的駕駛環(huán)境。

更多路測(cè)數(shù)據(jù)也意味著更快，更成熟的技術(shù)迭代——而比技術(shù)本身更值一提的是，百度選擇將這些不斷迭代的成熟技術(shù)(包括環(huán)境感知，路徑規(guī)劃，車輛控制等)全部開(kāi)放，目前Apollo已開(kāi)放超過(guò)22萬(wàn)行開(kāi)源代碼，來(lái)自全球的開(kāi)發(fā)者都能通過(guò)Apollo，享用自動(dòng)駕駛的技術(shù)福祉。

生態(tài)繁榮

再來(lái)對(duì)比下自動(dòng)駕駛的另一重要評(píng)判指標(biāo)：合作伙伴。

業(yè)界常識(shí)是：自動(dòng)駕駛的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，早已從各自為政，演變?yōu)槠髽I(yè)聯(lián)盟，尤其對(duì)于科技巨頭來(lái)說(shuō)，除了自身要不斷夯實(shí)技術(shù)，更要迅速構(gòu)筑一張價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，與多方利益達(dá)成共贏——這首先意味著，要盡快“拉攏”那些具備戰(zhàn)略高地意義的傳統(tǒng)車企。

不難發(fā)現(xiàn)，單純從數(shù)量上，谷歌有菲亞特和豐田等不算多的合作伙伴;百度Apollo囊括寶馬，戴姆勒和福特在內(nèi)的眾多一線車企。而若從合作深度上分析，谷歌與車企的合作關(guān)系似乎更偏向“調(diào)用”之后的產(chǎn)品打造，譬如他們前段時(shí)間就向FCA訂購(gòu)了6.2萬(wàn)輛克萊斯勒Pacifica混合動(dòng)力車型，用來(lái)擴(kuò)大自己的公共自動(dòng)駕駛車隊(duì)。

如果說(shuō)谷歌是用合作伙伴的車輛平臺(tái)造自己的車，那么百度則是用技術(shù)和解決方案幫合作伙伴造自己的車，站在追尋效率最大化的車企角度，后者無(wú)疑更符合自身利益。

當(dāng)然，除了合作數(shù)量和合作深度，剖析Apollo的合作寬度，或許才是洞悉百度戰(zhàn)略模式更清澈的角度：在Apollo的118家合作伙伴中，包括英偉達(dá)，英特爾，微軟，博世和大陸等供應(yīng)鏈巨頭，目前也已輻射OEM，Tier1，出行服務(wù)商，基金投資機(jī)構(gòu)，相關(guān)政府及研究機(jī)構(gòu)等“全產(chǎn)業(yè)鏈”玩家，是目前全球涵蓋產(chǎn)業(yè)最全面的自動(dòng)駕駛生態(tài)——某種意義上，與其說(shuō)百度是在打造自動(dòng)駕駛“產(chǎn)品”，不如說(shuō)是在建立“網(wǎng)絡(luò)”。

要知道，在任何制造業(yè)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)最核心的變量就是規(guī)模，規(guī)模越大，意味著整合不同玩家的效率越高，相互組合的可能性也越多。規(guī)模效應(yīng)不但會(huì)讓作為中心節(jié)點(diǎn)的Apollo自己迅猛增長(zhǎng)，還將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不同價(jià)值節(jié)點(diǎn)的共同發(fā)展。

就像許多業(yè)內(nèi)人士希望看到的那樣，在自動(dòng)駕駛行業(yè)發(fā)展初期，相比于一家獨(dú)秀，更重要的是生態(tài)繁榮。

合力塑造

其實(shí)從與合作伙伴的關(guān)系上不難發(fā)現(xiàn)，秉持生態(tài)繁榮理念，自誕生伊始，開(kāi)放就是Apollo的關(guān)鍵詞。

譬如從技術(shù)開(kāi)放的力度上，盡管今天的谷歌已放棄自主造車，選擇與車企合作，但并未完全對(duì)合作伙伴開(kāi)放核心技術(shù)。百度則希望將開(kāi)發(fā)者和合作伙伴聯(lián)合在一起，通過(guò)開(kāi)放特性和資源共享，加速行業(yè)落地。

短短一年有余，面向全球開(kāi)發(fā)者和合作伙伴，Apollo開(kāi)放平臺(tái)不僅開(kāi)放了代碼和數(shù)據(jù)，還為開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)者社區(qū)，硬件與車輛合作，測(cè)試支持和資本扶持(已經(jīng)投資了25+自動(dòng)駕駛相關(guān)企業(yè))等方面的支持。

而隨著Apollo版本的不斷進(jìn)化，其開(kāi)放程度也不斷增大。在今年百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，Apollo發(fā)布了自動(dòng)駕駛解決方案，進(jìn)一步降低了開(kāi)發(fā)門檻，并將原先的硬件參考平臺(tái)升級(jí)為硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，車輛參考平臺(tái)升級(jí)為車輛認(rèn)證平臺(tái)，不僅要為開(kāi)發(fā)者提供參考，還要為開(kāi)發(fā)者提供與Apollo“配套”的硬件和車輛，解決硬件和測(cè)試車輛的問(wèn)題，從而在滿足開(kāi)發(fā)者不同層次需求的同時(shí)，為國(guó)內(nèi)外廠商提供商機(jī)，百度自身也能更深地嵌入到自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)鏈中。

所以綜合類比的話，為了迎接即將到來(lái)的自動(dòng)駕駛時(shí)代，如果說(shuō)谷歌的戰(zhàn)略規(guī)劃更像是要成為無(wú)人車中的“蘋果”，那么百度則有機(jī)會(huì)成為無(wú)人車中的“安卓”。其實(shí)CBInsights也在文章中指出，Apollo頗為類似安卓開(kāi)放源代碼項(xiàng)目，都在建立一個(gè)行業(yè)通用操作系統(tǒng)，這種做法對(duì)高度碎片化的中國(guó)汽車供應(yīng)產(chǎn)業(yè)尤其有效，可以讓制造商無(wú)需付出高昂的研發(fā)成本就能制造出自動(dòng)駕駛汽車。

令人欣喜的是，更像是對(duì)于開(kāi)放策略的理論認(rèn)可，如今Apollo這張盤根錯(cuò)節(jié)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，已依次在不同場(chǎng)景落地生根。

不同于目前谷歌以自動(dòng)駕駛乘用車(尤其出租車)為主要切入場(chǎng)景，Apollo想讓自動(dòng)駕駛在不同路面上并行奔跑，已經(jīng)在乘用車，巴士，物流車，掃地機(jī)，農(nóng)機(jī)，貨運(yùn)叉車和代步車等9大場(chǎng)景落地，從而讓不同行業(yè)看到，自動(dòng)駕駛并不等同于乘用車自動(dòng)駕駛，它既可以穿梭于鬧市之間，也可以出現(xiàn)在高速路，碼頭，農(nóng)田等不易被大眾察覺(jué)的場(chǎng)景，Apollo不僅能支持開(kāi)發(fā)者在不同方向上的想法，還將激發(fā)出自動(dòng)駕駛在不同場(chǎng)景的“物種大爆發(fā)”。

總之，通過(guò)上述分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著與更多合作伙伴的落地，Apollo構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)生態(tài)繁榮的模式已驗(yàn)證了其可行性。

當(dāng)然，最后有必要提及的是，在市場(chǎng)唱戲的同時(shí)，致力于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的中國(guó)政府，對(duì)自動(dòng)駕駛的支持力度也非常大：今年年初，發(fā)改委重申了中國(guó)到2035年發(fā)展成為智能汽車“全球大國(guó)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)市場(chǎng)上的汽車，將有一半會(huì)搭載半自動(dòng)或自動(dòng)駕駛系統(tǒng);而近幾個(gè)月，中國(guó)多地也在不斷為自動(dòng)駕駛道路測(cè)試“開(kāi)綠燈”，這也為百度Apollo提供了良好的政策環(huán)境。

所以綜合來(lái)講，在多方合力塑造之下，遵循著生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的滾雪球效應(yīng)，在未來(lái)的中國(guó)乃至全球汽車產(chǎn)業(yè)，Apollo勢(shì)必將承擔(dān)更多領(lǐng)跑者的責(zé)任。

李北辰/文

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