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疫情里社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興起，讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發(fā)出了新活力。然而就在各種生鮮平臺(tái)勢(shì)力卯足勁，意圖卷土重來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)首家生鮮電商——易果生鮮卻轟然倒塌了。

10月13日，新加坡早報(bào)消息，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈以及安鮮達(dá)在7月30日已經(jīng)進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。

10月14日，《聯(lián)商網(wǎng)》從易果生鮮的多位前員工處得到消息，已證實(shí)易果生鮮進(jìn)入破產(chǎn)重組。想當(dāng)年，易果生鮮作為國(guó)內(nèi)首家生鮮電商，一度受資本所追捧。時(shí)過(guò)境遷，易果生鮮最終走向了“滅亡”。

國(guó)內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)褪去

2005年，淘寶還沒(méi)有成立多久，京東也處在舉步維艱的局面，這時(shí)在生鮮電商領(lǐng)域里殺出了一個(gè)易果生鮮。

作為生鮮電商的試水者，也是國(guó)內(nèi)首家生鮮電商，易果生鮮自然而然獲得了資本市場(chǎng)的青睞。

易果生鮮CEO張曄曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一度像上市公司IPO路演一樣，和六七十個(gè)投資人見(jiàn)面，拿三四十份名單。這個(gè)名單后面一長(zhǎng)串名單是對(duì)易果有興趣的，愿意給易果錢(qián)的。”

在眾多的投資方里面，阿里巴巴可以說(shuō)是易果生鮮發(fā)展路上最重要的那一個(gè)。

2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數(shù)千萬(wàn)美元A輪戰(zhàn)略投資；緊接著在2014年，阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金對(duì)易果生鮮進(jìn)行B輪投資；而后在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領(lǐng)投的C輪投資；2017年阿里巴巴旗下的天貓對(duì)易果生鮮進(jìn)行了3億美元的投資，也就是說(shuō)阿里巴巴前前后后共參與了易果生鮮的四輪融資。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，淘寶（中國(guó)）軟件有限公司是易果生鮮的大股東，持股16.56%；阿里巴巴香港公司持股為11.8264%；阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司持股為9.6245%。

而成為易果生鮮大股東的阿里巴巴，傾斜了更多的資源給易果生鮮，授予其天貓超市生鮮的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

資金、渠道齊全，易果生鮮規(guī)模一度得到擴(kuò)展。易果生鮮創(chuàng)始人金光磊曾經(jīng)表示，在2017年時(shí)易果生鮮的GMV就已經(jīng)達(dá)到了100億，和2016年的36億元相較同比增長(zhǎng)178%，預(yù)計(jì)在2018年將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

不過(guò)要注意到，易果生鮮此時(shí)來(lái)自于天貓超市的訂單量占比一度達(dá)到90%。也正是因?yàn)槿绱耍M管易果生鮮有國(guó)內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)的加持，但是在阿里巴巴轉(zhuǎn)身扶持從自身內(nèi)部孵化出來(lái)的盒馬鮮生之后，易果生鮮逐漸開(kāi)始走下坡路。

讓位盒馬，轉(zhuǎn)型滑坡

隨著盒馬與易果生鮮的業(yè)務(wù)漸漸重疊，易果生鮮也開(kāi)始被阿里邊緣化。

2018年，在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，易果生鮮的定位變成數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的平臺(tái)，業(yè)務(wù)也從C端變?yōu)锽端，為盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流的支持。

不過(guò)易果生鮮的轉(zhuǎn)型之路，并不順利。

從C端轉(zhuǎn)型B端，易果生鮮在供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面并沒(méi)有取得很大的進(jìn)展。而從C端轉(zhuǎn)型B端，失去了C端造血的易果生鮮需要更多的外部資金，來(lái)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型 ，但是自從2017年獲得阿里巴巴旗下天貓的投資之后，易果生鮮沒(méi)有能再獲得其他公開(kāi)的融資。

不僅如此，易果生鮮的坎坷路途還在持續(xù)。

2019年，易果生鮮旗下主打凈菜配送生鮮電商平臺(tái)的“我廚”，官網(wǎng)和APP均已暫停服務(wù)。緊接著有媒體消息稱(chēng)，菜鳥(niǎo)、天貓和易果生鮮旗下的專(zhuān)注冷鏈物流的物流公司安鮮達(dá)終止合作。盡管易果生鮮回復(fù)表示，終止合作的消息不準(zhǔn)確，但是也從透露出來(lái)如今易果生鮮與阿里巴巴的合作并不樂(lè)觀。

為了尋求更多的出路，易果生鮮與蘇寧等企業(yè)達(dá)成合作。在2019年7月，易果集團(tuán)和蘇寧快消集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作方案，二者將會(huì)在生鮮供應(yīng)鏈方面進(jìn)行深度合作。

易果生鮮將會(huì)通過(guò)上游聯(lián)合采購(gòu)以及直接采購(gòu)的方式，為蘇寧的生鮮供應(yīng)鏈與生鮮線上運(yùn)營(yíng)提供支持，涉及合作的領(lǐng)域包括蘇寧超市、蘇寧小店和蘇鮮生精品超市等多個(gè)方面。

按照計(jì)劃易果生鮮將會(huì)與蘇寧在兩年之內(nèi)達(dá)成全面生鮮供應(yīng)鏈合作，共計(jì)完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)鏈合作計(jì)劃。而在2020年8月，易果生鮮還以200億元的估值在《蘇州新高區(qū)·2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》中位列108位。

然而，天不遂人愿，沒(méi)過(guò)多久易果生鮮就傳出了破產(chǎn)的消息。

目前，易果生鮮已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)重整。“破產(chǎn)審查案件”裁定文書(shū)顯示，截止至2020年6月30日，上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元（包括對(duì)外投資的21.03億元），總負(fù)債為23億元，凈資產(chǎn)為11.26億元。但是主要資產(chǎn)均為對(duì)子公司長(zhǎng)期的股權(quán)投資與應(yīng)收賬款，同時(shí)紫霞子公司安鮮達(dá)、云象公司均已被申請(qǐng)破產(chǎn)重組，難以回收變現(xiàn)。

總之，作為生鮮電商老牌玩家的易果生鮮，也同樣沒(méi)有能走出生鮮電商黎明前的黑暗。

生鮮電商的荊棘路

不只是易果生鮮，這些年眾多生鮮電商的倒下，拉開(kāi)了生鮮電商艱難的一幕。

最為人所矚目的生鮮電商新星呆蘿卜，在2019年11月因?yàn)橘Y金鏈斷裂、無(wú)法償還供應(yīng)商貸款，陷入關(guān)店輿論。在此前，呆蘿卜曾經(jīng)以每個(gè)月高達(dá)1.1億元的GMV，95%的APP打開(kāi)率和60%的次月留存率，狂甩盒馬鮮生以及每日優(yōu)鮮。

而在不久之后生鮮電商妙生活，也關(guān)閉所有在上海的門(mén)店。也就是此時(shí)，易果生鮮的我廚也開(kāi)始出現(xiàn)走向危險(xiǎn)邊緣。

直到2020年，生鮮電商在疫情里逆勢(shì)而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產(chǎn)，卻也同樣昭示著生鮮電商的2020年同樣沒(méi)有那么容易。

追根究底，生鮮電商盈虧不平衡的問(wèn)題依然存在。電子商務(wù)研究中心曾有過(guò)統(tǒng)計(jì)，在生鮮電商行業(yè)里，88%處于虧損，7%處于巨額虧損，只有1%能實(shí)現(xiàn)盈利。

Mob研究院的數(shù)據(jù)顯示，在2019年國(guó)內(nèi)上線電商市場(chǎng)交易規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2500億元，然而在這個(gè)龐大的市場(chǎng)里面，無(wú)論是到家模式、到店模式還是社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式里面，都沒(méi)有能出現(xiàn)一家有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)。

由此，在疫情帶來(lái)的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺(tái)繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢(shì)頭，才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實(shí)。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會(huì)迎來(lái)像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫(xiě)下《我暫時(shí)不會(huì)再碰生鮮電商了》的結(jié)局。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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