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前段時(shí)間提交招股書(shū)并準(zhǔn)備赴美上市的
波奇寵物
,由于是國(guó)內(nèi)最大的寵物生態(tài)平臺(tái),已經(jīng)引發(fā)了不少投資者的關(guān)注和討論。 波奇寵物深耕寵物行業(yè)12年,有很明顯的垂類屬性,因此也有觀點(diǎn)提出了一些疑問(wèn),比如“波奇寵物作為垂類平臺(tái),存在的價(jià)值到底有多大”、“波奇寵物作為垂類平臺(tái)到底能對(duì)寵物行業(yè)產(chǎn)生什么影響”等。以中國(guó)寵物行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及波奇寵物的各種動(dòng)作為基礎(chǔ),筆者將談?wù)勛约簩?duì)這些問(wèn)題的看法。
市場(chǎng)面臨整合期
要討論波奇寵物對(duì)行業(yè)的價(jià)值,需要先明確當(dāng)前中國(guó)寵物行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。根據(jù)相關(guān)報(bào)告,2014至2019年,中國(guó)寵物市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率均超過(guò)20%,可以說(shuō)增長(zhǎng)迅猛。
但是基于養(yǎng)寵習(xí)慣、養(yǎng)寵認(rèn)知、行業(yè)發(fā)展等因素,中國(guó)的寵物市場(chǎng)仍然與美國(guó)的成熟市場(chǎng)有較為明顯的差異。第一,中國(guó)寵物市場(chǎng)以“小店模式”為主,美國(guó)則以“大店模式”為主;第二,中國(guó)寵物市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈不成熟,而美國(guó)寵物市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高度發(fā)達(dá)。
所以說(shuō),中國(guó)寵物行業(yè)目前的最大特點(diǎn)是分散度高,終端門店業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),大多規(guī)模比較小,盈利能力和轉(zhuǎn)型能力非常有限。
但是在用戶端,寵物數(shù)量的增加,以及養(yǎng)寵意識(shí)的改善,正在持續(xù)推高寵物市場(chǎng)的各類需求,因此對(duì)分散度高的供應(yīng)端提出了非常高的要求。
在這種情況下,目前中國(guó)的寵物行業(yè)在供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)鏈中上游,普遍表現(xiàn)出非常明顯的降本提效和生態(tài)整合需求。一方面,伴隨著更多資本的入場(chǎng),寵物行業(yè)的平臺(tái)合并和資源整合趨勢(shì)明顯;另一方面,數(shù)字化升級(jí)需求的渴望,會(huì)驅(qū)動(dòng)更多品牌走向規(guī)?;瓦B鎖化。
向四面八方布局
市場(chǎng)在高速發(fā)展,而逐漸步入成熟的方式就是不斷進(jìn)行資源和模式整合,以提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。這其實(shí)是整個(gè)寵物行業(yè)的一個(gè)大機(jī)會(huì),而波奇寵物近些年的動(dòng)作,實(shí)則就是指向了這個(gè)機(jī)會(huì),具體來(lái)說(shuō),波奇寵物給出的答案是生態(tài)整合。
根據(jù)波奇寵物的招股書(shū),其在寵物社區(qū)和寵物電商的業(yè)務(wù)之外,從2015年開(kāi)始,就開(kāi)始考慮將服務(wù)延伸到B端和產(chǎn)業(yè)鏈中上游,以及其他細(xì)分領(lǐng)域,并加快生態(tài)整合的步伐。
青島雙安是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的寵物食品生產(chǎn)制造商,2017年開(kāi)始獲得波奇寵物多輪注資,雙方合作的重點(diǎn)在于制作優(yōu)質(zhì)的寵物食品,以滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的多元化需求。
根據(jù)公開(kāi)信息顯示,派多格是擁有超5000家寵物連鎖店的連鎖品牌,也是全國(guó)最大的寵物人才培訓(xùn)中心。早在去年,波奇寵物就重金投資了派多格,成為其唯一的外部股東。據(jù)相關(guān)新聞,波奇寵物和派多格已進(jìn)行一年多時(shí)間的合作,雙方在人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈等方面已有深度合作。
可以發(fā)現(xiàn),除了起家的寵物社區(qū)和寵物電商,波奇寵物已經(jīng)在寵物人才培訓(xùn)、寵物醫(yī)療、寵物食品生產(chǎn)制造等領(lǐng)域,形成了鏈?zhǔn)降漠a(chǎn)業(yè)化布局,而且波奇寵物在涉足這些領(lǐng)域后,一方面通過(guò)自身流量和技術(shù)賦能合作者,另一方面不斷與合作者創(chuàng)新新產(chǎn)品和新模式??梢缘贸鼋Y(jié)論,波奇寵物是在對(duì)行業(yè)生態(tài)進(jìn)行資源整合,目的是更大和更成熟的寵物未來(lái)市場(chǎng)。
生態(tài)整合價(jià)值幾何
多年來(lái)的產(chǎn)業(yè)化布局,已經(jīng)使得波奇寵物成長(zhǎng)為一個(gè)寵物生態(tài)平臺(tái),但是這種生態(tài)整合到底能有多大的價(jià)值,或者說(shuō)這種整合延伸,能夠?yàn)閷櫸镄袠I(yè)帶來(lái)什么,值得進(jìn)一步探討。
波奇寵物手握千萬(wàn)級(jí)用戶流量,以及成熟高粘性的寵物內(nèi)容社區(qū),并與上萬(wàn)家線下店有合作,這是波奇寵物在進(jìn)入寵物醫(yī)療、寵物人才培訓(xùn)、寵物食品制造等領(lǐng)域時(shí)手握的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從這些領(lǐng)域的發(fā)展需求看,波奇寵物的整合能產(chǎn)生如下的化學(xué)反應(yīng)。
第一,將用戶的真實(shí)需求傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈上游,以進(jìn)一步改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)模式,比如在寵物醫(yī)療領(lǐng)域,波奇寵物可以在調(diào)查收集用戶相關(guān)需求后反饋至生產(chǎn)端。
第二,用自身的技術(shù)能力,規(guī)?;€下門店,改善它們的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)效率,比如利用自己的SaaS系統(tǒng)去幫助線下門店和生產(chǎn)制造企業(yè)打通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。
第三,利用自身在C端的流量和內(nèi)容優(yōu)勢(shì),以及自有電商平臺(tái),幫助企業(yè)和門店進(jìn)行品牌營(yíng)銷,從而搭建起一個(gè)充分閉環(huán)的消費(fèi)模式,同時(shí)滿足B端和C端的多元需求。
總體來(lái)說(shuō),寵物醫(yī)療、寵物人才培訓(xùn)等領(lǐng)域本身增長(zhǎng)潛力巨大,波奇寵物進(jìn)入這些領(lǐng)域,通過(guò)流量和技術(shù)賦能,可以帶來(lái)非常多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
垂類平臺(tái)的真正價(jià)值
現(xiàn)在可以就開(kāi)頭的這些問(wèn)題給出一個(gè)答案:波奇寵物作為垂類生態(tài)平臺(tái),其實(shí)對(duì)行業(yè)有非常顯著的未來(lái)價(jià)值。這個(gè)價(jià)值,一方面體現(xiàn)在整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新模式帶來(lái)的集體效率提升,另一方面體現(xiàn)在流量和技術(shù)賦能帶來(lái)的消費(fèi)需求和規(guī)模增長(zhǎng)。
當(dāng)然,這些價(jià)值必須基于波奇寵物一直在做的一件事:對(duì)其他細(xì)分領(lǐng)域,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行生態(tài)式整合。波奇寵物只有一直做下去,這個(gè)價(jià)值才會(huì)在更多領(lǐng)域得到釋放,被更多的角色所認(rèn)可。
術(shù)業(yè)有專攻,波奇寵物在寵物行業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)和積累,決定了其有資格且有能力對(duì)寵物行業(yè)進(jìn)行整合改造。而這一點(diǎn),是很多綜合平臺(tái)很難做到的,因?yàn)樗鼈儽緛?lái)就沒(méi)有基因。
面對(duì)越來(lái)越大的寵物市場(chǎng),尤其是寵物醫(yī)療、寵物服務(wù)這些等待爆發(fā)的領(lǐng)域,波奇寵物的整合相信會(huì)表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的效果,除了能給自身帶來(lái)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)外,對(duì)于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)化也會(huì)有持續(xù)正面的刺激作用。
文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110
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