自《后浪》刷屏朋友圈后，B站又火了一把。
視頻里B站用“奔涌吧!后浪!”這樣極富感染力的口號激勵年輕人，實際上，也激勵著自己。
曾脫胎于A站的B站，這些年來，在陳睿、李旎、徐逸三人穩(wěn)定的操盤下，一路順風順水成長為中國最大的年輕人社區(qū)。同時，B站也已經成為很多青少年的精神家園。
但是B站并不滿足于此，擁有濃厚二次元社區(qū)文化的B站，目前也在不斷開設新板塊和新業(yè)務，體量不斷擴大。代表年輕人的B站，在逐步破圈后，會被這些“后浪”們推向何方呢?
野心不小 一億“后浪”們堅定支持的B站正在逐漸破圈
曾經的B站，是二次元愛好者集聚的天堂，擁有濃厚的二次元文化。但是，有用戶無資本的B站，在上一輪版權之戰(zhàn)中，輸?shù)暮軕K。
2016年，B站被愛奇藝、樂視、迅雷和PPTV等公司提起了50*訟。與之伴隨的，是大量長視頻內容的下架。
沒有版權，讓B站在上一輪競爭中失去了和優(yōu)愛騰競爭的砝碼。但就在優(yōu)愛騰靠買版權搞自制走天下時，B站完成了從二次元亞文化社區(qū)到青年文化社區(qū)的破圈。
失去了版權，B站一直沒有失去用戶。以鬼畜，學習，內容原創(chuàng)為主的B站，逐漸形成了豐富的PUGC創(chuàng)作者生態(tài)和社區(qū)氛圍。
B站的內容，90%來自up主上傳。2019年Q4次的數(shù)據(jù)顯示，每個月都有超過100萬的up主主動上傳自己的內容，這一數(shù)據(jù)同比增長80%。這說明B站內部的生態(tài)非?；钴S。
與愛優(yōu)騰相比，B站用戶的粘性更強，這表現(xiàn)在B站用戶的高留存率和使用時長上。從2017開始，B站通過考試的正式會員12月留存率高于80%。B站還是除了游戲之外，用戶人均使用最長的產品。以2019年8月的數(shù)據(jù)來看，B站的用戶平均日使用時長為83分鐘，而抖音、愛奇藝、騰訊視頻、快手這一數(shù)據(jù)分別是：78分鐘、70分鐘，68分鐘和63分鐘。
此外，B站也經常采買一些腰部的、本來在日本不太火的動畫片，并且通過B站推薦將其捧紅。例如《小林家的龍女仆》、《月色真美》、《在下坂本，有何貴干》等。
與之形成對比的是，其他視頻網站雖然花高價采買了動畫片，但用戶看完之后，卻還是流回到B站分享交流，其他網站的活躍程度也遠遠不如B站，這好比“給別人做了嫁衣”。
在商業(yè)變現(xiàn)上，B站的潛力也不小。
2019年Q4，根據(jù)B站的財報顯示，B站總營收實現(xiàn)20.08億元人民幣，較上年同期高增74%。其中，B站的廣告營收為人民幣2.90億元，較去年同期高增81%，直播和增值服務營收為人民幣5.71億元，較上年同期增長183%。
不過，盡管B站有超百的高增長，但是，在整個廣告市場里看，B站的業(yè)務體量還太小，仍然處于0-50億的第四梯隊。
進軍泛知識領域的 B站 獲資本強勁支持
目前，長視頻平臺市場由于內容采買費用高，廣告收入不善，用戶缺乏長期付費習慣以及越發(fā)嚴厲的監(jiān)管，陷入經營困難，也逐漸失去了資本的青睞。
短視頻平臺市場逐漸飽和，目前，抖音快手的DAU已經向10億挺進，面臨著流量天花板，而10分鐘左右的“長視頻”，由于信息量更豐富、信息密度更高，成為新晉視頻平臺準備著手的新風口。
而B站的視頻大多以10分鐘左右為主，正好在風口之上。
目前，B站正在向泛知識化進軍，逐漸改變了年輕人以圖文為主的學習方式，知識視頻化成為新的增長點。
例如，B站講解法律知識中國政法大學教授羅翔，一個月就吸粉500萬。其中《韓國N號房事件的罪與罰》的視頻更是獲得790多萬的觀看量，86多萬個點贊。
B站破圈呈現(xiàn)立體攻勢，受眾相對較少的財經類視頻，竟然也在B站成就了自己的流量頂峰。
財經科普類up主半佛仙人的一則視頻——《瑞幸咖啡是如何暴打資本主義的?》在B站收割了780萬播放量，這一視頻更是在瑞幸造假風波被揭露后在微信內刷屏。
其實，年輕人不僅僅是看財經、學法律、學數(shù)學，他們會在B站上學習英語、化妝、穿搭、找考研資料，還會學習PR、PS等技術。
而且B站本身也不滿足于僅僅做一個宣發(fā)平臺，4月底，B站宣布自制的首檔SS級說唱音樂節(jié)目《說唱新世代》正式開啟報名，B站“說唱區(qū)”也將同步上線，進一步完善內在生態(tài)。
頭先因為互聯(lián)網版權之戰(zhàn)落下風的B站如今也不再是年輕人口中的“小破站”，在年輕人中風靡的B站近年來也有了眾多資本支持。
上個月，B站剛剛收獲來自索尼的4億美金投資。早在2019年2月，摩根士丹利更是將B站(嗶哩嗶哩)納入MSCI國際性股票基準指數(shù)。此前，騰訊作為早期投資者還在一直加碼B站，現(xiàn)在股份已經增持到13%。2019年情人節(jié)，淘寶中國入股B站近2400萬股,持股比例約8%。
有了錢的B站，底氣更猛。毫無疑問，以后可能會持續(xù)推出一些站內比賽，UP主激勵計劃來活躍自己的內部生態(tài)。
商業(yè)化加速引起老用戶不滿 B站破圈途中還面臨各大巨頭夾擊
在B站瘋狂破圈的路上，挑戰(zhàn)也隨之而來。
B站在逐步變大，用戶也逐漸多元化，商業(yè)化更強，營銷號更多，明星和kol集體駐扎與B站原生UP主搶飯吃，原有的社區(qū)文化被稀釋，與此同時，飯圈文化和社區(qū)文化碰撞激烈，引起眾多B站老用戶的不滿。
在B站近期舉行的“青春的選擇·心動挑戰(zhàn)”混剪大賽中，肖戰(zhàn)粉絲大量刷榜引發(fā)了其他參與者的不滿，一場簡單的活動被演繹為飯圈文化侵蝕B站，爭議四起。
事件的最后，B站官方出來道歉都難平怒火，這直接導致不少從A站遷移來B站用戶重回A站。
而且最近B站內一系列知名up主，甚至是百大up主黑料百出：黨妹被黑客勒索，徐大sao被質疑詐捐后宣布停更?；ɑㄅc三貓catlive被質疑買后院貓而遭到網絡暴力，宣布停更……
B站面對快速增長的同時，要想堅定護城河，筆者認為首先需要想明白三件事情，那就是如何將商業(yè)化進程與創(chuàng)作生態(tài)健康發(fā)展結合起來，如何快速提升運營管理能力，如何在出圈的路上，保持社區(qū)文化內核不被稀釋。
除了內部壓力外，B站面臨的外部壓力也不小。
首先就是來自A站的壓力，曾經的A站因為陷入管理層動蕩、股權爭斗、技術管理等問題，在2016年下半年開始走向了下坡路。而B站卻在這些年里扶搖直上，成為中國最懂年輕人的社區(qū)。
但是目前A站正在逐步復生，公開亮出標語：“歡迎回家Acer!”根據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，B站在4月7號這場混剪大賽活動后，A站在隨后4天的下載量達到了小高峰。A站數(shù)據(jù)增長，可能B站用戶出逃有部分關系。日后隨著B站商業(yè)化進程加快，也一定會喪失以部分B站用戶。
除了A站之外，西瓜視頻也有意搶奪“10分鐘視頻”市場。背靠字節(jié)跳動，西瓜視頻有強大的資本支持，B站的日子不好過。
據(jù)自媒體短視頻工場報道，近日西瓜視頻挖走了B站的一批趕海up主，包括漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等，此前他們在B站被稱為“趕海天團”。
此前，西瓜視頻還挖走了B站游戲區(qū)知名的up主敖廠長。這個B站擁有668萬多粉絲的KOL如今在西瓜視頻打造了《廠長來了》和《MC廠長博物季》兩個西瓜視頻的獨播節(jié)目。敖廠長甚至會在B站上呼吁粉絲給他“去油管和頭條幫忙漲點擊”。
面對百萬UP主被挖角，B站要怎樣留住UP主，降低up主流失，這或許是目前擺在B站面前最大的難題。
但是，內容自制能力的培養(yǎng)遠非朝夕之功，西瓜視頻如果想培養(yǎng)用戶在自家平臺觀看長內容的習慣，需要長期、持續(xù)、豐富的長內容供給。在短期之內，西瓜視頻是無法攻破B站的內容護城河的。
打江山容易守江山難，“小國寡民”的B站目前城池不斷擴大，在破圈途中，面對多元的用戶，廣闊的市場，激烈的競爭，B站避無可避。羅馬帝國的建成非一日之功，但是羅馬的衰敗卻有可能發(fā)生在朝夕之間。B站的未來如何，其實還是一個變數(shù)，但是B站既已邁出，那么不成功，便成仁。
文 |小謙，小謙筆記(http://xiaoqianbiji.com/)創(chuàng)始人，互聯(lián)網觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉載請注明版權
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