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庫存電商崛起,外貿工廠“出口轉內需”的良藥?

 2019-07-19 16:50  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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一周前,天浩朋友圈里又一位外貿工廠的老板老L宣布要“關閉”工廠,他的工廠坐落在曾有著世界工廠稱謂的珠江三角洲,十多年來他躲過了金融危機的衰退,靠拆東墻補西墻解決了一次又一次資金鏈危機。幾月前因為美國一家品牌商的違約棄單,造成一大批庫存積壓,早已千瘡百孔的工廠似乎已經(jīng)進入了“絕路”。

老L的遭遇并不是個例,受全球范圍貿易摩擦加劇及中小企業(yè)融資難的雙重壓力,許多企業(yè)因為上游違約棄單或傳統(tǒng)銷售渠道的瓦解,使自己身陷資金鏈斷裂的危機之中,眼看著成山的庫存卻無法“變現(xiàn)”,最終不得已只能關門歇業(yè)。據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示,2019年前兩月有732家外貿企業(yè)注銷登記;外貿大省廣東2018年全年注銷登記的外貿企業(yè)則多達到4293家,2019年前兩月注銷企業(yè)達到2311家。

從當年只要有人有機器就有錢賺的“黃金生意”,新的經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)的外貿工廠必須要為自己找到一個出路。好消息的是,據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2019上半年消費增長對經(jīng)濟增長的貢獻率達60.1%,內需消費的高速增長是外貿工廠的新機會,能否抓住已關乎他們的生死存亡。

外貿工廠的十年

老L是最早一批南下打工潮中的一員,高學歷的他起點比大多數(shù)打工仔要高,兩三年就積累了一筆可觀的財富,在金融危機之前的“黃金時代”自辦一個小工廠,主要從事服裝加工制造,十幾年來曾為許多知名的服裝大品牌做過代工。

頗有頭腦的他不斷的將賺來的資金投入到工廠擴張中,逐漸由一個幾個人的小廠子擴張成數(shù)百人的大廠,有房有車一時風光無限。

而金融危機后的12年制造業(yè)迎來“寒冬”,讓他不得不勉力維持。以前每次遇到危機,老L總說只需要賣掉深圳的房子,不僅能還清幾百萬貸款,還能有些盈余回老家“享福”,但這一次顯然沒有這么幸運。

在廣州珠三角依賴外貿業(yè)務的工廠不只老L一家,外貿制造行業(yè)在金融危機后,就一直不景氣。數(shù)年前,中國皮革協(xié)會曾發(fā)布《全國皮革行業(yè)2012年經(jīng)濟運行情況及2013年展望》,報告顯示中國皮革行業(yè)在2012年增速下降,下行壓力加大,皮革行業(yè)產值、利潤、出口增速分別回落11、19和17個百分點。而2011年時,三者的增速均超過20%。這一狀態(tài)一直堅持到現(xiàn)在。

一年前,一筆來自美國的“大單子”一掃老L心頭上的陰霾。根據(jù)他的規(guī)劃,這筆訂單如果執(zhí)行完成,整個2019年工廠租金、員工工資及其他開支就都有了“著落”,至少不必在今年就把房子賣掉。

但,不知道什么原因,在工廠進行大量生產后,品牌方以各種理由延期,最終竟然棄單,眼見著前期幾百萬的投入又要打水漂。老L自己調侃,這一“賭”自己最后的退路也沒了。

罪魁禍首就是這一行業(yè)的“期貨”經(jīng)營方式。每一季的新款在上市之前8-9個月時就已經(jīng)定下,經(jīng)銷商也會提前4-6個月將貨訂好。一旦新產品因為款式或顏色不受市場歡迎,經(jīng)銷商就會找理由棄單,庫存壓力就會轉嫁到下游制造工廠身上。加之近兩年美國消費低迷的情況一直持續(xù),外貿代工這一行業(yè)越來越難干。

老L透露,并不是所有的品牌方都把風險全轉嫁給下游工廠,只是自己當時為了搶單簽了“不平等條約”,現(xiàn)在后悔也來不及了。

因為各種原因造成的庫存壓力,正在成為壓垮中國服裝產業(yè)的最后一根稻草,在正常情況下,服裝企業(yè)健康的庫存率應在30%左右,而我國的服裝企業(yè)平均庫存率為40%至50%,絕大多數(shù)庫存為過季商品,龐大的庫存量已把傳統(tǒng)的服裝企業(yè)逼近警戒線。

因此,在中國幫助企業(yè)消滅庫存也成為一門大生意。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2019中國庫存電商行業(yè)研究報告》顯示,庫存電商2022年市場規(guī)模將達1500億;以愛庫存為代表的S2b2C模式的庫存電商平臺正在成為老L們的“救星”。中國消費結構完整,下沉市場的崛起帶來許多新的機會,2018 年前后好衣庫、唯品倉等玩家也相繼進入,在中國龐大的庫存背后正在誕生一個新的生意。

對于老L而言,急需一家能夠“吞掉”這批貨的靠譜渠道,只要資金流不斷,就還有翻盤的機會。其實,和老L一樣的許多外貿工廠同行已經(jīng)開始轉型,在產品、技術、品牌上實現(xiàn)自我革新。老L下定決心,只要渡過這次難關,也要從制造向“智造”升級。

壓死老板的“資金流”

對于工廠主們而言,最怕的就是資金鏈斷裂。

銷路不好、利潤不高都不是太大的難事,打垮企業(yè)的往往都是因為“錢”這個問題。銷路不好可以建立新的經(jīng)銷渠道,利潤不高可以引入設備提高自己的競爭力,只要手里有錢就有翻盤的資本。可錢一旦枯竭,一家看似強大的數(shù)百、數(shù)千人工廠,會在瞬間就被打垮。

那資金流斷裂究竟會帶來什么壞影響呢?

第一,銀行貸款違約;每一家工廠都免不了需要向銀行貸款,08年之前銀行貸款非常好拿,為了完成任務,銀行的人每天都求著要給外賣工廠老板放貸。不過,現(xiàn)在銀行審核客戶貸款資質已十分嚴謹小心,生怕有了壞賬影響績效。資金鏈斷裂意味著銀行貸款會違約,預示著下一季度的貸款計劃也會受阻。惡性循環(huán),足以拖垮一家企業(yè)。

第二,喪失抵抗風險能力;只要是做生意就會有意外,制造業(yè)是重資產的行業(yè),廠租、水電、人工工資、技術升級、設備換代等每個方面都是一筆不小的成本。因此,一旦客戶拖款或產品擠壓在庫存里無法變現(xiàn),就會大大增加工廠的運營風險。資金鏈斷裂對外貿工廠而言往往是毀滅性的,因此保證現(xiàn)金流的充足對于他們而言非常必要。

第三,背負上無休止的*;沒有人喜歡暴利的*,但在沒有任何資金來源時,*就成了最后能抓住的稻草。就算能夠按時“還款”,嚇人的利息也會扒掉企業(yè)的一層皮。如果不能及時還上,利滾利能夠讓一個老板徹底輸?shù)囊桓啥簟I虾5脑S女士2013年向一家小額貸款公司借款4萬,但僅僅半年時間,債務就變成150萬。雖然國家嚴打*,但還有很多老板為了“挺”下去冒險。

可以得見,如果說設備老舊、審美跟不上時代、多元化戰(zhàn)略失敗等難題都不可怕,只要資金鏈不斷,就預示著你有翻盤的機會。消滅庫存是制造業(yè)首要解決的難題,先讓資金轉起來,才有機會尋找新的出路。

消滅庫存三條路

和許多實體業(yè)老板一樣,說要關閉工廠只是老L一時氣話,幾百張嘴等著他吃飯,這一關無論如何要挺下去。雖然外企毀約,不過這批外貿服裝無論款式、顏色還是質量都屬上乘,品牌商的售價在三四百元。如果以每件幾十元去銷售會非常暢銷,沒準還能比給人代工還多賺上一些錢。

不過如何消滅庫存也是門大生意,選渠道最重要。

最早的時候,老板們都會選擇一些“中間商”進行批發(fā),這些人常年混跡于服裝這個大市場,有著不錯的上游渠道、下游渠道的關系,只要廠家肯狠心“甩賣”,就有人敢接盤。雖然會虧損不少,因為中間商會壓的比材料*還低,卻也不失一個快速回籠資金的辦法,賠的這些錢下一次賺回來就好。

不過,庫存電商的興起,正在成為消滅庫存的新生渠道,而且比重越來越大。具老L介紹,傳統(tǒng)渠道銷售庫存,會帶來很多麻煩,比如說品牌商為了保護自己的定價權,會采取手段懲罰。另外,這些傳統(tǒng)渠道會把價格壓得很低,一般除非真的太缺錢了,不然也不會選擇傳統(tǒng)渠道去“拋貨”。

(來源:《2019年中國庫存電商行業(yè)研究報告》)

近兩年,以愛庫存為代表的S2b2C模式的庫存電商平臺,借助去中心化電商的模式應運而生,已經(jīng)是許多外貿工廠甚至品牌商都在選擇消減庫存的重要渠道,相比于傳統(tǒng)模式,S2b2C模式具備幾個明顯的優(yōu)勢,比如說流通渠道成本低,社交平臺交易隱蔽性高(保護其他渠道價格體系不被沖擊),庫存電商帶來的下沉紅利等等。最重要的是回款周期短,愛庫存回款周期僅7天,這在傳統(tǒng)經(jīng)銷模式中根本無法想象。

相比于傳統(tǒng)庫存銷售渠道,社交天然的封閉性讓愛庫存可以有效保護在其平臺上銷售的“低價”商品,不會沖擊其他渠道的定價。艾瑞報告認為,庫存電商平臺的快速發(fā)展主要是因為平臺一方面提高了品牌商的庫存周轉效率,一方面解決了小b端人群的經(jīng)營痛點,另一方面迎合了低線城市人群消費升級的需求。今年,愛庫存還上線了好貨+選頻道,是為優(yōu)質工廠提供的一個銷售通路。正適合老L這樣的老板,通過這些庫存電商新秀不僅可以快速消滅庫存回籠資金,未來還可以打出自己的“廠牌”,擺脫對上游品牌商的束縛,才能實現(xiàn)真正的自主。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,全國居民人均可支配收入15294元,比上年同期名義增長8.8%,扣除價格因素,實際增長6.5%。其中,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21342元,增長(以下如無特別說明,均為同比名義增長)8.0%,扣除價格因素,實際增長5.7%;農村居民人均可支配收入7778元,增長8.9%,扣除價格因素,實際增長6.6%。

從2017年下半年至今,庫存電商市場規(guī)模已達數(shù)百億級。玩家量級在100-150家左右,第一梯隊、第二梯隊的玩家可占整體市場份額的80%以上。以愛庫存為例,該平臺已發(fā)展出超百萬分銷商觸達4.3億消費人群,熱銷超過4000多萬件商品。已是越來越多品牌商、工廠選擇的銷售渠道。

當然,除了以上兩條路,工廠還可以自建渠道,組織一個團隊在線下或線上進行售賣,同樣可以消滅庫存實現(xiàn)資金回流。不過,工廠自建渠道只適合小批量貨的售賣,一旦庫存規(guī)模夠大,靠自己的力量很難快速的銷售出去。大批量的庫存,仍然要選擇專業(yè)渠道進行處理。

出口轉內需的轉型大潮依然在繼續(xù),老L只是其中一個典型案例,制造業(yè)迫切需要早日擺脫對上游的依賴,將銷售渠道掌握在自己手中,商品直達消費者不僅讓后者低價買到高質產品,還能夠賺取更多的利潤。在內需經(jīng)濟快速增長的時代,如何去順應潮流轉型,已是每一個工廠老板必須要考慮的問題。

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