營銷渠道拓展，產(chǎn)生用戶裂變升級，是企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，雖說市場營銷領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò)推廣營銷渠道拓展尤為重要，形式化的渠道開展，成為隱患，對很多公司來講，隨著業(yè)務(wù)不斷的深入和開拓，網(wǎng)絡(luò)不同引流平臺不斷沖擊市場，企業(yè)為何迎合市場開拓需求，不斷增量推廣渠道，如何進(jìn)行優(yōu)化拋之腦后。
網(wǎng)絡(luò)推廣面的加減法，因受制于業(yè)務(wù)關(guān)系，急功近利反而導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加，優(yōu)化渠道投產(chǎn)比，降低成本浪費增加，也能沉淀品牌影響力，品牌影響力拓張也能快速吸引更多的營銷渠道主動上門，做可行項目篩選。
推廣與營銷渠道本著市場環(huán)境影響，例如餐飲加盟品牌，如何打造爆款，如何傳播品牌餐飲文化，讓自己的品牌在互聯(lián)網(wǎng)中更具備傳播價值，通過各種綜藝或明星代言帶來的明星效應(yīng)等，都可以引導(dǎo)一部分的消費市場主導(dǎo)，通過不同的傳播渠道，快速進(jìn)行市場覆蓋，這也是一個品牌通過現(xiàn)有營銷方式結(jié)合營銷渠道做品牌沉淀。
同時也是在對比傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)推廣渠道的量化對比，通過數(shù)據(jù)反饋針對投產(chǎn)比情況進(jìn)行分析和總結(jié)。
例如在疫情期間，餐飲業(yè)的打擊不可謂不大，很多餐飲品牌在借助疫情期間，做一些正能量傳播，例如：捐款、捐物質(zhì)等形式，雖暫停堂食服務(wù)，但外賣不打烊，通過結(jié)合外賣平臺以及新聞源平臺宣傳，用無接觸配送服務(wù)打量一個品牌的態(tài)度。
傳統(tǒng)渠道的裂變提升，往往就是在基礎(chǔ)用戶環(huán)節(jié)得以情緒化轉(zhuǎn)變，企業(yè)在經(jīng)營過程中可以做不同類型的廣告，通過各種方式的推廣來獲取目標(biāo)用戶，但是綜合看來，都是以產(chǎn)品如何如何好出發(fā)，并不能站在點對點的用戶角度去打動用戶，因此環(huán)節(jié)與模式上的調(diào)整，還有就是對用戶端做一些問題的梳理，真正要實現(xiàn)裂變式營銷，不要委身于用戶，也不要過于營銷，就告訴用戶使用與不使用的區(qū)別，因為生活必需品，不是很多，往往出現(xiàn)的產(chǎn)品都是升級類產(chǎn)品，并非必需品，用戶只要知道生活品質(zhì)能夠得以改變，或者生活氛圍得以提升，采購了該產(chǎn)品的意義，就夠了，過于討好用戶很容易適得其反，形成用戶流失。
品牌化營銷中產(chǎn)生用戶裂變
逢年過節(jié)，大家手機(jī)里充滿了各式各樣的短消息，全都是商家促銷的信息，一萬個能成交一個就算不錯，但是商家為了拓展品牌，也樂此不疲。但是我們要換種思維去向，作為商家應(yīng)該把種子用戶維護(hù)好，通過用戶傳送口碑，可以節(jié)約很大的營銷費用。為何要在用戶中產(chǎn)生裂變環(huán)節(jié)，這其實應(yīng)驗了：物以類聚人以群分，這句話。因為一類物品面向的往往不是個體，而是一類人群，企業(yè)如果疏忽了人的因素，最后損失的就是企業(yè)自身。因為人的聚合因素有很多，很容易因為一類產(chǎn)品就到了一起，因此口碑式營銷，讓用戶變身為企業(yè)的粉絲，對企業(yè)營銷能形成合圍。
用戶購買某一產(chǎn)品，不會單一看了廣告就做決斷，更別提費用昂貴，效果未知的產(chǎn)品，只有充分對比，最后才會選擇，這時候，商家也會根據(jù)自身的產(chǎn)品與同業(yè)產(chǎn)品去做分析，確實自己的產(chǎn)品有了問題，出現(xiàn)了用戶不喜歡的情況，及時把問題調(diào)整好，千萬不要出現(xiàn)問題，亡羊補(bǔ)牢，為時未晚，一旦遇見問題，刻意回避，最后企業(yè)的問題會越來越大。當(dāng)然，對于企業(yè)來說，在經(jīng)營與管理過程中也會遇見各種各樣的問題，出現(xiàn)了問題，要及時解決，或者不解決。解決是為了亡羊補(bǔ)牢，不解決是為了要實現(xiàn)顛覆式的調(diào)整，這一切既要與市場掛鉤，也要與大環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、政策解讀)等等問題掛鉤，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展方向，避免在一個渠道上最走越遠(yuǎn)，最后企業(yè)競爭力會出現(xiàn)喪失。
任何一個管理者不要抵觸企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的人員更替，但是也要固守自己，對于發(fā)展環(huán)節(jié)的本因，因為人員更替而更替，最后只能讓企業(yè)受到很大的損失，固守自身操守，降低企業(yè)的人才流失，同時對于管理能力也要不斷提升，并且要不斷揣摩事務(wù)的本因。整合營銷后續(xù)的高級部分，我會結(jié)合一些企業(yè)營銷預(yù)見的相應(yīng)案例，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分解，并且把一些道理與因素融合進(jìn)去，既要面對復(fù)雜的市場環(huán)境，也要在不斷經(jīng)營過程中提升個體的管理水平，因為很多企業(yè)的管理者，業(yè)務(wù)型人才較多，管理類手段并不高明，在面對外部競爭，可以有很好的營銷方案，但是對于職場復(fù)雜的環(huán)境，會束手無策，不管是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，都會出現(xiàn)職場內(nèi)外的競爭，如何通過各種方法來應(yīng)對，既要提升個人管理水平，也要增強(qiáng)人際關(guān)系的交往，才能在企業(yè)競爭中，讓你脫穎而出!!
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