在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中，說起曾經(jīng)的學員從打工人到企業(yè)老板的心態(tài)變化，卻遭到一些讀者反駁。于是我就問他：企業(yè)家為什么要創(chuàng)業(yè)？這位讀者私信過來回答：不就是為了賺錢，自己要是有資本的話，直接隨便捯飭個產(chǎn)品再瘋狂營銷就能成為下一代喬布斯了！
看完這話我真是忍不住口吐芬芳。
盈利自然是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的目的之一，但絕不是那么隨便誕生出一款產(chǎn)品，一款產(chǎn)品從概念起到正式面向市場，那是一段漫長的過程，相信企業(yè)家創(chuàng)新產(chǎn)品的背后不僅僅是盈利，更重要的是解決用戶痛點，讓產(chǎn)品為用戶帶來價值。
簡單來說，一名企業(yè)家最重要的工作比起工作中的員工有過之而無不及，他們不僅僅需要規(guī)劃、把握產(chǎn)品大方向，更重要的是邏輯思維能力。
很多人覺得自己空有一身本領(lǐng)，例如，會各種技能，卻因為沒有機會和資本，才無法成為企業(yè)家。其實，那些企業(yè)家一開始也并不是企業(yè)家，他們也是從打工人開始的，因此，不管你會多少技能，更重要的是，找到適合自己的邏輯思維能力，才能發(fā)現(xiàn)機會。
要知道，在一款產(chǎn)品誕生前，需要做很多的準備工作，最后到原型階段，但產(chǎn)品想要表達出來解決用戶的痛點變得尤為重要，這不是簡單的設(shè)計和研發(fā)能看懂就行，一旦前期準備工作不到位，那么產(chǎn)品就會出現(xiàn)問題。那么原型再好看也沒用，因為用戶根本不懂，用戶不懂又怎么會用它？
以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的邏輯思維分析法，我們可以將企業(yè)家從產(chǎn)品概念到落地的過程分為這幾大方面：
1）產(chǎn)品定義
2）用戶需求洞察
3）競品分析
4）適當營銷
當然，這并不是每個產(chǎn)品都得必備的，具體情況得按照企業(yè)的產(chǎn)品安排。
01
產(chǎn)品定義
簡單來說，就是明確企業(yè)到底要做什么產(chǎn)品。
在這個過程中，我將根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章明確這幾個要素：
1）產(chǎn)品的邊界：產(chǎn)品能夠解決什么問題，無法解決什么問題？
無論是初創(chuàng)型企業(yè)還是巨頭，要做一款產(chǎn)品都需要付出資源，但對于企業(yè)而言，這些資源遠遠是不夠的，因此，想要做一款好的產(chǎn)品，只能聚焦到一到兩個點去展開，才能快速建立起自己的優(yōu)勢。
例如，早期的小米，解決智能手機太昂貴很多人都買不起的痛點，而百度也是為了解決大家想要搜索自己的信息的問題，企業(yè)無法用一款產(chǎn)品去解決用戶所有的問題，這時，產(chǎn)品的邊界就很重要，一定要定位非常清晰才能去做一款產(chǎn)品。
2）產(chǎn)品的價值：用戶為什么要使用你的產(chǎn)品？
在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章曾寫過這樣一段話：給用戶一個無法拒絕使用產(chǎn)品的理由，是企業(yè)家最大的驕傲。
這時候，我們就要思考，為什么用戶要使用我的產(chǎn)品？我的產(chǎn)品跟競品有什么區(qū)別，我的產(chǎn)品怎么樣才能更好地解決用戶的問題？
3）產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賺錢？
產(chǎn)品是為用戶服務(wù)的，也是為企業(yè)服務(wù)的，一款賺不到錢又沒有用戶的產(chǎn)品，那像風干的糞便，哪怕外表看起來像巧克力色，但它始終還是一坨糞便。
這時，我們可以將產(chǎn)品分為，賺錢和不賺錢的（以后可以賺錢的），用艾永亮老師所說的話：用戶決定著市場的走向，而市場的走向決定著產(chǎn)品的未來發(fā)展。我們可以通過洞察用戶發(fā)現(xiàn)機會。當然，這時企業(yè)家關(guān)注的不僅僅是用戶，還要深入了解到行業(yè)和經(jīng)濟趨勢以及政策風險，才能對產(chǎn)品有所了解。
在這里我們可以采用艾永亮老師所說的MVP（最小可行性產(chǎn)品）先小批量驗證，慢慢迭代。
02
用戶洞察
這時，我們的思維過程是這樣的：我到底該如何知道用戶在想什么？這個過程中又可以分為這幾個方法：
1）問卷調(diào)查
問卷調(diào)查會涉及到很多問題，那么我們該如何去獲得有效問卷，如何去找到核心用戶群體也是非常有意思的話題，關(guān)于問卷調(diào)查的文章，大家可以去查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，在這里我就不多加闡述了，問卷調(diào)查的好處在于，企業(yè)可以獲得大量的用戶反饋，而且獲得信息的效率更高，但準確度卻不一定了。
2）1V1面談
面談的好處在于我們可以更好地了解用戶在想什么，更精準找到痛點，但面談花費的時間較長。
針對面談，還是需要一些技巧的，根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的方法論，我們可以總結(jié)為：
1）不要過多使用肯定或者否定的方式提問
2）盡可能讓用戶多發(fā)言，記住這里是讓用戶陳述事實，而不是觀點
3）讓用戶沉浸使用產(chǎn)品的環(huán)境中。
當然，用戶所提供的信息并不一定準確，這也不是用戶故意的行為，因為很多用戶痛點他們沒辦法說出來，甚至用戶自己都不知道痛點在哪兒。
03
競品分析
適當?shù)母偲贩治隹梢詭椭髽I(yè)更好地了解這個行業(yè)，這款產(chǎn)品的市場情況，別人在做什么？具體是怎么做的，這些都可以在網(wǎng)絡(luò)搜索到，而做產(chǎn)品最重要的不是個事，而是從產(chǎn)品設(shè)計的角度去探索每款產(chǎn)品設(shè)計背后的原因，要知道，沒有一家企業(yè)會做無用功的事情。
做競品分析不應(yīng)該只是看他們的產(chǎn)品，而是看競品背后的原因。
最后，我們要站在用戶的角度去看待自身產(chǎn)品和競品之間的差距。有哪些是我的優(yōu)勢，哪些是競品的優(yōu)勢，哪些是我沒能解決的，哪些是競品解決的，把這個公式套用到自己的產(chǎn)品當中，看看競品所做的，對我的產(chǎn)品能不能成立。
這時，我們可以嘗試帶入場景，考慮一下幾點：
1）產(chǎn)品基本功能
2）產(chǎn)品的主要場景
3）次要的場景
4）對于用戶價值有多高
04
適當營銷
對于一款產(chǎn)品而言，適當?shù)臓I銷絕對是加分項，這時，企業(yè)家要思考一個問題：怎么樣才能拉新？
一般來說，我們都知道，砸錢利用活動去吸引用戶是最簡單粗暴的方法，這些都只是常規(guī)的營銷方式。其中需要消耗多少人力和財力，相信大家都明白。
那么，做營銷的時候我們要思考這幾個問題：
1）我要在這款產(chǎn)品投入多少（人力、金錢）
2）具體的營銷該如何落地？
3）應(yīng)該在產(chǎn)品的哪個階段投入營銷？
寫到這里，相信大家意識到關(guān)于邏輯思維能力的重要性，當然，寫這篇文章的目的并不是想夸企業(yè)家，只是想說明一件事，不管是什么行業(yè)，哪家企業(yè)，員工和企業(yè)家沒有誰比誰容易。
從長遠來看，打造一款好的產(chǎn)品需要企業(yè)全體上下一同努力。
參天大樹也是從樹苗成長而來，呼嘯長風也是由微風而來，一陣英雄氣長,一陣英雄氣短，又何必擔憂，喜歡就去做，做的時候需要好的方法論當武器，立下愚公移山之志，志不斷，山可移。
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