自《后浪》刷屏朋友圈后,B站又火了一把。
視頻里B站用“奔涌吧!后浪!”這樣極富感染力的口號激勵年輕人,實際上,也激勵著自己。
曾脫胎于A站的B站,這些年來,在陳睿、李旎、徐逸三人穩(wěn)定的操盤下,一路順風順水成長為中國最大的年輕人社區(qū)。同時,B站也已經成為很多青少年的精神家園。
但是B站并不滿足于此,擁有濃厚二次元社區(qū)文化的B站,目前也在不斷開設新板塊和新業(yè)務,體量不斷擴大。代表年輕人的B站,在逐步破圈后,會被這些“后浪”們推向何方呢?
野心不小 一億“后浪”們堅定支持的B站正在逐漸破圈
曾經的B站,是二次元愛好者集聚的天堂,擁有濃厚的二次元文化。但是,有用戶無資本的B站,在上一輪版權之戰(zhàn)中,輸?shù)暮軕K。
2016年,B站被愛奇藝、樂視、迅雷和PPTV等公司提起了50*訟。與之伴隨的,是大量長視頻內容的下架。
沒有版權,讓B站在上一輪競爭中失去了和優(yōu)愛騰競爭的砝碼。但就在優(yōu)愛騰靠買版權搞自制走天下時,B站完成了從二次元亞文化社區(qū)到青年文化社區(qū)的破圈。
失去了版權,B站一直沒有失去用戶。以鬼畜,學習,內容原創(chuàng)為主的B站,逐漸形成了豐富的PUGC創(chuàng)作者生態(tài)和社區(qū)氛圍。
B站的內容,90%來自up主上傳。2019年Q4次的數(shù)據(jù)顯示,每個月都有超過100萬的up主主動上傳自己的內容,這一數(shù)據(jù)同比增長80%。這說明B站內部的生態(tài)非?;钴S。
與愛優(yōu)騰相比,B站用戶的粘性更強,這表現(xiàn)在B站用戶的高留存率和使用時長上。從2017開始,B站通過考試的正式會員12月留存率高于80%。B站還是除了游戲之外,用戶人均使用最長的產品。以2019年8月的數(shù)據(jù)來看,B站的用戶平均日使用時長為83分鐘,而抖音、愛奇藝、騰訊視頻、快手這一數(shù)據(jù)分別是:78分鐘、70分鐘,68分鐘和63分鐘。
此外,B站也經常采買一些腰部的、本來在日本不太火的動畫片,并且通過B站推薦將其捧紅。例如《小林家的龍女仆》、《月色真美》、《在下坂本,有何貴干》等。
與之形成對比的是,其他視頻網站雖然花高價采買了動畫片,但用戶看完之后,卻還是流回到B站分享交流,其他網站的活躍程度也遠遠不如B站,這好比“給別人做了嫁衣”。
在商業(yè)變現(xiàn)上,B站的潛力也不小。
2019年Q4,根據(jù)B站的財報顯示,B站總營收實現(xiàn)20.08億元人民幣,較上年同期高增74%。其中,B站的廣告營收為人民幣2.90億元,較去年同期高增81%,直播和增值服務營收為人民幣5.71億元,較上年同期增長183%。
不過,盡管B站有超百的高增長,但是,在整個廣告市場里看,B站的業(yè)務體量還太小,仍然處于0-50億的第四梯隊。
進軍泛知識領域的 B站 獲資本強勁支持
目前,長視頻平臺市場由于內容采買費用高,廣告收入不善,用戶缺乏長期付費習慣以及越發(fā)嚴厲的監(jiān)管,陷入經營困難,也逐漸失去了資本的青睞。
短視頻平臺市場逐漸飽和,目前,抖音快手的DAU已經向10億挺進,面臨著流量天花板,而10分鐘左右的“長視頻”,由于信息量更豐富、信息密度更高,成為新晉視頻平臺準備著手的新風口。
而B站的視頻大多以10分鐘左右為主,正好在風口之上。
目前,B站正在向泛知識化進軍,逐漸改變了年輕人以圖文為主的學習方式,知識視頻化成為新的增長點。
例如,B站講解法律知識中國政法大學教授羅翔,一個月就吸粉500萬。其中《韓國N號房事件的罪與罰》的視頻更是獲得790多萬的觀看量,86多萬個點贊。
B站破圈呈現(xiàn)立體攻勢,受眾相對較少的財經類視頻,竟然也在B站成就了自己的流量頂峰。
財經科普類up主半佛仙人的一則視頻——《瑞幸咖啡是如何暴打資本主義的?》在B站收割了780萬播放量,這一視頻更是在瑞幸造假風波被揭露后在微信內刷屏。
其實,年輕人不僅僅是看財經、學法律、學數(shù)學,他們會在B站上學習英語、化妝、穿搭、找考研資料,還會學習PR、PS等技術。
而且B站本身也不滿足于僅僅做一個宣發(fā)平臺,4月底,B站宣布自制的首檔SS級說唱音樂節(jié)目《說唱新世代》正式開啟報名,B站“說唱區(qū)”也將同步上線,進一步完善內在生態(tài)。
頭先因為互聯(lián)網版權之戰(zhàn)落下風的B站如今也不再是年輕人口中的“小破站”,在年輕人中風靡的B站近年來也有了眾多資本支持。
上個月,B站剛剛收獲來自索尼的4億美金投資。早在2019年2月,摩根士丹利更是將B站(嗶哩嗶哩)納入MSCI國際性股票基準指數(shù)。此前,騰訊作為早期投資者還在一直加碼B站,現(xiàn)在股份已經增持到13%。2019年情人節(jié),淘寶中國入股B站近2400萬股,持股比例約8%。
有了錢的B站,底氣更猛。毫無疑問,以后可能會持續(xù)推出一些站內比賽,UP主激勵計劃來活躍自己的內部生態(tài)。
商業(yè)化加速引起老用戶不滿 B站破圈途中還面臨各大巨頭夾擊
在B站瘋狂破圈的路上,挑戰(zhàn)也隨之而來。
B站在逐步變大,用戶也逐漸多元化,商業(yè)化更強,營銷號更多,明星和kol集體駐扎與B站原生UP主搶飯吃,原有的社區(qū)文化被稀釋,與此同時,飯圈文化和社區(qū)文化碰撞激烈,引起眾多B站老用戶的不滿。
在B站近期舉行的“青春的選擇·心動挑戰(zhàn)”混剪大賽中,肖戰(zhàn)粉絲大量刷榜引發(fā)了其他參與者的不滿,一場簡單的活動被演繹為飯圈文化侵蝕B站,爭議四起。
事件的最后,B站官方出來道歉都難平怒火,這直接導致不少從A站遷移來B站用戶重回A站。
而且最近B站內一系列知名up主,甚至是百大up主黑料百出:黨妹被黑客勒索,徐大sao被質疑詐捐后宣布停更?;ɑㄅc三貓catlive被質疑買后院貓而遭到網絡暴力,宣布停更……
B站面對快速增長的同時,要想堅定護城河,筆者認為首先需要想明白三件事情,那就是如何將商業(yè)化進程與創(chuàng)作生態(tài)健康發(fā)展結合起來,如何快速提升運營管理能力,如何在出圈的路上,保持社區(qū)文化內核不被稀釋。
除了內部壓力外,B站面臨的外部壓力也不小。
首先就是來自A站的壓力,曾經的A站因為陷入管理層動蕩、股權爭斗、技術管理等問題,在2016年下半年開始走向了下坡路。而B站卻在這些年里扶搖直上,成為中國最懂年輕人的社區(qū)。
但是目前A站正在逐步復生,公開亮出標語:“歡迎回家Acer!”根據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示,B站在4月7號這場混剪大賽活動后,A站在隨后4天的下載量達到了小高峰。A站數(shù)據(jù)增長,可能B站用戶出逃有部分關系。日后隨著B站商業(yè)化進程加快,也一定會喪失以部分B站用戶。
除了A站之外,西瓜視頻也有意搶奪“10分鐘視頻”市場。背靠字節(jié)跳動,西瓜視頻有強大的資本支持,B站的日子不好過。
據(jù)自媒體短視頻工場報道,近日西瓜視頻挖走了B站的一批趕海up主,包括漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等,此前他們在B站被稱為“趕海天團”。
此前,西瓜視頻還挖走了B站游戲區(qū)知名的up主敖廠長。這個B站擁有668萬多粉絲的KOL如今在西瓜視頻打造了《廠長來了》和《MC廠長博物季》兩個西瓜視頻的獨播節(jié)目。敖廠長甚至會在B站上呼吁粉絲給他“去油管和頭條幫忙漲點擊”。
面對百萬UP主被挖角,B站要怎樣留住UP主,降低up主流失,這或許是目前擺在B站面前最大的難題。
但是,內容自制能力的培養(yǎng)遠非朝夕之功,西瓜視頻如果想培養(yǎng)用戶在自家平臺觀看長內容的習慣,需要長期、持續(xù)、豐富的長內容供給。在短期之內,西瓜視頻是無法攻破B站的內容護城河的。
打江山容易守江山難,“小國寡民”的B站目前城池不斷擴大,在破圈途中,面對多元的用戶,廣闊的市場,激烈的競爭,B站避無可避。羅馬帝國的建成非一日之功,但是羅馬的衰敗卻有可能發(fā)生在朝夕之間。B站的未來如何,其實還是一個變數(shù),但是B站既已邁出,那么不成功,便成仁。
文 |小謙,小謙筆記(http://xiaoqianbiji.com/)創(chuàng)始人,互聯(lián)網觀察員,數(shù)十家科技媒體專欄作者,微信請聯(lián)系net1996,轉載請注明版權
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